化学系秘书处干事基础培训策划书

化学系秘书处干事基础培训策划书Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022XX化学系秘书处干事word基础培训策划书【最新资料，WORD文档，可编辑修改】化学化工系学生会秘书处干事word基础培训策划书化学化工系学生会秘书处2012年11月28日策划书标准格式要求策划书应包括封面与正文两大块。

如有附件，可在正文具体位置注明并添加在正文部分后面。

具体要求如下一、封面1、组成部分封面由校名，活动名称+策划书三个字，活动参与单位以及策划时间四部分组成。

2、格式要求⑴. 活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。

第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第N届“XX杯”XX 活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。

⑵. 策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。

⑶活动参与单位：主办单位，三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。

主办单位：指项目、事件的发起单位；承办单位：指项目、事件的具体实施单位；协办单位：指项目、事件的实施过程中提供协助或赞助⑷. 策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。

⑸. 组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。

小三、仿宋、倍行距。

(这个一般咱用的少)二、正文策划书名称、活动主题、（活动背景、目的与意义）、活动对象、活动时间、活动地点、活动展开形式、活动内容、活动经费预算、活动安全、落款共11项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。

除策划书名称、落款外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。

如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1>(1)>①>l）。

1、格式要求：⑴ A4纵向；⑵页边距：上 cm，下2. 5cm，左 cm，右2cm，页眉，页脚，左侧装订，页码下居中；⑶字体：正文全部宋体、小四号、标准字符间距。

经济与管理学院团总支学生会秘书处新干事培训方案一、培训目的：为了帮助新干事进一步了解我院的基本情况，熟悉秘书处工作规程，进而加深其对我系团总支学生会的全面认识；为了提高新干事的综合能力和素质，促进团总支学生会内部和谐，从而提升整个学生会的凝聚力和工作能力。

二、培训时间：2011年9月26日——2011年10月14日三、培训地点：因培训内容的需要而定四、培训形式：以交流会的形式为主五、培训负责人：杨静六、培训人员：经管学院第四届团总支学生会秘书处干事七、培训准备：梳理我部的所有工作列表，并根据以往的工作经验总结出完成相关工作的有效方法。

八、培训内容：1、会议记录、通讯稿、请假条等公文的写作；2、学生会公章的应用格式及范围；3、相关聘书和荣誉证书的制作；4、会场布置要求及台签的制作。

九、培训流程1、初级培训阶段首先，我部会召开一次部门例会，让我部所有成员相互认识，进而加强相互了解，以营造一个和谐的工作氛围。

在会议上，由本届秘书处处长介绍秘书处常规的工作以及工作程序，以本人的工作经验分析工作中可能会遇到的问题以及应对方法。

对于需要实践操作的各项工作及其注意事项，我部实行带领式培训，即我部处长及副处长实际操作给新干事们看，并让他们尝试着跟着做，然后让他们口述操作程序，以强化实际操作能力。

培训后要求所有新干事写一份自己对秘书处工作的认识。

2、中级培训阶段转变新干事的观念，增强其服务意识贯穿整个培训过程。

转变其观念，使其形成与我部发展相适宜的统一的价值观念，从而按照我部普遍的行动准则来从事相关事宜，与我部目标同步。

此外，在该阶段，我们将对新干事的公文写作能力进行培训。

公文写作是我部工作过程中的重要环节，写作能力也是相关人员必备的工作能力。

对于这个部分，除了我们交流经验外，最主要的还是得靠干事们多练。

即依照已有的公文模式进行模仿，然后脱离模板自行写作。

3、高级培训阶段把工作下放给干事，从实际工作训练应变能力。

秘书处部员培训计划一、培训目标1. 提高部员的专业素质和工作效率，增强部员的综合素质和综合能力。

2. 丰富部员的知识储备和技能水平，提高部员的专业水平和综合素质。

3. 加强部员的团队意识和协作能力，建立良好的团队氛围和协作机制。

4. 强化部员的责任意识和服务意识，提升部员的服务水平和服务质量。

5. 提升部员的沟通能力和危机应对能力，增强部员的做事能力和解决问题的能力。

二、培训内容1. 专业知识和技能培训(1) 秘书工作的规范和流程(2) 文件管理和信息整理技巧(3) 电脑办公软件的应用和操作(4) 公文写作和会议记录技巧(5) 商务礼仪和沟通技巧2. 综合素质和综合能力培训(1) 团队意识与协作能力培训(2) 时间管理和工作效率提升(3) 沟通技巧和应急处理能力(4) 自我调节和压力管理能力(5) 解决问题和创新能力培养3. 服务意识和专业素质培训(1) 规范化服务流程与标准化服务标准(2) 服务态度和服务技巧培养(3) 服务质量和服务满意度提升(4) 风险意识和服务监控能力提升(5) 服务标杆和服务卓越培养三、培训方式1. 现场讲授：通过专家学者进行相关专业知识和技能的讲解和实例分析，提升部员的专业水平和技能水平。

2. 讨论研究：组织部员进行案例分析和问题研讨，促进部员的思维深度和问题解决能力的提升。

3. 观摩学习：安排部员去其他单位或机构进行观摩学习，学习借鉴其他单位的先进管理经验和实践。

4. 案例实操：组织部员进行实际操作和案例练习，培养部员的实际工作能力和应用技能。

5. 个人辅导：指导部员进行个性化的辅导和提升，解决部员工作中的疑难问题和困惑。

四、培训时间本次培训计划为期三个月，时间安排如下：1. 第一阶段：专业知识和技能培训，为期一个月。

2. 第二阶段：综合素质和综合能力培训，为期一个月。

3. 第三阶段：服务意识和专业素质培训，为期一个月。

五、培训方法1. 通过内外讲师授课结合，让部员接触到不同的知识和观点，从而拓宽自己的视野和思路。

干事培训的计划方案一、培训目标1. 提升干事的管理能力和团队合作能力，使他们能够更好地完成工作任务；2. 增强干事的沟通能力和解决问题的能力，使他们能够更好地应对各种工作挑战；3. 培养干事的领导能力和创新意识，使他们能够更好地推动团队的发展和创新。

二、培训内容1. 管理能力提升- 工作计划与执行：如何制定有效的工作计划，并严格执行；- 时间管理与优先级：如何合理安排工作时间，做到事事有序、有计划；- 任务分配与监督：如何合理分配任务，并对工作进度进行监督。

2. 团队合作能力提升- 团队建设与沟通：如何建立良好的团队关系，进行有效的沟通；- 协作与配合：如何合作完成任务，协力共进；- 团队协调与整合：如何协调团队内部的各种资源，使之协同工作。

3. 沟通能力提升- 口头沟通技巧：如何在团队中进行清晰有效的口头沟通；- 书面沟通技巧：如何撰写规范、清晰的邮件、报告等书面材料；- 职场演讲技巧：如何进行自信、有说服力的职场演讲。

4. 解决问题能力提升- 问题分析与解决：如何分析并解决团队中出现的问题；- 决策制定与执行：如何在面临抉择时做出正确的决策，并切实执行；- 团队问题协商与解决：如何引导团队共同面对问题，并达成一致解决方案。

5. 领导能力提升- 团队激励与凝聚：如何激励团队成员，使其保持高度的凝聚力；- 团队规划与控制：如何进行有效的团队规划，并对团队发展进行及时控制；- 风险控制与危机处理：如何应对各种风险和危机，保持团队的稳定与发展。

6. 创新意识培养- 创新思维与方法：如何培养和发展创新思维，引领团队实现创新；- 创新源泉与创新激励：如何发现创新的源泉，激励团队成员追求创新；- 创新环境与创新氛围：如何营造积极向上的创新环境和氛围。

三、培训方法1. 课堂讲授：通过专业讲师讲解，传授知识和技能；2. 案例分析：通过实际案例分析，让干事们了解并学习解决问题的方法；3. 角色扮演：通过角色扮演来模拟工作场景，锻炼干事们的沟通和解决问题的能力；4. 小组讨论：以小组为单位进行讨论和交流，培养干事们的团队合作意识和沟通技巧；5. 专家指导：邀请行业领先的专家来指导干事们，分享管理经验和成功案例。

干事培训计划一、培训目的。

干事是组织中的骨干力量，他们的素质和水平直接关系到组织的整体形象和工作效率。

因此，制定一套科学合理的干事培训计划，对于提高干部队伍整体素质和工作能力具有重要意义。

二、培训内容。

1. 理论知识培训。

干事需要具备扎实的理论知识作为基础，因此，需要对干事进行相关理论知识的培训，包括组织理论、管理学、心理学等方面的知识，以提高干事的综合素质。

2. 实践能力培训。

干事需要具备良好的实践能力，因此，需要对干事进行实践能力的培训，包括沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的训练，以提高干事的实际操作能力。

3. 创新意识培训。

干事需要具备创新意识，因此，需要对干事进行创新意识的培训，包括思维训练、创意激发、问题发现等方面的训练，以提高干事的创新能力。

三、培训方式。

1. 线上培训。

利用现代化的网络技术，可以通过视频会议、在线课程等形式进行培训，以便于干事在工作之余进行学习，提高学习效率。

2. 线下培训。

可以组织集中式的线下培训，通过专业的培训讲师进行面对面的培训，以提高干事的学习氛围和学习效果。

四、培训评估。

1. 培训前评估。

在进行培训之前，需要对干事的基本素质和能力进行评估，以便于确定培训的重点和方向。

2. 培训中评估。

在进行培训的过程中，需要对干事的学习情况进行评估，以便于及时调整培训内容和方式，提高培训效果。

3. 培训后评估。

在培训结束后，需要对干事的学习效果进行评估，以便于总结经验，改进培训计划，提高培训质量。

五、培训效果。

通过以上的培训计划，可以提高干事的理论水平和实践能力，增强干事的创新意识，提高干事的综合素质和工作能力，为组织的发展和壮大提供有力的人才支持。

六、总结。

干事培训计划是组织发展的重要一环，只有不断提高干事的素质和能力，才能更好地适应和应对各种复杂的工作环境和挑战。

因此，制定科学合理的干事培训计划，对于组织的长远发展具有重要意义。

秘书部干事培训计划一、培训目标1. 提高干事们的专业素养和工作技能，使他们能够胜任秘书部工作；2. 帮助干事们建立团队合作意识，促进部门内外的良好沟通与协作；3. 培养干事们的责任心和执行力，使他们能够承担更大的工作压力和挑战。

二、培训内容1. 工作技能a. 文件管理：学习如何管理文件、归档以及处理文件遗留问题；b. 会议协调：了解会议组织流程、安排、材料准备、会议记录等相关技巧；c. 电子邮件处理：学习如何高效处理电子邮件，提高工作效率；d. 日常工作管理：学习如何分配任务、制定工作计划、处理突发事件等；e. 社交礼仪：培训干事们应对各种场合的社交礼仪及沟通技巧。

2. 团队合作a. 团队合作意识：培养干事们的团队合作意识和团队精神；b. 沟通技巧：提高干事们的沟通技巧和与他人的良好互动；c. 协作能力：培养干事们的协作能力和团队责任感。

3. 责任心和执行力a. 责任心培养：激发干事们的自我驱动力和团队责任感；b. 任务执行力提升：提高干事们的任务执行能力和处理工作压力的能力；c. 问题解决能力：培训干事们如何解决工作中遇到的问题，提高应变能力。

三、培训方式1. 线下培训a. 专业讲座：邀请相关领域的专家进行讲座，传授干事们必备的工作技能和知识；b. 观摩学习：组织干事们到其他单位或组织进行实地观摩学习，提升他们的实际工作能力；c. 案例分析：通过案例教学的方式，让干事们在实际工作环境中学习解决问题的方法和技巧。

2. 在线培训a. 网络课程：利用网络资源，为干事们提供相关专业课程的学习，如文件管理、会议协调、电子邮件处理等；b. 远程沟通：通过视频会议等方式，组织干事们进行远程学习和讨论，提高他们的团队合作和沟通能力；c. 在线讲座：邀请行业内专家进行在线讲座，传授最新的行业动态和工作技能。

四、培训计划1. 第一阶段：文件管理和日常工作管理a. 时间安排：2天，包括专业讲座、案例分析和小组讨论；b. 培训内容：介绍文件管理的基本知识和技巧，培养干事们的日常工作管理能力。

干事培训计划一、培训目的。

干事培训计划的目的在于帮助新任干事快速适应工作环境，提高工作效率，增强团队合作意识，培养领导能力，为公司的长远发展打下良好的基础。

二、培训内容。

1. 公司文化和价值观培训，让新任干事了解公司的发展历程、企业文化和核心价值观，明确自己在公司的定位和责任。

2. 工作流程培训，介绍公司的工作流程、各部门的职责分工和协作关系，让新任干事了解公司的运作机制。

3. 业务知识培训，根据新任干事的具体岗位，进行相应的业务知识培训，包括市场营销、客户服务、财务管理等方面的知识和技能培养。

4. 沟通与协作培训，培养新任干事良好的沟通能力和团队合作意识，让他们能够与同事有效地沟通交流，共同完成工作任务。

5. 领导能力培训，针对有管理潜力的干事，进行领导能力的培训，包括团队管理、决策能力、问题解决能力等方面的培养。

三、培训方法。

1. 课堂培训，安排专业人员对新任干事进行系统的课堂培训，讲解相关知识和技能，提供案例分析和实际操作指导。

2. 实地考察，安排新任干事到各部门进行实地考察，让他们亲身感受公司的运作情况，了解各部门的工作内容和工作流程。

3. 案例分析，通过案例分析让新任干事了解公司内部和外部的实际问题，培养他们解决问题的能力和思维方式。

4. 角色扮演，通过角色扮演的方式让新任干事模拟实际工作场景，提高他们的应变能力和沟通能力。

四、培训评估。

1. 考核方式，采用考试、实际操作、综合评定等方式对新任干事进行培训成果评估，确保培训效果。

2. 反馈机制，建立新任干事和培训导师之间的反馈机制，及时了解培训效果和存在的问题，及时调整培训方案。

3. 持续跟踪，培训结束后，对新任干事进行持续跟踪和指导，帮助他们在实际工作中应用所学知识和技能。

五、培训成果。

通过干事培训计划，新任干事将能够快速适应工作环境，熟悉公司的工作流程和业务知识，提高工作效率和团队合作能力，培养领导潜力，为公司的发展贡献自己的力量。

干事培训方案一、培训目的和背景为了提高组织成员的能力和素质，激发其潜力，更好地发挥其在组织中的作用，我们制定了本次干事培训方案。

通过全面系统地培训和指导，帮助干事们了解组织的宗旨、目标和任务，提高干事工作的能力和效率，进而为组织的发展贡献更多的力量。

二、培训内容1. 组织架构和职责介绍通过详细介绍组织的架构和各个岗位的职责，帮助干事们了解自己所负责的工作范围和工作内容，明确自己在组织中的定位和角色。

2. 沟通与协作技巧培训将重点介绍沟通和协作的重要性，以及有效的沟通与协作技巧。

通过分析案例和实践演练，帮助干事们改善沟通方式，提高协作效率。

3. 时间管理与计划制定培训将引导干事们认识到时间管理的重要性，并提供有效的时间管理方法和计划制定技巧。

通过设定明确的目标和合理的计划，帮助干事们高效利用时间，提高工作效率。

4. 解决问题的能力通过培训，干事们将学习分析和解决问题的方法和技巧。

通过案例分析和团队合作，培养干事们的问题解决能力，使他们具备独立思考和独立解决问题的能力。

5. 领导力与团队建设培训将重点培养干事们的领导力和团队建设能力。

通过学习领导力的理论和实践，帮助干事们了解什么是领导力，如何发展领导力，并通过团队合作的训练，培养干事们的团队建设能力。

三、培训方式和时间安排1. 培训方式本次干事培训将采用多种方式，包括面对面授课、案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，以保证培训效果的最大化。

2. 时间安排本次培训计划为期两天，具体时间安排如下：第一天：- 上午：组织架构和职责介绍- 下午：沟通与协作技巧第二天：- 上午：时间管理与计划制定- 下午：解决问题的能力、领导力与团队建设四、评估和反馈为了评估培训的效果和吸收情况，将在培训结束后进行测评和问卷调查，并根据结果提供个别反馈和建议。

同时，我们也鼓励干事们积极反馈培训内容，以不断改进和优化培训方案。

五、总结通过本次干事培训方案的实施，我们期望能够提高干事们的能力素质，使他们在组织中更好地发挥作用。

干事培训策划书一、背景介绍在现代社会中，各个领域的组织机构都需要高素质、能力突出的员工，以应对日益激烈的竞争环境。

而作为一个组织的中坚力量，干事在工作中发挥着重要的作用。

然而，由于缺乏实际经验和专业知识，许多干事在工作中常常遇到许多困惑和挑战。

因此，开展干事培训活动，提升他们的能力和素质，势在必行。

二、目标2.1 提高干事的专业能力通过培训活动，加强干事的专业技能，提高他们在工作中解决问题和应对挑战的能力。

2.2 培养干事的团队合作精神通过团队合作和互动训练，促进干事之间的沟通与合作，建立良好的团队合作氛围。

2.3 增强干事的领导力通过培训活动，帮助干事提升领导能力和组织协调能力，使他们在工作中能够更好地发挥领导作用。

三、培训内容3.1 专业技能培训针对不同干事的工作职责，设置专业技能培训课程，包括但不限于事务处理、项目管理、沟通协调等方面的内容。

通过系统的培训，提升干事的专业水平。

3.2 团队合作训练通过各类团队合作训练，让干事们互相配合、协作，培养他们的团队意识和合作精神，提高整个干事团队的工作效率和质量。

3.3 领导力培训安排讲师开设领导力培训课程，引导干事掌握领导团队的技巧和方法，了解如何发挥领导者的潜能，提升整体团队的绩效。

四、培训形式4.1 线下培训采用实体培训的形式，组织专业讲师进行现场授课，提供丰富的案例分析和互动讨论，以便干事能够更好地理解和掌握培训内容。

4.2 在线培训通过在线培训平台，为干事提供灵活的学习方式和学习资源。

干事可以根据自己的时间和地点安排进行学习，提高学习的效率。

五、培训评估为了确保培训的效果和质量，我们将进行培训评估工作。

通过问卷调查和小组讨论的方式，搜集干事的反馈和意见，及时了解他们的学习成果和培训体验，以便对培训的内容和形式进行调整和改进。

六、预算根据培训的规模、培训内容和形式的不同，制定相应的培训预算，包括讲师费用、场地租赁费用、培训资料费用等。

七、时间安排根据干事的工作安排和培训的需要，合理安排培训时间，确保干事能够参加并充分利用培训资源。

干事培训计划策划书一、背景随着社会的发展和变革，越来越多的企业和组织需要寻找并培养优秀的干部和管理人才。

作为一个组织中的关键力量，干部和管理人员的素质和能力直接影响着组织的发展和运作。

因此，为了提高干部和管理人员的素质和能力，我们决定举办干事培训计划，帮助他们更好地适应组织和社会的发展需求，提升自身的综合素质和工作能力。

二、培训目标1.提升参与干事培训计划的干部和管理人员的综合素质和工作能力，包括沟通能力、人际关系、团队合作、决策能力等方面；2.增强干部和管理人员的责任感和使命感，引导他们更加积极主动地参与组织的发展和建设；3.深入理解组织的战略目标和发展规划，提高干部和管理人员的战略思维和规划能力；4.加强对干部和管理人员的思想政治工作，提高他们的政治素质和组织觉悟。

三、培训内容1.领导力培训包括领导力激发、团队建设和团队管理、决策与冲突处理等内容，培养干部和管理人员的领导力和团队协作能力。

通过案例分析、角色扮演和小组讨论等形式，增强参训人员的实战能力。

2.沟通与人际关系培训通过沟通技巧的培训和实践活动，提升干部和管理人员的沟通能力和人际关系管理能力。

培养他们良好的人际关系和合作心态，提高组织内部的凝聚力和战斗力。

3.战略规划与执行力培训帮助干部和管理人员深入理解组织的战略目标和发展规划，培养他们的战略思维和执行力。

通过案例分析和实战演练，提高他们的战略规划和执行能力。

4.思想政治工作培训通过培训和讲座，加强对干部和管理人员的思想政治引导和教育，提高他们的政治素质和组织觉悟。

培养他们的党性、纪律性和自律性。

四、培训形式1.集中培训采用集中培训的形式，一般在工作日的休息时间或者周末进行，培训时间为3-5天。

通过专家讲座、案例分析、角色扮演和小组讨论等形式，进行培训。

2.分散培训采用分散培训的形式，根据干部和管理人员的业务和工作需求，分阶段分批开展，保证培训的深度和持续性。

通过线上线下相结合的方式，进行培训。