职场空降兵需要注意的问题

在职场如何当好职场空降兵在职场如何当好职场空降兵职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。

以下是店铺整理而成的是在职场当好职场空降兵的方法，希望大家有所收获!在职场当好职场空降兵的方法了解企业首先是了解市场。

哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。

因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。

其次，深刻了解企业。

一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。

笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。

“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。

“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。

而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。

高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。

在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。

特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。

要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的'分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。

如果你是一个“空降兵”“空降兵”，在现代职场中，就是指从一家企业空降到另一家企业。

企业领爭幼，外来的和尚会念经，其他公司的员工会具备胃己公司所不具备的能力，所以他们才吸收这些“空降兵”。

涉足一片陌生的领域，作为空降兵的我们要做的就是收住心，放低自己，翻过过去的一页，展开一段信的旅程。

新环境有不同于以往公司的企业文化，这就是我们快速适应，不要因为一时的“水土不服”而被新公司扼杀掉。

强龙压不过地头蛇，初到新环境，我们要做好准备。

“空降兵”的到来，必然会让公司里的老员工产生抵触情绪，虽说领导认为这些“空降兵”有能力，但是一个“外来人”突然闯进一片比较宁静祥和的区域，肯定会受到老员工的排挤。

很多员工刚到新环境，麵要战自己的一席之地，这样的做法是非常不理智的。

細新職我们要寻求改变，不能按照在以前公司的状态来要求自己，要敢于求变，要学会在新环境中不断塑造自己，先让自己得到领导和同事的认可，然后再做进一步的发展规划。

静下心来，你将得到更多，纪昌用他的实际行动向我们证明了这一点。

新人就要有新人的样子，不应自己的时候，就该放下身段，向身边人多学习心只有这样，我们公司里的春秋,让自己能够走弯路。

公司老板引进“空降兵”，为的就是让公司死气沉沉的气氛泛起丝丝涟漪，有一些新的肋“挪兵”的你，首先要做的就是，多多与同事交流学习，向他们诚恳地请教，然后在工作中证明自己的能力，只有这样你才能在新公司站稳脚跟，才能实现进一步的发展。

俗话说，知己知彼，百战不殆。

其实，人和自然界的一些动物一样，都是善于伪装的，如果自己不能静下心来适应新环境，从而做出相应改变，就会“胎死腹中'。

“空降兵，，即便再优秀，对新环境也是不熟悉的，因此不能盲目地行动。

首先应当韬光养晦、细心观察，等到摸清了公司的实际情况后，再寻求新的辣也不迟。

如果刚来到公司就锋芒毕露，只会让自己置于风口浪尖，很容易埋没于老员工的舆论中。

作为一名“空降兵”，你要时刻记得自己的位置，不管之前你曾取得过多大的戯，来到新公司就是一名新人。

空降兵生存：从“放下自己，赢得认可”开始做起一口气看完了这位空降HRD“闪婚闪离”般的新企业“五日游”的案例，禁不住掩卷沉思。

负责任地说，这位空降HRD的案例应该不是主流，但也绝非个例。

在笔者辅导和服务的不少企业中，都曾经或正在上演着类似的故事。

事实上，在中国经济高速发展的今天，人才培养跟不上企业成长的速度是一种十分普遍的现象。

这种情况下，选择从外部引进职业经理人，就成为许多高速成长型企业必然的选择。

这也使得空降职业经理人的出现成为一种必然。

那么，这些空降兵们如何走出案例中的“贾总现象”，成功地在新企业中站住脚，并且做出一番成绩呢？从笔者的实战经验看，关键在于学会从“放下自己，赢得认可”开始做起。

放下自己是前提，赢得认可是关键。

只有这样，你才有可能赢得在新企业施展拳脚、实现抱负的机会。

放下自己，是所有空降兵职业新生涯的原点案例中“贾总”的失败，表面看起来原因很多，比如没有很好地融入新团队、对别人不够尊重、让别人觉得不舒服、得罪了元老重臣（包括老板）等等等等。

然而，导致这一系列失败行为的根源却是在他的内心：他在骨子里、在内心深处，他太放不下他自己，太把自己、把自己的能力和经验当一回事儿，以致于他根本不能去静下心来尝试了解别人，发现别人的优点和长处，寻找和别人合作共事的契合点。

他的这种心态在案例中表现地十分突出。

比如，在和他的部下，人力资源总监陈总的互动中，他从来没有认真听取和采纳过人家的意见。

不管是关于人力资源部门内部的工作分工，还是关于运营部门和人力资源部之间的招聘职责分配，抑或是同财务部协调扣款挂账的职责分配事宜，他要么就是采取“我决定了，你去执行”的态度，要么就是听了却当做“耳旁风”，要么就是走走形式让你参与，但最后我还是“闭门磋商、自作决定”。

而从案例中我们却发现，其实人家陈总“从事零售行业已经10年，在入职J公司之前已经有3年的人力资源总监经验，深谙人力资源各模块，外企、民企都有着丰富的经验，对J公司这种民营企业各方面也非常熟悉，在J公司工作是如鱼得水。

职场“空降兵”的生存法则空降兵——你了解这个概念吗？之所以说起这个话题，是因为在跳槽的旺季，对于中层管理者选择一家新公司，可能会遇到比工作更具挑战性的人际相处问题。

面对新公司，这个空降来的新领导，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。

因此，熟知职场“空降兵”的生存法则，才可能实现有保障的安全着落。

首先，让我们先了解下，职场空降兵与企业直接所可能遇到的问题，如双方责权界限不清，虽然招聘是以领导的职位，但是比较你刚来，在一些企业看来，你还是个外人，所以企业不放权，造成空降兵计无所施；另外，空降兵都是企业花高薪聘来的，期望过高或者想在最短的时间看到成效，这样，空降兵的压力就会很大了；如果下属员工再加以“刁难”，不配合工作，其出境就岌岌可危了。

所以职场空降兵可不是这么容易在新公司生存下来的，你必须有一定的策略措施，比如，以下职场生存法则：一、把握大方向，做好工作计划。

你要明白，企业招聘你来的理由，就是看中你在原公司的能力水平，如果没有对你的认可，也不可能把你招进来。

所以有了这点自信，你就要坚持的自己的想法及作风，不要自乱阵脚，或者随波逐流，需要什么资源，在做好计划后，向老板分析展示你的工作计划，申请足够的资源，比如：权力资源，人力资源，物力资源等。

二、关注细节，低调融入公司。

虽说新官上任三把火，但是搞不清方向一顿大整改，只能算的上是纵火。

争取大多数，说总之，每家公司都会有他们自身的企业文化，或者老板周围有个核心圈子，空降到新公司，不可能马上就得到老板的信任与依仗，所以你这个融入的过程很重要，想要适应新公司，生存下来，以上的两条就是最为基本的职场“空降兵”的生存法则。

背后，更应该考察这家企业的文化背景，能否让你空降过去后更好的实现你的职业目标。

如何应对新上司的三把火一边是在公司生存多年的资深员工，一边是强势空降的总经理，当遭遇这样的情况，作为入职仅一个月的人资主管，该如何应对呢？换位思考下，不管老领导因何种原因离开了，对于老员工来说，不管他和老领导的关系如何，他已经习惯了老领导的管理风格和工作方式。

近段和很多人交流过空降问题，针对销售部门的空降，刚好空闲，就整理了一下，其它部门是否匹配就不敢保证了。

我觉得有两种空降的方式我们可以一起讨论一下：一，集团内部跨区域调动。

全国性的集团公司，如广东销售经理调任上海分公司经理，上海分公司经理调任北京总部产品总监。

二，跳槽空降。

很简单了，从一个公司跳槽到另外一个公司。

空降首先如果具备两个基本要素，一般能折腾出事情的几率会比较大。

不具备以下两个要素，我觉得成事会很难，也看过很多空降人员是这么死的。

这两个基本要素是：一，有力的支撑。

这个支撑前期越是高层级就越好。

比如在公司集团内部的调动，各个业务端口应该都比较熟悉。

有一两位公司元老级人物非常坚定的推荐你，以及在平时的工作中都会支持你，那就非常OK了。

即使是跳槽过来的，我建议如果是通过HR面试过来的空降兵，要低调一些。

因为你没有公司内部比你职位高的领导的强有力支持，你会非常的累，一定要好好的考虑，后面出现的事情往往总是超乎你的想象的。

二，持续的支撑。

OK，一看是不是跟上面有点儿扯了，一定不是的。

比如公司内部调动，有某位领导非常看好你，把你推到一个更高的位置，在新的陌生区域。

实际上这位领导对你并不是特别了解，只是某一个点上你做的某些事情让他感动了一下。

这样的情况，如果你本身具备一定的素质，我觉得要和这位领导保持高度的沟通，即使自己有什么不足，也要直截了当，不要掩盖。

往往大陆的很多企业，都是在卖方市场时期积攒过来，每一个有所成的农民起义领袖都可以侃侃而谈，实际上他们并没有太多管理的经验，只是勤奋和韧劲稍微好一些。

跟我看到的很多土财主一样，一旦做稳好些年老板了，就沾沾自喜觉得牛逼得不行了，公司虽然壮大，确实危机重重，大风浪一来就摇摇欲坠，只是整个盘子还在，支撑一个虚壳而已。

这类老板，他们很容易看到一些新鲜的东西就被唬住，然后拍板极快，最主要的是后悔也极快。

所以，对于那些空降兵来说，最后死往往不是支撑不够。

前期的支撑是OK，土财主总是要求见效快，如果你不能快速的做出一些事情来，他们也就会后悔自己的眼光了。

职场空降兵初来乍到，如何稳住脚跟？ 现如今，企业出于做⼤、做强，或进军新领域的需求下，特别引进⼀批⽔平较⾼的⼈才，这批⾼⽔平外来⼈才⼀般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理⼈”。

⼀般来说，“空降兵”都受过专业的教育，懂得许多先进的管理理论与⽅法，但是这些“空降兵”们往往不能实现软着陆，落地之后⽔⼟不服，束缚重重，陷⼊企业内⽆休⽌的纷争，不能集中精⼒来改变企业现状，最后只能因业绩不佳黯然离去。

空降兵在空降初始阶段有四⼤忌： 1、忌抱怨。

抱怨⽆⾮来⾃现实与期望值之间的差距，⽐如应聘时被告知接⼿的是个优秀团队，结果发现接了个烂摊⼦。

职场和⽣活⾥⼀样，让⼈喜出望外的事太少，信息不对称的情况居多，所以，空降兵要做的第⼀件事即把⼼态放平，深⼊⼀线了解第⼀⼿真实情况并研究解决⽅案，多看少说，没有把握之前绝不轻易指点江⼭，避免“瞎指挥”状况。

2、忌急于改变 也许你接的真的是个烂摊⼦，也许你⾯临的问题真不少。

但请先不要急于有⼤动作。

对待空降兵，周围⼈，尤其是下属，通常都是先观望，揣摩你的风格、脾⽓，测试你的底线。

你的不急于改变的稳健作风会给观望的⼈创造⼼理上的暂时安全感，在这种安全感的环境下，更容易谋出配合度。

⽽作为空降兵，你最需要的是下属的配合。

有了配合，才谈得上凝聚⼒，有了凝聚⼒，才有可能创赢。

3、忌恋旧情结 恋旧情结杀伤⼒很强。

可以以多种⽅式表现，有时当事⼈⾃⼰都意识不到。

⽐如有的空降兵⼝头语是“我以前公司是怎么怎么做的”。

要记住，既然你是空降兵，要适应新公司风格的是你，不可能让新公司适应你的风格，这种⽆意的恋旧表现会让新公司的⼈⼼⾥不舒服，觉得你这是在抱怨他们不够优秀。

可以做的是，慢慢地把前公司的⼀些合理做法以建议的⽅式低调渗透到新公司，假如⾏得通，⾃然会获得认可与推⼴。

4、忌与⽼板“⾼调秀爱”。

⽼板既然招你进来，⼀定是认可你的，你不必昭告天下。

有的空降兵，喜欢有意⽆意地显摆⽼板对他(她)的信任与厚爱，这既把⽼板置于不利之地，还会触犯众怒，使平级同僚联⼿群起⽽攻之。

如何当好职场空降兵职场空降兵不好当，掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境。

以下是要与大家分享的当好职场空降兵的方法，供大家参考!首先是了解市场。

哪怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业，但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业，也有不一样的特点，“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解，而不仅仅是整个同质市场。

因为企业的发展是一个连续的历史进程，所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场，在对整体市场把握的情况下，去审视所在企业的独特的子市场，才能制定成功的营销战略和战术。

其次，深刻了解企业。

一个不了解企业的人，是不可能在该企业内成功的。

笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“空降兵”的极大阻力，甚至是敌意、拆台和对立。

“空降兵”的到来，肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击。

“空降兵”自己必须主动去了解新的企业，包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况。

而后才有可能找到正确的切入点和切入方法。

当好职场空降兵的方法：高超的沟通技巧与企业各层次员工有效地沟通极为关键。

在没有沟通到位的时候，还不能在关键问题上得以统一的时候，千万不要自以为是，一定要找出差异背后的原因。

特别是在新制度、新的管理方法实施之前，一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通，一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情，决不是为了表现你自己而为难员工，要切实避免在实施过程中单打独斗，孤军作战的局面。

要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者，观望者和反对者，在了解情况的过程中把三种员工真正的分清楚，积极和支持者保持良好的关系，并利用他们去影响一些观望者变成支持者，至少不要让观望者变成反对者，不要和反对者发生冲突，否则会给你造成很多的麻烦，要尽量说服反对者先观望，理解他们的反对，尽量找到一些一致的地方。

在不断交流的观念碰撞中，在一个个具体工作实践的推进中，不知不觉融入企业，融入员工，让这个陌生的环境慢慢地接受自己，这是成功最为关键一步。

职场空降兵注意事项空降兵”是一个职场热门话题，而有关企业与空降兵之间的合作也经常被人们所讨论。

下面整理了一些职场空降兵注意事项，欢迎大家阅读！1、真正了解对方，以免嫁错人空降兵在选新东家的时候一定要认真、慎重。

对于“空降兵”的职业经理人而言，选一份新的工作、积累经验等需求已经是其次，他们需要的是一个施展才能的平台。

而现实中不少企业主在某些方面也是非常欠缺，他们往往知道应该引进人才、并且引进了人才，但是却不被空降兵施展的机会，要么思维还是用自己以前那一套，要么不给空降兵充分授权。

这些往往会限制空降兵的发挥，让空降兵的施展才华、大干一场的想法落空！因此，空降兵在选择企业主时也一定要慎重，特别注意，一定要对企业认真考察，轻易不要被企业主的某些“甜言蜜语”所蒙蔽。

这其中有一个很简单的考察方法，看你所应聘的这个职位在这个企业的招聘情况！如果一个企业长期招聘某个职位，那么这其中就有些不太正常，而这个职位又是非常正常的，那么就更不正常了。

如果一个企业某个重要职位的更换频率过快，那么问题不是这个岗位前几任做的不好那么简单，而是这个企业出了问题，“空降兵”必定很难施展！只有选择好了，空降兵才能更好的施展自己！2、要谦虚尊重对方企业的成功经验认真、客观的分析其中原因每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验！这个世界没有无缘无故的成功，特别是成功时间越久的企业，其独特的宝贵经验越多！一个没有一些优秀运做思路的企业是很难突围、成功的！（短暂的成功可能是侥幸，长期的成功就绝非侥幸了）企业在引进空降兵时，的确是需要引进新的思路，但不可因此全部否认该企业以往的经验！空降兵一定要认真思考，对其进行客观分析，不要不作任何分析的一上来就全盘否定，要认真、客观分析，找出其中的原因！3、要有创新思维不要简单的躺在自己过去的经验上要结合出最佳的方案空降兵要有创新*的思维，不要简单的躺在自己过去的经验上，简单的把过去的经验搬过来，特别是跨行业的职业经理人，更不要简单的把过去的经验搬过来。

职场攻略：“空降兵”如何管理老员工我是部门的现任主管，但和这个部门的老员工相比，我的资历尚浅，因为我并不是这个企业土生土长的管理人员，而是今年初部门调整时从外而来的“空降兵”。

当时老总招我进来就是想重整士气、调整管理思路，我也认为这些事情凭自己的能力是游刃有余的。

但偏偏这半年来我这个空降兵都不能好好“安心扎根”。

首先是部门人事调整之后的水土不服。

一些老员工觉得我这个管理者年龄太小不服气，经常倚老卖老故意在我面前指手画脚，让我难堪。

有些还会在背后放话说这个主管的位子本来应该是他们的，偏偏老板听信了我的花言巧语才招了进来。

以至于一些新同事既不敢跟我走得太近，又不知道该不该和他们合流。

对于我开会时布置的一些任务，他们也会故意拖沓或者出点无伤大雅的小错。

我曾经想过用硬性的手段来逼迫他们遵循部门的规矩，但毕竟他们是公司的老员工，我这么做可能会伤了他们的感情，当然我也不想用这些事情去烦扰老总。

但作为一个管理者，我也需要出业绩来证明我的实力，而这需要整个部门的团结和努力。

我现在应该怎么办？【HR心经】空降兵遭遇老资格员工，这在职业经理人的时代比比皆是。

建议空降兵先"安身立命"，然后谋求发展。

空降兵要多学习，多了解，多询问，多做功课。

只有了解状况后，你才可以掌握主动权。

这个了解包括对于下属的行为方式的了解，把握他思考问题的一些规律；其次要恰如其分的把握沟通方式。

年华可以先礼后兵，和这些老员工分别坦诚地谈谈，坦率地告诉他们自己心里的感受，并询问对方的感受。

如果下次再发生类似情况，单独交流的时候就要义正词严表明你的态度。

最重要的是自己要保持良好的心态，把这件事情当作磨练自己管理沟通能力和忍耐力的考验。

如何识别老板的心理底线？最近听到一位职业经理人感叹：“我不过就是说错一句话，就被干掉啦，至于吗？堂堂一个大老板，怎么就这点胸怀？”个中原因，我没有多问。

但作为咨询师，由于角色的特殊，往往能接触到各种各样的老板和职业经理人，上述的感叹亦经常听闻。

职场“空降兵”的生存法则这是一篇由网络搜集整理的关于职场“空降兵”的生存法则的文档，希望对你能有帮助。

部队的空降兵的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业空降兵的目的却是短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境。

这里面提到三个词汇是“融入、驾驭、改变”，很多空降兵进入企业“九死一生”的原因是更多关注的是“驾驭和改变”，因为他要尽快展示自己的价值和实现企业用他的目的。

关注“驾驭和改变”就要看到阻力，因为企业请你来的原因是因为企业中存在问题，而这些问题又是原有企业成员造成的，你来到这里要改变现状势必会触及企业一些成员的利益，而要改变他们势必会成为你的阻力，所以他们会想方设法来围剿你。

企业要改变有两种方式，一种是小修小补，另一种是大修大补。

小修小补就像是一个人生了一场小感冒，吃点药就可以解决问题，这样的问题企业自有成员就可以实现这一要求。

但是如果是大修大补，就等于是上了手术台必须请一个外科医生来做手术，不动手术人已经病入膏肓，动了手术还有一线生机，这样大的改革是企业自身成员所不能实现的所以必须请“空降兵”来帮助其实现。

虽然“空将兵”是专家但是也不能急着开刀，因为这个时候你还要照顾到病人家属的感情，也许他们不想动这个手术，也许是怀疑你的能力，因为不动这个手术病人家属还可以多看病人几眼。

但是若是动了这个手术就有见不到病人的可能。

换句话说不改革大家还有饭吃，但是改革大家就有失去饭碗的可能。

着急开刀造成了现有企业“空降兵”“九死一生”的现状。

既然这样我们不妨把关注点停留在“融入”这个词汇上。

融入绝不是同流合污，而是适应，因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能。

这里走出去指的是带领企业走出困境。

如果这样也许“九死一生”也就就会变成“九生一死”！有人会说张超老师，我们进入一个企业不快可不行，我们不急老板们也等不及啊。

他们请我们来就是急着看到成绩，看到我们的能力的。

这就是我们下面要提到的问题，如果从“九死一生”做到“九生一死”。