质量计划

XX项目质量计划批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录第一章编制说明 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (1)第二章工程概况 (1)2.1 基本情况 (1)2.2 施工内容 (2)第三章工程质量总目标 (2)3.1 工程质量通用目标 (2)3.2 专项管理质量目标 (2)3.3 电气安装专业工程质量目标 (3)第四章人员的管理 (3)4.1 项目质量管理组织机构 (3)4.2 项目质量管理职责 (3)4.3 人员的组织管理 (7)第五章对机械设备的管理 (8)第六章对材料的管理 (8)第七章施工方法的管理 (9)7.1 工序识别 (9)7.2 关键工序控制措施 (9)7.3 特殊工序控制措施 (10)第八章施工环境的管理 (10)第一章编制说明1.1 编制目的本《质量计划》是为XX工程施工需要编制的。

指导思想：严格履行合同义务，施工前为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，有效运行ISO19001-2015质量管理体系，确保工程项目实现计划的质量目标和工期目标。

1.2 编制依据（1）招标文件、施工合同、ISO9001-2015质量管理体系要求；（2）本公司相关文件及要求；（3）本工程承包合同、设计图纸，投标文件等；（4）国家现行相关的法律、法规、施工标准规范、有关操作规程；（5）本项目施工组织设计、施工方案、技术装备状况等。

1.3 适用范围本质量计划自发布之日起执行。

本《质量计划》适用于XX工程施工全过程的施工管理。

工程结束后除顾客满意度控制程序和服务保修项目外，其余自动失效。

第二章工程概况2.1 基本情况本工程基本情况见下表：2.2 施工内容（1）本工程全部接地装置安装工作（2）本工程全部照明装置安装工作（包括照明配管、穿线、接线、支架安装、灯具安装、开关插座安装等全部内容）（3）本工程盘柜、配电箱、开关箱等全部高低压电气设备安装（4）电气配管、电缆桥架/支架安装（5）相关电缆敷设及接线（6）其余施工合同包含的施工内容第三章工程质量总目标3.1 工程质量通用目标（1）工程产品质量单位工程交验合格率100%重大质量事故为0（2）工程产品管理进场材料质量检验率100%进场材料质量试验率100%进场材料使用合格率100%关键、特殊工序识别率100%关键、特殊工序控制率100%工序自检率100%工序专检率100%分项工程一次交验合格率85%检验批一次交验合格率85%应检工序检测率100%应检工序合格率100%3.2 专项管理质量目标（1）质量检查目标质量周检查率100%；质量月检查率100%；（2）质量培训目标管理人员培训16小时；各工种操作人员质量意识培训4-8小时，（3）创优目标创建设公司优质工程3.3 电气安装专业工程质量目标电缆桥架安装、电缆敷设检查点合格率达到95%以上；电气配管安装测点合格率检查点合格率达到95%以上；电气配管在电缆桥架上的开孔检查点合格率达到95%以上；电气配管的防腐、除锈刷油检查点合格率达到95%以上；盘柜、配电箱、照明箱的安装检查点合格率达到95%以上；盘柜、配电箱、照明箱接线检查点合格率达到100%；接地装置安装检查点合格率达到100%；避雷装置安装检查点合格率达到100%；灯具安装检查点合格率达到95%以上。

第四章人员的管理4.1 项目质量管理组织机构4.2 项目质量管理职责（1）项目经理项目经理是工程质量第一负责人，对该工程项目上的施工质量负责；贯彻执行国家质量法律法规、方针政策、地方及行业的质量管理规定及技术规范标准，根据公司质量管理方面的要求，科学组织施工生产，合理安排施工工期；负责落实项目的目标，组织落实质量计划、质量检验计划、创优计划；组织考核各级、各类人员的质量职责落实情况；定期组织召开质量例会，及时总结施工生产质量情况，针对存在的质量问题，上级提出的各种问题，及时提出改进意见；负责组织检查活动，在检查中发现的质量问题及时进行整改；组织对管理人员进行质量意识教育和质量岗位培训。

参与严重不合格品、质量事故的调查、分析和处置工作；组织单位工程的交验工作；负责参加业主的工程例会、项目部工程例会，负责组织本公司项目部工程例会；负责组织对项目有关人员进行合同交底，并有记录可查；负责组织单位工程质量核验（认证）工作，为工程整体验收服务。

（2）项目副经理负责执行施工方案、作业设计、操作规程、质量检验计划；负责组织专业间的工序交接；负责对工程施工中质量问题整改措施的落实。

（3）施工员认真贯彻落实公司各项质量规章制度，组织落实各种技术方案及质量保证措施；组织作业人员按质量交底和技术交底施工，并检查其执行情况。

不得不顾工程质量强行安排各种施工；协助质量检查员做好日常质量检查工作。

（4）项目总工认真贯彻落实公司各项质量规章制度，贯彻各种技术规范、标准；在编制施工方案、施工组织设计、作业指导书时充分考虑质量要求，保证施工质量满足规定。

负责编制项目质量计划；负责编制项目质量计划,组织识别关键工序、特殊工序。

组织技术人员进行项目单位、分部、分项划分；组织好各个施工部位的技术交底。

组织对项目质量计划进行交底；针对施工中出现的技术问题，与现场专业质量检查员共同研究，制定合理的施工方案，保证施工质量；负责组织编制工程的冬、雨季施工组织措施及质量保证措施，并组织实施和检查；参与严重不合格品、质量事故的调查分析和处置工作；负责工程资料的收集、整理工作，保证质量问题的追溯；负责对操作者进行质量意识教育；负责组织施工现场设备试运转操作规程；负责对技术人员进行施工规范、标准的培训、交底工作，并有记录可查；负责组织技术人员对施工班组进行施工规范、标准的交底工作；工程结束后，负责编制工程总结、工法工作；能熟练运用计算机处理日常事务工作。

（5）技术员负责编制施工方案、试车操作规程；负责对施工队伍进行技术交底、安全交底、质量标准和规范的交底，并有记录可查；按照工程进度，负责保证自检记录、专检记录、互检记录的正确性；负责执行新材料、新工艺的应用；工程结束后，负责交工资料、图纸的整理工作，包括影像资料，由项目总工负责验收。

（6）质检员组织开展项目的质量管理工作；负责编制项目质量检验计划、产品状态标识计划，项目部创优规划,项目各项质量管理制度.并按规定进行报批，并组织其计划执行。

负责质量检验计划的交底工作；负责对本项目工程进行单位工程、分部工程、分项工程划分，将本单位的质量目标分解落实到每道工序、每个岗位；负责本项目的质量专检把关，代表公司进行最基本单元的验收；负责关键工序、特殊工序的旁站检查及对一般工序的一般停点检查；负责本项目部的轻微不合格品的判定、处置工作，参与本单位的一般不合格品、严重不合格品的调查、分析工作，并对处置结果进行跟踪验证；对项目的施工质量情况及时进行总结，提出改进意见；参与本项目进场原材料的验收和对原材料的检、试验工作。

（7）安全员负责由于项目施工质量不合格造成的安全隐患，及时检查发现，并通知相关部门进行整改；参与由于发生严重不合格品、质量事故而导致的安全事故的抢险、调查、分析工作。

（8）材料员负责进厂物资的验收，保证进厂材料有合格证并保证使用材料合格。

参与对进厂原材料的检、试验工作；负责对进厂原材料、半成品、顾客提供产品的不合格品进行控制；负责项目上物资标识，及时向上级主管部门反馈施工现场物资标识的执行情况。

（9）施工班组长学习国家的质量法律法规、方针政策，负责分解落实上级下达的质量目标，指挥本组人员及劳务人员按质量管理要求进行施工生产；接受技术人员的技术交底、质量管理人员的质量交底，并传达给具体作业人员；负责组织施工工序的自检、互检工作，填写自检记录，对上道工序进行互检，自检、互检合格后负责上报质量检查员进行专检；组织本班组人员和作业层劳务人员进行技术学习，保证施工质量；负责对本班组成员、作业层劳务人员进行质量意识教育；负责组织召开小组和作业层质量讲评会议，对本班组及作业层的施工生产质量进行阶段性讲评和总结；在工序检查过程中，发现问题要及时通知质量检查人员，帮助质量检查人员把好质量关；负责不合格品的纠正、整改工作；（10）施工人员认真执行有关质量管理的各种规定；严格按照技术交底内容，按照施工图纸工艺、工法、操作规程进行施工；按自检、互检要求对施工工序进行检查，并对检查的质量问题及时整改和上报；积极参加各项质量活动。

4.3 人员的组织管理（1）工程开工前，项目经理负责人负责组织项目部管理人员开展策划活动，编制项目策划文件，并组织实施。

（2）项目经理部在施工准备阶段，组织做好合同交底、图纸自审、会审、施工作业文件编审、施工人员准备、施工原材料准备、施工机械配备、监视测量装置准备、临时设施准备、施工现场准备等项工作。

（3）项目经理部质量负责人每周组织一次施工现场质量检查。

（4）项目技术负责人组织进行专业性质量管理检查，并将存在的主要问题及时向项目负责人汇报。

（5）质量检查员要组织各专业单位做好日常质量检查工作，具体做好以下几方面：a.做好巡查工作。

在施工过程中，质量检查员要跟踪检查，施工过程干到哪，就要检查到哪，施工中发现有一点问题的苗头就要及时通知相关人员，要求纠正，把问题消灭在萌芽状态。

b.做好旁站检查。

制定旁站监督计划，按计划对于施工的关键、重要部位、特殊部位及施工中的质量隐蔽部位，质量检查员都要进行旁站监督和检查，对工程质量予以确认，确保质量数据准确。

c.对施工中容易出现质量问题的工程部位，质量检查员在施工中要及时检查，做好预控工作。

d.有条件的时候组织各种QC小组活动，通过各种QC小组活动提高工程质量。

（6）项目经理部对各级施工管理人员进行质量培训。

由项目经理部质量检查员编制项目质量培训计划，培训内容应结合本项目实际，经项目负责人批准后实施。

培训内容包括：项目的质量目标及分解、涉及工程的质量标准、公司质量管理体系相关内容、规范、施工技术、施工方案中的质量措施、质量检验计划中工序检查与交接、质量检验计划中检查点（部位）和检查方法等。

第五章对机械设备的管理质量方面对机械设备的管理主要是检测、测量设备的管理，通过检测、测量设备的管理，保证检验、测量设备的有效性。

在本工程建设过程中预计需配置以下装置：钢卷尺、直角尺、水平仪、平尺、电压表等。

（1）所用测量及检验的器具必须经计量检测合格且在有效期内。

（2）所用的焊接、切割、矫正等设备必须运转良好，并经常进行检查维修。

（3）所有测量和检测设备要有专人看管。

（4）保管或操作人员必须按装置使用说明书的规定进行其运输、使用、维护，保持其准确度和使用性能完好。

（5）当发现监视和测量装置在使用过程中偏离校准状态时，使用者应立即停用，予以标识并通知计量人员。