质量保证体系报审

北京新机场飞行区附属工程（FXQ-FS-004标段）施工质量保证体系施工单位：北京蓝天建设有限公司北京新机场项目部编制人：审核人：编制日期：目录一、质量保证体系 (1)二、质量管理体系与措施 (2)三、质量管理制度 (15)四、质量领导小组 (20)五、持证上岗管理人员资格 (21)六、施工技术交底记录 (25)质量保证体系质量管理体系与措施1.1 工程质量目标质量目标：合格。

1.2 工程质量本标段内的所有施工内容质量验收按相关规范达到一次验收合格标准，争取优良。

在确定该工程项目质量目标后，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

1.3 建立健全质量保证管理体系严格按照我单位质量体系文件进行施工全过程的管理，从组织保证、思想保证、技术保证、施工保证、经济保证等五个方面建立质量保证体系。

一、组织保证建立质量领导小组，由工程负责人和工程技术负责人以及质量负责人组成，负责质量控制、质量成果的统计、评比，要求全员参加。

二、思想保证质量领导小组要求全员进行质量教育，制定教育计划，“百年大计质量第一”的观念，控制每道工序的质量，保证工程的质量。

对工程质量进行分阶段检查，评定质量效果，提高质量意识。

三、技术保证对全员进行专业技术、规范等技术培训，规范验收程序、提供技术指导、推广四新技术，建立岗位责任制，提高施工能力，提高工程质量。

四、施工保证明确工程创优目标、制定创优计划、创造创优条件、检验创优效果，控制工程质量，进行文明施工，落实三检制等质量控制制度，确保工程质量。

五、经济保证落实经济承包责任制，实行优质优价，奖优罚劣，奖罚分明，提高经济效益。

图1 质量控制程序框图图2 质量组织控制体系框图图3 质量保证体系框图1.4 工程质量保证措施1.4.1 全面质量管理本标段工程推行全面质量管理，成立全面质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性地解决施工中的质量问题，提高工程质量。

1、优选劳务队伍，加强全员素质教育，提高质量意识不断对全体参加施工人员进行质量教育，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002质量认证标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

2、按程序办事，落实施工组织设计、施工方案严格按施工规范、设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底组织施工。

工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工方案交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工各项管理措施。

对每道工序都要建立严格的质量检验制度，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。

经有关方面研究确定后方可修改施工方案。

落实施工方案不得打折扣，在施工过程中对质量信息要及时反馈。

质量检查程序见图4质量检查程序框图所示。

图4 质量检查程序框图图5 施工过程控制程序框图1.4.2 施工质量预控1、采购经考察确认合格的供应商的产品，主材要统一进货，要严格执行材料进场后的检验和试验，确保用在工程上的材料都是合格产品。

2、做好图纸会审及技术交底，对管理人员及劳务人员都要进行培训，编制特殊作业指导书，关键部位、特殊工种人员必须持证上岗。

3、指导工程的技术性文件，必须是有效版本，施工组织设计及各种方案要不断地进行优化修改，要实用具有可操作性，满足施工需要。

4、施工用的各种仪器设备必须提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且处于良好的技术状态。

1.4.3 施工过程质量控制一、施工过程中确保质量严把材料设备关，不合乎设计要求的材料设备一律清退出场。

严格按照设计要求进行施工。

二、过程控制措施1、落实“三检制”自检：班组完成施工工序后，组织自检；互检：班组之间进行相互检查；交接检：工长在自检互相完成后，对已完成的工序进行检查。

“三检”完成以后，由工长填写出《质量检验评定表》，专职质检员核定。

最后请工程监理或建设单位核查。

2、隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。

所有隐蔽项目，须在建设单位、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

3、测量放线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理验线。

4、各分项、分部工程及最终选题检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行，抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

图6 班组自检、交接检程序框图5、对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目必须经过充分的技术准备，经单位总工程师批准方可实施。

6、物资管理部门要把好物资采购关，工程用各种材料，半成品、成品均须有合格证（材质证明）或检验报告，保证材料的质量。

7、现场成立翻样设计组在工程进行的过程中，对房屋建筑工程、管道及设备管线的走向等进行翻样细化设计，再进行施工，从而保证施工质量。

图7 测量工作质量控制程序框图三、施工试验管理1、本工程在现场设置一个试验室，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

2、依照本单位质量体系的规定，建立原材及各施工试验的分项台帐，及时准确的反映试验结果，保证施工需求。

3、积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成管材检验工作。

4、积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。

四、施工技术资料管理1、项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作，全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。

图8 隐蔽工程检查验收程序框图2、现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料及时合格。

质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

3、办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。

质量管理制度1.成立质量管理组织机构，加强质量管理，对工程质量实行多级、多层监控；2.质量管理小组应定期对工程质量进行检查，并严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制；3.各项质量管理工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关,保证工程质量目标的实现；4.认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，树立起“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益；对用户负责，让用户满意；预防为主”的质量意识，同时加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。

5.推行全面质量管理，贯彻执行ISO9002标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。

要建立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕“创优”这一目标进行。

6.必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。

要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。

7.落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。

8.首先必须明确各自岗位的责、权、利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。

项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。

9.严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从项目部的统一安排，相互协调配合好。

10.加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。

11.施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。

重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。

12.要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。

13.以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。

14.对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。

入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。

施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。

15.项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。

16.认真细致地做好测量放线工作。

17.工程的定位放线必须经测绘研究院和监理测量工程师预检复检后方能进行下道工序施工。

18要建立完善施工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。

19.加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试和验收制度，严把材料质量关。

20.各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。

21.需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。

22.工程上所用的特制材料和设备还必须由供货方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。

23.进场后的材料应按要求码放，妥善保管，防止破损影响质量。

24.加强施工机具设备的管理，施工前要认真地进行设备机具的检查调试，符合要求后方可使用。

各种计量仪器设备要定期按要求进行检测，未经检测或检测不合格的仪器，不准使用，确保施工质量。

25.在施工过程中搞好专业配合，严禁相互破坏、污染，切实抓好成品保护工作，制定有效的成品保护措施。

26.加强施工工序质量管理和控制，保证以工序质量来最终保证工程质量。

27.搞好工序质量是搞好工程质量的基础，工序管理和控制是质量目标落实到基层、操作班组的有效方法，因此应大力开展“工序管理”活动，使之作为质量管理工作重点。

28.施工中应针对影响每道工序施工质量的各种因素（包括人、材料、机具、工艺和环境等）进行认真分析，抓住关键的部位和薄弱环节，设置质量管理点，并重点控制操作过程中出现不合格的管理点。

对每道工序均要制定有效的预控措施，并加强工序检验测试，防止不合格的管理点在本工序中出现。

要做到上道工序达不到验评标准不准进入下道工序施工，以此来保证每道分项分部工程质量目标以及最终的创优目标的实现。

对各管理点的工作要明确专人管理，做好记录，定期整理归档，并按规定及时传递信息，保证各项工作均处于有效受控状态。

29.坚持“三检制”（自检、互检、交接检）的各道工序控制程序，加强施工质量检查和验收。