纺织厂厂长(经理)经营管理百科全书

纺织厂管理制度第一章总则第一条为了规范和加强纺织厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障职工的合法权益，制定本管理制度。

第二条纺织厂是指专门从事纺织品生产的企业，其主要产品包括纱线、织物、成衣等。

第三条本管理制度适用于纺织厂的各级管理人员及职工，相关人员必须严格遵守。

第四条纺织厂的管理人员应当遵守国家法律法规，认真履行管理职责，维护纺织厂的正常生产秩序和职工的合法权益。

第五条纺织厂应当建立健全的管理制度和内部控制机制，规范生产经营活动，提高管理水平和经营效益。

第六条纺织厂应当加强职工培训和安全生产教育，提高职工的安全意识和技能水平。

第七条纺织厂应当遵守国家相关的环境保护法律法规，建立环境管理制度，减少污染排放，保护环境。

第八条纺织厂应当依法纳税，合法合规经营，不得有偷税漏税等违法行为。

第二章组织架构与管理职责第九条纺织厂设立总经理、生产部门、质检部门、人力资源部门等组织机构。

第十条总经理是纺织厂的最高管理者，负责全厂的生产经营管理工作。

第十一条生产部门负责生产计划、生产工艺的设计和调整，确保生产任务的完成和产品质量的提高。

第十二条质检部门负责对产品质量进行检验和监控，维护产品质量的稳定和提高。

第十三条人力资源部门负责职工招聘、培训、考核和福利待遇的管理，维护职工的合法权益。

第十四条纺织厂各级管理人员要根据职责和权限履行好管理职责，决策要合法有效，保证生产经营的顺利进行。

第十五条纺织厂应当建立健全的内部控制机制，规范管理行为，确保管理工作的有效进行和风险的有效控制。

第三章生产管理第十六条纺织厂应当制定合理的生产计划，根据市场需求和生产能力确定生产任务，合理安排生产调度。

第十七条纺织厂生产部门负责生产工艺的调整和生产技术的改进，保证生产过程的安全和产品质量的提高。

第十八条纺织厂应当加强对原材料的采购和使用管理，确保原材料的质量和供应的稳定。

第十九条纺织厂应当建立健全的设备维护和保养制度，保证设备的正常运转和生产的连续进行。

纺机公司8分厂厂长的岗位说明书一、岗位概述纺机公司8分厂厂长是负责整个工厂的日常生产、管理和运营工作的主要负责人，需要熟悉生产管理、人员管理、设备维护和安全防护等方面的相关知识，具备较强的领导和组织管理能力。

同时，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效地协调各部门的工作，确保工厂的正常运转和生产计划的顺利执行。

二、岗位职责1. 制定和执行工厂的生产计划，合理安排生产任务和生产流程，确保生产进度和产品质量符合公司的要求。

2. 负责工厂的生产设备的维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。

3. 负责工厂的生产安全管理工作，制定并执行相关的安全生产制度和安全操作规程，加强安全生产教育和培训，确保生产过程中不发生事故。

4. 负责管理和配合各部门的工作，协调生产、采购、人力资源和质量管理等相关工作，确保各项工作顺利进行。

5. 实施5S管理，负责工厂的整体管理和绩效评估，推进企业文化建设，提高员工的综合素质和团队凝聚力。

6. 负责工厂的生产成本管理和预算控制，采取有效措施降低生产成本，提高生产效率，确保工厂的经济效益。

7. 负责制定和执行工厂的工作计划和年度目标，不断提升工厂的生产技术和管理水平，推动工厂持续发展和改进。

8. 推动新技术的应用和新产品的开发，提出工艺改进建议，并组织实施，以适应市场需求和公司发展战略。

9. 负责处理工厂的日常事务和突发问题，及时解决工作中的矛盾和问题，保持工作环境的稳定和和谐。

三、任职要求1. 本科及以上学历，机械、纺织、自动化、工业工程等相关专业，有丰富的纺织或机械行业生产管理经验者优先。

2. 具有较强的组织管理、沟通协调和团队领导能力，能够有效管理和协调工作，具有较强的执行力和应变能力。

3. 具备良好的工作责任心和敬业精神，有良好的职业操守和为人处事的原则，能够正确处理各种工作关系和处理问题。

4. 熟悉生产管理、工厂运作和设备维护等相关知识，能够熟练应用办公软件，有一定的物流、采购等相关知识。

纺织厂生产厂长岗位职责无论是那个厂，加工企业生产厂长的岗位职责都类似，为您粘贴以下内容：1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则.20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

棉纺厂岗位职责制度范本一、厂长（经理）岗位职责1. 全面负责棉纺厂的生产、经营、管理等工作，组织实施董事会决议。

2. 组织制定并实施棉纺厂的生产计划、经营计划、投资计划等。

3. 组织制定并落实棉纺厂的各项管理制度，确保工厂的有序运行。

4. 组织棉纺厂的生产技术研发，提高产品质量和生产效率。

5. 组织制定并实施棉纺厂的安全生产措施，确保工厂的安全生产。

6. 组织进行人力资源管理，选拔、培训、考核和激励员工。

7. 组织进行财务管理，确保工厂的财务状况良好。

8. 代表棉纺厂与外界进行业务交流和合作。

二、车间主任岗位职责1. 在厂长的领导下，负责车间的生产、管理等工作。

2. 组织实施车间生产计划，确保完成生产任务。

3. 严格执行棉纺厂的各项管理制度，确保车间的有序运行。

4. 负责车间的生产技术管理，提高产品质量和生产效率。

5. 负责车间的安全生产管理，确保车间的安全生产。

6. 进行人力资源管理，选拔、培训、考核和激励员工。

7. 进行财务管理，确保车间的财务状况良好。

三、组长岗位职责1. 在车间主任的领导下，负责小组的生产、管理等工作。

2. 组织实施小组生产计划，确保完成生产任务。

3. 严格执行棉纺厂的各项管理制度，确保小组的有序运行。

4. 负责小组的生产技术管理，提高产品质量和生产效率。

5. 负责小组的安全生产管理，确保小组的安全生产。

6. 进行人力资源管理，选拔、培训、考核和激励员工。

7. 进行财务管理，确保小组的财务状况良好。

四、操作工岗位职责1. 在组长领导下，负责设备的操作和生产工作。

2. 严格执行棉纺厂的各项管理制度，确保生产的有序进行。

3. 负责设备的维护和保养，保证设备正常运行。

4. 负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求。

5. 负责生产过程中的安全控制，确保生产安全。

6. 完成组长交办的其他工作。

五、质量检验员岗位职责1. 负责产品质量的检验工作，确保产品质量符合要求。

2. 严格执行棉纺厂的各项管理制度，确保检验工作的有序进行。

纺织厂总经理职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：纺织厂总经理是整个纺织厂的核心领导者，负责管理和领导纺织厂的日常运营和发展。

他的职责范围广泛，需要具备卓越的管理能力和领导才能。

纺织厂总经理在公司中扮演着重要的角色，他负责制定公司的发展战略、管理团队、监督生产、质量控制、人力资源管理等方方面面的工作。

第一，纺织厂总经理需要具备卓越的战略管理能力。

他需要深入了解市场的发展动向和竞争环境，能够预见未来的发展趋势，并制定相应的战略规划。

纺织厂总经理需要根据公司的发展目标和市场需求，制定并调整公司的发展战略，保证公司的长期稳健发展。

第二，纺织厂总经理需要具备优秀的团队管理能力。

他需要建立一个高效的管理团队，有效地协调和管理各个部门之间的合作与沟通。

纺织厂总经理需要激励团队成员，调动员工的工作积极性，确保团队的高效运转。

纺织厂总经理需要负责公司的生产管理。

他需要确保生产计划的顺利实施，保证产品的质量和交付时间。

纺织厂总经理需要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保生产能力的持续提升。

第四，纺织厂总经理需要负责公司的质量控制工作。

他需要确保公司的产品质量符合相关标准和客户要求，建立和完善质量管理体系，及时处理产品品质问题，提高产品的竞争力和口碑。

第五，纺织厂总经理需要负责公司的人力资源管理工作。

他需要招聘、培训、激励和评估员工，建立健全的人才梯队，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。

纺织厂总经理需要根据公司的发展需求，科学合理地配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

纺织厂总经理是整个公司的领导者和决策者，他需要具备一系列的管理技能和领导素养，才能胜任这一重要职位。

纺织厂总经理的工作既要求他具备宏观的战略眼光和决策能力，也要求他细致入微地管理和执行公司的各项工作。

只有具备全面的管理才能，才能胜任纺织厂总经理这一职位，推动公司不断发展壮大。

第二篇示例：纺织厂总经理是纺织企业的最高管理者，担负着对整个企业的全面管理和决策责任。

纺织厂各部门岗位职责一、厂长岗位职责1. 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3. 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4. 负责对厂长助理以及各车间主任的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5. 负责组织对装置改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9. 负责公司企业文化的建设，抓住发展要点，提高公司知名度。

10. 积极参与公司各项重大问题的决策，处理公司发生的紧急事件。

二、车间主任岗位职责1. 负责本车间的生产和行政管理工作，对厂长负责。

2. 根据生产任务，合理组织生产，对本车间生产任务的完成情况负责。

3. 严格执行安全管理制度，确保本车间安全生产无事故。

对所发生的事故及时报告和处理，并保护现场。

4. 贯彻工艺纪律，严格执行技术标准，把好质量关。

对本车间的质量指标完成情况负责。

5. 负责对工人进行技术培训和考核，提高其技术水平，按有关规定做好本车间的考核和奖惩工作。

6. 合理使用设备、工具，器具，保持设备完好，做好设备经常维护、保养工作，做好消防器材、设备、工具的保管和维护，坚持文明生产，做好本车间的清洁卫生工作7. 及时编制上报年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性8. 督导本车间工人，遵守劳动纪律，做好本车间的考勤工作，并严格控制加班加点，确保生产在安全、有序的情况下进行。

三、机修工岗位职责1. 服从分配、听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2. 负责对公司所有设备、动力设施的维护保养、检修和设备的安装工作。

工厂厂长岗位职责1．职务名称：工厂厂长2．直接上级：纺织公司副总经理3．直接下属：付厂长设备保障部部长品质部部长运转部部长4．素质要求：（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。

具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。

保证安全生产。

5．本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。

对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。

对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

生产部副厂长岗位职责1．职务名称：生产部副厂长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4．素质要求：(1) 大专及以上文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。

纺织经营管理制度第一章绪论第一条为规范公司的经营活动，提高管理效率，保障公司的长期发展，特制定本制度。

第二条公司的经营管理制度适用于全公司范围内所有员工，包括董事、高级管理人员、中级管理人员和普通员工。

第三条公司经营管理制度的制定、实施和修改遵循合法、公平、公正、诚信的原则。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室和各职能部门，职责分工明确，相互协作。

董事会为公司的最高权力机构，负责公司的决策和监督工作。

监事会为公司的监督机构，监督公司管理层及员工的工作；总经理办公室为公司的执行机构，负责具体的运营管理工作；各职能部门为公司的支撑机构，负责各自领域的工作。

第五条公司各职能部门之间应当加强沟通和协同，共同推动公司的发展。

第六条公司各部门领导应当带头树立正确的管理理念，引导员工积极工作，共同打造和谐的工作环境。

第三章经营管理第七条公司的经营管理应当遵循市场规律，根据市场需求和公司实际情况做出合理的经营决策。

第八条公司应建立健全的经营管理体系，包括市场调研、产品研发、生产制造、质量管理、销售营销等各环节。

第九条公司应加强内部管理，建立健全的内部控制制度，规范财务管理、成本控制和风险管理。

第十条公司应关注员工的培训和发展，激励员工发挥自身能力，努力提高绩效。

第四章监督与评估第十一条公司应建立健全的内部监督机制，对公司内部管理进行监督，及时纠正违规行为。

第十二条公司应定期进行经营管理评估，对公司的业绩进行分析和评估，识别问题并提出改进措施。

第十三条公司应对员工的绩效进行评估，对绩效表现突出的员工进行奖励，对不符合要求的员工进行处罚。

第五章奖惩机制第十四条公司应建立健全的奖惩机制，激励员工提高绩效，营造良好的工作氛围。

第十五条公司应根据员工的绩效表现进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十六条公司应对违规行为进行处罚，包括口头警告、书面警告、停职、降职、解聘等措施。

第十七条公司应公平公正地执行奖惩机制，确保员工的权益不受损害。

一、总则第一条为加强纺织厂的管理，提高生产效率，保障产品质量，实现企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于纺织厂全体员工，包括总经理、各部门负责人、生产员工等。

第三条本制度旨在明确各部门职责，规范工作流程，提高工作效率，确保企业各项管理工作有序进行。

二、组织架构第四条纺织厂实行总经理负责制，总经理全面负责企业的生产经营管理工作。

第五条总经理下设各部门，包括生产部、财务部、销售部、人力资源部、安全环保部等。

第六条各部门负责人对总经理负责，具体负责本部门的日常工作。

三、总经理职责第七条总经理负责制定企业发展战略、经营目标和年度计划。

第八条总经理负责组织制定企业各项管理制度，并监督实施。

第九条总经理负责协调各部门工作，确保企业各项业务顺利进行。

第十条总经理负责企业内部管理改革，提高企业竞争力。

第十一条总经理负责企业外部关系的协调，维护企业合法权益。

第十二条总经理负责企业安全生产、环境保护等工作。

四、部门职责第十三条生产部负责生产计划的制定、实施和监督，确保产品质量。

第十四条财务部负责企业财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、财务报表等。

第十五条销售部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

第十六条人力资源部负责企业人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第十七条安全环保部负责企业安全生产、环境保护等工作。

五、工作流程第十八条企业各项工作流程应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 效率优先：简化流程，提高工作效率。

3. 责任明确：明确各部门、岗位职责，确保工作落实。

4. 沟通协调：加强部门间沟通，确保信息畅通。

第十九条各部门应根据本制度及企业实际情况，制定具体工作流程。

六、管理制度第二十条企业应建立健全以下管理制度：1. 生产管理制度：包括生产计划、生产调度、质量管理、设备维护等。

2. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、资金管理、财务报表等。

3. 销售管理制度：包括市场调研、产品推广、客户关系维护、销售管理等。

纺机公司总经理的岗位说明书一、职位概述纺机公司总经理是公司的最高行政负责人，直接向董事会或股东会汇报工作。

总经理负责制定公司的战略发展规划，管理公司的各项业务活动，推动公司业务的发展和业绩的提升，确保公司长期可持续发展。

二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和规划，确保公司的长期发展方向和目标的实现。

2. 领导和管理公司的各个部门，监督部门经理的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利运行。

3. 负责公司的经营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、生产管理等方面的工作。

4. 组织和推动公司的技术创新和产品研发工作，提高公司产品的竞争力和附加值。

5. 确保公司的合规运营，遵守相关法律法规和公司内部规章制度，维护公司的声誉和形象。

6. 分析市场情况和竞争对手的动态，制定相应的市场营销策略，拓展市场份额，提升公司的市场竞争力。

7. 负责公司的财务管理工作，监督财务预算的编制和执行，保障公司的财务稳健和盈利能力。

8. 与各级政府部门、行业协会等相关方合作，维护公司的合法权益，推动产业政策的落实。

9. 担任公司对外代表，接待来访客户和合作伙伴，开展商务洽谈和合作交流。

10. 召开公司的董事会和股东会，向董事会和股东会汇报公司经营情况和重大决策，执行会议决议。

三、任职资格1. 具有本科及以上学历，具备纺织、机械、管理等相关专业背景，具有较强的专业知识和管理经验。

2. 具有较强的领导力和组织管理能力，具备团队建设和管理的经验和能力。

3. 具有较强的市场开拓和业务拓展能力，具备市场营销和销售管理经验。

4. 具有较强的战略规划和执行能力，具备较强的商业敏感度和抗压能力。

5. 具有较强的沟通协调和决策应变能力，具备较强的人际交往和谈判能力。

6. 具有较高的职业操守和道德品质，具备较强的责任感和使命感。

四、工作条件1. 公司为纺机行业的领先企业，工作环境优越，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展平台。

纺织生产经理职位职责一、职位概述纺织生产经理是负责纺织工厂的生产流程和效率管理的重要角色。

他们需要监督和协调各个生产环节，确保生产计划的顺利执行，并根据公司的目标制定并实施相应的生产策略。

二、生产计划制定1. 与销售部门和经理合作，了解市场需求和预测，并制定相应的生产计划。

2. 将生产计划转化为可执行的工作任务，确保生产计划的合理性和可行性。

3. 根据产品特性和需求，合理地安排生产工艺、设备和人员等资源。

三、生产流程管理1. 设定生产目标，并确保生产过程符合质量和效率标准。

2. 监督纺织生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产准备、生产调度、品质控制和成品仓储等。

3. 管理并优化生产线布局，确保每个工序的连贯性和高效性。

4. 协调不同部门的合作，解决生产过程中的问题和瓶颈。

四、团队管理1. 指导和管理生产团队，确保团队成员明确职责和工作目标。

2. 激励和培养团队成员，提升团队的生产技能和绩效。

3. 定期评估和总结团队绩效，提出改进建议并实施。

五、质量控制1. 设立和执行质量控制标准，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 监控产品的质量数据，及时发现和解决质量问题。

3. 制定和实施培训计划，提高员工的质量意识和技能。

六、安全环保1. 确保工厂的生产设备和环境符合安全和环境保护要求。

2. 负责制定和执行安全管理制度和应急预案，防范生产事故和环境污染。

3. 提供员工相关安全培训，加强员工的安全意识和行为规范。

七、数据分析与报告1. 收集并整理生产相关数据，分析生产状况和问题，并提出改进建议。

2. 编制和提交生产报告，向上级汇报生产情况和计划执行情况。

八、与其他部门的协作1. 与采购、销售、质量和技术部门等进行紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实施。

2. 参与新产品开发和工艺改进，提供生产可行性和效率建议。

九、维护良好的团队合作和工作环境，塑造积极向上的企业文化。

十、其他职责根据公司和部门需要，承担其他临时或特殊的工作任务。

纺织生产经理职位职责一、职位概述纺织生产经理是负责纺织生产流程和团队管理的关键职位。

他们负责协调生产计划、监督操作流程、确保产品质量、控制生产成本，并与其他部门密切合作，以实现企业的生产目标。

二、职责描述1. 生产计划制定：负责制定纺织生产计划，根据市场需求、销售预测和库存状况等信息，合理安排生产任务，确保生产效率和生产能力的充分利用。

2. 生产流程管理：监督和管理纺织生产流程，确保每个生产环节都按照标准操作程序进行，以确保产品质量的稳定和一致性。

3. 资源分配和调配：负责对生产所需人力、设备和原材料等资源进行合理分配和调配，以确保生产过程的顺利进行。

4. 生产报告和数据分析：定期生成生产报告，分析生产数据和指标，掌握生产状况，及时发现并解决生产过程中的问题，提出改善措施。

5. 质量控制和质量管理：监督和管理纺织产品的质量控制系统，确保产品符合标准要求，通过规范操作、质量检测等措施，提升产品质量和降低次品率。

6. 成本控制：与财务部门紧密合作，制定和执行纺织生产的成本预算和费用控制计划，降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

7. 团队管理和培训：负责纺织生产团队的组建、管理和培训工作，制定培训计划，提升员工综合素质和技能水平，提高团队的凝聚力和工作效率。

8. 生产安全管理：负责纺织生产过程中的安全管理工作，制定和执行安全操作规程，确保员工的生命安全和工作场所的安全。

9. 与其他部门合作：与采购部门、销售部门、品质部门等其他相关部门保持密切合作，共同协调解决生产过程中的问题，并实现生产和运营的一体化。

10. 市场信息反馈：与销售团队保持沟通，及时了解市场需求和行业动态，为生产计划的调整和产品研发提供参考和建议。

三、技能要求1. 扎实的纺织生产专业知识和技能，熟悉纺织生产工艺和设备操作。

2. 良好的团队管理和领导能力，具备团队组建、培训和激励的经验。

3. 准确的数据分析和问题解决能力，能够从数据中找出问题所在，并提出解决方案。

第一章总则第一条为规范本厂管理，提高生产效率，保障员工权益，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。

第三条本制度依据国家相关法律法规，结合本厂实际情况制定。

第二章组织架构第四条本厂设立厂长一名，负责全厂的生产、经营、管理工作。

第五条厂长下设生产部、技术部、财务部、人力资源部、销售部等部门，各部门负责人直接向厂长汇报工作。

第六条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程的监督和质量控制。

2. 技术部：负责技术研发、工艺改进、技术培训等工作。

3. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。

4. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等。

5. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

第三章员工管理第七条员工招聘1. 员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求进行。

2. 招聘过程应严格按照国家法律法规和本厂规定执行。

第八条员工培训1. 新员工入职后，应进行岗前培训，使其了解企业文化和岗位要求。

2. 定期组织员工进行技能培训，提高员工素质和业务水平。

第九条员工考核1. 建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。

2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十条员工奖惩1. 对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

2. 对违反厂规厂纪的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。

第四章生产管理第十一条生产计划1. 生产部应根据市场需求和库存情况，制定生产计划。

2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力等因素。

第十二条生产调度1. 生产部负责生产过程的调度，确保生产计划的顺利实施。

2. 严格执行生产调度制度，确保生产秩序。

第十三条质量控制1. 建立健全质量管理体系，严格执行国家标准和行业标准。

2. 定期对生产过程进行质量检查，确保产品质量。

第五章物资管理第十四条物资采购1. 物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商。

作者:于盈、李玉苑出版:当代中国出版社规格:16开4册盘:1张原价:￥998.00元现价：400元《纺织厂--厂长工作实用手册》现代纺织厂生产企业的成败兴衰，厂长的领导水平和决策能力是决定因素，中外企业概莫能外。

沙发一个杰出的纺织厂厂长，应该是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄；同时，还应该是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，使企业在市场竞争发展壮大；另外，还应该是一个实干家，善于把宠伟的计划，精美的构思落到实处，形成现实生产力；另外，还应该是一个实干家，善于把宠伟的计划，精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对后，使企业立于不败之地。

本书从纺织厂厂长工作实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，紧密跟踪现代管理的发展模式，以全新的体例，阐述了现代纺织厂厂长领导工作中需的领导素质与领导力，学习型组织与团队管理、生产动作管理、财务管理，人力资源管理，质量管理，营销谈判，创新管理，信息化管理，国际管理借鉴及法律应用等内容。

本书注意理论与实践的结合，强调理论与方法的可操作性与实用性，在理论介绍之中穿插了大量的国际应用范例与经验特写。

为了反映现代管理的新趋势，对计算机技术在生产与动作管理中的应用也做了比较多的介绍。

本书内容翔实，集实用性和可操作性为一体；突出理论性与实践性紧密结合；内容循序渐进，深入浅出，叙述清楚，层资分明，是现代纺织不厂厂长做好领导工作所必不可少的工具书。

书籍目录第一篇领导素质与领导力篇第一章领导者与高绩效领导者的素质要求第二章厂长的品德素质第三章厂长的知识素质第四章厂长的能力素质第五章高绩效厂长领导力的增强第二篇学习型组织与团队管理篇第一章学习型组织构建第二章学习型组织动作实务第三章企业核心能力促进与发展第四章学习型组织动作模式第五章中国文化背景下企业团队建设]第六章团队控制与授权第七章团队的有效沟通与协调第八章高层领导团队科学动作管理第三篇生产动作篇第一章生产动作战略第二章产品开发与工艺设计第三章设施选址与布置第四章工作系统设计第五章综合生产计划第六章作业计划与生产控制第七章供应链管理第四篇财务管理篇第一章财务管理的基本理论与方法第二章投资决策标准与投资风险控制第三章企业融资管理第四章企业资本运营管理与财务控制第五章企业收购兼并与重组清算第五篇人力资源篇第一章企业人力资源规划第二章企业人力资源招聘与培训第三章人力资源的科学配备第四章人力资源的科学开发与应用第五章企人力资源绩效考评第六章薪酬与劳动福利管理第六篇质量管理篇第一章企业质量经营战略第二章企业全面质量管理第三章企业质量管理体系建立与实施第四章企业工序质量管理第五章企业质量成本控制第六章企业服务质量管理第七章企业6西格玛管理法第七篇营销谈判篇第一章市场购买力分析第二章以顾客为中心的管理策略制定第三章营销市场的定位与选择第四章产品开发与定价策略第五章营销广告设计与媒体选择第六章营销人员培训开发第七章营销人员培训开发第八章营销策略的调整与新营销管理模式第八篇创新管理篇第一章企业管理创新的趋势与变革法则第二章企业创新管理的新理念第三章企业创新管理的新模式第四章企业创新管理的新方法第五章创新管理在企业中的操作运用第九篇信息化管理篇第一章信息技术发展与企业管理信息化第二章计算机集成制造系统（CIMS）的开发应用第三章信息供应链管理（SCM）第四章最优生产技术与同步制造的应用第五章敏捷制造与全球化生产体系引进使用第十篇国际管理借鉴篇第一章外国公司成功管理思想与法则第二章外国以司多元化管理模式经验借鉴第三章外国公司成功并购经验借鉴第四章外国公司创新经营经验借鉴第五章外国公司E化管理经验借鉴第六章外国公司风险管理经验借鉴第七章外国公司成功管理经典案例分析第十一篇法律应用篇第一章企业法律知识第二章公司法第三章合同法第四章知识产权法第五章税法第六章企业破产法。

纺织企业为实现生产、经营的各项目标，需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调，纺织企业管理就在于实行这一切职能。

纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在18～19世纪逐步形成的；其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段的发展而不断发展。

纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业（制造业）企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。

同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。

多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。

毛纺厂的工序则更多一些。

这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。

多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。

这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。

劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。

一个纺织厂通常有几百至几千名职工。

这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。

轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。

这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。

原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则在50％以上，高的在80％以上。

这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。

产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。

这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。

纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。