下载文档原格式
企业合规性风险管理案例分析一、引言在全球化发展的背景下，企业面临着日益复杂的合规性风险。
这些风险不仅能损害企业的商业声誉，还可能导致法律责任与沉重的经济损失。
因此，企业合规性风险管理成为了各大企业治理的重要组成部分。
本文将通过具体案例分析，探讨企业合规管理的关键要素与应用实践。
二、合规性风险定义合规性风险是指企业在运营过程中，由于未遵循相关法律法规、行业标准、企业内部政策及伦理规范而导致的损失风险。
这类风险可能源自多种因素，包括：•法规变更•员工培训不足•内部监管乏力•外部审计及评估失误三、案例背景选择某知名跨国企业______（填写企业名称）作为案例。
本企业在全球多个地区开展业务，原本凭借其良好的品牌信誉和运营管理获得了巨大成功。
然而，随着企业的快速扩张，其合规性风险逐渐凸显。
1. 事件概述在______（填写年份），该企业因未能遵循某地区的环保法规而被处罚，罚金金额高达______（填写金额）。
事件引发了广泛关注，不仅损害了企业的品牌形象，还导致了投资者的信任危机。
2.风险分析在事件发生后，企业进行了深入的风险分析，识别出以下几个关键问题：•员工培训不足：缺乏针对合规性法规的培训，导致一些员工对纪委的政策和法规不够了解。
•内部控制不严：企业的合规管理制度未能有效执行，导致合规执行过程中的漏洞。
•监管环境复杂：各地区法规存在差异，给企业的合规管理带来了巨大挑战。
四、合规性风险管理措施面对挑战，该企业迅速出台了一系列合规性风险管理措施，具体措施包括：1. 加强员工培训实施针对性的合规性培训计划，确保所有员工了解相关法规及企业合规内部政策。
设立定期考核机制，确保培训效果。
2. 完善内部控制机制通过重新审视现有的合规性管理制度，以构建更加完善的内部控制体系，明确合规责任，提高监督力度。
3. 建立合规管理小组成立专门的合规管理小组，负责监测合规风险、评估合规执行情况，并及时向高层管理层汇报合规性风险状况。
法律服务工作中的合规风险管理案例分析在现代社会中，法律服务行业充满了各种合规风险，如保护客户隐私、争议解决、合同起草等。
为了保证法律服务机构的可持续发展，合规风险管理变得至关重要。
本文将通过一个实际案例，分析法律服务工作中的合规风险管理策略。
案例描述：某律师事务所在处理一宗商业纠纷案件中，律师A收到了对方律师的书面询问，要求提供与案件相关的邮件往来。
律师A担心邮件中的敏感信息会泄露客户的商业机密，同时也了解到泄露客户信息会导致法律责任。
为了解决这个问题，律师A采取了以下合规风险管理策略。
1. 了解相关法律法规律师A首先对相关法律法规进行了解，特别是涉及客户隐私保护的相关法律法规，如《中华人民共和国律师法》和《中华人民共和国网络安全法》等。
这样可以明确应对的合规要求，为后续的风险管理提供指导。
2. 制定内部合规政策为了规范律师事务所内部的操作，律师A制定了一系列合规政策并向所有律师进行培训和沟通。
例如，规定律师在与客户或其他律师之间通信时使用加密软件，以保护敏感信息的安全。
3. 评估合规风险律师A对该案件涉及的合规风险进行了评估。
在收到对方律师的书面询问后，律师A明确了泄露客户信息和商业机密的潜在风险。
这样可以有针对性地采取措施，避免或减少合规风险。
4. 与客户沟通律师A与自己的客户进行了积极沟通，解释了对方律师的要求以及相关的合规风险。
律师A与客户共同商讨解决方案，并得到了客户的理解和支持。
5. 选择适当的解决方案在评估了各种解决方案后，律师A决定采取以下措施：首先，筛选出与案件无关的邮件，只提供涉及案件的邮件往来；其次，与对方律师签署保密协议，要求对提供的邮件进行保密处理；最后，确保律师事务所内部操作的安全性，如备份邮件往来并限制员工的访问权限。
6. 监测合规情况律师A在整个过程中对合规措施的实施情况进行了监测，并与律所的管理层进行了定期报告。
这有助于发现和解决潜在的合规风险，确保相关工作的合规性。
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在这个过程中，企业合规管理的重要性日益凸显。
然而，在实际运营中，许多企业由于对法律风险认识不足，导致违规操作，给企业带来了严重的法律风险。
本文将以某公司违规操作为例，分析其法律风险合规问题，并提出相应的合规建议。
二、案例简介某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司已成为行业内的知名企业。
然而，在2018年，该公司因涉嫌侵犯他人知识产权，被国家知识产权局查处，并面临巨额赔偿。
三、案例分析1. 违规操作的具体表现（1）未经授权使用他人专利技术在2015年，某公司研发一款新产品，为了降低成本，未经专利权人授权，擅自使用了他人的一项专利技术。
在产品上市后，该专利权人发现某公司侵权，遂向国家知识产权局提起诉讼。
（2）商标侵权某公司在推广新产品时，未经商标注册人授权，使用了与注册商标相似的标识，导致消费者混淆，损害了商标注册人的合法权益。
2. 法律风险分析（1）侵犯知识产权某公司未经授权使用他人专利技术和商标，侵犯了他人的知识产权，将面临高额赔偿、停止侵权、公开道歉等法律后果。
（2）损害企业声誉侵权行为将严重影响企业的声誉，导致消费者对企业失去信任，进而影响企业的市场份额和竞争力。
（3）行政处罚根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国商标法》，某公司可能面临行政处罚，如罚款、吊销营业执照等。
四、合规建议1. 加强知识产权管理（1）建立知识产权管理制度，明确知识产权管理的职责和流程。
（2）加强对员工知识产权知识的培训，提高员工的知识产权意识。
（3）定期对专利、商标等知识产权进行检索，确保不侵犯他人知识产权。
2. 建立合规审查机制（1）设立合规审查部门，负责对新产品、新项目等进行合规审查。
（2）审查内容应包括但不限于：知识产权、合同、广告、广告宣传等。
（3）对审查过程中发现的问题，及时进行整改，确保企业合规运营。
合规风险管理实务及案例分析合规风险管理是指企业根据法律法规、行业规范及内部规章制度，运用合规管理手段和措施，主动识别、预测、评估和控制相关风险，并进行有效的监督和管理的过程。
合规风险管理实务具体指企业在合规风险管理中采取的措施和方法，并通过案例分析来说明其在实际操作中的应用。
首先，企业应建立和完善合规风险管理框架。
合规风险管理框架包括相关制度、流程和控制措施等。
例如，企业可以制定合规政策和规范，明确内部合规组织架构和职责，建立合规审查机制和合规培训制度等。
此外，企业还应建立风险识别和评估机制，通过风险管理工具和方法，及时识别合规风险，并进行评估和分类。
其次，企业应采取相应措施控制合规风险。
例如，企业可以建立合规控制矩阵，明确内部合规控制流程和岗位职责，并制定相应的合规控制措施。
此外，企业还可以通过内部审计和合规自查等方式，进行合规风险的监督和管理。
同时，企业还应建立举报制度，鼓励员工主动举报合规问题，以便及时发现和处理问题。
最后，企业应加强合规风险的监督和管理。
这包括建立有效的合规监督机制和监测系统，加强对内部合规培训和宣传的力度，定期组织合规风险评估和控制工作，并建立合规风险信息报告制度等。
此外，企业还应不断学习和借鉴行业内外的合规经验，及时调整和完善合规风险管理措施。
案例分析是合规风险管理实务的重要组成部分。
以公司的反洗钱合规风险管理为例，该公司在合规风险管理实务中采取了以下措施：首先，公司建立了反洗钱管理办公室，明确相关岗位职责和工作流程。
其次，公司开展了员工反洗钱意识培训，提高了员工的合规意识和能力。
然后，公司制定了反洗钱合规政策和规范，明确了反洗钱业务的流程和控制要求。
最后，公司建立了反洗钱风险评估和监测机制，通过内部审计和合规自查等方式，及时发现和处理反洗钱风险。
总之，合规风险管理实务及案例分析是企业进行合规风险管理的重要手段。
通过建立合规风险管理框架，采取控制措施和加强监督管理，企业能够有效预防和控制合规风险，保护企业的合法权益和声誉。
风险管理实务案例分析随着社会的不断发展和进步，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效的风险管理是企业保持竞争力和可持续发展的关键。
本文将通过分析一个实际案例，探讨风险管理的实务应用，并总结经验教训，为读者提供参考和启示。
案例背景某家制造企业长期以来致力于高品质产品的生产和销售，在市场上享有良好的声誉。
然而，在近期的一次客户投诉中，产品质量出现了重大问题，给企业带来了严重的损失和声誉风险。
风险管理实务分析1. 风险识别与评估针对该案例中的产品质量问题，企业在风险识别和评估方面的不足是导致风险发生的主要原因之一。
风险识别不够全面和准确，没有对生产过程中的关键环节和潜在风险进行充分的分析和评估。
因此，企业应该加强对风险的识别和评估，建立有效的风险评估模型，并定期进行风险检查和评估，及时发现和应对潜在风险。
2. 风险规避与控制在面临产品质量问题时，企业的风险规避和控制措施不够健全和有效。
企业应该设立完善的质量管理体系，制定严格的质量标准和流程，加强对供应链的管理和控制，确保原材料和生产过程的稳定性和可靠性。
此外，企业还应加强内部培训和外部合作，提高员工和供应商的质量意识和责任感，共同建立起全员参与的质量管理体系。
3. 风险应对与应急响应在面临风险时，企业的应对和应急响应能力也是关键因素。
在该案例中，企业对客户投诉的应对方式以及对质量问题的临时解决方案都存在问题，没有积极主动地采取措施来应对风险。
因此，企业应建立健全的应急响应机制，制定应对方案，明确责任和流程，并进行定期演练和评估，提高组织应对风险的能力和效率。
经验教训总结通过本案例的分析，我们可以得出以下经验教训：1. 风险管理是企业持续发展的重要保障，企业应加强对风险的认识和理解，并制定相应的风险管理策略和措施。
2. 风险识别和评估是风险管理的基础，企业应建立有效的风险识别和评估机制，并进行定期的风险检查和评估。
3. 风险规避和控制是降低风险的有效手段，企业应制定严格的质量标准和流程，加强供应链管理和质量控制。
第1篇一、案例背景某企业（以下简称“该公司”）成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，该公司为了扩大市场份额，不断加大研发投入，提高产品竞争力。
然而，在快速发展的过程中，该公司忽视了法律合规风险的管理，导致一系列法律纠纷和损失。
二、合规风险事件1. 产品质量问题2019年，该公司生产的某型号电子产品因存在安全隐患，被消费者投诉。
经调查，该产品质量问题源于供应商提供的原材料不合格。
该公司未严格审查供应商资质，导致产品存在缺陷。
此次事件造成该公司经济损失200万元，并面临消费者索赔风险。
2. 劳动争议2020年，该公司因经营不善，决定裁员。
在裁员过程中，公司未按照法律规定程序进行，导致部分员工不满，引发劳动争议。
经仲裁，公司败诉，需支付员工赔偿金和补偿金共计50万元。
3. 知识产权侵权2021年，该公司在研发新产品时，未经授权使用了他人的专利技术。
被侵权方发现后，向法院提起诉讼。
经审理，法院判定该公司侵权成立，需赔偿侵权方经济损失及合理费用共计100万元。
4. 财务造假2022年，该公司被监管部门查处财务造假行为。
经查，该公司通过虚增收入、隐瞒成本等方式，虚构业绩。
监管部门对该公司作出行政处罚，并要求其改正违法行为。
此次事件导致该公司声誉受损，股价下跌，市值缩水。
三、合规风险分析1. 内部管理制度不完善该公司在发展过程中，内部管理制度不完善，对供应商、员工、合作伙伴等管理不到位，导致合规风险。
2. 法律意识淡薄公司管理层对法律合规风险的认识不足，未将合规管理纳入企业战略规划，导致合规风险意识薄弱。
3. 合规人才缺乏公司缺乏专业的合规人才，无法对合规风险进行有效识别、评估和控制。
4. 合规文化建设不足公司未建立完善的合规文化，员工合规意识不强，导致违规行为频发。
四、合规风险应对措施1. 完善内部管理制度建立健全供应商管理、人力资源管理、知识产权管理等制度，加强对供应商、员工、合作伙伴等的管理。
法律服务工作中的合规风险防范与管理案例分析在法律服务领域，合规风险是一种广泛存在的潜在威胁。
为了保护客户利益和维护自身合法性，法律服务机构需要积极主动地防范和管理合规风险。
本文将通过分析两个案例，探讨法律服务工作中合规风险的预防与管理措施。
案例一：涉及机密信息泄露的律师事务所某律师事务所在处理一个商业合同纠纷案件时，泄露了客户的机密信息，导致客户的商业秘密被披露给了对方当事人。
此案引发了广泛关注，对该事务所的声誉造成了严重的负面影响。
为避免此类情况的再次发生，律师事务所可采取以下合规防范与管理措施：1. 建立严格的保密协议：在与客户建立合作关系之前，律师事务所应与客户签署保密协议，明确双方有关信息的保密义务，详细规定禁止泄露机密信息的行为和后果。
2. 加强内部培训：律师事务所应定期组织关于信息保护和法律道德规范的培训，提高律师及相关人员对保密义务的意识和遵守能力。
3. 完善内部管理制度：律师事务所应建立健全的信息管理制度，包括信息分类、存储和使用的规定，并配备合适的信息技术设备和安全措施，确保信息的安全性和可控性。
案例二：律师违反律师执业规范的失信行为某律师在代理一起离婚案件期间，收取了对方当事人的保密款项，并未将其上交到法庭。
该律师在全过程中未能履行其职业道德和法律义务，损害了当事人的利益，并且面临惩戒和声誉受损的风险。
为降低律师执业风险，法律服务机构可以采取以下预防和管理措施：1. 设立内部监督机构：建立律所内部的监督机构，负责监督律师行为的合规性，定期审核律师的执业行为和材料。
2. 强化律师职业道德教育：通过定期组织法律伦理讲座和职业道德培训，加强律师及相关人员的职业道德意识，引导他们遵守执业规范。
3. 提高信息透明度：律师事务所及时公布其执业许可状态和处罚信息，让公众能够了解律师的职业记录和信誉状况。
此外，律师事务所应积极参与行业自律组织，并遵守相关的规范和标准，以确保其合规运营。
结论合规风险防范与管理在法律服务工作中具有重要意义。
合规风险管理实务据有关部门不彻底统计，1980—2001 年的21 年间，国际上商业银行仅仅由于操作风险造成的损失超过207 亿法郎，其中既有巴林银行倒闭案，也有被称为世界金融史上最大丑闻的国际商业信贷银行在全世界范围内的清盘案。
从国内银行业情况看，2000 年以来，涉及资金在2000 万元以上的内部欺诈案件达到17 起，涉案金额超60 多亿元。
特殊是国内近期频频发生的系列金融大案要案，再次提醒我们，对于处在经济转型之中和正在加速推进改革开放的中国银行业来说，防范经营中面临的多种风险是一个十分重要而紧迫的课题，我们必须不断提高对防范金融经营风险的认识，加快构建防范金融风险的内控系统，从根本上建立风险管理的长效机制。
一、商业银行内部控制失败典型案例赋予银行业者的警示：山西“7· 28”等系列金融大案。
1、案情简介：2004 年7 月28 日，ΧΧ 山西省份行发现涉嫌诈骗案件。
8 月3 日、8 月5 日、8 月11 日，山西省太原市其他三家商业银行分支机构和一家城市商业银行相继发生涉嫌诈骗案件。
这些案件的作案手法类似，先是犯罪份子给付一定比例费用，要求出资企业将资金存入其指定银行，然后与银行内部人员勾结，以假印鉴等方式诈骗银行资金。
因此，这一系列案件以及后来发现的相关案件统称为“7· 28”金融大案。
该案是新中国成立以来山西省最大的金融诈骗案，涉及5 家商业银行共17 个分支机构，涉案金额达10 多亿元人民币，估计损失7 亿元。
“7 · 28”金融大案对银行业的金融声誉造成为了很大的负面影响，也给我们银行业者以深刻教训。
2、案例分析从内部控制、合规风险管理角度剖析“7· 28”金融大案，暴露出银行业机构在合规风险管理和业务流程控制方面存在诸多漏洞和薄弱环节。
第一，对经营风险的识别与控制措施不足。
防范“资产业务风险”多，关注“负债业务风险”少。
不能及时修订和完善适应现实风险控制要求的规定。
第1篇一、案例背景随着全球化的深入发展，企业跨国并购成为推动企业快速扩张和提升国际竞争力的重要手段。
然而，跨国并购过程中涉及的法律风险和合规风险也日益凸显。
本文将以某大型企业跨国并购失败案例为切入点，分析法律风险与合规风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介某大型企业（以下简称“甲公司”）是一家具有雄厚实力的跨国企业，主要从事制造业。
为了拓展海外市场，甲公司决定收购一家位于欧洲的知名企业（以下简称“乙公司”）。
经过多轮谈判，甲公司与乙公司达成初步收购意向，并签订了《收购协议》。
在收购过程中，甲公司聘请了国内外知名律师事务所和法律顾问团队，对乙公司的法律风险和合规风险进行了全面评估。
然而，由于种种原因，此次跨国并购最终以失败告终。
三、案例分析1. 法律风险（1）合同风险：在收购过程中，甲公司与乙公司签订的《收购协议》存在诸多漏洞，如合同条款表述不明确、权利义务不清晰等。
这为后续的合同履行和纠纷解决埋下了隐患。
（2）知识产权风险：乙公司拥有多项核心技术专利，但在收购过程中，甲公司未能充分了解这些知识产权的法律状态和潜在风险，导致在后续运营中可能面临知识产权侵权诉讼。
（3）劳动法律风险：乙公司员工众多，甲公司在收购过程中未能充分了解乙公司的劳动法律风险，如员工福利待遇、劳动合同等，可能导致后续的劳动争议。
2. 合规风险（1）反垄断风险：甲公司收购乙公司可能涉及反垄断审查。
由于甲公司和乙公司在各自国家的市场份额较大，此次收购可能引发反垄断审查。
（2）税收风险：跨国并购涉及税收问题，甲公司在收购过程中未能充分考虑税收风险，可能导致税收负担加重。
（3）外汇风险：跨国并购涉及外汇兑换和支付，甲公司在收购过程中未能充分了解外汇风险，可能导致汇率波动带来的损失。
四、防范措施1. 加强法律风险防范（1）完善合同条款：在签订收购协议时，要确保合同条款表述明确、权利义务清晰，避免潜在的法律风险。
（2）知识产权审查：在收购过程中，要对乙公司的知识产权进行全面审查，确保其合法性和有效性。
风险管理实务案例在当今社会中，风险管理成为各个领域不可或缺的一项工作。
无论是企业经营管理，还是日常生活中的决策，风险管理都起到了至关重要的作用。
针对风险管理实务，本文将通过一个案例来详细介绍风险管理的具体实践。
案例背景：某公司新产品开发某公司是一家专注于生活电子产品研发和销售的企业，由于市场竞争激烈，公司决定开发一款创新的智能手表。
该智能手表具备多个功能，包括通话、运动记录、健康监测等。
该产品的研发周期为六个月，公司目标是在市场上占据领先地位。
1. 风险识别与评估在产品研发之初，公司进行了全面的风险识别工作。
通过市场调研和内部讨论，确定了潜在的风险源，例如技术难题、供应链问题、竞争压力等。
接下来，公司对每个风险进行了定性和定量的评估，分别确定了风险发生的可能性和影响程度。
对于风险发生可能性较高、影响程度较大的风险，公司将其列为重点关注对象。
2. 风险应对与控制为了应对各类风险，公司采取了一系列的风险控制措施。
首先，公司建立了专门的研发团队，其中包括硬件工程师、软件工程师、市场专家等多个职能部门。
团队成员之间进行密切合作，确保各个环节的顺利推进，减少技术上的风险。
其次，公司与供应商建立了稳定的合作关系。
通过与供应商签署长期合作协议，确保原材料的供应稳定可靠，降低供应链问题的风险。
此外，公司还制定了详细的项目进度表和里程碑计划，以及相应的风险应对策略。
这些策略主要包括提前采购关键部件、建立备选方案、制定灵活的项目管理计划等。
3. 风险监控与反馈在整个产品研发过程中，公司进行了持续的风险监控和反馈。
为了及时发现潜在风险，公司定期召开项目会议，对当前进展和可能出现的问题进行讨论。
同时，公司也建立了一套完善的信息反馈机制，鼓励员工及时报告风险和问题。
此外，公司还与外部专家及合作伙伴保持密切联系，获取最新的市场信息和技术动态。
这有助于公司及时调整风险应对策略，避免被外部因素所影响。
4. 风险应急与修正措施尽管公司采取了一系列的风险控制措施，但在项目执行过程中还是可能遇到一些未预料的风险。
合规风险管理实务据有关部门不完全统计，1980—2001年的21年间，国际上商业银行仅仅由于操作风险造成的损失超过207亿法郎，其中既有巴林银行倒闭案，也有被称为世界金融史上最大丑闻的国际商业信贷银行在全世界范围内的清盘案。
从国内银行业情况看，2000年以来，涉及资金在2000万元以上的内部欺诈案件达到17起，涉案金额超60多亿元。
特别是国内近期频频发生的系列金融大案要案，再次提醒我们，对于处在经济转型之中和正在加速推进改革开放的中国银行业来说，防范经营中面临的多种风险是一个十分重要而紧迫的课题，我们必须不断提高对防范金融经营风险的认识，加快构建防范金融风险的内控系统，从根本上建立风险管理的长效机制。
一、商业银行内部控制失败典型案例给予银行业者的警示：山西“7·28”等系列金融大案。
1、案情简介：2004年7月28日，ΧΧ山西省分行发现涉嫌诈骗案件。
8月3日、8月5日、8月11日，山西省太原市其他三家商业银行分支机构和一家城市商业银行相继发生涉嫌诈骗案件。
这些案件的作案手法类似，先是犯罪分子给付一定比例费用，要求出资企业将资金存入其指定银行，然后与银行内部人员勾结，以假印鉴等方式诈骗银行资金。
因此，这一系列案件以及后来发现的相关案件统称为“7·28”金融大案。
该案是新中国成立以来山西省最大的金融诈骗案，涉及5家商业银行共17个分支机构，涉案金额达10多亿元人民币，预计损失7亿元。
“7·28”金融大案对银行业的金融声誉造成了很大的负面影响，也给我们银行业者以深刻教训。
2、案例分析从内部控制、合规风险管理角度剖析“7·28”金融大案，暴露出银行业机构在合规风险管理和业务流程控制方面存在诸多漏洞和薄弱环节。
第一，对经营风险的识别与控制措施不足。
防范“资产业务风险”多，关注“负债业务风险”少。
不能及时修订和完善适应现实风险控制要求的规定。
对内部控制的薄弱环节和违法违规疑点未能有效识别并给予持续关注。
第二，内部控制文化缺失，从业人员法律意识和风险意识薄弱，监管约束失效。
一是部分员工法律和风险意识淡薄，不懂法，对领导违规要求不能加以抵制；二是高管人员和重要岗位人员权力过大且缺乏约束；三是人员使用只重业绩、能力，不重道德，只重使用，不重管理。
第三，内部控制技术手段落后。
表现为：一是金融电子化进程严重滞后，各行之间电子数据交换渠道不畅通，数据信息不能共享，对企业的资金流向难以有效掌控；二是对各种金融票证、印章及其他凭证缺乏现代化防伪技术和手段；三是对大额资金和异常支付监测能力弱，无法及时采集、整理和分析资金异常流动。
银行账户管理系统与同城票据交换系统、支付系统缺乏联系，支付结算管理安全系数低。
第四，没有妥善处理“防风险”与“业务发展”的关系。
“7·28”金融大案涉案银行业机构多数存在盲目追求发展规模和速度，忽视风险防范和发展质量问题。
第五，不恰当的业务考核机制损害了内部控制目标的实现。
当前，一些银行业机构仍以存款业务作为对下级行的重要考核指标，一些上级行对基层营业机构以拓展存款业务为目的的一些不合规行为较为放任，对一些“优秀”营销人员监督较为放松。
现实中出现要“发展”，还是要“合规”的矛盾时，“合规”往往让位于“发展”，给不法分子提供了可乘之机。
二、我国商业银行业经营风险管理存在问题1、风险防范意识淡薄首先，缺乏对经营风险的整体把握。
其次，在风险防范上未能做到未雨绸缪，积极应对。
在实践上总是采取“亡羊补牢模式，就事论事，缺乏事前防范和系统管理。
”最后，在风险控制责任认定上，认为经营风险是风险管理部门的事情，与业务部门关联性不强。
而银行经营过程中，各类业务风险同市场风险和信用风险的管理趋于集中化不同，经营风险存在于各个部门不同岗位人员的日常行为中，这个特点决定了具体业务部门及其相应岗位在经营风险管理方面必须承担第一位责任。
特别需要指出的是，管理层监督力度不够，责任不清，未能在银行内部创造一种强有力的风险管理意识，已成为银行经营风险认识缺失的根本表现。
巴塞尔协议明确指出，任何大量损失的产生都反映出管理层未能重视控制文化，控制文化的松弛，造成银行内部缺乏适当的激励以鼓励管理部门保持高效的控制意识。
管理层风险意识不强也成为经营风险重大隐患。
2、内控制度疏漏一是在内控管理部分环节无章可依。
普遍缺乏对内部欺诈异常指标和业务活动监测的相关制度，对基层机构第一负责人进行有效约束的制度也不健全，以至于在基层滥用和放大权力现象普遍存在，并成为大案要案发生的首要原因。
二是内控制度管理滞后。
再好的制度经过一段时间后便会滞后，因此制度必须被不断控管、检验并及时修订。
只有这样才能保持其科学性和管理效能。
三是制度执行缺乏刚性。
任何一个案件发生的背后，都存在着有章不循，违章操作的共同原因。
例如：一些管理者以人员紧张为由而使岗位轮换和重点岗位的强制休假制度长期难以落实；还有的以优质服务为名，让客户经理以包办的形式替客户提供无限度的服务等。
3、职业操守缺乏马克思曾讲过：道德的基础是人类精神的自律。
规范的职业操守是制度发挥效力的前提。
以近年来国内银行发生的大案表现来看，基层经营机构员工与行外不法人员相互勾结，伪造票据骗取银行贷款，或挪用、盗用客户存款的内部舞弊事件屡见不鲜，这突出暴露了银行个别员工职业操守的沦丧。
三、合规风险管理内涵★合规，通俗地讲，就是照章办事。
巴塞尔委员会关于合规职能的定义是：“合规就是一种判别、评价、咨询、监控并报告银行合规风险的独立职能”；银监会在商业银行合规风险管理指引中第三条第二款把它定义为“是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致”。
★合规风险是“指商业银行因没有遵守法律、规则和准则，可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险”。
★《指引》第四条第三款合规管理：是商业银行一项核心的风险管理活动。
商业银行应综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性，确保合规风险管理政策和程序的一致性。
★“商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营”。
上述定义包含了以下几个要点：1、合规工作的职能是管理合规风险。
2、合规风险是指由于没有遵守法律、监管规定、国际惯例和有关标准，而可能受到的法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失。
3、合规工作方式有“判别、评估、咨询、监控并报告银行合规风险”。
综上所述，合规风险管理是商业银行一项十分重要的职能。
既有和银行内部经营活动直接有关的合规风险管理工作，例如，防止洗钱、泄露公司业务秘密、消费信贷违规等，也需符合外部的客观要求，例如，遵守基本法律（银行法、劳动法和税法等）、监管当局发布的规则和标准、行业协会颁布的实务标准和社会要求银行遵循的诚信和公平交易要求。
4、合规风险与操作风险、市场风险、信用风险的关系是有明显区别，又相互联系，应给予高度重视。
①合规风险是指由于没能遵守法律、监管规定、国际惯例和事务标准等，而可能受到的法律或监管惩罚风险、财务损失或名誉损失。
②操作风险是指因欺诈、越权行为、错误、遗漏、低效、系统失灵或外部事件导致损失的风险。
③信用风险：是指人或交易对手未能或不愿意履行偿债义务而造成损失的风险。
④市场风险是指由市场变化所带来损失的风险。
合规风险与操作风险、信用风险、市场风险是既相对独立，又相互联系的辩证统一体。
5、合规管理职能界定。
合规管理首先是银行各业务经营单位以及管理部门的本职工作。
其内涵有二：第一是有必要明确银行董事会和高级管理层对合规管理的责任，树立高管人员的合规管理理念；第二是银行各级机构和员工开展任何活动，都应该依法合规。
不论是银行内部规章制度，还是银行外部要求银行遵循的法规、管理和标准，银行的员工都应该遵守；不论从事传统业务，还是研发新产品，开拓新业务，银行的员工都应该防止违规风险和法律风险。
综上，银行各业务经营单位（特别是经营一线）及其管理部门应该是合规管理的主体，合规管理也是事前的风险管理和内部控制，是风险关口前移的表现。
依法合规已经是银行稳健发展的需要。
银行的发展能力不仅靠银行的资本充足程度、资产规模和盈利能力，而且靠银行风险管理水平、内部控制和合规意识。
无数教训反复证明，建立在违规基础上的业绩回报只是暂时的，违规经营带来的损失终将抵消或数倍于取得的所谓业绩。
任何违规行为都会破坏银行发展过程中的控制能力，甚至危及银行的生存。
四、企业文化中的合规文化（法律精神）1、企业文化的含义，是指企业职工依据本单位的客观条件，在从事生产经营活动过程中所创造的精神财富及其承载这些精神财富的组织形式和物质形式，也包括职工的思想文化责任、企业精神、民主意识、法律观念、职业道德、风尚观、价值准则以及文化环境等。
★企业文化包括制度文化、物质文化和精神文化，其中物质文化是基础，精神文化是灵魂和核心，制度文化是中坚和关键。
★企业文化的三个层次①企业的物质文化，亦即物质文明，表现在企业的经营环境、生活环境，以及衣食住行等物质条件方面，花园企业、花园宿舍与脏、乱、差、陋的厂区和生活区，是两种明显不同的企业物质文化。
18世纪法国哲学家爱尔维修指出：“环境是人的第一位老师，人是环境和教育的产物”。
②企业的社会政治文化，亦即企业的行为文化。
表现在企业执行国家法律政策方面，怎样处理企业利益与国家和社会利益方面，企业怎样对待质量保证、服务态度、企业“立法”和“执法”方面，以及组织结构、领导方式、决策方式、行为规范、习惯、企业的社会联系等方面。
③企业的精神价值文化，即企业的经营哲学、企业精神以及企业的价值观和道德观。
2、法律精神企业是法人、它必须有一种法律精神。
企业法律精神首先指企业的一切经营管理活动必须在法律允许的范围内进行，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
企业既要积极行使法律赋予的一切权利，又要主动履行法律要求的和企业自身行为引起的一切义务。
★企业的法律精神除了遵纪守法方面，还表现在加强企业内部立法，完善企业内部规章制度，坚决贯彻执行企业自身的各种规章制度方面。
在企业管理上必须强调“法治”，不能搞落后的“人盯人”式的管理。
要使企业有一种法律精神，企业领导人和管理人员首先要有一种法律精神。
★商业银行应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。
★一般预防和特殊预防①一般预防：a、加强并不断完善银行内部的规章制度建设。
b、举办合规培训，提高依法合规的自觉性。
c、加强对规章制度执行情况监督检查，提高各项业务合规、合法性。
d、加强银行内法律机构建设和法律专业人员培养。
e、制定规章制度不得与法律相冲突。
②特殊预防：对违法乱纪者要依章、依纪追究其政纪、经济，直至法律责任。
