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日企人才观的启示作者：暂无来源：《大经贸》 2012年第6期我们每个人既是精英也是凡人，或者说，100的时候我们像精英一样思考，90%的时候我们像凡人一样行动。
文白立新日本企业的竞争力来自于其独特的人才观：胸无大志，国家栋梁。
胸无大志，怎能成为国家栋梁？刚听到这个说法的时候，我也这么问。
日本企业由10%的精英和90%的凡人组成；精英负责“说”，而凡人负责“做”。
凡人不需要胸怀大志，只要踏踏实实地添砖加瓦，大厦就建成了；日本企业的成功就是由无数这样的凡人造就的，因此他们就是国家的栋梁。
从企业扩展到社会，忠诚和服从逐渐成了日本民族性格的一个部分，日本人习惯说“哈依”，基本就是这个道理。
这种凡人文化很可怕。
其实，我们每个人既是精英也是凡人，或者说，10%的时候我们像精英一样思考，90%的时候我们像凡人一样行动；也可以说，那是10%的精英时刻，以及90%的凡人时光。
我想日本人一定是想明白了这个道理，在10%的精英时刻，他是精英是领导，而在90%的凡人时光，他则属于凡人和随从。
在考虑一件事情的策略和方法的时候，你就是精英；作为精英，你就要像丰田公司所倡导的那样，刨根问底地连续问5个“为什么”，问题的实质就会暴露无遗，自然你也就有了应对之道。
而在把事情想明白之后，你就要转变角色，作为凡人尽心尽力地把握好每一个细节，不再瞻前顾后，不再挑三拣四，不再没完没了地问“为什么”。
当然，很多时候，精英的旗帜总是由你的老板举着。
比如老板吩咐你说，在1个月之内为公司招聘5位大客户销售经理，这时你老板的脑子里肯定是一副将你视作凡人的图画，期待着你没有任何借口地完成任务。
发号施令是老板的权力，但是你的老板再强大，也无法完全剥夺你作为精英的那10%时刻。
事实是，你的老板最多只能分享你10%精英时刻的—郭分，5%归他，5%留给你自己。
在5%的精英时刻，你的老板根据业务战略确定了今年的人才需求，但是金融危机凸显了大客户销售的重要性，于是你老板在请示他的老板之后，决定尽快招聘5位销售经理。
日资企业需要的人才日资企业需要的人才随着全球化的加速和经济的逐步成熟，各国企业出于自身发展的需要，不断发掘和吸纳各类人才，以提高自身市场竞争力。
在此背景下，日资企业作为世界经济发展的重要参与者之一，也需要大量的人才支持其发展。
那么，究竟日资企业需要怎样的人才呢？1. 语言能力出众作为外国企业，日资企业首先需要的是能够熟练使用日语和英语的人才。
尤其是在高级管理岗位和对外业务拓展方面，需要的人才必须精通日语和英语，能够流利地与日本总部的管理层以及全球其他分支机构的同事进行沟通和协调。
2. 专业技能扎实不同于其他行业，日资企业特别注重员工的专业技能水平，要求员工具备扎实的专业知识和技能。
例如，在汽车、电子、化工等日本传统优势行业中，企业更加注重技术创新和产品质量，需要拥有丰富的实践经验和专业技能的人才支持。
此外，新兴领域如人工智能、物联网、生命健康等方面的日资企业也需要专业的人才加盟，帮助企业不断推进技术研发和产品创新。
3. 良好的国际化视野和跨文化沟通能力在经济全球化的今天，日资企业需要的人才也必须具有开放的国际化视野和跨文化沟通能力。
能够理解和熟知不同文化间的差别，了解和尊重不同国家和地区的法律法规、文化习惯和社会背景，能够协调处理不同国家和地区的业务关系，从而促进企业的多元化发展。
4. 良好的沟通协调能力和团队协作精神作为集体主义社会，日本文化时常强调个人的工作态度和和谐的团队关系。
因此，日资企业也需要那些具有良好的沟通协调能力和团队协作精神的人才。
这些人才能够与公司内不同部门的同事、外部供应商以及客户进行协调沟通，并能够妥善处理来自各方的矛盾和问题，为企业的稳定发展提供保障。
5. 不断学习和进修的意愿和能力最后，日资企业需要的人才还必须拥有不断学习和进修的意愿和能力。
这是因为日本企业具有浓厚的学习型企业文化，在业务拓展、技术创新等方面不断追求进步和提高，需要员工始终保持学习的状态，适应不断变化的市场需求和竞争环境。
日企新产品开发流程和步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 市场调查。
确定目标市场需求和痛点。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北智胜物语科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河北智胜物语科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北智胜物语科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务术推广服务。
技术开发、技术咨询、技术转让、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
TITLE : オフィスラブ――甘い誘惑講談社電子文庫オフィスラブ――甘い誘惑阿部牧郎著目次§１オフィスラブ講座§２オフィスラブ――甘い誘惑First Night 聖夜の仔猫Second Night 二人だけの忘年会Third Night 二人だけの晴着Last Night 成人式――パエリアの日オフィスラブ――甘い誘惑§１オフィスラブ講座Lesson１サラリーマンにとってオフィスは花園である週に一、二度、私は大阪北新地（きたしんち）の酒場街へ出向く。
もう二十年来の習慣である。
酒場から酒場へ移動する途中、通りをぶらつく大勢の人々とすれちがう。
おどろくほど人通りが多い。
私の若いころ、北新地は高級クラブ、高級料亭が軒（のき）なみで、足をふみいれるのさえ恐れ多かったものだった。
いまはラウンジバー、カラオケバーが増えた。
手軽なスナックバーが数多くある。
偉い人だけでなく、若いサラリーマンも大勢出入りしている。
時代は変った。
人通りのなかにギャルがたくさんいる。
ふつうの会社のＯＬである。
男性社員とグループで飲みにきた子がほとんどである。
ほんの十年まえは、夜、北新地で見かける女性は九十九パーセントが酒場のホステスだった。
通りを歩く女性にかぎっての話だが、いまはＯＬのほうがはるかに多い。
しかも美人の率が高いのである。
すれちがう瞬間、ふっと足をとめて眺めたくなる女性の圧倒的多数がふつうの女の子なのだ。
酒場へ入って、なかで働く女性を見てがっかりすることがある。
この程度の女を相手になんで高価（たか）い酒を飲まなくてはならないのかという気になる。
夜の世界へ入ってくる女性が尐くなって、業界全体がレベルダウンしたことははっきりしている。
だが、私のような書斎労働者は、一般社会のふつうの女の子に接するチャンスがまったくない。
酒場のホステス以外、ゆっくりことばをかわせる女性がいないのである。
やむをえず酒場でおろかな時間をすごす。
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
走近日企：日本企业的劣根性ビジネス書作家として知られる楠木新さんの新著『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか』。
刺激的なタイトルの本ですが、働かないオジサンが高給を取る一方で、仕事に追われる中堅や若手社員は安月給......に代表される日本企業の理不尽な人事評価について的確にツッコミを入れております。
作为商务书作家被广为人知的楠木新，其新作《不工作的大叔为何薪水高》一书以醒目的标题横空出世，一方面不怎么做事的大叔拿着高薪，而另一方面努力工作的中坚层与年轻职员们却只有低工资……以此为代表的日本企业中那些不合理的人事评价，本书进行了各种一针见血的吐槽。
例えば出世のメカニズムについて。
日本の企業は海外から見て非常に特殊な構造になっており、特に"変"なのは出世するための方法であるとした上で、海外との違いを指摘。
海外、主に欧米の企業では能力や将来性を考慮し、社員を出世させ、役職を与えるというやり方が一般的ですが、日本ではそれ以外の部分を重視する傾向があること。
また、日本企業では、海外とは異なり同期や同僚同士の結びつきが非常に強く、その人間関係の構築が後の出世に大きく影響する、などと分析しています。
例如，关于“成功”这一机构制度，日本的企业在海外看来，有着十分特殊的组织构造，特别“奇怪”的是为了成功而使用的方法，被指出与海外迥然不同。
在海外，主要是欧美国家的企业里，考量职员的能力与未来性，为了使职员有所发展任命要职是一般的做法。
而日本重视的，却是除此以外的部分。
另外，日本企业与海外的不同，同时入职的同事之间的联系非常紧密，这种人际关系的构建对之后的发展也有着很大的影响。
また、楠木さんは同期を「非公式集団」と定義した上で、こう説明しています。
还有，楠木把同期生定义为“非公式集团”，并如此说明。
「同期は、社員の帰属意識と競争意識を同時に昂進させる巧みな装置である」(『働かないオジサンの給料はなぜ高いのか』より引用)“同期是一种让职员的归属意识与竞争意识同时进取的巧妙形式。
日本公司创造知识之理论与经验创造知识的公司日本公司创造知识之理论与经验：创造知识的公司在当今全球化的商业环境中，知识已成为企业竞争的关键资源。
日本公司在创造知识方面展现出了独特的理论和丰富的经验，值得我们深入探讨和学习。
日本公司对知识的理解并非局限于传统的信息积累，而是将其视为一种动态的、能够不断创新和增值的资产。
这种理念的形成与日本的文化背景和社会环境密切相关。
日本文化强调团队合作、精益求精和持续改进，这为知识的创造和传播提供了肥沃的土壤。
在理论层面，日本公司提出了一系列具有前瞻性的观点。
其中，“隐性知识”的概念备受关注。
隐性知识是指那些难以用语言表达、存在于个人经验和直觉中的知识。
日本公司认识到，隐性知识往往是创新的源泉，因此致力于通过师徒传承、团队协作等方式将其挖掘和共享。
例如，在制造业中，老师傅多年积累的工艺技巧通过手把手的教导传递给年轻工人，这种传承不仅保留了宝贵的技能，还激发了新的创新思路。
另外，“知识螺旋”理论也是日本公司知识创造的重要理论支撑。
该理论认为，知识的创造是一个从个人层面到团队层面，再到组织层面，最后扩展到组织间层面的螺旋上升过程。
在这个过程中，知识不断地被社会化、外在化、组合化和内在化。
社会化是指通过共同的经验分享隐性知识；外在化是将隐性知识转化为显性知识；组合化是将不同的显性知识进行整合；内在化则是将显性知识吸收转化为个人的隐性知识。
通过这样的循环，知识不断地得到深化和拓展。
在实践经验方面，日本公司有许多值得借鉴之处。
首先，注重员工的培训和发展。
日本企业普遍为员工提供丰富的培训机会，不仅包括专业技能的培训，还注重培养员工的综合素质和创新能力。
这种长期的投资有助于员工不断提升自己的知识水平，为企业的知识创造打下坚实的基础。
其次，建立了开放的沟通和协作机制。
日本公司内部的层级观念相对较弱，员工之间能够自由地交流和合作。
例如，在项目团队中，不同部门的人员可以充分分享各自的知识和经验，共同解决问题，从而促进了知识的融合和创新。
奶茶店企业业务介绍范文(汇总19篇)奶茶店企业业务介绍范文第1篇小店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。
我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。
通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。
奶茶店企业业务介绍范文第2篇1、店铺名称：青春行；2、店铺结构：一支富有朝气蓬勃，时刻关注商场动态需求，具有创业精神齐心协力的团队；3、店铺运营状况：本店实行全日营业制，营业时间为上午八点—晚上十点，考虑到奶茶店在春夏秋冬会出现淡季和旺季之分，我们将根据实际情况，适当在时间和人员上进行合理调整；5、本店宗旨：服务顾客，提供优质服务，把快乐带给大家，让大家在‘青春行’中感受到春日里的清新、夏日里的凉爽、秋日里的想念、冬日里的温暖；6、本店目标：坚持自主创新，不断提高奶茶的质量，坚守自己的品牌，将本品牌发展成为市场著名品牌，并在整个湖南奶茶市场中打下一片天空。
奶茶店企业业务介绍范文第3篇(一)优势分析⒈现有的奶茶店店面装潢简单，给人以不干净的印象;⒉奶茶品种有限，口感较一般，产品开拓上没有创新;⒊厂商创造的系列奶茶，价格偏高，品种单一，且口感不如现做的入口，受季节限制大，在炎热酷暑之时，其消费量会有所减少;⒋店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者。
(二)劣势分析⒈奶茶营业面积有限，提供服务范围有限;⒉新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售额;⒊产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说，不易接受;⒋奶茶的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度。
日企新产品开发流程和步骤Developing a new product in a Japanese company involves a detailed process and various steps that need to be followed to ensure the success of the product in the market. 日本企业开发新产品涉及详细的流程和各种步骤，需要遵循以确保产品在市场上的成功。
This process begins with the identification of a need or opportunity in the market. 这个过程始于对市场需求或机会的识别。
Companies often conduct market research and gather information to understand the needs of the customers and identify areas where there is potential for a new product. 公司经常进行市场调研，收集信息以了解客户的需求，识别新产品有潜力的领域。
Once the need or opportunity is identified, the next step is to come up with ideas for the new product. 一旦确定了需求或机会，下一步就是提出新产品的构想。
This is often done through brainstorming sessions where employees from different departments come together to share their ideas and insights. 这通常是通过头脑风暴会议来完成的，不同部门的员工齐聚一堂分享他们的想法和见解。
日本企业文化建设的六大特点日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。
(一)积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。
企业的社会责任是近年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。
我们所考察的日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
日本企业把履行社会责任放在突出位置，有五个方面的原因：一是从历史背景上看，18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念；明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事业在自己得利的同时，必须给国家和社会带来实惠”。
20世纪以后，松下幸之助等杰出的企业家又积极地倡导企业必须承担起社会责任，并于1956年召开经济同友会全国大会，通过了经营者必须自觉履行社会责任的决议。
进入21世纪之后，经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程，于2004年5月改定通过了《日本经团联关于企业行动宪章》，提出了10条企业行动准则，使企业落实社会责任的工作进一步得到强化。
正是由于长期以来一些杰出的企业家的积极倡导和实践，形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统，这一传统引领着日本企业的发展方向，使日本拥有一大批历经百年长盛不衰的企业，有力地促进了社会经济的发展，为日本跻身世界经济强国奠定了基础。
二是从现实状况看，近年来，日本企业出现了一些丑闻，突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。
如在东京证券所上市交易已有50多年历史的西屋铁道公司，违反有关规定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用员工假持股来逃避监管，欺骗股民达10年之久，这件事曝光后在日本社会造成恶劣影响。
这一教训使日本企业充分认识到，在经营过程中必须以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者，只有这样才能保证企业长期健康稳定发展。
三是从企业面临的宏观发展环境看，随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈、公众维权意识日益增强，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日百集团企业文化理念引言日百集团作为一家知名的企业集团，一直以来都注重企业文化的建设与传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和品牌。
本文将详细介绍日百集团的企业文化理念，包括其核心价值观、文化特点、文化建设和文化传承等方面。
核心价值观日百集团的核心价值观是以“创新、卓越、共赢”为基础。
这三个词汇代表了日百集团对企业文化的追求和期望。
•创新：日百集团鼓励员工不断创新，积极寻求新的解决方案和机会，不断推动企业的发展和进步。
创新是日百集团持续保持竞争力的关键因素之一。
•卓越：日百集团追求卓越，要求员工在工作中不断追求卓越，不满足于现状，不断提高自己的能力和素质，为客户提供优质的产品和服务。
•共赢：日百集团注重与各利益相关方的合作与共赢，包括供应商、合作伙伴、员工和客户等。
通过共同努力，实现互利共赢，共同发展。
文化特点日百集团的企业文化具有以下特点：1.以人为本：日百集团坚信员工是企业最宝贵的财富，注重员工的个人发展和幸福感。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的培训和职业发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2.团队合作：日百集团鼓励团队合作，注重沟通和协作能力的培养。
公司通过举办团队建设活动、开展项目合作等方式，增强员工之间的团队精神和凝聚力。
3.客户导向：日百集团始终把客户放在第一位，注重满足客户的需求和期望。
公司通过市场调研、产品创新等方式，不断提升产品和服务的质量，为客户创造更大的价值。
4.诚信经营：日百集团秉持诚信经营的原则，注重与各利益相关方建立良好的合作关系。
公司坚守道德底线，遵守法律法规，以诚信赢得市场和客户的信任。
文化建设日百集团注重企业文化的建设，通过以下方式推动文化建设的深入发展：1.建立文化价值观：日百集团制定了明确的企业文化价值观，将其融入到企业的各个方面。
公司通过内部培训、宣传推广等方式，让员工深入理解和践行企业文化价值观。
2.倡导文化行为：日百集团鼓励员工在工作中践行企业文化，注重培养文化行为习惯。
日企岗位职责日企岗位职责：日企是指日本企业，日本企业以高效、严谨、注重细节和技术为特点。
在日企中，各个岗位都有其特别的职责和任务。
以下是一些常见的日企岗位职责：1. 销售职员销售职员是日企中重要的职位之一，他们需要通过与客户沟通来推销产品或服务，以达成销售目标。
销售职员需要深入了解公司的产品或服务，并且对市场有深刻的认识。
他们需要结合客户特点，制定出最适合的销售策略。
2. 项目经理项目经理是负责协调和管理项目的人员。
他们需要与各个部门合作，制定项目计划和时间表，安排对项目的预算和资源管理，并在整个项目过程中进行监控和评估，以确保项目的顺利完成。
3. 人力资源职员人力资源职员是公司招聘、培训和管理员工的人员。
他们负责发布招聘信息、组织面试和评估员工能力。
此外，他们还需要编写员工手册、制定职业规划，处理员工问题和维护公司员工关系。
4. 翻译/口译翻译和口译员是日企中不可缺少的岗位之一。
他们负责将日语文件和说话翻译成其它语言（如英语和汉语）。
在日企中，他们还需要参与公司会议和谈判，并在需要时进行口译工作。
5. 研发工程师研发工程师是日企中的技术骨干，他们负责设计和开发新的产品或服务。
他们需要进行市场研究，了解目标用户的需求，并利用其技术和创造力创造出符合需求的产品。
研发工程师需要密切合作，通过团队协作完成项目。
6. 客户服务专员客户服务专员是公司与客户沟通的人员。
他们需要回答客户提出的问题和解决客户遇到的问题。
客户服务专员需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，并且要能够使用公司的技术支持系统和客户服务工具。
在日企中，不同的岗位职责可能略有不同，但他们都需要具备高效、严谨、技术和细节等特点，以保证公司长期的稳定发展。
【全文目录】一、日资企业概述1.1日企特色1.2日企人才需求1.3日企薪资状况1.3.1总体状况1.3.2职种薪金大比拼1.3.3职位薪资分析1.3.4复合人才是香饽饽二、日资企业文化及用人理念2.1日资企业文化2.1.1日企职位名称释义2.1.2日本式职业精神2.1.3日企文化五条潜规则2.1.4日企职员纷说日企文化2.2日资企业用人理念2.2.1日企人员管理四大特色2.2.2日企文化背景下的HR工作开展2.2.3日企看中的人才素质（以中小企业为例）2.2.4关于在日企中的晋升2.3敲开日企大门之你需要知道的2.3.1应聘三步走2.3.2关于面试的一些补充一、日资企业概述经济全球化的发展使越来越多的日企把中国市场视为必争之地，而大部分日企日益重视对本土化人才的培养，又为很多人进入日企工作带来了机会。
1.1日企特色日企风格受典型日本文化的影响，除了表现为温和、喜欢合作、细致，还有：中高职位聘人有限日企在国内招聘，一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多，招聘职位一般以业务骨干为主，中层经理可能是最高级别，这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。
但这两年，随着日企本土化进程的加快，一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。
这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。
据介绍，日资大型企业，如伊藤忠、三井、三菱、住友、丸红五大商社，招聘职位仅限于业务人员，日本人往往占领这些企业的管理职位，本土人才很难进入高层管理。
而在一些中小型的日资工厂和服务类企业，则有可能提供部长类的职位。
稳定日企最大的好处是稳定。
如果在欧美企业，一旦业绩不好，很快会被炒掉---欧美企业的中方中层管理人员被炒是经常的现象。
但在日企不会，内部竞争不是很激烈。
即使业绩停滞不前，只要工作态度好也不会失掉目前的位置，最多升迁得慢一些。
日企也不会轻易裁员，公司把裁员当作是司的一种耻辱。
什么事都有人教每个职位上的工作都有"前辈"们的经验赖以参考，甚至有人会手把手地教你。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：技术进出口；货物进出口(依法须经批准的项1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
曰资企业的高新物语记者I 丁云多?年之前，苏州高新区就已经是日本企业在中国沿海地区投资最密集区域之 聚集了多达500余家的曰资企业。
但“曰资高地” 一直以来低调。
本 期我们探访苏州高新区有代表性的曰资企业，通过近二三+年在这里成功 发展、转型的它们，还原“曰资高地”的曰常生态模样。
并借由一个角度展现时代浪 潮下’苏州高新区不断革新的发展步伐，大致勾勒其近30年的发展变迁。
苏州日本电波：又该是一次转型升级的时候了藤原信光的办公室里悬挂着一幅书法作品，“电 光火石”四个字恰似他的行事风格。
每天，他21:00就 寝，在凌晨2: 00起床工作，自2006年履职苏州日本电 波董事长、总经理一来，一直保持这种工作节奏。
中日恢复邦交1个月后的访问预埋了 25年前的合作作为苏州高新区的第一家外商独资企业，日本电 波与中国有着深厚的缘分。
1972年9月29日中日恢复邦交，10月24日，曰本 电波工业株式会社创业社长竹内正道，就作为日本技 术交流团团长，率团访问中国，受到周恩来总理亲切 接见，并与之合影。
“中国很大，大市场一定在中国，一定要到中国投 资。
”抱着这样的信念，1994年1月，竹内正道的长子，已任会长的竹内敏晃拍板决定，在苏州高新区独资设 立苏州曰本电波工业有限公司。
在外资企业一般均以 合资方式成立的年代，坚持要以独资方式投资建n “1994年，正是中国从计划经济体制向市场经济 体制快速转型的关键时期。
苏州位于长三角的中心区 域位置。
苏州高新区承诺会竭尽全力配合我们建厂。
从公司设立、工场建设到生产准备，确实无一不热情 关心、积极配合我们。
”筹建之初就一直参与的苏州 曰本电波现任董事长、总经理藤原信光说。
1999年，竹内敏晃会长获苏州市荣誉市民称号。
而今年，也是 苏州日本电波成立的第25个年头。
25年里，伴随苏州高新区的区域发展，苏州曰本 电波取得了巨大成就。
1994年1月设立之初，注册资本15亿曰元，投资总额25亿曰元，之后经6次增资，注册资本达到4720万美 元，投资总额达到9070万美元。
苏州日本电波的产品是将人造水晶加工成晶片，继而制造出的控制元器件，广泛应用于消费类电子产 品，移动通信产品和汽车产品。
特别是汽车，安全气 囊、车载信息服务、遥控车锁、空调、导航等均受元 器件控制。
25年中,产品从最初有2个脚的引线式向着贴片化发 展。
贴片化产品再从大到小，经历4代里迭，从一开始的 8.0*4.5毫米大小，发展到现在最小的仅2.0*1.6毫米。
目前，苏州日本电波最大的竞争领先优势还在汽车市场。
由于市场对品质保证的要求非常高，将大量潜 在竞争对手抵挡在门外。
同时，移动通信产品要求元器 件产品越来越小型化，“苏州日本电波有技术力量可提 供比2.0*1.6毫米更小的产品，一且需求量增加，优势 会更突出。
”藤原信光透露。
在汽车市场和移动通信市 场，苏州日本电波的产品都在世界范围内具有压倒性 优势。
由于控制元器件产品都是经由供货给汽车零部 件企业，再提供给整车制造商，苏州曰本电波的产品在 汽车市场的专业领域内实际占有率非常高。
“在华综合性总部”30年周期内的重大转型升级25年来，伴随着苏州高新区的不断变化发展，公 司形态不断发展，苏州日本电波也从原先的单纯出口 加工，逐渐增设了销售部门。
并正在考虑，把在整个 大中华区的销售基本全部集中到苏州，为此，与苏州 高新区共同提出“在华综合性总部”的概念，整合企 业在华的商流、物流。
MODERN SUZHOU I063曰本电波目前的销售点分布在香港、深圳、上 海、台湾及苏州5个地方，充分利用了各地区的优势和 特点。
随着苏州高新区不断发展，并成立了综合保税 区，曰本电波已筹划将香港、深圳、上海、苏州的销 售业务归并、统括在苏州，合理精简部分物流成本。
归并以后的苏州部门销售额将在现有单单制造工厂的 基础上翻倍。
2018年，苏州曰本电波的销售额约5亿人 民市。
藤原信光认为，25年来，苏州曰本电波能够顺利 发展的其中一个重要原因，是积极、主动地推进“本 土化'“本地化'根据他的观察和总结，一些日资企业到异国投资 建厂之所以失败，原因或许有两个，或者日方管理太 细太多，中方仅仅作为普通员工；又或者曰方几乎不管，管理责任全部由中方员工承担。
两种情形都不太 会成功。
他认为，日资企业要日方先构筑好体系，然 后由中方员工在大框架下运营。
这是日本电波这些年 来在苏州工厂取得成功的关键。
例如，苏州日本电波 的副总经理由中方员工担任，她在公司的权限仅次于 董事长、总经理藤原信光。
财务主管也由中方人员担 任。
“外资企业的财务人员全部由中方担任，一般也 比较少。
”董事、副总经理徐菁说。
目前，企业有员 工135◦名，其中日方人员8名。
今年是苏州日本电波创立25周年，藤原信光说，也是比较关键的一年。
公司经营期限是50年，正好走 过一半。
在日本，通常认为一个企业的平均寿命是30 年左右，而25年也差不多临近这个关键点了。
为什么 是30年？因为就事业本身而言，以30年为一个周期，肯定要有大变化，包括发展战略调整、继任者培养等，如果没有变化，可能就只能止步于此。
日本电波 在苏州设立“在华综合性总部”的构想，正是企业的 一次重大转型升级。
N G K:市场的发展，最终影响企业决策NGK(苏州）环保陶瓷有限公司的董事、总经理长 良直的中文说得非常好，上电视接受参访也完全无障 碍。
长良直是第二次赴任。
第一次是2007-2008年，这 一次从2017年4月份开始。
两次赴任刚好相隔10年。
跟着中国市场的节奏调控企业的步伐NGK主要生产汽油汽车的过滤器，每一辆汽车安装一个这样的产品。
近期，其同样位于苏州高新区的 第二工厂正在加紧建设。
新工厂的加紧建设是有理由的。
中国国内将于2020 年7月1曰起分阶段实施新的国六排放标准。
为此，NGK 专门设立第二X厂，生产符合内扫随漸规的产品。
虽然中国国内大力推广清洁能源汽车，类似海南 岛2030年开始禁售燃油车，但NGK对市场的研判谨064 |MODERN SUZHOU慎而客观。
长良直解释，目前国内汽车年销量3000万辆，其中电动车的市场占有率仅5%,电动车的产量当下还无法满足整个市场的规模。
即使到2030年，预计中国电动车市场占有率将达到20%左右，燃油车仍有80%的市场。
另外，除供乘用车以外，NGK的产品还供卡车、面包车等柴油汽车。
到2021年7月1曰，中国的重型柴油车也将全部实行国六排放标准。
NGK为此也开发了适合柴油车的新产品。
总结而言，就是虽然清洁能源车处于一个快速发 展阶段，但近几十年内，中国国内市场仍有大量燃油车需要加装过滤器。
现阶段，3000万辆的汽车年销量中约有2800万辆 汽油车，以一辆汽车安装一个产品计算，NGK的目标是达到40%的市场占有率。
目前第一工厂年产值30亿人民币左右，预计第二工厂全部完工投产后将产值相当，等于产值翻了一倍。
整体环境支持企业持续髙速发展两次履任，让长良直对日资企业的变化了然于胸。
NGK第二工厂的施工现场“苏州位于发达的长三角核心地带，距离上海很近，地理位置优越，有很好的高新技术人力资源。
NGK的很多汽车行业直接用户就在上海、苏州、无锡 这一地带。
”长良直说，苏州高新区的整个投资环境，对曰资 企业，特别是高新技术行业优良而友好。
一是招商工 作能力强，政府服务企业的工作效率精简高效，二是 整个区域的发展趋势是高新技术产业化，整体环境支 持企业向着未来持续高速发展，这也是NGK增资建 厂，并坚持继续待在苏州高新区的原因。
2001年，NGK投建苏州工厂时，已有很多日资 企业选择了这里，政府很重视，给予了很优惠的建厂 条件。
18年后，当年招商引资的优惠条件已经结束，但仍有这么多包括曰资在内的外资选择留在苏州高新 区，有政府对企业高服务质量的原因，“在NGK的18 年苏州记忆中，没有遇到这方面的障碍。
”2000年左右，劳动密集度较高的企业来中国投资，看中中国劳动费用低。
NGK当时的投资也看中了 有竞争力的劳动力价格，加工生产然后向国外出口。
但随着这一块费用的增加，一些企业搬去了东南亚，继续留在中国国内或继续加大投资的企业，主要目标 转换成了开拓中国国内市场。
在曰企眼中，中国电子 行业和汽车行业的市场非常优质，特别是汽车行业，稳定性较高，苏州周边一带这样的企业又较多。
市场的发达会通过产业链带动个体企业从2001年NGK落户高新区时中国国内汽车第三次排放新规，到现在的第五次，马上第六次，排放标准 的不断提高、强化，令NGK的市场变得愈加广阔。
产 品最初约有20-30%面向国内销售，以出口为主，到 2010年市场转向，现在有80%以上的销售在国内。
总 公司4个部门中，陶瓷部门是最大的骨干部门，创造 了 60%的销售额和70%的利润，日本本土以外的9个国 家运营11个工厂中，中国工厂是第二大规模，包揽了 30%的产量。
最初，NGK对投资兴建中国工厂的风险性也并不MODERN SUZHOU I 065能把握。
但这些年来，投资规模逐步增大，18年里增 资10次，产量也翻了 10倍。
企业一直在适应中国国内 的排放标准变化，调整着自己的产品，伴随技术的改 氣提升，生产规模也随之扩大。
随着劳动力成本的快速增加，NGK工厂也不断提 升自动化、智能化水平。
第二工厂增加了高智能的自 动化生产线，所以虽然一厂二厂的产值基本等量，但 操作工人一厂1200人，二厂减少了 1/3,约800人左右。
由于产品的特性，生产仍有工序需要人工辅助。
NG K研发功能向来由总公司来负责，苏州工厂 本身并没有这项功能。
但长良直说，因为中国国内汽 车行业在技术先进性上已基本与先进国家相当，所 以汽车组装企业的研发机构首先已在慢慢转移向中国，NGK这样的产业链关联企业之后可能也会作出相应变化，在中国设立研发部门或将在考虑范围之内。
±t I?1置菜i化供应也是竞争力苏州松下半导体有限公司的总经理松岛博同时担 任两家“松下”的领头人。
在苏州约有十一家松下系 企业，位于苏州高新区的数量最多。
每家企业都有独 立运营法人，所属母公司也不尽相同。
苏州松下半导 体是目前销售额最高的一家。
为巨大的市场引人开发团队苏州松下半导体主要生产与车辆安全相关的车载 品以及半导体产品。
在苏州高新区投资建厂18年，企业的发展战略有 了调整。
产品从最初的一般民生用产品，逐渐向汽车 用和工业用产品过渡。
同时，由于新生代汽车都在向 着自动驾驶和新能源汽车方向发展，苏州松下半导体 也在这个领域发力，开发、生产了新能源锂电池控制 芯片、自动驾驶的辅助系统等。
总经理松岛博说，企业整个经营的基础就是构建 在根据社会环境作出相应变化的基础之上。
当整个社会大环境从过去满足民生用领域，转变至发展先进汽 车工业、发展新能源领域时，无论松下母公司还是松 下苏州工厂，都做了转变和调整。
