二级企业人力资源管理师综合评审PPT课件

初始发展阶段：增大数量战略——直线制 进一步发展阶段：扩大地区战略——职能制 增长阶段：纵向整合战略——事业部制 成熟阶段：多种经营战略——矩阵结构
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二级企业人力资源管理师课件
•七、企业组织结构变革的程序
•组织诊 断
•确定问题：采集 数据资料对组织机 构进行诊断分析， 提出存在的问题
•当周消化 •精读5遍
•做题
•关联性 •集中重点
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二级企业人力资源管理师课件
第一节 企业组织结构设计与变革
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• • • • •
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•一、组织结构设计的基本理论
•所有者机构
•高层管理机构
指
研 生 销 服门 行 •中层主管
挥
究 产售 务政
关 系
开 发
4、制定HR供求协调平衡的总计划和各项业务计划，提出调 整的政策措施
5、人员规划的评价与修正
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三、企业各类人员计划的编制
1、人员配置计划P29 2、人员需求计划 3、人员供给计划 4、人员培训计划 5、人力资源费用计划 6、人力资源政策调整计划 7、对风险进行评估并提出对策 相互关系？
•组织诊断：提出 组织改革的目标
•组织变 革
•提出改革方案： 在若干可行的改革 方案中选择
•确定实施计划： 明确方法、步骤、 具体措施和工作重 点
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•组织变革程序图
•组织评 价
•评价效果：评价组 织变革效果和存在问 题
•信息反馈：及时 掌握相关信息，修 正改革方案
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•三、新型组织结构模式

• 其中有2-3个题目是必答题目；若有剩余时 间，则会追加自由问答题目。
• 追加的自由问答题目视考生的情况而定。
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二、考生注意事项
1、注意时间 考生需提前30分钟到达侯考室，对同一半天的 考生实行封闭管理，考生进入侯考室后由现场 工作人员介绍评审注意事项，抽取评审顺序号、 封存通信设备等，迟到15分钟以上的考生不准 进场。
然后你就开始看题目准备答案了。
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3、案例回答时需要主要问题：
（1）准备的时候注意条理性、逻辑性。
（2）用笔在纸上将每个问题的要点进行罗列，方便自 己记忆。
（3）尽量理论结合案例。
（4）可以挑会的先答，但最好是按顺序。
（5）先将三个问题都回答一遍，再做补充。
（6）尽量不要给考官留太多时间。
（7）但也不能啰嗦。还要简练。
部分模块，回忆模块内容。 （2）预估案例可能会问到的问题： 如对案例中的---进行评价、如果是你，你将
如何解决----问题、该问题产生的原因等。 （3）需要带书，找个机会把案例涉及的模块
看看。
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2、进入评审室需要注意问题： 进去需要问好，不要急，态度要谦和！ 坐好后，评审组长会说：您好！欢迎您参 加本次人力资源管理师综合评审，您面前 有案例及案例问题，下面给您三分钟时间 做准备，然后再进行回答，请开始。
• 15分钟里，3分钟用来准备，12分钟用来回 答案例问题；
• 为公平起见，对每个考生给予的时间是一致 的。
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三、案例情况分析
• 4个案例，分别针对不同人力资源方面的专业问题展 开。
• 本次综合评审两天，上下午各一个题目，共4个题目。 上午考过的模块下午基本不考。第一天考过的，第二 天也不考。

基础知识内容体系
4 管理心理与组织行为 （1）个体心理与行为的分析 （2）工作团队的心理与行为 （3）领导行为及其理论 （4）人力资源管理中的心理测量技术 5 人力资源开发与管理 （1）人力资源的基本理论 （2）人力资源开发 （3）现代企业人力资源管理
第一章 劳动经济学
1、什么是劳动经济学？
• 1）经济学：资源有限、稀缺VS人的欲望无限两个前提下的资源有效 配置。
• 2）传统经济学三要素（生产要素）：劳动、资本、土地。 • 3）劳动力：提供“劳动”的人（能够且愿意）——P5。 • 4）劳动力市场：劳动力需求、供给、流动、配置的市场（P11）。 • 5）研究劳动力市场现象及规律的科学，即劳动经济学。
1.劳动资源的稀缺性： 1）相对的：相对于人类的无限需要和愿望。 2）绝对的：只要有人类的需要就会资源稀缺。 3）本质是支付能力、支付手段的稀缺。生产力=支付力，生产量有限， 所以支付力就有限。
2.效用最大化： 1）效用：经济学术语，是用来衡量消费者从一组商品和服务之中获得 的幸福或者满足。 2）效用最大化：个人在可支配的资源约束下，追求个人需要和愿望得 到最大限度的满足；企业则追求利润最大化。利润最大化是效用最大化 的货币形式。
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2、劳动经济学的研究方法？
• 1）实证研究：“是什么”——现象本身，客观。 • 2）规范研究：“应该是什么”——带有价值判
关于劳动参与
• 1.劳动力参与率的生命周期：（不同的年龄阶段的人参与劳动不同） • 1）考虑年龄性别问题 • 2）几个趋势：15-19↓；女性↑；老年↓；25-55→
• 2.经济周期与劳动参与假说： • 1）经济周期：总体经济运行的繁荣与衰退周期性交替。经济危机。 • 2）几个概念：一级劳动力（成年男性）；二级劳动力（中年妇女）；

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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计 (一)组织设计理论的内涵 3、组织设计理论的分类
体制（权、责结构）
静态组织 设计理论 组织 设计 理论
机构（部门的划分形式和结构）
规章（管理行为规范） 体制（权、责结构） 机构（部门的划分形式和结构）
动态组织 设计理论
规章（管理行为规范） 人的因素 组织结构设计 运行中的问题解决（协调、信息控制、绩效、 激励制度、人员配备及培训）
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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计 (一)组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论：是广义的组 织理论或大组织理论，它包 括了组织运行的全部问题， 如组织运行的环境、目标、 结构、技术、规模、权利、 沟通等，属于其研究对象。 组织设计理论：是狭义的组织理论 或小组织理论，它主要研究企业组织结 构的设计，而把环境、战略、技术、规 模、人员等问题作为组织结构设计中的 影响因素来加以研究。
部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织
结构。
1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）
2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5．根据环境的变化不断调整组织结构。
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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计（能力要求）
一、组织的职能设计 （职能是指作用和功能，职能设计是组织结构设计的首要步
骤） （一）组织职能设计的步骤
1.职能分析：明确企业的关键职能和基本职能，包括经营职能和管理职能的设