生产指标管理办法

生产经济技术指标管理办法（试行）1 目的为圆满完成公司对电厂下达的经营承包指标，充分发挥各级生产人员的工作积极性，提机组运行经济性，需对我厂承包经营指标作细致分解，并落实到全厂相应的车间部门，以确保小指标保大指标，特制订本方案。

2 适用范围本办法适用于电厂所属各相关部门。

3 管理职能、职责3.1 电厂成立生产经济技术指标领导组，负责组织、指导、协调生产经济技术指标管理体系的运行，领导监控和考核各项生产经济技术指标的完成情况。

组长：000副组长：000 000 000成员：00003.2 生技科是生产经济技术指标的归口管理部门，负责对生产经济技术指标进行在线监控、跟踪分析和考核，组织和进行经济活动分析及其任务的实施。

具体包括：发电指标、消耗指标，及其相应的各专业指标；设备管理指标，科技指标，计量指标等。

3.3 运行车间、环保车间是机炉电设备系统、环保设施生产运行在线指标的归口管理部门。

把运行环节做为生产指标（及相关指标）管理的激活点及切入点，推动建立指标管理体系并有效运转。

3.4 维修车间在设备检修、维护管理方面：发电指标、消耗指标，及其相应的各专业指标，设备管理指标。

3.5 燃运车间入炉燃煤指标，入厂煤与入炉煤低位热值差，煤场管理指标，运行在线的燃煤专业指标。

3.5 化学车间在供水、制水方面：消耗指标，及其相应的专业指标，设备管理指标。

3.6 企管科确保生产相关的物资紧急采购、零星工程的顺利实施3.7 安环科监督落实现场安全生产管理规定，监督环保设施正常稳定投入3.8 办公室监督落实现场文明生产管理规定3.9 煤管科监督落实燃煤管理规定4 管理内容和方法4.1 对经济技术指标实行计划管理、目标管理、统一管理、归口管理、分工负责的原则，将各项指标逐级分解，形成一套覆盖我厂全面工作的经济技术指标管理体系，建立经济技术指标运行制度并有效运转，实现经济技术指标在线运行管理。

4.2 生技科制定厂经济技术指标体系和目标值，分解到各车间，下达指标计划，负责监控和考核。

实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。

四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。

6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。

7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。

8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。

目录第一章总则 (1)第二章职责分工 (1)第三章指标释义及计算方法 (2)第四章指标统计报送 (5)第五章附则 (6)第一章总则第一条为进一步规范鲁能新能源产业的生产管理工作，明确主要生产指标定义、统计计算方法、上报格式和时间，促进生产管理工作标准化、规范化，通过横向对比，带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升, 结合集团公司新能源产业实际情况制订本办法。

第二条风电企业生产指标统计管理办法的统计填报对象为已投产的风电场。

第二章职责分工第三条新能源分公司生产技术部是新能源产业生产指标统计分析的归口管理部门，主要职责有：(一)负责制定新能源产业指标统计管理办法，定期总结分析各风电场指标完成情况。

(二)发布各区域公司、风电场生产指标排名情况，并根据指标具体情况，协助各区域公司加强指标分析，寻找改进问题的办法，并监督整改落实。

第四条区域公司是本单位所属风场生产指标统计分析的具体负责部门，主要工作职责有：(一)负责本单位所属风电场生产指标的汇总和上报。

(二)负责对本单位生产指标完成情况按月度开展总结分析，查找原因，提出整改措施并落实。

(三)负责核实和审查所属各风电场生产指标，确保真实可靠。

第五条风电场是生产指标管理的基础部门，负责统计日常统计管理工作，对准确性负责，确保真实可靠。

第三章指标释义及计算方法第六条风电场主要生产指标包括：发电量、设备利用小时数、综合厂用电率、平均非停次数、平均风速、机组可用系数、计划停运系数、非计划停运系数、限电停运系数。

第七条发电量（GA）：是指在集电线路开关柜处计量的输出电能，一般在集电线路开关柜内电能表上读取。

全场发电量是指每条集电线路发电量的总和。

GA指全场实际发电量，GA i指第i条集电线路的发电量，n为风电场集电线路总条数。

第八条设备利用小时数（UTH）：指风电机组统计周期内的发电量折算到其满负荷运行条件下的发电小时数，是反映风电场发电设备利用程度的指标。

生产过程控制指标管理规定为增强岗位操作人员的责任心，加大控制指标的管理力度，规范岗位操作，确保生产过程有效控制，制定本规定。

一、控制指标分类准则依据各指标对安全环保、产品质量、主要消耗、重要设备（指技术含量高、造价昂贵）运行以及对上、下工序正常生产造成的影响程度大小划分为关键控制指标（公司级）、车间控制指标、工段控制指标。

二、指标管理办法：1、生产过程中的控制指标，由各生产车间工艺管理人员负责每天进行巡回检查，按照表1－《指标统计表》形式进行统计（有历史记录曲线的必须检查操作人员对控制指标的执行情况），并于每周四将上周统计情况报生产技术部；2、生产技术部技术管理人员负责汇总关键控制指标的控制情况，并对不合格情况进行分析，以表2－《关键指标控制周报》形式，于每周五上报公司相关领导；3、月初，由生产技术部技术管理人员负责汇总上月各类指标的完成情况，并上报公司领导；4、各生产车间工艺管理人员必须严格按照实际情况，对控制指标进行统计，并按时上报；生产技术部将对关键（公司级）指标进行100%监督检查，对车间级、工段级指标进行抽查；5、在生产过程中，各生产岗位对偏离操作法的指标，必须及时汇报当班调度，并说明原因；当班调度将岗位汇报情况纳入值班记录中。

三、指标考核办法：1、生产技术部负责生产过程控制指标的考核工作，考核形式按不合格指标数量计算，关键（公司级）指标不合格，扣罚所在部门20元/个；车间级指标不合格，扣罚所在部门10元/个；工段级指标不合格，扣罚所在部门5元/个；2、各生产车间按照上述考核规定，制定本部门相应的控制指标管理办法；3、若生产车间指标统计失实或未按时上报，扣罚所在部门200元/次；岗位操作人员对指标偏离情况未及时汇报，一次扣罚所在部门20元/次；4、因指标控制失误或者对指标偏离隐瞒不报而造成事故的，按事故处理。

5、对指标有特殊（单独）考核规定的，以特殊考核规定为准，不再进行重复考核。

6、对本规定执行良好或指标管理工作较好的部门或个人，将给予个人100～300元/月、部门1000～3000元/月的奖励。

安全生产指标和考核管理规定一、总则为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识和责任意识，减少和防止事故的发生，特订立本《安全生产指标和考核管理规定》。

二、管理标准2.1 安全生产指标确实定1.企业依据行业特点和实际情况，订立适用的安全生产指标，并进行内部公布和培训。

2.安全生产指标应综合考虑生产环境、设备设施、人员素养等因素，确保科学合理、动态完满。

3.企业应设立安全生产指标管理部门，负责统一协调指标的订立、调整、执行和评估。

2.2 安全生产责任制1.企业高层管理人员应高度重视安全生产工作，确保安全生产工作的顺利推行，并定期召开安全生产工作会议，确保相关要求得到落实。

2.各级管理人员要树立以人为本的安全理念，加强员工安全教育，提升员工安全意识和技能。

3.部门负责人需明确安全生产工作目标，订立相应的工作计划，并组织实施。

同时，要建立健全岗位责任制，明确各岗位的安全生产职责。

4.员工要严格遵守安全操作规程和操作规定，加强个人安全培训和学习，不得擅自进行超负荷、违章操作。

5.员工对发现的安全隐患应立刻上报，并乐观参加事故隐患的整改和防控。

2.3 安全生产设备和设施管理1.企业应确保安全生产设备、设施处于正常工作状态，并定期进行安全检查和维护。

2.设备和设施的维护保养工作应有专人负责，记录和整理维护情况，并及时处理设备和设施的故障。

3.设备和设施的更新和替换应依照相关规定进行，确保设备和设施的安全和可靠性。

2.4 安全生产培训和教育1.企业应定期进行安全生产培训和教育，包含但不限于安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容。

2.企业可以邀请专业培训机构进行培训，也可以由内部安全生产指标管理部门负责培训工作。

3.企业应建立安全生产培训档案，记录培训的时间、内容和参加培训的人员信息，并定期复核。

2.5 安全生产事故隐患排查和整改1.企业应周期性进行安全生产隐患排查和评估，确保安全隐患及时发现和整改。

2.各部门负责人要组织开展安全生产隐患排查工作，并订立整改方案和时间表。

安全生产目标指标管理办法1目的和范围1.1制定环境、职业健康安全目标、指标管理，并贯彻实施，确保目标、指标的实现。

1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《职业健康、安全管理制度》、《环境保护管理制度》。

此文件不需二级单位编制实施细则。

1.3本办法适用于职能部门、二级单位（含分子公司、事业部）及直管项目部、自管项目部。

2定义2.1HSE：环境、职业健康安全。

2.2环境、职业健康安全管理方案：实现环境、职业健康安全方针和目标的行动计划，是为实现各项目标所作的具体部署和计划安排。

3本制度主要应对的风险点3.1目标、指标不能层层分解。

3.2目标、指标不可量化，不能够顺利实现。

4管理职责4.3.1公司主管安全副总经理4.3.2负责审批年度公司环境、职业健康安全目标、指标管理方案。

4.2公司安全环保部4.2.1安全环保部为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订和实施过程中的监督、检查和指导。

4.2.2负责公司年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案的制定，并监督实施。

4.3二级公司负责落实公司年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案，并对公司的目标进行分解，结合实际情况，制定本单位的年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案，并组织实施、检查。

4.4直管项目部负责落实公司年度环境、职业健康安全目标、指标管理方案，制定本项目环境、职业健康安全目标、指标和项目HSE保证计划，并组织实施。

6管理内容6.1环境和职业健康安全目标、指标的确定6.1.1环境和职业健康安全目标、指标确定的依据1）初评的重要环境因素、重大风险、风险评价信息；2）对与相关的法律、法规的符合性评价信息；3）相关方的反馈信息；4）本单位经营要求、实际技术水平、资金保障能力；5）上年度目标、指标完成情况。

6.1.2环境、职业健康安全目标、指标制定要求1）法律、法规及其它要求；2）可以量化的目标应予以量化，使其可测量；3）符合公司环境、职业健康安全方针，并体现对持续改进的承诺；4）重大环境因素和职业健康安全风险；5）可选技术方案、财务、运行和经营要求；6）相关方的观点。

生产小指标考核管理办法（试行）为适应公司现阶段的生产管理要求，并不断提高生产运行操作水平和相应的经济效益，现制左生产运行小指标考核管理办法如下。

第一条范围1.1本办法明确我公司的生产运行小指标管理职责、内容、考核办法等。

1.2本办法仅适用于对公司内部生产指标完成情况进行经济上奖惩。

第二条职责2.1综合管理部为生产运行小指标管理的职能部门。

2.2生产运行部、工程技术部、商务管理部为生产运行小指标落实部门。

第三条管理内容3.1环保排放超标考核标准：5）月度排放合格率统讣超标点包含备案超标点。

3・5吨标煤产汽率3.7设备管理部分内容3. 7. 1锅炉抢修小指标管理对于锅炉本体的故障确定需要抢修的情况，为激励检修人员的工作积极性，在检修条件具备，不存在影响人身安全的前提下，对提前完成抢修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚。

具体考核标准如下：运行部门应在24小时内将炉膛温度降至80°C以下，为检修创造条件，因运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元。

工程技术部应在72小时内完成抢修任务（炉内抢修另加12小时），从冷炉时间开始il•算，以达到可以交付运行为标准，但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素，每拖延12小时扣减300元，每拖延24小时扣减500元，提前6小时奖励500元提前12小时奖励1000元。

运行考核额度为检修考核额度的50$。

统让时间以事故应急抢修单（工作票）的签发和结朿时间为准。

3. 7.2计划性检修小指标管理（停炉周期小于15天执行）对于锅炉、汽轮发电机组计划性检修（正常情况下7天为标准，实际根据检修il划确立检修周期）为激励检修人员、运行人员的工作积极性；工程技术部和运行部徳安排il划有序工作，提高设备检修和验收质量，对提前完成检修任务进行奖励，对延迟交付运行进行扣罚（但不包括因客观的设备、配件到货时间的影响因素）。

具体考核标准如下：运行部门应在36小时内将过热器出口温度降至80C以下，为检修创造条件，因生产运行工作安排延误检修时间的考核运行部300元在公司规定的期限范围内：检修期间，每提前完成24小时奖励工程技术部、生产运行部各500元每碗24小时工程技术部、运行部扣奖500元。

安全生产检查量化指标及考核管理办法××公司安全生产检查量化指标及考核管理办法第一章总则第一条依据××集团《安全生产责任制》的管理规定，以建立安全生产责任体系，全面推行“党政同责”、“一岗双责”。

将杜绝违章，防范各类事故等工作纳入各部门、岗位责任目标之中，在全公司范围内实施安全生产检查量化指标考核机制。

为此，特制定本管理办法。

第二条本规定适用于××公司所有部室及作业区。

第二章具体要求第三条安全生产检查要以“一级检查一级、一级替一级负责、一级考核一级”为原则，排查整改事故隐患、规范员工作业行为。

参与量化考核人员包括：公司领导、安全生产运行部、综合管理部、作业区领导及工段长、班组长。

第四条各级管理者排查的隐患、违章违纪等相关信息要有原始记录痕迹，确保检查问题可追溯。

原始记录包括：检查时间、检查内容、检查人员、查出问题、问题整改责任人和完成时间等。

具体要求如下：1、公司领导查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；2、管理部门查出问题在本人《安全管理工作日志》留有记录痕迹；3、作业区领导查出问题在《作业区安全管理记录》中留有记录痕迹；4、倒班工段长、班组长查出问题在《班组安全管理记录》中“班中安全点检、巡检情况”留有记录痕迹。

第五条工段长、班组长的量化考核信息记录在《班组安全管理记录》中“班组月安全生产考核记录”项内。

作业区、工段、班组排查的隐患、违章违纪等相关信息及时申报作业区，实施封闭管理。

每月末25日前，部室、作业区的量化考核信息（电子版）要填写《××公司量化指标完成情况统计表》并上报安全生产运行部。

第六条安全生产运行部每月第一周对各单位违章违纪及隐患排查量化指标完成情况进行通报，并纳入公司安全生产绩效考核中。

未完成月量化考核指标的，或安全检查弄虚作假完成量化指标的，核减责任作业区或部室绩效奖1%；未完成月量化考核指标的，核减工段、班组绩效奖10%。

安全生产目标与指标管理制度
是指企业为了提高安全生产水平，制定并有效实施的一套管理制度，旨在确保安全生产目标的实现。

安全生产目标是企业在特定时间内针对安全生产工作所制定的具体目标，如事故率、事故致死率、安全培训覆盖率等。

它是企业安全生产工作的重要衡量标准，也是衡量企业安全生产绩效的关键指标。

安全生产指标是衡量企业安全生产工作质量和效果的具体指标，如事故频率、事故严重程度、安全设施维护率等。

它可以通过对关键环节和关键行为的监测和评估来反映企业的安全生产状况。

安全生产目标与指标管理制度包括以下几个方面：
1. 目标与指标制定：企业应根据自身的安全生产实际情况制定相应的安全生产目标与指标，并明确时间节点和量化指标，确保具体可操作。

2. 目标与指标落实：企业应将安全生产目标与指标通过各级管理层传达到各部门和岗位，明确责任人并进行有效的落实，确保目标的有效推进。

3. 目标与指标监测：企业应建立健全的安全生产数据统计和监测体系，定期对安全生产指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。

4. 目标与指标评估：企业应定期评估安全生产目标与指标的实施情况和达成程度，对不达标或不合理的指标及时进行调整和改进。

5. 目标与指标反馈：企业应将安全生产目标与指标的实施情况及时向各级管理层及相关人员进行反馈，形成闭环管理机制，持续改进安全生产管理工作。

通过实施安全生产目标与指标管理制度，企业能够明确安全生产的目标和要求，有效提升安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。

XX发电有限公司风电企业生产指标管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范XX发电有限公司(以下简称省公司)系统各风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，同时保证各风电企业生产指标统计的全面性、及时性、准确性，发挥生产指标管理在生产经营活动中的重要作用，按照中电联、集团公司相关文件的要求，制定本管理办法。

第二条风电企业生产指标管理的对象为已经投产的风电企业和尚未投产但有一台及以上风机投入试运行的风电企业。

风电企业生产指标体系共分五类指标，分别为风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。

第三条风电企业生产指标管理工作的基本任务是建立健全风电生产指标体系，规范相关单位风电生产指标的统计分析工作，树立标杆，对标管理，通过对生产指标的对比、分析，发现设备安全、经济运行存在的问题，为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。

第四条本办法适用于省公司本部、各风电管理公司及各风电场。

第二章机构与职责第五条省公司风电企业生产指标为三级管理，分别为风电场、风电管理公司及省公司。

通过明确各级人员的责任与工作内容，建立起风电生产指标体系及统计、分析、报送管理的机构和人员，落实各级管理责任。

第六条省公司本部职责：（一）负责贯彻执行行业、上级的有关管理制度、规定和办法；（二）负责制定省公司风电企业生产指标的管理制度、规定和办法；（三）负责组织相关风电管理公司、风电企业建立机构、落实责任，建立生产指标体系并按要求统计、分析、报送；（四）负责对相关风电管理公司、风电企业建立生产指标体系及统计、分析、报送情况的指导、监督、检查、考核；（五）负责对省公司所辖风电企业生产指标的综合统计、审核、分析；（六）负责向行业协会、上级单位进行生产指标的报送工作。

第七条风电管理公司职责：（一）贯彻执行上级单位风电生产指标管理的有关制度和规定，制定本企业的实施细则，组织所辖风电企业制定相应的实施细则；（二）建立本企业风电生产指标体系，组织所辖风电企业建立生产指标体系；（三）组织所辖风电企业按规定进行生产指标的统计、分析、报送工作；（四）负责对所辖风电企业建立生产指标体系及统计、分析、报送情况的指导、监督、检查、考核；（五）负责对所辖风电企业上报的生产指标进行汇总、审核、分析，确保全面、准确、上报及时；（六）负责按规定向省公司报送本企业的风电生产指标；（七）负责完成地方政府部门、行业管理部门等布置的生产指标报送工作。

生产指标管理实施细则生产指标管理是企业管理中的重要内容之一，它通过制定合理的生产指标，监控和评价生产效率，确保企业的运营和发展。

为了更好地实施生产指标管理，我将从四个方面进行详细介绍，包括制定指标、落实责任、监控评价和持续改进。

一、制定指标1.与战略目标对齐：生产指标的制定应与企业的战略目标相一致，确保生产的输出与企业的长期发展方向相契合。

2.全员参与：在制定生产指标时，应充分听取生产一线员工和管理人员的意见，确保指标的合理性和可操作性。

3.确定重要指标：针对企业的核心业务和关键环节，确定关键绩效指标，以达到提高效率、降低成本和提升质量的目标。

二、落实责任1.指定责任人：每个生产指标都应指定专人负责，并明确其职责和权限，保证指标的执行和跟踪。

2.设定目标和考核标准：制定明确的目标和考核标准，要求责任人根据实际情况制定具体的实施计划，并定期对实际结果进行评估和对比。

3.激励机制：建立激励机制，根据指标完成情况给予相应的奖励或惩罚，激发责任人的积极性和工作动力。

三、监控评价1.数据收集和分析：建立科学的数据收集体系，及时获取生产数据，对数据进行分析和比对，发现问题和异常情况。

2.实施绩效评估：定期对生产指标进行绩效评估，分析成果与目标之间的差距，找出问题的原因，并及时采取相应的改进措施。

3.引入先进技术：利用信息化手段，引入先进技术和管理工具，提高数据收集、分析和评价的效率和准确性。

四、持续改进1.分析问题原因：对生产指标超出或达不到目标的情况，进行深入分析，找出问题的原因，包括人员、机器设备、工艺流程等方面的问题。

2.制定改进计划：根据问题的原因制定具体的改进计划，明确改进目标、时间表和责任人，并落实到每个环节和岗位。

3.绩效回顾和总结：定期进行绩效回顾和总结，对改进措施的有效性进行评估，并在实践中积累经验和教训，为今后的改进提供参考。

综上所述，通过制定合理的生产指标、落实责任、监控评价和持续改进，可以有效地管理和提升企业的生产效率和竞争力。

生产指标对标管理办法一、确定对标指标1.合理选择对标指标。

根据企业的经营情况和产业特点，选择与企业关键业务密切相关、影响企业竞争力和效益的关键指标，如销售额、市场份额、产能利用率、人员效益等。

2.统一指标计量单位。

确保对标指标符合统一的计量单位，以便进行横向和纵向比较。

二、确定对标对象1.选择行业内的优秀企业作为对标对象。

通过市场调研和行业分析，选择行业内具有代表性和优秀经营业绩的企业作为对标对象，有助于获取可行的改进措施。

2.确保对标对象可比性。

对比企业的规模、技术水平、产品结构等因素，确保对标对象与自身企业在一些方面具有可比性。

三、对标比较1.收集和整理对标数据。

通过专门的调研和数据收集，获得对标企业的相关数据并进行整理，便于后续指标对比和分析。

2.运用对比分析方法。

将自身企业的指标与对标企业进行对比，可以采用数据图表、指标评分等方法，全面了解自身企业的优势和不足之处。

四、分析评估1.找出自身的优势和不足。

通过对比分析，找出自身企业的优势和不足之处，确定改进的方向和重点。

2.评估改进潜力和效果。

根据对比分析的结果，评估改进措施的潜力和可能带来的效果，判断其可行性和可操作性。

五、制定改进措施1.确定改进目标和重点。

根据对标分析和评估结果，确定改进的目标和重点，明确具体的改进要求和指标。

2.制定改进策略和措施。

结合企业的实际情况和资源条件，制定相应的改进策略和措施，包括技术改进、管理创新、流程优化等方面。

六、跟踪和评估1.建立监控系统。

建立一套完善的监控系统，对改进措施进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和优化。

2.持续改进和提高。

通过对标分析和改进措施的实施，不断优化企业的生产过程和效益，实现持续改进和提高。

总之，生产指标对标管理办法能够帮助企业找出短板和不足，制定针对性的改进措施，提高生产效益和竞争力。

在实施过程中，需要科学选取对标指标和对象，运用对比分析和评估方法，制定具体的改进措施，并持续跟踪和评估效果，实现持续改进和提高。

生产指标管理制度一、总则为了规范和加强生产指标管理，提高企业的生产效率和质量，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产单位，包括生产车间、生产线等。

三、管理目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 确保产品质量，保障客户满意度；3. 加强对生产指标的监测和评估，及时调整生产计划。

四、管理原则1. 以市场需求为导向，优化生产指标；2. 以科学数据为依据，做出合理决策；3. 以团队协作为基础，共同推动生产目标的实现。

五、具体管理制度1. 确定生产指标生产指标由生产管理部门和质量管理部门共同确定，包括生产任务量、产量、成本、质量指标等。

2. 制定生产计划根据生产指标，制定生产计划，明确生产任务量、生产进度、生产资源等。

3. 实施生产过程控制严格执行生产计划，加强生产过程监控，确保生产过程中各项指标的正常运行。

4. 进行生产效率评估定期对生产效率进行评估，及时发现问题并解决，提高生产效率。

5. 完善质量检查制度建立完善的质量检查体系，实施全程质量控制，提高产品质量。

6. 加强对生产指标的监测和评估定期对生产指标进行监测和评估，及时调整生产计划，保证生产指标的达成。

七、责任制度1. 生产经理负责生产指标的实施和管理；2. 生产人员负责按照生产指标进行生产；3. 质量经理负责对产品质量进行监控和评估。

八、奖惩制度1. 对于完成生产指标的单位，给予奖励；2. 对于未完成生产指标的单位，给予惩罚。

九、制度落实公司各级领导要加强对生产指标管理制度的宣传和落实，确保各项制度得到全面执行。

十、附则本管理制度由公司生产管理部门负责解释和修改，经公司领导审批后执行。

以上就是公司的生产指标管理制度，希望各位员工能够认真遵守，共同努力，提高企业的生产效率和产品质量。

安全生产目标与指标管理制度模版一、目的与依据为了加强企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，制定本管理制度。

本制度的依据主要包括：国家相关法律法规、安全生产管理规定、企业安全生产管理制度等。

二、适用范围适用于企业全部员工，包括办公人员、生产人员、特殊作业人员等。

三、安全生产目标的制定1. 安全生产目标的制定应符合国家相关法律法规和企业现状，确保人员生命安全和财产安全。

2. 安全生产目标应具有可实施性和可量化性，方便对照评估和监督。

3. 安全生产目标应经由企业领导层审批通过，并通知全体员工。

四、安全生产指标的制定1. 安全生产指标的制定应结合企业实际，根据不同部门、岗位和工作环境，分别制定适用的指标。

2. 安全生产指标包括但不限于事故发生率、工伤发生率、消防设施完好率、职业卫生合格率等。

3. 安全生产指标应具有明确的计算方法和评估标准，方便评估和监督。

五、安全生产目标与指标的管理措施1. 目标与指标的分解与落实（1）企业领导层根据制定的安全生产目标，将其分解到各级部门、岗位和个人，并制定落实方案。

（2）各级部门、岗位和个人根据分解的安全生产目标，制定具体的工作计划，并每季度或年度向上级汇报。

2. 目标与指标的评估与监督（1）企业领导层对安全生产目标与指标进行定期评估，发现问题及时采取纠正措施。

（2）企业内设专门的安全生产管理部门，负责对目标与指标的执行情况进行监督和指导。

（3）对达成或超额完成目标与指标的部门、岗位和个人进行奖励；对未完成目标与指标的进行惩罚或督促整改。

（4）对不达标的部门、岗位和个人，应及时进行培训和提升，督促其提高安全生产意识和技能。

3. 目标与指标的调整与改进（1）根据实际情况和发展需求，企业领导层可对安全生产目标和指标进行调整。

（2）通过对目标和指标的评估和监督，发现不合理或不科学的地方，及时进行调整和改进。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并纳入企业的管理体系。

生产指标考核管理生产指标考核管理是一种对企业生产过程中关键指标进行监测、评估和管理的手段。

通过对生产指标的考核，企业可以及时掌握生产情况，发现问题并采取相应的措施，以提高生产效率和产品质量。

本文将从生产指标的选择、考核方法和管理实施等方面进行探讨。

在生产指标的选择上，企业需要根据自身的特点和目标确定适合的指标。

常见的生产指标包括生产产量、生产成本、产品质量、生产周期等。

在选择指标时，企业应考虑指标的可衡量性、可比性和可操作性，以及与企业战略目标的一致性。

同时，应避免过多指标的选择，以免引起冗余和混乱。

在考核方法上，企业可以采用定量和定性相结合的方式进行。

定量指标可以通过统计数据的收集和分析来衡量，如产量、成本等；而定性指标则需要通过专家评估或员工的主观感受来进行评价，如产品质量、工作环境等。

不同的指标可以采用不同的考核方法，例如赋予不同的权重，建立评分体系等。

同时，可以根据不同的层级和岗位设置不同的考核指标和标准，以确保考核的全面性和公正性。

第三，在管理实施上，企业需要建立科学的考核管理体系。

首先，需要明确考核的目的和目标，以及相关的责任人和考核周期。

其次，要建立数据收集和分析的机制，以保证数据的准确性和及时性。

再次，要及时反馈考核结果，并与相关人员进行沟通和讨论，以找出问题的原因和解决方案。

最后，要对考核结果进行总结和分析，以提供决策参考和改进措施。

生产指标考核管理的实施可以带来多方面的益处。

首先，它可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题和隐患，以便及时采取纠正措施，避免损失和事故的发生。

其次，它可以提高生产效率和产品质量，促进企业的竞争力和可持续发展。

另外，它可以激励员工积极参与生产活动，提高工作积极性和创造力。

当然，在实施生产指标考核管理时，企业也需要注意一些问题。

首先，要确保考核标准的公正性和科学性，避免主观评价和人为干扰。

其次，要与员工进行充分沟通和培训，以提高他们对考核的理解和接受度。

生产工艺指标管理办法：
1.目的：工艺指标是工艺技术规程中的核心部分，是确保生产安全、稳定、高效运行的基础保证，同时也是决定产品质量的关键。

为使工艺指标管理科学化、制度化，公司实行两级管理制度。

2.范围：合成氨、两钠、硝酸等生产装置及公用工程的工艺指标的管理。

3.工艺指标包括的内容
3.1生产过程中主要工艺过程控制指标。

3.2产品及中间产品质量控制指标。

4.分级管理的原则
4.1凡生产装置主要技术指标（公司控制指标），对公司控制化工产品质量起决定作用的工艺指标原则上由公司控制，生产技术部负责审核和修定，主管生产副总经理负责审批。

4.2生产过程中的所有工艺指标均列入车间控制范围。

5.工艺指标的修改
5.1公司控制指标需要修改时，由车间填写《工艺指标变更申请单》一式三份，生产技术部审核并出具《工艺变更单》，由生产副总经理批准后执行。

5.2车间控制指标依据装置最佳运行状态和实际工艺条件进行综合分析，如需修改装置工程师填写《工艺指标修改由请表》一式三份。

由车间工艺经理签字，报生产技术部审核批准。

5.3工艺指标是公司生产安全平稳运行的法规，一经确认，任何人不得随意更改或不执行。

5.4生产技术部对公司控制指标的执行情况，逐月进行统计分析，并将工艺指标合格率如实在公司工艺运行台帐和月生产统计快报上反映出来。

5.5公司控指标合格率应达到98％以上，车间控制指标合格率应达到95 %以上.。

一、安全生产目标和指标管理制度1目的为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。

2适用范围本制度适用于江苏通领科技有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

适用于基地所涉及的一切生产活动，以及相关方在厂内的活动。

3职责1厂办负责起草、跟踪、以及修订我基地的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将基地安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

2厂办负责征求各部门（车间）的意见制定和更新安全生产目标，并确保有效、及时充分地将基地安全生产目标传达到各部门（车间），并使所有员工熟悉和理解，并每月对目标完成情况进行跟踪和评价。

3各部门（车间）负责组织员工进行学习，定期回顾本部门（车间）安全生产目标，并将结果汇总交给厂办。

4各部门（车间）负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

5积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

6各单位及驻本基地外来施工单位，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产指标层层分解下达到每个工段、班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

7各部门（车间）严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现基地安全生产“零伤亡”目标。

8总经理负责定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

9当实际结果与目标发生严重偏差时，总经理需及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

10总经理负责签发公布基地安全生产目标和指标。

4管理要求4.1安全生产目标和指标的制定依据：4.1.1.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。