宜宾市十一郎区块链研究中心人事管理系统功能需求方案

成都大学人事管理系统集成方案文档控制更改记录日期作者版本备注2015-11-17 刘裕萍V1.0 初稿审阅确认姓名项目角色备注双方确认签章单位名称负责人签字（可多人）签字日期成都大学财务处成都大学信息网络中心成都康赛信息技术有限公司成都易辉软件公司(第三方)目录1.1引言 (8)1.2目的 (8)1.3适用对象 (8)2系统概况 (8)2.1系统的运行环境 (8)3统一身份认证集成 (9)3.1用户范围和集成要求 (9)3.1.1用户范围 (9)3.1.2集成要求 (9)3.2用户信息同步 (9)3.2.1用户数据同步流向 (9)3.2.2用户数据同步方式 (9)3.2.3同步时用户属性对照关系 (10)3.3集成效果 (10)3.4集成技术方案 (10)3.4.1基础协议 (10)3.4.2如何实现SSO (11)3.4.3集成方案 (11)4信息门户集成 (12)4.1集成要求 (12)4.2集成效果 (13)4.3信息展现 (13)5数据中心 (14)5.1集成要求 (15)5.1.1数据抽取 (15)5.2集成方式 (15)5.3集成数据明细 (15)5.3.1人事系统提供的数据表 (15)5.3.2组织机构信息子类表 (16)5.3.3教职工基础数据子类表 (16)5.3.4工作简历数据子类表 (17)5.3.5政治面貌数据子类表 (17)5.3.6学历学位数据子类表 (18)5.3.7党政职务数据子类表 (19)5.3.8专业技术职务数据子类表 (19)5.3.9工人技术等级数据子类表 (20)5.3.10组织考察数据子类表 ................................................................... 错误!未定义书签。

5.3.11聘用合同管理数据子类表 (20)5.3.12共享数据中心提供（提供给人事处） (21)5.4数据安全性说明 (21)5.5集成实现步骤 (21)6集成期间人事管理平台的运行方案 (22)6.1集成期间人事管理平台的运行状态分析 (22)6.2运行异常时的处理 (22)7各方权责 (22)8遗留问题 (23)1.1引言1.2目的本文档描述人事管理系统集成统一身份认证的方案，信息门户中集成人事管理系统WEB部分的方案，以及数据共享中心从人事管理系统抽取的数据和人事管理系统从数据共享中心订阅的数据。

人事管理规范一、总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事的管理权限，规范人事管理工作程序，特依据国家《劳动法》及《劳动合同法》等相关方法规，结合公司实际，制定本规范。

第二条本规范适合公司全体员工。

二、入职管理第三条录用程序经人事行政部面试审核、领导审批通过予以录用的员工，为公司的正式员工。

第四条新员工报到（一）行政人事部负责办理报到手续的职能部门，报到时新员工须出示以下有效证件的原件，证件的复印件交人事部存档：1.身份证；2.学历证书、学位证书；3.职称证书、资格证书；4.近期体检报告；（根据实际情况）5.离职证明；6.免冠一寸照片2张。

（二）行政人事部负责办理新员工的入职手续，新员工入职须填写《员工入职登记表》交人事部存档，并安排签订《试用期劳动合同》。

（三）入职日期以正式至人事部报到当日算起。

（四）行政人事部为新员工发放《新员工须知》，并通知相关人员更新员工通讯录。

（五）行政人事部门人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境。

（六）试用期合同到期后，经申请通过公司的审核即可转正成为正式员工，需签写《南京市劳动合同》。

（七）工资发放日是每月22号，发放方式为：银行代缴，发放周期为：上个月的1号至30号或31号。

根据员工实际考勤记录发放上月工资,如遇节假日时间提前。

三、试用与转正第五条新员工转正是对员工试用期的工作评估,是公司优化人员结构的重要组成部分.转正对员工来说是一种肯定与认可.第六条员工的试用(一)签订固定期限劳动合同员工试用期为1-3个月,这个时期是员工和公司互相了解的机会.试用期享受试用工资待遇(试用期工资是正式工资的80%).试用期内的任何时候,员工与公司双方任何一方觉得有任何不适合,都可要求解除劳动合同(试用期通知期为3天).这期间员工的工作接受公司的考核.(二)试用期内员工离职,工资按日计算.第七条试用期的考核(一)新员工按月实事求是地做出个人书面小结,填写《新员工试用期考核表》，由所在部门经理对当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核，签署意见交行政人事部备案。

XX区人大数字化应用系统项目建设需求说明1.建设目标数字化改革是推进新时代人大工作创新发展的重要牵引。

XX区人大认真落实省、市委和省、市人大常委会部署要求，通过梳理区级、镇街人大、联络站及各代表工作数据和业务流程中的难点和痛点，拟上线人大数字化应用系统以充分运用数字化方式解决存在问题、改革创新人大工作，具体应用系统按照“1122”骨架体系（一舱一窗两端二码骨架体系）建设。

一舱是指区人大联络总站数据驾驶舱，以全区人大代表履职数据为底数，以智能计算、数据协同等技术为底层应用支撑，展示即时、在线、准确的指标和指数，一屏感知、预测、分析、比较、研判和呈现区镇街人大、区政府部门、区人大代表联络站等工作整体发展态势及问题。

一窗是指联络站导航窗（包含镇街道和联络站数据大屏），其中镇街人大数据大屏包含把牢图、盯住法、开好会、管好钱和议好事五个模块，对镇街人大工作事项分类整合并进行统计、分析和呈现。

联络站数据大屏按照省市人大要求，通过对接和自建应用场景的方式实现通过可视化界面呈现区、镇街各联络站人大代表履职各项工作。

具体包含主题活动、参与立法监督、民生实事、民意收集处理、督政议事、学思践悟、运行管理和选区视图八个场景。

反映出人大代表践行全过程人民民主和履职数据纵向贯通省、市、区（县）、镇（街道）、站和横向贯通区各部门的流程、进度及评价。

两端是指上架X政钉的人大代表履职端、联络站管理端。

以代表履职为导向，建设应用包括我的履职、联系选民、个人信息、履职档案、我的积分、扫一扫签到、民情直通车、选民留言、我要参与、地方立法征集意见、民生实事项目、代表评价、学思践悟、联络站管理、代表管理、文件通知、任务接收、学习园地和台账输出等高效、便捷的帮助人大代表更好完成履职工作并产生履职数据。

两码是指代表码和联络站码，选民通过扫代表码向人大代表提交意见建议，人大代表扫联络站码参与联络站及省市人大发布的活动任务。

通过两码能实现人大代表履职工作的内外贯通，加强群众对人大工作的监督。

人大“回音必”-人大代表履职综合应用项目用户需求一、项目概述本次所建设的人大“回音必”数字化改革项目立足于XX区人大代表履职和民情民意交办评估，结合省人大民情民意采集入口和联络站机制，通过全区各部门的协同交办进行事项流转，形成一套代表联系群众和群众反馈诉求，交办负面评价二次交办、代表履职评估的全生命周期的服务体系。

项目按照1+1+1+5+1+19的总体架构，具体建设“1个人大回音必数据仓、1个人大回音必驾驶舱应用、1个民情民意采集与智能分析应用，5个人大“回音必”业务场景应用，1个区级代表联络总站，19个乡镇人大代表联络站，全面推进人大主要领域工作数字化改革，实现数据归集、共享、协同应用，进一步推动人大工作提质增效。

二、现状分析1、项目提出的背景及依据本次XX人大“回音必”项目按照数字赋能、多跨协同、流程再造、机制重塑的数字化改革理念和要求，“基本单元”数字化应用场景将建设“民情民意”、“监督评估”、“议案建议”、“民生实事”、“履职评估”功能模块，并实现这一场景与立法、监督、代表履职综合应用交互贯通，打造成为人大融入全省基层治理体系的通道接口，成为践行全过程人民民主的基层单元和示范窗口。

2.信息化建设现状分析（1）应用现状目前可供开展人大工作的应用主要是省人大代表履职综合应用。

省人大代表履职综合应用是利用互联网技术，围绕PC网页端、浙政钉移动端建设的一个入口丰富、操作简单、功能实用的可视化系统，建设内容主要包含群众意见收集办理反馈、民生实事项目征集监督、参与立法监督、主题活动、督政议事、运行管理模块，涵盖县级人大代表信息、主题活动的发布、履职登记、民情民意的收集和代表联络站回复，代表联络站二维码体系。

当前XX区人大主要依托于省统建平台进行开展工作，但省平台只有事项收集入口，没有具体交办体系，无法将区县级民情民意和代表建议往下进行交办。

对于需要履行监督职责的人大来说，针对负面评价，尚未形成二次分析机制。

XXX系统或XXX项目产品需求规格说明书版本信息注：状态可以为N-新建、A-增加、M-更改、对方的所得税说明：版本信息必须更新，审核人和审核时间也必须审核后填写，审核人要求部门经理级别以上。

否则开发测试可拒绝评审。

审核业务功能是否有遗漏、业务流程是否符合规划、关键业务逻辑是否有合理目录1.关于本文档 (5)1.1. 内容说明 (5)1.2. 名词解释 (5)1.3. 参考文档 (5)2.系统概述 (7)2.1. 业务背景 (7)2.2. 系统概述 (8)2.3. 流程概览/系统框架 (9)2.4. 系统规划与迭代 (10)2.5. 功能模块 (10)3.系统功能需求 (11)3.1 状态信息接受推送 (11)3.2 最新站点查询服务 (22)4.系统非功能需求 (37)3.3 性能需求 (37)3.4 安全性需求 (37)3.5 扩展性需求 (38)3.6 兼容性需求 (38)3.7 维护性需求 (38)5.附录 (38)1.关于本文档1.1.内容说明说明：此处描述的是文档说明，产品需求文档更新需要走修订模式，下次更新前先接受修订，并且每次更新必须更新版本号和版本记录。

例子：本文档用于描述苏宁开放平台物流状态服务系统的需求定义。

包括各个需求的功能描述，处理逻辑规则，界面定义，与其它功能的关系，与其它系统的接口等各个方面的定义。

是苏宁物流状态服务系统唯一的全面需求定义文档。

本文档将根据需求管理流程和要求，随系统功能变化进行及时的修订和更新，以确保本文档的全面性，准确性和实效性。

因此在阅读使用此文档时，请注意从项目的文档管理系统中获取最新版本。

1.2.名词解释1.3.参考文档《系统需求定义规范使用说明v1.0.doc》2.系统概述2.1.业务背景说明：此处描述业务背景，不可裁剪，清晰的业务背景描述能更好的帮助研发和测试理解产品需求，明确业务测试场景，此部分是产品需求定位的核心导向。

例子一：电子面单的业务描述随着电子商务服务和物流服务信息化飞速发展，包裹运单号成为快递公司串联快递单、订单、商家、商品等各种信息的枢纽。

企业人力资源管理数字化平台建设方案第一章数字化平台概述 (3)1.1 数字化平台建设的背景与意义 (3)1.1.1 背景 (3)1.1.2 意义 (4)1.2 数字化平台建设的目标与原则 (4)1.2.1 目标 (4)1.2.2 原则 (4)第二章需求分析与规划 (5)2.1 人力资源管理系统需求分析 (5)2.1.1 系统功能需求 (5)2.1.2 系统功能需求 (5)2.2 数字化平台建设规划 (6)2.2.1 技术选型 (6)2.2.2 平台架构设计 (6)2.2.3 系统开发与实施 (6)2.3 建设目标与实施步骤 (6)2.3.1 建设目标 (6)2.3.2 实施步骤 (6)第三章技术选型与架构设计 (6)3.1 技术选型原则 (6)3.1.1 符合业务需求 (7)3.1.2 兼容性与扩展性 (7)3.1.3 安全性 (7)3.1.4 成本效益 (7)3.2 系统架构设计 (7)3.2.1 整体架构 (7)3.2.2 数据层 (7)3.2.3 服务层 (7)3.2.4 应用层 (7)3.2.5 展示层 (7)3.3 技术栈选择 (8)3.3.1 后端技术栈 (8)3.3.2 前端技术栈 (8)3.3.3 系统集成技术 (8)第四章数据管理与分析 (8)4.1 数据治理 (8)4.1.1 数据治理策略 (8)4.1.2 数据治理方法 (9)4.2 数据采集与清洗 (9)4.2.1 数据采集 (9)4.2.2 数据清洗 (9)4.3.1 描述性分析 (9)4.3.2 关联性分析 (9)4.3.3 聚类分析 (9)4.3.4 预测分析 (9)4.3.5 优化分析 (10)第五章员工信息管理 (10)5.1 员工信息录入与维护 (10)5.1.1 信息录入 (10)5.1.2 信息维护 (10)5.2 员工信息查询与统计 (10)5.2.1 信息查询 (10)5.2.2 信息统计 (11)5.3 员工信息安全管理 (11)5.3.1 信息权限管理 (11)5.3.2 信息加密存储 (11)5.3.3 信息安全审计 (11)第六章招聘与选拔 (11)6.1 招聘信息发布与接收 (11)6.1.1 信息发布平台建设 (11)6.1.2 信息接收与处理 (12)6.2 人才筛选与评价 (12)6.2.1 筛选标准设定 (12)6.2.2 筛选方法 (12)6.2.3 评价体系 (12)6.3 招聘流程管理 (13)6.3.1 招聘流程设计 (13)6.3.2 流程监控与优化 (13)第七章培训与发展 (13)7.1 培训计划制定与实施 (13)7.1.1 培训需求分析 (13)7.1.2 培训计划制定 (13)7.1.3 培训计划实施 (14)7.2 培训效果评估 (14)7.2.1 评估方法 (14)7.2.2 评估周期 (14)7.2.3 评估结果运用 (14)7.3 员工职业发展路径规划 (14)7.3.1 职业发展规划制定 (14)7.3.2 职业发展规划实施 (15)7.3.3 职业发展规划反馈与调整 (15)第八章绩效管理 (15)8.1 绩效考核体系设计 (15)8.1.1 设计原则 (15)8.2 绩效考核实施与监控 (16)8.2.1 实施流程 (16)8.2.2 监控措施 (16)8.3 绩效改进与激励 (16)8.3.1 绩效改进 (16)8.3.2 激励措施 (16)第九章薪酬福利管理 (16)9.1 薪酬体系设计 (16)9.1.1 设计原则 (16)9.1.2 设计流程 (17)9.2 福利政策制定与实施 (17)9.2.1 福利政策制定原则 (17)9.2.2 福利政策实施 (17)9.3 薪酬福利数据分析 (18)9.3.1 数据收集 (18)9.3.2 数据处理与分析 (18)9.3.3 数据应用 (18)第十章系统实施与运维 (18)10.1 系统实施与部署 (18)10.1.1 实施准备 (18)10.1.2 实施步骤 (19)10.1.3 部署方式 (19)10.2 系统运维与管理 (19)10.2.1 运维团队建设 (19)10.2.2 运维内容 (19)10.2.3 运维流程 (19)10.3 安全保障与风险防控 (20)10.3.1 安全策略 (20)10.3.2 风险防控 (20)第一章数字化平台概述1.1 数字化平台建设的背景与意义信息技术的飞速发展，数字化、智能化已成为企业转型升级的重要驱动力。

深圳十一郎区块链共享汽车公司公司管理制度修改版深圳十一郎区块链共享汽车公司管理制度修改版第一章总则为了规范深圳十一郎区块链共享汽车公司（以下简称“本公司”）的管理制度，促进公司的健康发展，提高管理水平和效率，增加员工的积极性和主动性，根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规和本公司的实际情况，制定本管理制度。

第二章公司组织架构一、本公司的组织架构如下：董事会总经理室人力资源部市场推广部技术研发部财务管理部二、董事会是本公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和监督公司的经营管理工作。

三、总经理室是本公司的执行机构，负责协调和管理各部门之间的关系，实施公司的战略规划和营运管理。

四、人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升和离职等工作。

五、市场推广部负责公司的市场推广工作，包括品牌宣传、销售推广、公关活动等。

六、技术研发部负责公司的技术研发工作，包括共享汽车的技术开发、维护和升级等工作。

七、财务管理部负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析和风险控制等工作。

第三章员工管理一、本公司要求员工要遵守公司的管理制度和相关法律法规，在公司内部的各项活动中保持良好的职业道德和行为操守。

二、本公司实行合同制管理，员工在公司入职前需要签订劳动合同，并按照合同规定的内容履行劳动合同的义务。

三、本公司实行员工分类制度，根据员工不同的工作职责和业绩表现，分类管理员工，实行差别化的工资、奖金和晋升制度。

四、本公司重视员工的培训和学习，定期举办各种培训课程和学习活动，提高员工的专业素质和业务能力，为员工的职业发展提供良好的机会和平台。

五、本公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩成绩，不定期进行绩效考核，通过考核结果确定员工的工资、奖金和晋升等情况。

第四章公司财务管理一、本公司实行合理的财务管理制度，按照相关法律法规、公司章程和财务管理程序进行财务核算和管理。

二、本公司要求各部门严格控制业务经费的支出，在财务预算和会计核算过程中实施规范化管理，确保公司财务安全稳定，预防财务风险产生。

人事管理制度章程为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。

第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。

公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。

第二条行政人事部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。

2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。

4、负责拟订员工岗位薪酬制度。

5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。

6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。

7、负责组织员工的各种岗位培训。

8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。

9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。

10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。

第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。

目录第一章总则 (2)第二章招聘与录用..............................................................................3-4 第三章离职管理制度...........................................................................5-8 第四章劳动合同管理规定.....................................................................9-11第五章人事/员工档案管理规定............................................................12-13第六章工作规范和行为准则..................................................................14-15第七章考勤与休假管理规定..................................................................16-20第八章员工福利制度...........................................................................21-22第九章薪酬管理制度...........................................................................23-25第十章绩效考核管理办法.....................................................................26-29第十一章员工培训管理办法..................................................................30-39第十二章奖惩条例..............................................................................40-41第十三章内部调动 (42)第十四章建议与沟通 (43)第十五章附则 (44)附件： (44)员工进入---退出公司轨迹 (44)招聘面试流程 (45)新员工入职流程 (46)试用转正流程 (47)劳动合同签订与解除/中止流程 (48)人事/员工档案管理流程 (49)职前培训流程 (50)培训运作流程 (51)员工离退职流程…………………………………………………………………………52-53第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本体系。

用区块链赋予人力资源管理数字身份作者：陈权龙肖巍来源：《人力资源》2021年第04期作为技术革新和产业变革的又一个新风口，人力资源领域正在以积极姿态参与到区块链技术研究与应用场景之中，通过高效、便捷、合法的技术手段建立信用体系，并赋予人力资源管理数字化的身份。

信任是推动企业发展的基础性力量，当前企业与员工的关系正在发生重大变化。

由于双方信任问题产生各种矛盾，企业将不得不应对新的挑战。

互联网时代解决信任问题的方式往往是由一个中心化的权威机构背书，如政府、银行。

但中心化控制的安全问题频发，且建立和维护信任的成本非常高昂。

区块链的本质是一种不可篡改的存储数据方法，也是一种增强信任的技术，其中包含的点对点传输、共识机制、加密算法、智能合约等技术组合在一起，应用到各个领域，可解决许久以来的信任构建难题。

●防篡改的数据存储。

剥夺了任何特定实体控制或操纵数据的权力，数据一旦写入区块链，几乎不可能被更改。

●可追溯的数据查看。

链上数据公开透明真实，所有交易流转历史记录可被跟踪溯源。

●可信任的点对点传输。

在无可信任的第三方背书下，交易双方彼此交换有价值的东西，如个人数据、虚拟货币、知识产权、凭证、合同等，同时进行验证、监控和强制执行。

数字身份是将身份数据与区块链相结合，提供一种有等级、分布式、防篡改、防抵赖、抗攻击、抗勾结、高容错、安全高效、形式多样、保护隐私的可信身份认证服务。

●唯一性。

用户的真实身份可以被区块链中的公私密钥和地址替代，每个用户被赋予唯一的数字ID作为标识符，且无法复制。

●自主性。

用户完全控制自己的个人身份数据，无需依赖第三方认证中心进行身份验证。

●安全性。

身份标识用一次性转换散列加密机制完成，通过链上共同维护的账本来记录信息。

●资产性。

现实价值映射到区块链上成为数字资产，依附于数字身份进行确权、管理和流通。

●隐私性。

用户能够在不泄露身份数据的前提下识别身份，可通过授权或加以限制进行有选择地披露身份数据。