企业用人之道刍议
- 格式：pdf
- 大小：201.25 KB
- 文档页数：2
了解每个人 的长处 和短处 ；然后要有所侧重 的使用各种不 同类
早在先秦时期 ，我 国著 名的思想家墨子就 曾经说过 ： “ 国有 贤 良之士众 ， 则 国家之治厚 ； 贤 良之士寡 ， 则 国家之治薄 。 故大人 之务 ， 将在于众贤而 已。” 【 】 】 墨子认为应消除用人上因社会地位高 低、 血缘关 系的亲疏而造成 的不公平现象 ， 让底层 民众 中有智 慧 有才干的人参与政治 ， 管理 国家 。 在那个 以血缘为纽带的宗法社 会 里 ，墨子这一 民主平 等主张无疑是对奴隶制世卿世禄 制的直 接打击 ， 具有 很大的进步意义 。并且 时至今 日， 墨子 的人 才观 和 选 才观仍闪耀着智慧 的光芒 ，对 现代企业 的人才管理具有非 常 重要的借鉴价值。
在将优 秀的人 才选拔 出来 之后 ，就要 开始考 虑怎样合 理使
用这些人 了。因为这些人 必定 有能力上 的大小 和专业 上的高低 之分等 特殊 情况 。管理学有一 句名言： “ 垃圾是放错 了位置 的人
才” 。［ ２ １ 墨子 主张 ： “ 领导者对于人才要 听取他的言论 ， 观察他的行 为， 了解他 的才能 ， 然 后才慎重地授 予官职 ， 这就是所谓的 ‘ 事能
其特点 、 技 能之表现对人才加 以识别 、 选择 、 给予相应的职位 ， 让
人 才的选择和提拔上 ， 企业管理者应坚持做 到不看身份看才能 ， 不看 背景看德行 ，不看资历看 实绩的用人标准 ，积极地 为想 干 事 、能干事和干成事 的优 秀人 才提供展示 自我 的平 台和 实现抱
负 的机会 。 美 国著名企业 家李 ・ 艾柯 卡成 功地令克 莱斯勒汽 车公司起
在现代企业 中 ， 人才是关乎事业发展 、 企业兴衰 的一个重要
型 的人才 ， 根据人才 的能力大小安排适 当的职位 ； 最后， 管理 者要 能容人之短 、 化短为长 。 容人之短指的是管理 者要用宽容的心包 容员工 的不足之处 ， 不 可求 全责备 、 苛求 于人 ， 应用其长而容其
短 。化短为长指 的是管理者应认识 到一个人 的长处和短处并非
一
成不变 的， 而是在一定条件下可 以相互转化 ， 所 以管理者要有
育才 的精 神， 用耐心 的态度与科学 、 系统的培训方法不 断提 高和 完善员工的 自身素质 ， 将短处变成 长处 。 蒙牛乳业集 团总裁牛根生 曾说过 ： “ 讲到用人标准 ，从人本
管理 的角度看 ， 人人都 是人才 ， 就看放 的是不是地方 ……” 因此
问题 。盘活现有 人才 资源 、 充分发挥人才作用是企业 成就事业 的
关 键。任人唯贤 日益成 为企 业挑选人才的首要标准 ， 所 以， 企业 管理者在选 择员工的时候 必须遵循 唯才是举 、 德才兼备 原则 。在
蒙牛集 团选人用人时遵循 “ 三合论 ” 原则 ， 即合适 的时问 、 合适 的 地点与合适的人选 。正是由于认识到人 的才能差异 ， 蒙牛会 根据
其发挥最大 的优势 ， 各显其能 。不得不说 ， 蒙 牛集 团的成功 与其
英明的用人策略紧密相联 。
执掌福 布斯集 团的马孑 Ｌ ・ 福布斯 也是一个非 常善于用人 的 管理者 。马孔 听闻公司有一位精 打细算 的小气鬼—— 名叫列尼 ・ 雅步龙 的理财专家 ， 他不仅一下班就要求关掉冷气 ， 还死皮赖脸 拖欠别人的货款等等。马孔看到其小气 、 精明正是从事理财工作 所必不可少的 ， 于是委 以重任 。 事实证明 ， 列尼 ・ 雅 步龙在担任总 裁期间 ， 开源 、 节流都做得十分好 。马孔 的亲弟弟华里士・ 福布斯 是 哈佛大学 的工商管理硕 士 ，马孔 考虑 到华里士 的长处在 于企 划方面 ， 而不是高层管理方面 ， 所 以将其 安排 到投 资部担任 副主
企与传 播 学院 ， 广东 广州 ５ １ ０ ０ ６ ）
摘 要： 我 国明 末学 者王 夫之 曾说 过 ： “ 能用人 才 ， 可以无敌 于天下 。 ” 通 用公 司一位 总裁也 曾说过 ： “ 只要我 的 员工还在 ， 即使我 的
全部 财 产在 一夜之 间毁 于一旦 ， 我 仍能 再建 一个 通用 。” 说 明人 才是 最 宝贵 的战略 资源 ， 用才方略 得 当与否 ， 直接 关 系到 企 业的 兴 衰成败 。本 文认 为 ， 一 个成 功企 业的 用人之 道应 包含 以 下 内容 ： 一是唯 才是举 、 德 才兼备 的选人 标 准 ； 二是将 人 才放在 合适 位
企业要实现可持续 发展 ， 关健在 于建立科学的 、 正确 的用人
最崇拜 的人 ， 连布什也把其视为总统竞选 的最强劲的对手。 二、 将人才放在合适位置的适 才原则
观。人才是水 ， 企业是舟 ， 水能载舟亦能覆舟。可以说 ， 人才资源 是第一资 源 ，也是 决定企业生存和发展 的决定性 因素。只有科 学、 合 理的选 择人才 、 用好人 才 、 培养 人才 、 激励 人才 和 留住 人
才， 使人 才在企业 中发挥最大 的价值 ， 才能拥有强大 的人 力资源
支撑 ， 从 而增 强企业核心竞争力 ， 确保企业 的长远发 展。笔者认 为， 成功企业 的用人之道大致包括 以下 内容 。
一
、
唯才是举、 德 才兼备 的选人标准
原则 ” ’ 。 说 明只有将人才放在最恰 当的岗位上 ， 才能做 到人尽 其才 、 人尽其用 。 作 为企业管理者 ， 首先要善于洞察和掌握员工微妙的心理 ，
置 的适 才原 则 ； 三是 用人 不疑 ， 疑 人 不 用的信任 原 则 ； 四是 建立全 方位 激励 的 留人 机制 。 关键 词 ： 企业 ； 人才； 用人之 道
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ —１ ５— ０ ２
早在先秦时期 ，我 国著 名的思想家墨子就 曾经说过 ： “ 国有 贤 良之士众 ， 则 国家之治厚 ； 贤 良之士寡 ， 则 国家之治薄 。 故大人 之务 ， 将在于众贤而 已。” 【 】 】 墨子认为应消除用人上因社会地位高 低、 血缘关 系的亲疏而造成 的不公平现象 ， 让底层 民众 中有智 慧 有才干的人参与政治 ， 管理 国家 。 在那个 以血缘为纽带的宗法社 会 里 ，墨子这一 民主平 等主张无疑是对奴隶制世卿世禄 制的直 接打击 ， 具有 很大的进步意义 。并且 时至今 日， 墨子 的人 才观 和 选 才观仍闪耀着智慧 的光芒 ，对 现代企业 的人才管理具有非 常 重要的借鉴价值。
在将优 秀的人 才选拔 出来 之后 ，就要 开始考 虑怎样合 理使
用这些人 了。因为这些人 必定 有能力上 的大小 和专业 上的高低 之分等 特殊 情况 。管理学有一 句名言： “ 垃圾是放错 了位置 的人
才” 。［ ２ １ 墨子 主张 ： “ 领导者对于人才要 听取他的言论 ， 观察他的行 为， 了解他 的才能 ， 然 后才慎重地授 予官职 ， 这就是所谓的 ‘ 事能
其特点 、 技 能之表现对人才加 以识别 、 选择 、 给予相应的职位 ， 让
人 才的选择和提拔上 ， 企业管理者应坚持做 到不看身份看才能 ， 不看 背景看德行 ，不看资历看 实绩的用人标准 ，积极地 为想 干 事 、能干事和干成事 的优 秀人 才提供展示 自我 的平 台和 实现抱
负 的机会 。 美 国著名企业 家李 ・ 艾柯 卡成 功地令克 莱斯勒汽 车公司起
在现代企业 中 ， 人才是关乎事业发展 、 企业兴衰 的一个重要
型 的人才 ， 根据人才 的能力大小安排适 当的职位 ； 最后， 管理 者要 能容人之短 、 化短为长 。 容人之短指的是管理 者要用宽容的心包 容员工 的不足之处 ， 不 可求 全责备 、 苛求 于人 ， 应用其长而容其
短 。化短为长指 的是管理者应认识 到一个人 的长处和短处并非
一
成不变 的， 而是在一定条件下可 以相互转化 ， 所 以管理者要有
育才 的精 神， 用耐心 的态度与科学 、 系统的培训方法不 断提 高和 完善员工的 自身素质 ， 将短处变成 长处 。 蒙牛乳业集 团总裁牛根生 曾说过 ： “ 讲到用人标准 ，从人本
管理 的角度看 ， 人人都 是人才 ， 就看放 的是不是地方 ……” 因此
问题 。盘活现有 人才 资源 、 充分发挥人才作用是企业 成就事业 的
关 键。任人唯贤 日益成 为企 业挑选人才的首要标准 ， 所 以， 企业 管理者在选 择员工的时候 必须遵循 唯才是举 、 德才兼备 原则 。在
蒙牛集 团选人用人时遵循 “ 三合论 ” 原则 ， 即合适 的时问 、 合适 的 地点与合适的人选 。正是由于认识到人 的才能差异 ， 蒙牛会 根据
其发挥最大 的优势 ， 各显其能 。不得不说 ， 蒙 牛集 团的成功 与其
英明的用人策略紧密相联 。
执掌福 布斯集 团的马孑 Ｌ ・ 福布斯 也是一个非 常善于用人 的 管理者 。马孔 听闻公司有一位精 打细算 的小气鬼—— 名叫列尼 ・ 雅步龙 的理财专家 ， 他不仅一下班就要求关掉冷气 ， 还死皮赖脸 拖欠别人的货款等等。马孔看到其小气 、 精明正是从事理财工作 所必不可少的 ， 于是委 以重任 。 事实证明 ， 列尼 ・ 雅 步龙在担任总 裁期间 ， 开源 、 节流都做得十分好 。马孔 的亲弟弟华里士・ 福布斯 是 哈佛大学 的工商管理硕 士 ，马孔 考虑 到华里士 的长处在 于企 划方面 ， 而不是高层管理方面 ， 所 以将其 安排 到投 资部担任 副主
企与传 播 学院 ， 广东 广州 ５ １ ０ ０ ６ ）
摘 要： 我 国明 末学 者王 夫之 曾说 过 ： “ 能用人 才 ， 可以无敌 于天下 。 ” 通 用公 司一位 总裁也 曾说过 ： “ 只要我 的 员工还在 ， 即使我 的
全部 财 产在 一夜之 间毁 于一旦 ， 我 仍能 再建 一个 通用 。” 说 明人 才是 最 宝贵 的战略 资源 ， 用才方略 得 当与否 ， 直接 关 系到 企 业的 兴 衰成败 。本 文认 为 ， 一 个成 功企 业的 用人之 道应 包含 以 下 内容 ： 一是唯 才是举 、 德 才兼备 的选人 标 准 ； 二是将 人 才放在 合适 位
企业要实现可持续 发展 ， 关健在 于建立科学的 、 正确 的用人
最崇拜 的人 ， 连布什也把其视为总统竞选 的最强劲的对手。 二、 将人才放在合适位置的适 才原则
观。人才是水 ， 企业是舟 ， 水能载舟亦能覆舟。可以说 ， 人才资源 是第一资 源 ，也是 决定企业生存和发展 的决定性 因素。只有科 学、 合 理的选 择人才 、 用好人 才 、 培养 人才 、 激励 人才 和 留住 人
才， 使人 才在企业 中发挥最大 的价值 ， 才能拥有强大 的人 力资源
支撑 ， 从 而增 强企业核心竞争力 ， 确保企业 的长远发 展。笔者认 为， 成功企业 的用人之道大致包括 以下 内容 。
一
、
唯才是举、 德 才兼备 的选人标准
原则 ” ’ 。 说 明只有将人才放在最恰 当的岗位上 ， 才能做 到人尽 其才 、 人尽其用 。 作 为企业管理者 ， 首先要善于洞察和掌握员工微妙的心理 ，
置 的适 才原 则 ； 三是 用人 不疑 ， 疑 人 不 用的信任 原 则 ； 四是 建立全 方位 激励 的 留人 机制 。 关键 词 ： 企业 ； 人才； 用人之 道
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ —１ ５— ０ ２
