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纵向一体化战略名词解释纵向一体化战略是一种复杂的管理模式，旨在通过增强企业在一个行业及其相关行业的竞争力以及在全球市场上的活跃度来提高企业的整体绩效。
纵向一体化战略的目的是联合用户的多种需求，减少生产过程中的冗余成本，优化企业中的管理结构，增加企业的资产负债比，最大限度地提高企业运营效率。
其实现基础是信息技术，以及组织、运营、人力资源、营销和金融等领域的协作。
纵向一体化战略最初是由西方经济学家埃德加霍兰德于20世纪70年代提出的，他指出企业可以通过跨部门整合，使财务、行政管理、生产运营、质量控制等部门形成一体，并实施产品周期的管理方法，以提高公司的市场竞争力。
随后，一些发达国家如美国、日本和欧洲发展了自己的纵向一体化战略模式，大力推进企业的数据信息化、经济结构调整、资源整合等一系列改革。
企业实施纵向一体化战略应首先发展战略性思维，即认识到未来发展趋势，以及当前市场和企业发展之间的关联。
其次，要分析企业内各部门之间的关系，以了解企业内部运行机制，建立适合企业发展的合适组织架构。
然后，要建立和发展企业跨部门的合作文化，提高企业内部团队协作的能力。
最后，针对不同企业的市场环境和实际需求，设计可行的管理方法，持续优化企业经营过程。
纵向一体化战略具有明显的优势，可以帮助企业更有效地管理资源，减少生产成本，提高企业整体效率。
越来越多的企业正在积极拓展全球市场，通过加强企业之间的合作，实行纵向一体化战略，使企业发挥出更大的效益，实现长久稳定的发展。
纵向一体化战略不仅能综合利用资源、提高生产效率，而且能有效地改善企业的经营管理，实现经济效益的最大化。
纵向一体化的实施不仅需要企业高管的高度关注和规划，也需要广大员工的积极参与，能够持续地发挥出最大效果。
纵向一体化战略是企业实现发展的关键，企业实施有效的纵向一体化战略是实现企业可持续发展的关键。
企业纵向一体化战略分析一、纵向一体化概念及分类一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。
纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。
这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。
这是指企业与供应企业之间的联合。
在经济学上的解释是沿产业链占据若干环节的业务布局。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
二、纵向一体化战略优势及局限性纵向一体化的优势在于：1、带来经济性。
采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2 、有助于开拓技术。
在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。
这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。
就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、确保供给和需求。
纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。
纵向一体化战略纵向一体化战略（Vertical integration strategy）目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。
纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道：“什么东西不能进行纵向一体化，什么时候不能进行垂直一体化”。
纵向一体化战略名词解释
纵向一体化，是指一个企业在同行业内，将原有的资源或产品往上级整合，使其在上下级之间的交互和联系趋于一体。
它的核心理念是通过系统总体组织，把企业内部资源整合起来，以提高整体组织效率，并以此获得更完善的服务模式。
在企业级别，纵向一体化是一种战略性的投资，主要是为了促进企业的核心竞争力，以增强其财务稳定性和优势，获得更高的市场份额。
根据企业的发展目标，不同的企业可以采取不同的纵向一体化战略来实现其目标，其中包括把原有产品和服务纳入全新的企业平台，把业务范围扩大到更大的产业链，把各个企业联系在一起形成一家公司，以及利用先进的技术来提升整体产品质量。
纵向一体化战略可以更好地推动企业发展，提高市场竞争力。
首先，它可以提高企业的核心竞争力，从而帮助企业在竞争中脱颖而出。
其次，它可以帮助企业在产品、行业和市场等多个方面取得成功，并建立一定的垄断性地位。
最后，它可以明显地提高企业的财务稳定性，使其可以在市场上获得更多的利润。
当然，纵向一体化战略也是有风险的，如果管理不善，可能会导致企业经营混乱，进而影响企业的发展。
因此，企业在实施纵向一体化战略时，应该考虑到可能存在的风险，并采取有效措施来消除这些风险，真正实现纵向一体化战略的目标。
总之，纵向一体化战略是一种走向全球化，提升核心竞争力的战略。
它可以帮助企业在产品、行业和市场等多个层面获得成功，而且
可以明显提高企业的财务稳定性，使其在竞争中取得成功。
但也要注意危险因素，并采取有效措施来解决这些风险，以实现纵向一体化战略的最终目标。
皇朝万豪酒店横向一体化和纵向一体化战略的含义酒店集团化运作是酒店业经营管理的较高级形式, 沈阳市皇朝万豪酒店化运作多采用横向一体化整合和纵向一体化整合。
纵向一体化制度安排是分工和生产专业化发展的必然结果。
酒店出于对制造资源的占有要求和生产过程直接的需要, 传统上常采用的策略是, 或扩大自身规模或参股到供应商企业, 与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。
这就是人们所说的纵向一体化模式。
它把原材料—制造—分销—销售，各环节构成一个纵向销售链, 对其实施全过程控制, 以增加各个业务活动阶段的利润。
对旅游产业而言可将酒店企业和旅行社作为上下游企业来分析。
社会分工的发展, 产业内分工的演进,导致分工越来越细, 从而使企业专业化程度越来越高, 进而保持了旅游产业内酒店企业与旅行社企业市场交易关系的连续性, 即上游企业通过市场交易把产品转移到下游企业。
横向一体化是企业充分利用外部资源以便快速响应市场需求的经营模式。
对本企业即核心企业来说, 只需要抓住最核心的东西: 产品方向和市场。
至于生产, 只要把握关键零部件的制造, 甚至全部委托其他企业加工。
纵向一体化向横向一体化的转变, 是组织通过权衡, 认为企业内部交易成本大于外部市场交易成本的结果。
但横向一体化注重与外部组织的合作与共存, 故其与外界的交易是非纯粹的市场交易, 而是在完全市场交易与内部组织交易之间达到了一个均衡, 从而有利于企业整体利益的实现, 竞争优势的形成。
就旅游产业来说, 酒店企业通过收购同类酒店, 扩大规模, 获得规模经济优势, 增强竞争力。
规模经济的存在是导致酒店企业集团产生的一个技术经济的原因。
酒店企业计划成本是企业规模的函数, 当酒店企业规模合理时, 酒店的内部计划成本所产生的经济效益明显地显示出来, 酒店获得了规模效益。
随着大量生产过程中的标准化而带来的生产准备费用的节约, 也会导致单位产品的变动成本绝对值下降。
采用横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。
