通威集团有限公司培训管理办法
新华信管理咨询制作2002年8月22日
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第一章总则... 错误!未定义书签。培训宗旨.... 错误!未定义书签。培训原则.... 错误!未定义书签。培训目的.... 错误!未定义书签。培训对象.... 错误!未定义书签。培训资源.... 错误!未定义书签。培训课程.... 错误!未定义书签。培训的组织者错误!未定义书签。第二章培训分类错误!未定义书签。
新员工培训.. 错误!未定义书签。基础性培训.. 错误!未定义书签。
部门内部培训错误!未定义书签。
部门交叉培训错误!未定义书签。
通用类培训. 错误!未定义书签。
专业类培训. 错误!未定义书签。晋职培训.... 错误!未定义书签。
经理人培训. 错误!未定义书签。
技术专家培训错误!未定义书签。
长期教育... 错误!未定义书签。第三章培训评估错误!未定义书签。
评估标准.... 错误!未定义书签。
新员工培训与基础性培训评估标准错误!未定义书签。
晋级培训的评估标准错误!未定义书签。
评估人...... 错误!未定义书签。评估程序.... 错误!未定义书签。
新员工培训评估程序错误!未定义
书签。
通用类培训评估程序错误!未定义
书签。
专业类培训评估程序错误!未定义
书签。
晋级培训评估程序错误!未定义书
签。
第四章其他规定错误!未定义书签。
培训考勤规定错误!未定义书签。被培训者奖惩规定错误!未定义书签。
培训者管理规定错误!未定义书签。培训档案管理错误!未定义书签。
培训费用管理错误!未定义书签。其他........ 错误!未定义书签。
第一章总则
培训宗旨
第一条员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素
质、陶冶员工情操、增强公司
凝聚力，使所有加入通威集团
的员工符合通威管理模式及
满足集团发展需要。
培训原则
第二条公司对员工的培训遵循以下原则：
（1）全员参与原则：公司培
训是针对全体员工开展的
培训。
（2）系统性原则：培训内容
的设置是结合公司人力资
源规划系统设置的，是配
合员工职业发展计划的系
统工程。
（3）全面性原则：员工培训
的内容包括知识、工作技
能和工作态度等的内容。培训目的
第三条公司培训的目的主要有：
（1）通过培训，充实员工的
专业知识和岗位技能，提高
工作质量和绩效。
（2）提升公司全员的素质，
适应公司不断向前发展的
要求。
（3）培训的开展结合员工职
业发展计划，实现公司发展
和个人成长的结合。
（4）构建符合公司策略和发
展方向的培训体系，形成
“学习型组织”，以提升公
司整体的绩效及竞争力。培训对象
第四条培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管
理干部和重要岗位人员。
培训资源
第五条公司可使用的培训资源有公
司内部和公司外部两类。
（1）公司内部培训资源，指
公司内部在某些特定领域
方面有专长、具备一定讲
解能力的员工，可以担任
部分内容的讲师。
（2）公司外部培训资源，指
公司外部可担任特定内容
讲解的专家和专业讲师。培训课程
第六条每年10月份，人力资源部向各部门及子公司下发《培训需
求调查表》。
第七条根据员工调查问卷的需求并且结合公司的发展战略和以
往的课程设置，人力资源部在
每年的12月底之前制定出明
年《员工培训指导计划》。
培训的组织者
第八条人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织
协调、具体实施和控制等工
作。
第九条总部人力资源部负责总部全体员工、子公司中级及以上管
理干部和重要岗位人员的培
训：
（1）制定集团年度培训计划
并组织实施。
（2）协助、指导各子公司制
定培训计划，审核其培训
计划的合理性，并提出具
体意见。
（3）对子公司培训工作进行
指导、检查、考核。
（4）年终对该年度培训工作
进行总结，填写《总部培
训计划完成情况记录表》。第十条各子公司人事行政部负责该公司员工的培训：
（1）各子公司人事行政部每
年末编制下一年培训计
划，并于每年12月中旬前
报总部人事部。培训计划
应覆盖公司全体员工。
（2）各子公司认真组织实施
培训计划，做好培训记录，
每半年以书面形式向总部
人事部汇报培训工作完成
情况，并在年终总结时填
写该年度《培训计划完成
情况记录表》。
第十一条各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训
的实施、控制及异常情况的追
踪，同时负责组织部门内部的
培训。
第二章培训分类
新员工培训
第十二条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容
包企业文化、《员工手册》、《质
量管理手册》中与岗位相关的
文件、与岗位相关的程序文
件、公司产品、公司组织机构、
规章制度、所担任的业务工作
介绍。
第十三条凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训，未经培
训，不得上岗，不得转正。
第十四条未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培
