固定资产(生产设备部分)管理制度实用版
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某企业生产设备管理制度生产设备是企业固定资产主要的组成部分,是企业生产能力的基础。
为了确保国家财产的完整,充分发挥设备的效率,对所有生产设备必须严格管理和监督,做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修,防止非正常的磨损和损坏。
一、操作工使用设备必须遵守“五项纪律”及做到“三好”“四会”。
五项纪律1.凭操作证使用设备,严格遵守操作规程。
2.管理好工具附件,不得遗失。
3.不准在设备运转时离开设备,发现异常情况立即停查,自己处理不了的故障应及时报告主管科室。
4.不准擅自拆卸零部件当作它用。
5.遵守交接班制度,做好清洁、润滑工作,做到不做好润滑工作不开车,不做好清洁工作不下班。
“三好”(一)管好:1.操作者对所有使用设备负保管责任,不经领导和本人同意,不准别人动用自己使用的设备。
2.操作者对设备及附件或其它装置保持清洁、完整无损。
3.设备开动后,不准擅离工作岗位。
4.认真做好设备运转台帐记录和日常点检记录。
5.认真做好交接班,并详细准确填好交接记录。
(二)用好:1.严格执行操作规程,严禁精机粗用和超负荷使用设备,更不准拚设备(特殊情况需经主管科和厂部领导同意后使用。
)2.坚持做好日常维护保养,做到每天一小擦,每周一大擦,并经常清洗油毡、油线,保证设备无油垢、无铁屑、无杂质脏物,各油孔清洁畅通。
(三)维护好:1.熟悉设备的转动系统和结构性能,掌握设备操作原理,经常保持设备处于良好状态。
2.能排除设备的一般常见故障,以及进行局部的精度调整,在维修人员的帮助下,逐步掌握更多的修理技术。
3.按时认真进行设备的一级保养,配合维修工进行的二级保养。
设备大修时,参加拆卸、总装和试车工作。
四会(一)会使用:1.操作者应严格遵守操作规程,熟悉各操作手柄的使用方法,变速时应停车,防止发生设备事故和丧失设备的精度。
2.对新设备或未操作过的设备,在操作前应先熟悉设备性能及操作机构的作用,在确有把握时,方可上机操作。
公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范公司固定资产的管理,确保固定资产的有效利用和保值增值,降低公司的经营风险,提高公司的运营效益。
二、适用范围本制度适用于公司所有固定资产的管理,包括但不限于办公设备、生产设备、车辆等。
三、责任和权限1.公司财务部门负责制定和实施固定资产管理制度,并定期检查遵守情况。
2.各部门负责固定资产的采购、验收、使用、维护和报废,必须严格按照公司制度执行,做到及时、准确、规范。
3.公司财务部门对固定资产进行登记、折旧核算、清查和报废处理,并及时更新固定资产台账。
4.公司领导对固定资产的管理负有最终责任,并定期进行审查和检查。
四、固定资产的购置与验收1.各部门需要购买新的固定资产,必须提前填写《固定资产采购申请单》,并明确说明购置理由和预算。
2.购置固定资产需要经过公司财务部门的审核和批准。
3.根据采购合同规定,财务部门对固定资产进行验收,并确保其数量、规格、质量等与合同约定一致。
如发现问题需及时与供应商沟通解决。
五、固定资产的使用与维护1.各部门负责保管和使用好固定资产,做好防火、防盗、防水等安全工作。
2.固定资产使用期限到期前,各部门应保持固定资产的正常运行状态,及时进行维护和保养。
3.如有因使用不当导致的固定资产损坏,负责人应及时报告并承担相应责任。
4.需要调动或借用固定资产的,必须经过批准并进行书面登记,确保固定资产的安全和使用情况的追溯。
六、固定资产的报废处理1.固定资产达到报废条件的,负责人必须及时填写《固定资产报废申请单》并报请上级批准。
2.公司财务部门对报废申请进行审核,并经公司领导批准后,进行固定资产的报废处理。
3.报废的固定资产必须进行专门清点,并按照相关法律法规进行处理,如有需要可以委托专业公司进行处置。
七、固定资产的清查与盘点1.公司财务部门负责定期对固定资产进行清查和盘点,以核实固定资产的存量与台账记录的一致性。
2.各部门必须积极配合财务部门的清查工作,提供必要的支持和协助。
公司固定资产管理制度1、目的为了使固定资产流程制度化、合理化;明确资产使用流向,提高资产使用效率,确保资产的安全与完整。
2、范围适用于公司所有管辖范围内的资产。
3、定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的,价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4、职责(1)资产管理办公室:负责资产设备的登记、出入库、出借、转移、维修、盘点、报废等作业;对接收的异常设备进行退换,并配合维修仪器设备;(2)研发生产部:配合采购部门对仪器设备进行验收;(3)资产领用人:资产最终保管人,对资产负有最终保管责任,对资产造成人为损坏、遗失等情况负有赔偿责任。
5、内容5.1 资产定义5.1.1 固定资产采购价格2000元及以上的设备、器具、工具等统称固定资产5.1.2 列盘资产(非固定资产)采购价格500元至2000元的设备、器具、工具等统称为列盘资产(非固定资产)。
可单独使用的小额设备、器具、工具等也作为列盘资产。
5.2 资产类别划分(1)仪器设备:测试设备(110)、研发设备(120)、生产设备(130)。
(2)办公设备:公共设备(210)、个人办公设备(笔记本电脑221、台式电脑222)。
(3)工具:办公用具(320)、研发工具(310)、生产工具(330)。
(4)软件资产(500)。
(5)办公家具(400)。
5.3 资产编码规则资产编码分为四部分,第一部分代表归属权,第二部分代表采购年月,第三部分代表资产性质及资产类别,第四部分为流水码。
1)归属权:指资产的产权属于公司,也可以理解为公司的代码。
2)登记年月:指资产采购进入公司登记或其他特殊情况登记的年月时间,采用4位数值表示,前二位代表年(10代表2023年,11代表2024年),后二位代表月份(01代表1月份,12代表12月份)。
3)资产性质:用来区分一个资产是固定资产还是列盘资产,固定资产使用FA,列盘资产(非固定资产)使用NF。
第一章总则第一条为加强厂区固定资产的管理,确保固定资产的安全、完整和有效利用,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于厂区所有固定资产的购置、使用、维护、保管、报废、处置等环节。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范运作”的原则。
第二章固定资产定义及分类第四条固定资产是指企业为生产、经营、管理等活动而持有,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第五条厂区固定资产分为以下类别:(一)房屋及建筑物:包括生产车间、办公楼、宿舍、食堂等。
(二)机器设备:包括生产设备、检测设备、运输设备等。
(三)办公设备:包括电脑、打印机、复印机、家具等。
(四)工具及仪器:包括工具、量具、分析仪器等。
(五)其他设备:包括电气设备、通风设备、消防设备等。
第三章管理职责第六条厂区固定资产管理实行分级管理,具体职责如下:(一)厂部:负责制定固定资产管理制度,组织、协调、监督各部门执行。
(二)各部门:负责本部门固定资产的购置、使用、维护、保管等工作。
(三)使用部门:负责本部门固定资产的具体使用、维护和保管工作。
第四章固定资产购置、验收与移交第七条固定资产购置需经厂部审批,严格按照采购计划执行。
第八条固定资产到货后,由采购部门、使用部门、财务部门共同进行验收,确保数量、质量符合要求。
第九条验收合格的固定资产,由采购部门办理入库手续,并及时移交使用部门。
第五章固定资产使用与维护第十条使用部门应按照固定资产的用途和规定进行合理使用,严禁擅自改变用途或随意处置。
第十一条使用部门应定期对固定资产进行维护保养,确保其正常运行。
第十二条固定资产发生故障,应及时上报,由相关部门安排维修。
第六章固定资产盘点与报废第十三条厂区每年进行一次全面盘点,各部门每月进行一次局部盘点。
第十四条盘点中发现固定资产数量、质量不符合要求,应及时查明原因,采取相应措施。
第十五条固定资产达到报废条件时,由使用部门提出报废申请,经厂部审批后,由财务部门办理报废手续。
固定资产的管理制度1. 引言在企业运营中,固定资产是企业重要的生产工具和基础设施,对于企业的长期发展具有重要作用。
为了保证固定资产的有效利用和管理,制定和执行固定资产管理制度是必要的。
本文将详细介绍固定资产管理制度的内容和要求。
2. 目的与适用范围2.1 目的•确保固定资产的有效管理和使用;•提高固定资产的使用效率;•防止固定资产的浪费和损失;•维护固定资产的使用价值。
2.2 适用范围本管理制度适用于企业所有的固定资产,包括但不限于生产设备、办公设备、车辆、房屋等。
3. 固定资产管理的基本原则3.1 统一管理原则所有固定资产均由企业设立专门的固定资产管理部门进行统一管理,确保资产管理的及时性和有效性。
3.2 完整台账原则建立固定资产全生命周期的台账,包括资产购置、使用、维修、报废等各个环节的记录,以确保固定资产的完整性和可追溯性。
3.3 定期盘点原则定期盘点所有固定资产,核实物品的数量和价值,及时发现并解决资产盘亏、盘盈等问题。
3.4 预防维修原则采用定期检查和预防性维修的方法,延长固定资产的使用寿命,降低维修成本,提高设备的可靠性和稳定性。
3.5 分类管理原则根据固定资产的性质、用途和价值等差异,采用不同的管理方式,确保不同类别的固定资产得到适当的管理和维护。
4. 固定资产的购置管理4.1 购置申请固定资产的购置需经申请,申请人应填写购置申请表,并提供充分的理由和依据。
4.2 购置评审购置申请经过评审后,由相关部门进行评价和审批,并根据企业的资金状况、发展规划等因素进行决策。
4.3 采购过程购置决策通过后,由专门的采购部门进行固定资产的采购工作,包括招标、谈判、合同签订等。
采购部门需确保采购的固定资产符合相关的质量和性能要求。
4.4 入账与验收采购的固定资产应按照相关规定进行入账,并进行验收。
验收过程包括对固定资产的规格、数量、质量等进行检查,并做好验收记录。
5. 固定资产的使用管理5.1 分配与领用固定资产的使用需经过上级部门或主管人员的批准,并按照规定的程序进行分配和领用,确保资产的合理利用和使用。
固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理,确保固定资产处于安全状态。
2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。
3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。
3.2财务部负责固定资产账务处理。
4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。
不属于生产、经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也应当作为固定资产。
固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况;有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用;保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。
4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划,经本公司及集团公司有关领导审批后,根据采购计划与供货单位签订购销合同。
4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份,验收无误后登记设备库存账,按单位报销制度通知财务部门付款,财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书,经确认无误后办理货款结算,并登记新增固定资产卡片。
4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法,并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。
4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下:4.4固定资产报废清理制度。
4.4.1固定资产的报废,应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上,上报公司有关部门审批,经审批后可报废处理。
4.4.2固定资产报废的条件:a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。
b.磨损严重,基础件已损坏,再大修已不可能达到使用和安全要求。
c.技术性能落后,能耗高,效能低,污染环境,又无改造价值的。
d.属于淘汰机型,又无配件来源的。
e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏,无修复价值的。
f.国家规定强制淘汰停用的。
4.4.3固定资产报废后须填制报废单,一式三份,设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。
公司固定资产管理制度模版一、总则本制度旨在规范公司固定资产的采购、使用、维护、处置等管理活动,确保固定资产管理的合规性、有效性和安全性。
二、固定资产的分类与识别公司固定资产应根据其性质和用途进行分类,如生产设备、办公设备、交通工具等,并对每类资产设定唯一的识别编码,便于跟踪和管理。
三、采购管理1. 固定资产的采购需经过严格的审批流程,包括需求分析、预算审批、供应商选择等环节。
2. 采购合同应明确资产的技术参数、价格条款、交付时间和售后服务等内容。
四、验收与登记1. 新购置的固定资产到货后,应由专人负责验收,确保资产数量和质量符合要求。
2. 验收合格后,应及时在固定资产台账中登记资产信息,包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用地点、责任人等。
五、使用与维护1. 各部门应合理使用固定资产,并负责日常的维护保养工作,延长资产使用寿命。
2. 对于高价值或关键性的固定资产,应制定详细的操作规程和维护计划。
六、盘点与评估1. 公司应定期对固定资产进行盘点,核对资产实物与账面记录是否一致。
2. 对于固定资产的使用效果和价值状况进行评估,为资产管理决策提供依据。
七、处置与报废1. 对于不再使用或已达到报废标准的固定资产,应按照公司规定的程序进行处置。
2. 处置过程应公开透明,确保资产处置的公正性和合理性。
八、财务处理1. 固定资产的折旧、维修费用等财务处理应符合国家会计准则和公司财务管理规定。
2. 定期对固定资产进行减值测试,确保财务报表的真实性和准确性。
九、监督与考核1. 建立固定资产管理的监督检查机制,确保制度的执行和落实。
2. 对固定资产管理情况进行定期考核,对管理不善导致的损失进行追责。
十、附则本制度自发布之日起实施,由公司资产管理部门负责解释和修订。
固定资产管理制度第一章总则第一条为加强固定资产管理,提高固定资产使用效益,保护固定资产安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工,对公司固定资产的购置、使用、保管、盘点、维修、报废等环节进行统一管理。
第三条公司固定资产管理遵循以下原则:(一)统一领导、分级负责;(二)制度健全、流程规范;(三)账务清晰、数据准确;(四)物尽其用、保障安全。
第四条公司设立固定资产管理小组,负责公司固定资产的日常管理工作。
固定资产管理小组由财务部、采购部、技术部、行政部等相关部门组成,各部门分工协作,共同完成固定资产管理工作。
第二章固定资产的定义与分类第五条固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。
第六条固定资产分为以下几类:(一)房屋建筑物类:包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产;(二)生产设备、设施类:包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产;(三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产;(四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品。
第三章固定资产的购置与验收第七条固定资产购置需按照公司发展需求和预算规定进行。
各部门如需购置固定资产,应向固定资产管理小组提出申请,经批准后方可进行采购。
第八条固定资产采购应遵循公开、公平、公正的原则,选择合格的供应商,确保采购质量。
第九条固定资产购置后,由采购部组织验收。
验收合格的固定资产,由财务部进行入库登记,并纳入固定资产管理。
第四章固定资产的使用与保管第十条固定资产使用部门应指定专人负责固定资产的保管与使用。
固定资产保管人负责固定资产的日常维护、保养和妥善保管。
第十一条固定资产使用部门应严格按照固定资产的操作规程进行使用,防止固定资产的损坏和浪费。
固定资产管理制度范文一、目的加强固定资产管理,合理使用固定资产,维护固定资产的安全与完整,防止资产流失,提高固定资产的使用效率。
二、适用范围:公司各部门。
三、定义及分类:1、本作业指导书所称的固定资产,是指公司拥有所有权(不含小区配套的设施设备)、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器机械、运输工具以及其他与经营生产有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品部门在____元以上并且使用年限超过两年的应作为固定资产管理。
属于生产经营主要设备、能独立运行操作、部门价值在____元以上、使用期限超过两年的小型物品也应作为固定资产进行管理。
2、固定资产按其用途分为五类,即:1、房屋建筑屋,2、机器设备(各类机器机械设备、通讯设备、监控设备、制冷设备、厨房设备等),3、交通运输设备(各类交通及运输车辆),4、办公设备(电脑网络设备、音像设备、办公家私、其它办公设备),5、其它。
四、管理部门及职责:1、固定资产一级管理部门:综合部是固定资产主管部门,负责对公司的固定资产管理情况进行检查监督,负责固定资产档案的建立,组织年度固定资产的核查工作,负责制定各类固定资产的管理办法和实施细则。
综合部负责职责固定资产购买前的初审、验收、登记、调配、核查及报废处理工作,各二级管理部门及时向公司综合部报送固定资产变动的档案资料及固定资产报废单,每季度至少上报一次固定资产变动情况。
2、固定资产二级管理部门:固定资产二级管理部门为具体使用固定资产部门,部门负责人为第一责任人,办理购买、报废固定资产申请手续。
根据"谁使用、谁保管"原则,固定资产具体使用人为直接责任人,正确使用,做好维修保养工作。
公共设施设备由部门负责人指定直接责任人,责任人离职时必须办理固定资产交接手续。
五、固定资产管理:1、固定资产登记、办公设备的标识综合部建立固定资产档案,各级固定资产管理部门应建立台帐,按类别(五大类)分别编号,逐栏登记每一项固定资产的详细情况,新购、调配增减、报废固定资产及时登记入帐,做到帐实相符。
第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理,确保固定资产的安全、完整和有效利用,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其所属各级单位,包括但不限于土地、房屋及建筑物、机械设备、交通运输工具、电子设备、办公设备、其他生产设备等固定资产。
第三条固定资产管理应遵循以下原则:1. 安全可靠:确保固定资产在使用过程中安全可靠,防止事故发生。
2. 合理配置:根据生产、经营和管理的需要,合理配置固定资产。
3. 经济实用:在保证功能、性能的前提下,降低固定资产的购置成本。
4. 优化配置:通过技术改造、更新换代等手段,提高固定资产的利用效率。
第二章固定资产分类与编码第四条固定资产按照以下分类进行管理:1. 土地及建筑物:包括土地、房屋、构筑物等。
2. 机械设备:包括生产设备、动力设备、运输设备、电气设备等。
3. 交通运输工具:包括汽车、摩托车、船舶、飞机等。
4. 电子设备:包括计算机、通讯设备、网络设备等。
5. 办公设备:包括办公桌椅、打印机、复印机、传真机等。
6. 其他生产设备:包括实验设备、测试设备、维修设备等。
第五条固定资产编码按照国家统一编码标准进行编制,确保唯一性。
第三章固定资产购置、验收与入库第六条固定资产购置需经相关部门审批,严格按照审批权限进行。
第七条购置的固定资产应进行验收,验收内容包括:外观、性能、数量、质量等。
第八条验收合格的固定资产,由相关部门办理入库手续,并建立固定资产台账。
第四章固定资产使用与维护第九条固定资产的使用应遵循以下规定:1. 使用人员应熟悉设备性能、操作规程,确保安全使用。
2. 使用过程中,应加强设备维护保养,定期检查设备状态。
3. 禁止擅自改变设备用途、改造设备结构。
第十条固定资产维护保养由使用部门负责,定期对设备进行检查、保养,确保设备正常运行。
第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧按照国家统一规定执行,采用直线法进行折旧。
第十二条固定资产处置需经相关部门审批,按照以下原则进行:1. 拆除、报废的固定资产,应进行评估,确保资产价值得到合理体现。
YF-ED-J9922
可按资料类型定义编号
固定资产(生产设备部
分)管理制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
(示范文稿)
二零XX年XX月XX日
固定资产(生产设备部分)管理
制度实用版
提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。
(一)管理制度
1、全厂的设备固定资产由设备组负责管
理。
2、设备固定资产:单台设备使用年限一
年以上,购置价(出厂价、运杂费、安装费、
管理费等)在800元以上者列入设备固定资
产。
3、设备选型、安装、移交使用,建档封
存,厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、
确定修旧方案由设备组负责。
4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
5、未经设备组办理及生产厂长同意,不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。
6、未经设备组办理及生产厂长同意,不得改变设备的结构附属装置、电机等。
(二)考核办法
1、无证或未经许可擅自使用设备者处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承担。
2、擅自变动设备安装地点位置者,除令其将设备放回原处外,处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费用由责任者承担。
3、擅自改变设备原有的结构,附属装置电机等到,处30-50元扣款,恢复设备完好的
费用由责任者承担。
4、不按要求使用设备,擅自改变设备的使用条件,除令其按要求使用,恢复原来的使用条件外,处30-50元扣款,造成设备损坏的,其修复费由责任者承担。
5、已被定人定机,有操作证的设备使用人,在其操作使用期间,如不爱护设备、违章操作、拼设备,造成设备损坏的,其修复费用责任者承担。