深圳罗湖区区长质量奖评定管理办法

深圳市2010年度政府绩效评估指标体系为做好深圳市2010年全面试行政府绩效管理工作，根据市政府《关于印发深圳市政府绩效评估与管理暂行办法等“１＋３”文件的通知》（深府〔2009〕153号）要求，结合我市新一轮政府机构改革实际，制定本指标体系。

一、指标体系框架政府绩效评估指标分三级设置。

一级指标保持相对稳定，二、三级指标根据市政府年度主要工作和上年度绩效评估结果进行适当调整。

（一）市政府工作部门（表1）。

市政府工作部门绩效评估指标体系包括行政业绩、行政效率、行政执行力、行政成本4个一级指标，下设12个二级指标、23个三级指标。

根据职能分工，指标权重按“委”、“局”、“办”分类设置，分类评估。

（二）区政府、新区管委会（表2）。

区政府、新区管委会绩效评估指标体系包括公共服务、社会管理、经济调节、市场监管4个一级指标，下设11个二级指标、32个三级指标。

表1：2010年市政府工作部门绩效评估指标体系框架一级指标 二级指标 序号三级指标数据采集、报送责任单位报送频度权重委 局 办行政业绩 （45%） 重点工作1 公共服务白皮书 被评估单位 季度 30% 30% 35%2 政府投资项目(A类)完成率 市发展改革委 季度 4% 4% 03 临时性专项工作 牵头单位 季度 5% 5% 4% 改革创新4 重大改革及工作创新市委政研室（改革办）半年 6% 6% 6%行政效率 （25%） 行政审批5 行政审批绩效 市监察局 月度 4% 4% 06 行政审批网上实现率 市科工贸信委 月度 3% 3% 0 行政执法7 行政执法结案率 市监察局、市法制办月度 2% 2% 08 行政执法错案率 月度 2% 2% 0 电子政务9 政府信息网上公开 市监察局 月度 3% 3% 4%10 信息安全评价 市科工贸信委 月度 2% 2% 4% 督查督办11 人大建议办理 市人大办公厅 半年 2% 2% 4%12 政府督查事项 市政府督查室 季度 3% 3% 5%13 政协提案办理 市政协办公厅 半年 2% 2% 4%14 信访投诉处理 市信访办 季度 2% 2% 4%行政执行力 （20%） 依法行政 15 法治政府建设 市法制办 年度 6% 6% 6% 安全生产 16 履行安全生产管理职责 市应急办 季度 2% 2% 2% 廉洁与作风17 民主评议政风行风市政府纠风办 季度 3% 3% 3%18 廉政状况市纪委、市监察局季度 5% 5% 5% 党政领导干部问责19 公共安全责任事故问责 季度 2% 2% 2%20 其他问责 季度 2% 2% 2%行政成本（10%） 部门支出21 部门人均公用经费支出水平市财政委半年 4% 4% 4%22部门已完成项目经费支出比例半年 4% 4% 4% 财务审计23财政、财务收支的真实合法与效益市审计局 年度 2% 2% 2%表2：2010年区政府、新区管委会绩效评估指标体系框架一级指标 二级指标 序号三级指标数据采集、报送责任单位报送频度权重公共服务 （50%） 重点工作1 公共服务白皮书 被评估单位 季度 20%2 政府投资项目（A类）完成率 市发展改革委 季度 3%3 临时性专项工作 牵头单位 季度 2% 改革创新4 重大改革及工作创新市委政研室（改革办）半年 5% 社会事业5 财政性教科文卫体人均支出水平市财政委季度 2%6 社会保障和就业人均支出水平 季度 2% 服务保障7 政府信息网上公开 市监察局 月度 2%8 政府督查事项 市政府督查室 季度 3%9 廉政状况市纪委、市监察局季度 5%10 公共安全责任事故问责 季度 4%11 其他问责 季度 2%社会管理 （30%） 公共安全12 刑事警情报警发生率 市公安局 月度 2%13各类安全生产事故死亡人数指标控制市应急办 季度4% 环境保护14 财政性环保投入支出水平 市财政委 季度 2%15 城市污水集中处理率 市水务局 季度 2%16 河流平均综合污染指数 市人居环境委 季度 2% 城市管理17 城市市容环境卫生状况 市城管局 月度 2%18 水行政违法事件处理率 市水务局 月度 2%19 政府储备土地移交率 市规划国土委 双月 2%20 分区域人口调控计划完成率 市发展改革委 年度 2%21 流动人口政策外生育率 市卫生人口计生委 季度 2% 依法行政22 法治政府建设市法制办 年度 6%23 信访投诉处理 市信访办 季度 2%经济调节（10%） 经济效益24 每平方公里GDP产出增长率市统计局年度 2% 低碳经济25 万元GDP能耗下降率 年度 2%26 万元GDP水耗下降率 市水务局 年度 2%27 工业固体废物综合利用率市人居环境委年度 2%28 工业用水重复利用率 年度 2%市场监管 （10%）行政执法29 违法建筑纠正率 市规划国土委 月度 3%30 无证无照发生率 市市场监管局 半年 3%31 食品安全事故 市卫生人口计生委 月度 2%32 药品安全抽样合格率 市药品监管局 季度 2%二、指标释义（一）市政府工作部门。

深圳经济特区产品质量管理条例(2024修正)文章属性•【制定机关】深圳市人大及其常委会•【公布日期】2024.05.10•【字号】深圳市第七届人民代表大会常务委员会公告第144号•【施行日期】2024.05.10•【效力等级】经济特区所在市地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文深圳经济特区产品质量管理条例（1995年3月30日深圳市第一届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过根据1999年5月6日深圳市第二届人民代表大会常务委员会第三十二次会议《关于修改〈深圳经济特区产品质量管理条例〉第二十五条的决定》第一次修正2011年10月31日深圳市第五届人民代表大会常务委员会第十一次会议修订根据2019年10月31日深圳市第六届人民代表大会常务委员会第三十六次会议《关于修改〈深圳经济特区人体器官捐献移植条例〉等四十五项法规的决定》第二次修正根据2024年4月30日深圳市第七届人民代表大会常务委员会第二十八次会议《关于修改〈深圳经济特区注册会计师条例〉等十二项法规的决定》第三次修正）目录第一章总则第二章产品标准和质量认证第三章产品质量责任和义务第四章产品质量监督管理第五章法律责任第六章附则第一章总则第一条为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，保障公众健康和人身、财产安全，保护消费者的合法权益，根据有关法律、行政法规的基本原则，结合深圳经济特区（以下简称特区）实际，制定本条例。

第二条特区内产品的生产、销售和产品质量的监督管理活动适用本条例。

本条例所称产品，是指经过加工、制作，用于销售的产品。

建设工程不适用本条例，但是建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，属于前款规定的产品范围的，适用本条例。

药品、医疗器械、食品（含保健食品）、化妆品、农产品等产品质量的监督管理，法律、法规有规定的，适用其规定；法律、法规没有规定的，适用本条例。

第三条市、区人民政府应当把保障产品安全和提高产品质量工作纳入国民经济社会发展总体规划，加大监督检查工作经费投入，开展产品安全和质量水平监测评估，引导、督促生产者、销售者加强产品质量管理，保障产品安全性，提高产品质量。

研发项目绩效考核方案目录一、内容简述 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (3)二、绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核指标体系 (6)2.1.1 项目目标 (7)2.1.2 关键绩效指标 (8)2.1.3 项目权重分配 (10)2.2 绩效考核方法 (11)2.2.1 定量考核 (12)2.2.2 定性考核 (14)2.2.3 综合评价 (15)三、绩效考核流程 (17)3.1 绩效计划制定 (18)3.2 绩效实施与监控 (19)3.3 绩效评估与反馈 (20)3.4 绩效结果应用 (22)四、绩效考核结果与激励机制 (23)4.1 绩效考核结果划分 (24)4.2 激励机制 (25)4.2.1 奖励措施 (26)4.2.2 激励措施应用 (27)五、绩效考核组织与实施 (28)5.1 组织机构设置 (29)5.2 考核人员职责 (30)5.3 考核周期与频次 (31)六、附则 (32)6.1 解释权归属 (33)6.2 修订说明 (33)一、内容简述本绩效考核方案旨在对研发项目的整体绩效进行科学、客观、公正的评价，以提升项目执行效率、确保项目质量，并激励团队成员积极参与创新与改进。

方案涵盖项目目标设定、关键绩效指标（KPI）的确定、考核方式与流程、奖惩机制以及结果应用等方面，为研发团队提供明确的方向指引和公平的激励依据，从而促进项目的顺利推进和持续发展。

1.1 考核目的目标一致性：明确研发项目的目标和预期成果，确保团队成员对项目目标有清晰的认识，增强团队的凝聚力和向心力。

过程监控：通过对项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差，保障项目的稳定推进。

质量保证：在绩效考核中强化质量意识，鼓励团队成员注重细节，从而提高项目的整体质量水平。

绩效导向：将绩效考核结果与团队和个人利益紧密挂钩，通过奖惩机制激发团队成员的工作热情和创新精神。

决策支持：为项目管理者提供决策依据，帮助管理层全面了解项目进展、资源利用和团队绩效情况，为项目管理优化提供数据支持。

区长质量奖管理办法第一条为加快建设质量强区，促进经济从高速增长向高质量发展转变，根据《中华人民共和国产品质量法》，结合我区实际，制定本办法。

第二条区长质量奖是区政府设立的我区最高质量奖项，由区质量工作领导小组组织评审，经区政府审定批准，授予为我区质量发展作出突出贡献的组织。

第三条本办法所称组织，主要是指在区行政区域内依法设立并可以独立承担法律责任，从事一、二、三产业的企事业单位或其他组织。

第四条区长质量奖每两年评选一次。

第五条区长质量奖的评审坚持科学、公开、公正，坚持高标准、严要求、总量控制、好中选优。

区长质量奖评审的主要内容为参加评选组织前3年的发展质量综合业绩。

第六条区长质量奖的获奖奖励、工作经费列入当年区财政预算。

任何单位和个人不得以区长质量奖的名义，向参加评选的组织收取任何费用或者接受捐助。

第七条区长质量奖设卓越奖和创新奖两个奖项。

卓越奖、创新奖每届分别不超过3个。

已获得各级政府质量奖的组织不得申报区区长质量奖。

参加评选组织均达不到条件的，奖项可以空缺。

第八条卓越奖授予质量管理绩效显著，产品质量（含工程质量、服务质量）水平以及自主创新能力、管理水平在全区同行业处于领先地位，对区经济社会发展作出突出贡献的各类组织。

其应具备下列基本条件：（一）在我区行政区域内登记注册，生产经营5年以上。

（二）建立有效运行的质量管理体系，形成完善的持续改进机制，在节能减排和环境保护方面取得突出成效。

（三）认真贯彻GB/T19580《卓越绩效评价准则》，积极推广先进的质量管理方法，质量效益突出；近3年来主要经济指标、技术指标和质量水平居全区同行业前列。

（四）工业企业年销售额达到4亿元以上，科技研发经费占比达3%以上；建筑业企业取得建筑工程总承包一级以上资质，连续3年缴纳增值税1000万元以上；服务业企业年营业额达到2000万元以上。

（五）注重标准化工作，有较强的标准创新能力。

（六）近3年内未发生重大质量、安全、环境污染、公共卫生等事故，无因组织责任导致服务对象、用户（顾客）投诉的突出问题。

淮南市人民政府关于第十届淮南市市长质量奖的通报文章属性
•【制定机关】淮南市人民政府
•【公布日期】2024.03.25
•【字号】淮府办〔2024〕30号
•【施行日期】2024.03.25
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】质量管理和监督
正文
淮南市人民政府关于第十届淮南市市长质量奖的通报
各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：
近年来，全市上下深入贯彻落实党中央、国务院关于质量强国建设决策部署，紧紧围绕省委、省政府和市委、市政府工作要求，牢固树立质量第一意识，以质量厚植发展潜力、靠质量集聚要素资源、用质量增强竞争优势，质量强市建设稳步推进，质量供给水平不断提高。

为表彰先进，根据《淮南市市长质量奖管理办法》，市政府决定授予安徽山河药用辅料股份有限公司、美亚高新材料股份有限公司第十届“淮南市市长质量奖”；授予安徽光神航天电子技术有限公司、平安开诚智能安全装备有限责任公司、淮南钱潮轴承有限公司第十届“淮南市市长质量奖提名奖”。

希望获奖组织珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉。

各级各部门和广大质量工作者要以获奖组织为榜样，认真贯彻落实党的二十大精神，深入实施质量提升工程，扎实开展品牌建设行动，推广先进质量管理理念和方法，积极开展质量领域变革创新，促进产业转型提档升级，共同推进质量强市建设，为建设现代化美好淮南作出
新的更大贡献。

淮南市人民政府
2024年3月25日。

中海物业公司荣誉作为建设部首批一级资质物业管理企业、中国物业管理协会副会长单位，有“中国物业管理第一品牌”之称的中海物业管理有限公司，截止2005年底，共获得国家、省、部及市区各级荣誉400余项。

精例如下：中华人民共和国首批一级资质物业管理企业中国物业管理协会常务理事单位广东省物业管理协会副会长单位深圳物业管理协会副会长单位1992年，深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位”1993年，深圳市住宅局颁发“物业管理先进单位”1994年，深圳市爱卫会颁发“卫生达标先进单位”1995年，全国房地产培训中心颁发“全国物业管理培训示范单位”1996年，深圳市委、市政府颁发“深圳市社会治安综合治理先进单位”（全市行业唯一）1996年，深圳市技术监督局颁发“深圳市质量管理优秀企业”（全市行业唯一）1996年2月，在全国服务行业第一家获得ISO9002国际质量体系认证1997年，深圳市委、市政府颁发“文明企业”1997年，深圳市技术监督局颁发“质量工作先进单位”1998年，深圳市委、市政府颁发“文明企业”1999年11月，行业内第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证；2001年9月6日通过换版审核，获得ISO9001：2000版认证证书。

1999年，深圳市政府颁发“先进单位”1999年，深圳市技术监督局、质量管理协会颁发“先进企业”2000年，深圳市政府颁发“质量工作先进单位”2000年，深圳市财政局颁发“会计基础工作规范化单位”2001年，深圳市质量协会颁发“深圳市质量效益型先进企业”2001年，深圳市质量协会颁发“深圳市用户满意企业”2002年，深圳市质量协会颁发“质量管理奖”（全市服务行业唯一）2003年8月，通过质量/环境职业健康安全管理体系认证2004年9月，深圳市国土资源和房产管理局颁发“先进物业管理企业”2004年10月，获“2004深圳十大最具影响力的品牌物业管理公司”称号2004年12月，获“2004最具影响力深圳知名品牌”2005年3月，获“中国建设系统企业信用·信誉AAA级单位”2005年9月，获“2005全国用户满意服务”称号2005年11月，深圳市国土资源和房产管理局颁发“二OO五年度深圳市物业管理先进单位”2006年，获“2006年中国物业管理嘉年华金榜之年度业主最满意奖”2006年11月，获“2006全国用户满意企业”称号2006年12月，第三届深圳市顾客满意服务明星单位2007年11月，深圳市国土资源和房产管理局颁发＂2007年度深圳市物业管理先进单位＂2007年12月，获“2007全国用户满意服务”称号2007年，获首届深圳市罗湖区区长质量奖2008年1月，获观澜湖·中国物业管理嘉年华暨第二届《住宅与房地产》物业管理金榜综合实力第一名2008年11月，获中国优秀物业服务企业百强第一名2008年12月，获"全国用户满意企业"称号。

质量标兵什么写质量标兵什么写MEI自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

科技奖参与标准制定证明为规范深圳市科学技术奖（标准奖）的评审工作程序，保障评审质量，根据《深圳市科学技术奖励办法》（深府〔2016〕87号）（以下简称《奖励办法》）有关规定，深圳市市场和质量监督管理委员会修订了《深圳市科学技术奖（标准奖）实施细则》（以下简称《实施细则》）。

现将相关内容说明如下：一、《实施细则》修订背景深圳市科学技术奖（标准奖）隶属于深圳市科学技术奖，从2008年开始设立，2010年之前称为深圳市标准创新奖；2010年起，纳入深圳市科学技术奖励体系，改名为深圳市科学技术奖（标准奖），每年授奖项目不超过15项，每项奖励30万元。

标准奖授予在国际标准、国家标准、行业标准、地方标准创新研究中做出重大贡献的组织。

标准奖评审工作体现了全社会参与深圳标准建设的广泛性和积极性，对标准引领行业发展，增强核心竞争力起到重要作用。

市政府于2012年11月2日发布了《深圳市科学技术奖励办法》（深府〔2012〕126号），深圳市市场和质量监督管理委员会据此制定了相关实施细则。

在实施过程中，有效规范了深圳市科学技术奖（标准奖）评审工作程序，保障了评审质量。

2016年11月8日，市政府发布了新版《奖励办法》，根据新版《奖励办法》的有关规定，深圳市市场和质量监督管理委员会对《实施细则》进行了修订。

二、相关解读（一）申请标准奖单位有什么资格要求？答：申请标准奖的单位必须是在深圳市注册（登记或依法设立）的企、事业单位或社会组织。

（二）申请标准奖的项目有什么要求？答：申请标准奖的标准项目必须已经正式批准发布，且实施时间在二年以上四年以内。

（三）申请标准奖单位为制定标准项目的主导完成单位。

主导完成单位是如何确定的？答：国家标准、行业标准、深圳市技术标准文件主导完成单位为该标准“前言”中注明的第一起草单位。

如果第一起草单位为非深圳市注册的单位，而第二起草单位为深圳市注册单位，且第二起草单位能够提供该标准归口管理单位出具的在该标准制定中发挥关键作用的书面证明，则确定第二起草单位为主导完成单位。

XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、本制度是经过对公司实际情况调查后，以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的；2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联，如日后需要进行调整,需参考上述制度,进行整体调节;3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员，除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工，考虑到公司目前状况，暂时先在管理人员中进行试行,日后时机成熟后，在员工范围内推广实行；4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度,建议公司进行二个月的试行后，再进一步推广，通过试行来积累考核实际操作经验；5、为保证考核的时效性、目标性、有效性，本考核制度保留了一定的可调整空间，可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整，具体调整事宜参见考核调整方法；6、本制度经总经理审核签字后正式生效；管理变革托管项目部二〇一〇年十一月二十七日目录一、总则 (3)1.目的 (3)2.基本原则 (3)3。

适用范围 (3)4。

考核用途 (4)二、考核组织 (4)1、薪酬与绩效考核管理小组的作用 (4)2、人力资源部的作用 (5)3、各职能部门的配合作用 (5)4、各部门负责人的职责 (6)三、考核维度 (6)1、绩效维度 (6)2、态度能力维度 (9)四、考核程序 (12)1、考核内容的确定 (12)3、考核计分 (15)4、考核面谈 (15)5、考核成绩公布 (15)6、申诉办法和处理结果 (15)五、绩效激励方法 (16)1、绩效成绩与绩效工资兑现方式 (16)2、绩效成绩与岗位等级调整方式 (17)3、考核后续激励措施 (17)六、绩效指标调整办法 (18)1、任务指标调整 (18)2、目标维度调整 (18)七、绩效考核流程 (19)八、绩效考核推进时间表 (21)九、绩效指标词典 (22)XX门业有限公司生产厂长月度考核指标 (22)XX门业有限公司车间主任月度考核指标 (24)XX门业有限公司技术经理月度考核指标 (26)XX门业有限公司质检经理月度考核指标 (28)XX门业有限公司渠道业务经理月度考核指标 (29)XX门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标 (30)XX门业有限公司财务经理月度考核指标 (34)XX门业有限公司店长月度考核指标 (35)XX门业有限公司售后经理月度考核指标 (36)XX门业有限公司客户服务经理月度考核指标 (38)附录1 (40)员工月度考核表模板 (40)附录2 (42)管理人员月度考核表模板 (42)生产厂长月度考核表 (44)车间主任月度考核表 (46)技术经理月度考核表 (48)质检经理月度考核表 (50)渠道业务经理月度考核表 (52)行政人力资源经理月度考核表 (54)财务经理月度考核表 (56)店长月度考核表 (59)售后经理月度考核表 (61)客服经理月度考核表 (63)XXX门业有限公司绩效考核管理规定一、总则1。

深圳排名前十的小学分别有哪些深圳排名前十的小学分别有哪些小学，是人们接受最初阶段正规教育的学校，是基础教育的重要组成部分。

随着社会发展，在其前又开设了幼儿园。

以下小编为大家整理了深圳排名前十的小学分别有哪些的详细内容，希望对大家有所帮助！1、荔园小学荔园小学创建于1981年，2001年起由原有的一个校区扩展为三个校区——南校区、北校区、外国语小学，是深圳市目前规模最大的小学之一，办学效益最好的小学之一。

三个校区校园占地面积共26000平方米，建筑面积共29400平方米，本学年将有80个教学班，其中南校区有27个班，北校区有30个班，外国语校区有23个班;3850名学生，224名教工。

全校教职工224人。

学校确立了“以人为本、追求卓越、求真务实、与时俱进”的价值观;以“把学校办成具有优质教育、优良校风、鲜明特色的现代化示范学校，让学生得到全面和谐的发展”为办学愿景。

已成长为深圳市享有较高知名度的学校，成为福田教育的一张名片，深圳市最具影响力的小学之一。

获得主要荣誉有：全国名校600强、全国红旗大队、省一级学校、省绿色学校、广东省红领巾示范校、市文明单位、市最佳办学效益、福田区区长质量奖等，诸多光荣成就了荔园小学这个深圳教育的知名品牌!2、深圳实验小学深圳实验学校小学部创办于1985年，与深圳实验学校高中部、初中部、中学部、幼儿部同属于深圳实验教育集团，是深圳市教育局举办的省一级学校。

深圳实验学校有完整的教育体系，从幼儿园、小学、初中到高中，四大名校只有深中和实验有公立小校。

深圳实验小学最近以全国排名第五的身份跻身中国小学百强。

3、福田园岭小学1985年，园东小学随着改革开放的脚步诞生于园岭社区的东部，十七年的励精图治，使得园东小学彰显出其特有的内蕴气质。

2002年，园东小学顺应教育整合和重构的潮流加入大园岭，十年的大园岭教育小区的熏陶，使得她在保留园东的精神底气之余而又增添了开放的青春和活力。

学校先后获得全国现代教育技术实验学校、国家级科研兴校示范基地、全国心理健康教育特色学校、广东省文明单位、广东省一级学校、广东省依法治校示范学校、广东省红领巾示范学校等荣誉称号。

深圳市人民政府关于公布2017年深圳市强区放权改革下放事权清单的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------深圳市人民政府关于公布2017年深圳市强区放权改革下放事权清单的通知深府规〔2017〕4号各区人民政府，市政府直属各单位：根据强区放权改革要求，现将《2017年深圳市强区放权改革下放事权清单》予以公布。

市相关部门和各区（含新区，下同）要高度重视强区放权改革，认真做好此次事权下放的实施工作，确保相关事权放得下、接得住、管得好。

一、积极稳妥做好衔接落实工作自本通知印发之日起30个工作日内，市直有关部门要与各区承接部门完成下放事权的交接工作。

对下放实施的事权，自交接之日起，相关法律责任一并由承接部门承担，市直原实施部门负责相关行政事权执行情况的日常监督检查。

对需要委托、授权的事项，市、区有关部门要抓紧完善相关法律手续。

事权下放或委托后，市直部门、各区要及时向社会公布调整实施事项的承接部门、交接日期、具体内容及责任等。

涉及行政执法事项执法主体变更事宜的，按照规定程序办理。

自交接之日起，由各区承接部门负责办理相关事项；市直部门已受理的继续办理。

在完成交接工作后，市直有关部门应于10个工作日内将有关情况报市编办备案。

二、加强培训指导和监督管理市直相关部门要强化行业监管职责，加强战略规划、政策标准制定以及对区的指导协调、监督检查，要密切跟踪下放事权实施情况，通过日常检查、随机抽查、跟踪评估等方式，及时发现问题，解决问题，并提出优化完善建议。

要按照“谁下放、谁指导”的原则，积极指导和协助各区做好承接、实施工作，统一下放职权事项的运作流程和执行标准，调整完善相关标准化办事指南和业务手册，同步移交相关历史资料、数据信息，开放相关信息系统的使用权限，并开展业务培训。

目录审核员行为规范 (1)审核实施作业规范 (2)审核工作质量考核管理办法 (11)初评/复评/换证审核上报材料要求 (14)监督审核上报材料要求及评分规则 (19)ISO9001标准要素删减合理性的要求 (21)认证范围的描述要求 (24)申请认证组织所需的资质证明 (29)EMS认证提交环评、三同时及守法证明的要求 (33)QMS初评审核计划示例 (35)QMS复评审核计划示例 (38)QMS监督审核计划示例 (41)EMS第一阶段审核计划示例 (43)EMS第二阶段审核计划示例 (45)EMS复评审核计划示例 (47)EMS监督审核计划示例 (49)多体系审核项目推进表示例 (51)QMS审核项目推进表示例 (53)认证（获证）组织分类管理办法 (54)认证（获证）组织评价情况记录表 (56)客户满意度调查表-----审核员部分 (57)审核员工作情况评价表 (58)审核人天数计算方法及输入规范 (59)预访问报告 (61)现场审核不通过情况说明表 (62)审核员通讯录 (63)审核员行为规范审核员应自觉遵守以下行为准则：1、遵纪守法、诚信敬业、公正准确；2、努力提高审核技能和信誉；3、帮助其所管理的人员提高管理水平、专业和审核技能；4、不介入冲突和利益竞争，不向任何委托方或聘用机构隐瞒任何可能影响公正判断的关系；5、除非受审核方书面授权或有法律要求，不讨论或披露任何有关受审核方的信息；6、不对受审核方既进行咨询又进行认证审核；7、严格按照审核计划的安排实施审核，不随意调整审核计划、缩短审核时间；8、不接受受审核方或任何相关方的回扣、礼品及其他任何形式的好处，也不应在知情情况下允许同事接受；9、在审核过程中不得从事与审核工作无关的活动，如首/末次会议接听手机，使用受审核方电话与外界联系其他工作等；10、在审核过程中，严格执行受审核方的相关规定，如入厂检查填表、禁止吸烟等；11、不得要求受审核方派车辆接送；12、不得在受审核方处报销与该次审核无关的费用。

深圳市罗湖区人民政府区长质量奖评定管理暂行办法第一章总则第一条为落实科学发展观，表彰在质量管理、经营绩效方面取得突出成就的企业或组织，引导和激励广大企业或组织建立和实施卓越质量管理模式，提高产品、工程、服务和环境质量水平，持续改进经营业绩，增强我区经济的综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》以及《深圳市市长质量奖评定管理办法》的有关规定，借鉴国内外开展质量奖活动的成功经验，结合罗湖区实际，制定本办法。

第二条本办法所称深圳市罗湖区人民政府区长质量奖（以下简称“区长质量奖”）是深圳市罗湖区人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予实施卓越绩效管理模式，有广泛的社会知名度与影响力，在行业内处于领先地位，取得显著的社会效益或经济效益，具有独立法人资格的本区制造型企业、服务型企业、小型企业和健康卫生、教育机构。

评定范围注重考虑国家对中小企业的扶持政策和辖区产业特点。

第三条区长质量奖的评定工作建立以推广实施卓越绩效管理模式为基础，以社会公示、专家评议、政府决策为科学决策程序，以政府积极推动、引导、监督为保证，以促进企业或组织取得显著的经济效益和社会效益为宗旨的总体推进机制。

第四条区长质量奖的评定工作在企业或组织自愿申请的基础上，严格标准、优中选优，坚持科学、公正、公平、公开的原则，不增加企业或组织负担。

第五条区长质量奖每两年评定一次，每次评定获得区长质量奖荣誉的企业或组织不超过2家。

已获奖企业不可连续申报。

第二章组织管理第六条为确保区长质量奖评定过程及评定结果的公正性和科学性，设立“区长质量奖专家评定委员会”（以下简称“专家评委会”），承担评定区长质量奖工作。

专家评委会下设秘书处（以下简称“秘书处”），设在罗湖质量技术监督分局。

第七条专家评委会由具有广泛代表性和权威性的知名学者、质量专家、企业管理专家、行业人士和政府有关部门人员等社会各界人士组成。

专家评委会主任由主管副区长担任，副主任由罗湖质量技术监督分局负责人担任。

★机密关键绩效考核指标目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (4)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (11)二、行政管理部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)后勤管理关键绩效考核指标 (14)物业管理关键绩效考核指标 (15)车辆管理关键绩效考核指标 (16)三、信息资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)网络管理关键绩效考核指标 (18)编程维护关键绩效考核指标 (20)信息管理关键绩效考核指标 (21)四、人力资源部 (22)经理关键绩效考核指标 (22)薪酬管理关键绩效考核指标 (24)培训管理关键绩效考核指标 (25)人事管理关键绩效考核指标 (27)五、开发部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)市场研究关键绩效考核指标 (31)规划管理关键绩效考核指标 (33)资料管理关键绩效考核指标 (35)项目报批关键绩效考核指标 (36)土地管理关键绩效考核指标 (37)六、材料设备部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)材料工程师关键绩效考核指标 (41)设备工程师关键绩效考核指标 (43)资料管理关键绩效考核指标 (45)物资管理关键绩效考核指标 (46)七、工程管理部 (47)经理关键绩效考核指标 (47)专业工程师关键绩效考核指标 (50)工程外联关键绩效考核指标 (52)资料管理关键绩效考核指标 (53)项目经理关键绩效考核指标 (56)八、计划财务部 (58)经理关键绩效考核指标 (58)会计关键绩效考核指标 (62)出纳关键绩效考核指标 (64)内部审计师关键绩效考核指标 (66)统计关键绩效考核指标 (69)九、预算合同部 (70)经理关键绩效考核指标 (70)预算师关键绩效考核指标 (72)十、资金管理中心 (74)主任关键绩效考核指标 (74)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。

中海物业率先通过质量标准体系认证1996年6月率先在行业内导入并通过ISO9000国际质量标准体系认证中海物业管理有限公司中海物业管理有限公司(以下简称为“中海物业”)是香港上市公司中国海外集团旗下的子公司，成立于1991年7月18日，在秉承香港、借鉴欧美物业先进管理经验的基础上，1996年6月率先在行业内导入并通过ISO9000国际质量标准体系认证，领全国服务性行业之先，引物业管理行业规范服务，促进了行业标准化进程，为国内物业管理行业树立了管理典范。

ISO9000作为国际质量管理标准，它以预防管理的思想，追求质量品质的零缺陷，质量管理八项原则是现代质量管理理论的精华，运用科学的质量管理方法、技术、工具等现代化管理手段进行企业业绩改进，以确保企业具有持续提供满足要求的产品和服务的能力，从而确保企业的核心竞争力，是企业立足于市场的根本和通往国际管理水平的桥梁。

第一步：成立推行小组公司成立以高层领导挂帅任推行小组组长的ISO9000推行小组和精干的工作班子，进行质量管理体系建立的组织策划。

首先向全体员工表明最高管理层推进的决心，上下统一思想，达成共识，然后拟定贯彻标准工作计划，进行质量意识和标准培训。

第二步：培养内审员队伍公司首先培养一批内审员队伍，让员工能全面系统地了解质量认证专业知识，系统学习ISO9000国际质量管理体系标准和内部质量体系审核的知识。

内审员培训首先选择对贯彻标准的领导班子和成员进行培训，在此基础上，有计划地对各级领导、管理人员、技术人员、具体操作人员进行必要的培训，整体提高企业员工的质量意识。

经考试合格获得ISO9000内审员资格证书的员工成为公司建立健全质量管理体系的骨干。

第三步：建立体系文件按ISO9000标准逐步建立公司质量管理体系。

首先对质量管理体系进行总体策划设计，开展企业质量管理体系现状的调查与评价，确定公司的质量方针和质量目标、管理者代表、组织结构、明确与质量有关人员的职责、权限和相互关系、配备资源、确定质量管理体系结构。

广州市建设工程质量评优指导手册（一）广州市建筑业联合会二○一○年十月目录前言 (1)一、参评工程质量奖项 (2)（一）广州市级奖项（4项） (2)（二）广东省级奖项（3项） (2)（三）国家级奖项（4项） (2)二、广州市级奖项评选程序指导 (3)（一）、广州市工程质量评优设立四个奖项 (3)（二）、评选依据 (3)（三）、工程参加评选次序 (4)（四）、工程参加评选的具体程序 (4)1、参加广州市建设项目结构优良工程评选（没有主体结构工程除外） (4)2、参加广州市建设工程结构优良样板工程评选 (5)3、工程竣工后参加广州市优良样板工程评选 (6)4、“五羊杯”奖工程评选的程序 (9)三、广东省级奖项评选程序指导 (10)（一）、广东省工程质量评优设立三个奖项 (10)（二）、评选依据 (10)（三）、工程参加评选次序 (10)（四）、工程参加评选的具体程序 (10)（五）、广东省金匠奖说明 (11)四、国家级奖项评选程序指导 (11)（一）鲁班奖（国家优质工程）评选 (11)（二）国家优质工程奖评选 (12)（三）市政金杯奖评选 (13)（四）詹天佑奖评选 (13)附件1：《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法（试行）》（穗建筑[2010]29号） (15)附件2：《广州市建设工程结构质量评优办法（暂行）》（穗建筑[2002]5号） (25)附件3：《广州市优良样板工程评选（开工前）申报表》 (30)附件4：《广州市优良样板工程评选（开工前）申报费用一览表》 (32)附件5：《广东省优良样板工程评选办法》（修订）（粤建协字[2008]20号） (33)附件6：广东省市政基础设施优良样板工程评选规定（二○○七年四月[修改]） (44)附件7：《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》（建协［2008］17号） (53)附件8：《国家优质工程审定与管理办法》 (63)附件9：《全国市政金杯示范工程评选办法2010版》 (73)附件10：《中国土木工程詹天佑奖评选条例》 (79)前言“创优质，保安全，争鲁班”是广州市城乡建委一直倡导的建筑业企业发展方针，得到我市广大建筑施工企业积极响应，广大建筑施工企业踊跃争创各项优良样板工程，坚持走“科技创新，质量兴业”之路，取得了显著的成绩。