• 三鹿奶粉事件爆发后,政府采取一系列措施积极应对, 包括启动国家重大食品安全事故I级响应,成立由卫生 部牵头、质检总局等有关部门和地方参加的国家处理 三鹿牌婴幼儿奶粉事件领导小组。石家庄市政府分管 农业的副市长、三鹿集团股份有限公司党委书记等人 被免职。
*名牌战略:
• 一. 形成“技术创新,抢占制高点”的核心能 力。
• 高一· 17班 赵薇倩
成功企业案例一
• 蒙牛在中国乳业发展短短六年的时间,从最初创业900万元注册 “内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”到现在所历经的创业之路,在中 国乳业历史上出现前所未有的远见卓识与成功应用创建品牌到营 销传播蒙牛产品,取得中国乳制品发展前所未有的完美境界。 • 蒙牛做为中国最优秀的民营企业,蒙牛在创业第一个年头剩下的3 个半月就实现了3730万元的销售收入。在2000年销售收入是 2.467亿元,2001年升至7.24亿元、2002年再升至16.687 亿元,2003年跃过40亿元!产量由初期的5万吨增至2003年 的90万吨。六年中,蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升 至2003年的40.7亿元,后者是前者的110倍,年平均发展速度 高达323%!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第 2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企 业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜。
成功企业案例二
联想集团自1984年创办以来经过了14个年头,由当年中科院计算 中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额, 经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功,凭借的是管理。这个管 理是个大管理的概念,他们把它分解为三个要素,即建班子、定战略 和带队伍。 联想具体的远期目标是在 2010年之前以一个高技术企业的形象进 入世界500强最大企业之中。将分为三步走:第一阶段是到2000年, 要完成30亿美元的经营额,利润1亿美元,进入世界计算机行业百强 60名以内。第二步是到2005年左右,要完成100亿美元的经营额。 第三步是进入世界500强之内。 他们在制定战略的过程中,先对世界计算机待业和中国高科技企业 发展有关的方面进行了全方位的分析,得出联想必须深入学习和了解 计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则,必须熟悉高科技企业所依 附的市场。联想与国外公司相比,劣势决不是资金上,而是在技术、 管理、人才上,联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻 认识的领军人物