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百丽旗下品牌百丽是中国第一女鞋品牌,为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。
百丽提倡的“百变，所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。
天美意是一个属于年轻和拥有年轻心态人群的品牌。
它主张“人生追求乐趣，年轻追求个性”的态度，体现出无限的青春活力。
其产品设计新颖有趣、色彩缤纷而舒适，非常合适年轻而时尚的混搭风格。
Tata是一个年轻而时髦的鞋履品牌。
它主要针对20多岁，追求时尚的女性，致力为她们提供优质、时尚的鞋子，让她们看起来更加具有魅力和神彩。
STA CCAT O 为年轻时尚上班族提供新潮时尚的女鞋，她们风格闪烁迷人而富有超凡的魅力。
STA CCAT O 女士平易近人，精力充沛而外向友善，热衷于欧洲鞋款潮流。
保持“si m pl e &ma tc h” 一贯作风，配合时装潮流，时尚及独特设计等元素互相配合，为紧贴潮流的行政女性，提供心仪之选。
美丽宝紧贴市场潮流、为顾客提供优质的鞋履品牌。
在中国大陆代理品牌包括：CAT、Me rr e l l、G O L A及Se bag o，香港美丽宝除代理以上品牌外，还提供G EO X、Sa l e m Att i t ude、H ush P uppi e s、P atag oni a、Fl or she i m、Jum p、K okope l l i、R oc kpor t的鞋类产品。
M i l l i e’s专为潮流爱好者提供创新、时尚及多元化的鞋履选择，并以提供优质的国际品牌而著名，包括B CB G、E l l e及H ush P uppi e s等;其独有的无痛高跟鞋系列，更为上班族所喜爱，绝对是时尚与科技的完美结合。
森达皮鞋是全国皮鞋行业的第一个中国驰名商标；荣获“中国驰名商标”；“中国名牌”；“中国真皮鞋王”；“中国真皮标志名牌”。
森达传播积极的生活态度，“上质感生活”是其主要传播理念。
百思图提供时尚而具有品味、价格合理的女装鞋履产品。
百丽的“纵向一体化”模式营销战略文章来源：新浪点击数：255 发布时间：2009-11-17 08:59:18 在老大百丽的笼罩之下，星期六(23.60,0.18,0.77%)奉行的哲学是，像百丽则死，学百丽则生。
关于星期六鞋业（以下简称星期六）的名字由来有两种说法：一种说法是《圣经》中上帝在星期六这天创造了人类，人类创造了整个世界；另一种说法是公司在上世纪90年代初创办，那时候还实行六天工作制，调查显示星期六这天所有人的幸福指数是最高的。
对于创始人张泽民来说，这两种说法的寓意都是他的希望：前者期待公司未来具备非凡的创造力，后者则暗示公司的产品能让所有的消费者都满意。
现在，星期六已经是国内知名的女鞋制造及零售商之一，目前公司旗下拥有星期六、SAFIYA、FONDBERYL、MOOFFY及RIZZO五个自有品牌，同时公司还是意大利Baldinini、Killah品牌女鞋在中国地区的总代理，总共有近1300家品牌连锁店分布在全国各地。
这样看来，张泽民算是实现了他最初的理想。
很多人都会拿星期六和百丽相比，因为他们的相同点很多：市场定位都是女鞋，以自营为主把控渠道，采用多品牌运营覆盖市场，终端都选择了百货商场的“店中店”形式。
对此，星期六并不回避，“这种商业模式不是某一个公司创造出来的，渠道要适应市场，方法都是大家慢慢摸索、互相借鉴研究出来的，并且事实证明了这种模式的效果最好。
”星期六CFO李刚在谈到与百丽模式对比时，向《创业家》表示，星期六与百丽在商业模式上差别不大，只是在一些细节把控方面比百丽更为精准，更符合自身的发展需求。
在市场定位方面，虽然两者都是定位主打女鞋，但是百丽走的策略是做大做全，它的产品几乎覆盖了从时尚到保守的全部需求层次，并且还在不断并购其他鞋企。
星期六并不愿意做一个盲目的追赶者，而是将优势资源集中在设计时尚款女鞋上。
在生产销售上，百丽采用的是“纵向一体化”模式，即产品的设计和开发、生产、营销和推广、分销与零售等产业链上的各个环节全部由公司来完成。
百丽集团拥有百丽、天美意、她他、思加图、真美诗、森达、百思图、BATA、FATO等知名鞋履品牌，经营从高档至中档、职业到休闲、时尚到运动风格各异的系列鞋类。
新百丽鞋业（深圳）有限公司武汉分公司系百丽集团华中地区总部（简称华中百丽），目前辐射的自营店铺近260家。
目前我们在商场的排名遥遥领先于其他同类品牌，并在各地赢得了良好的市场份额和口碑。
现因工作需要，诚聘优秀导购员30名，具体要求如下：
1.18-30周岁，女性；
2.身高1.60米以上，品貌端庄；
3.武汉市城区户口及身份证明，高中（中专、中技、职高）以上学历；
4.热情大方，性情开朗，乐意与人交往。
具有合作及敬业精神；
5.热衷于从事零售行业工作，有强烈的顾客服务意识！
有意人员可直接携带身份证、学历证、户口本原件及复印件，1寸彩色登记照，每周二、周四上午9点至11点到公司面试。
公司地址：汉口新华路231号纽宾凯国际酒店写字楼
超越自己，我们能行，全力以赴，做到最好；
快乐从这里开始，奇迹由我们创造，
百丽,期待你的创造！
工作地点：根据应聘人员居住地点就近分配
工作时间：服从各商场作息时间。
周一至周五7小时；周六、周日8-9小时
工作六天休息一天，休息安排在周一至周五
薪酬待遇：800底薪+提成上岗当月缴纳五险。
一、活动背景随着市场竞争的加剧，消费者需求的多样化，百丽作为国内领先的鞋业品牌，为了提升品牌知名度，增加销售额，提高顾客满意度，特制定此次促销活动策划方案。
通过一系列优惠活动，吸引顾客关注，激发购买欲望，增强品牌竞争力。
二、活动目标1. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力；2. 增加销售额，提高市场占有率；3. 增强顾客粘性，提高顾客满意度；4. 提升店铺形象，优化购物体验。
三、活动主题“百丽鞋履，品质之选，全场优惠，畅享春日”四、活动时间2022年3月1日-2022年3月31日五、活动对象全国百丽专卖店及线上商城顾客六、活动内容1. 全场鞋履低至5折- 活动期间，百丽专卖店及线上商城所有鞋履产品享受5折优惠，限量发售，售完即止。
2. 购物满减- 活动期间，顾客在百丽专卖店及线上商城购物满100元减20元，满200元减40元，以此类推，最高减免200元。
3. 限时抢购- 活动期间，每天上午10点、下午2点、晚上8点，百丽专卖店及线上商城将推出限时抢购活动，部分鞋履产品低至2折。
4. 会员专享- 活动期间，百丽会员享受额外9.5折优惠，同时赠送积分，积分可兑换优惠券、礼品等。
5. 购物送礼品- 活动期间，顾客在百丽专卖店及线上商城购物满300元，即可获得精美礼品一份。
6. 优惠券发放- 活动期间，顾客关注百丽官方微信公众号，即可领取10元无门槛优惠券，每人限领一张。
7. 节日氛围营造- 活动期间，店铺内布置节日氛围，播放欢快的音乐，营造愉快的购物环境。
八、活动宣传1. 线上宣传- 百丽官方网站、官方微信公众号、微博、抖音等平台发布活动信息，同步活动进度；- 与各大电商平台合作，进行活动预热和推广；- 与知名网红、时尚博主合作，进行产品推荐和活动宣传。
2. 线下宣传- 在店铺门口、橱窗等显眼位置张贴活动海报；- 利用店内广播、电视播放活动信息；- 联合周边商家进行联合促销，扩大活动影响力。
九、活动执行1. 店铺管理- 提前对员工进行培训，确保活动期间服务质量；- 做好库存管理，确保活动期间产品供应充足；- 安排专人负责活动现场秩序维护，确保活动顺利进行。
【・节日作文】在经济全球化时代，面临国际市场的压力和国内市场的诱惑，越来越多鞋企开始不满足于现状”考虑拓克更大的市场空间,于是纷纷创立和引逬多个品牌,以便争取各个细分市场的占有率, 更多的利润。
本站为大家整理的相关的百丽旗下女鞋品牌百丽多品牌战略，供大家参考选择。
百丽旗下女鞋品牌百丽多品牌战略在经济全球化时代，面临国际市场的压力和国内市场的诱惑，越来越多鞋企开始不满足于现状，考虑拓克更大的市场空间”于是纷纷创立和引进多个品牌” 以便争取各个细分市场的占有率，赚更多的利润。
专家指岀鞋企实施多品牌战略可以在产品分销过程中占有更大的货架空间，逬而压缩或挤占竞争者产品的货架面积;还可以使鞋企最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖,并且降低^业经营的风险，即使一个品牌失败了，对其它品牌也没有多大的影响，这为鞋企未来的发展提供了更加灵活稳走的操作空间。
但多品牌战略的实施也会为鞋企带来许多问题。
多种不同的品牌同时并存” 鞋企需要投入更多的人力、财力、物力和精力，导致相关费用升高，而且多品牌的存在增加了自身竞争的风险，如果品牌的差异区分不明显，就会导致其中一个品牌的产品受到市场的冷落。
有些鞋企急于求成，盲目进行市场扩张，延伸出多个品牌，顾此失彼，既损害了主品牌的形象，又弓I发了消费者的心理冲突，致使原本的市场在不知不觉中失去,最终得不偿失。
在实施多品牌战略的鞋企中”百丽是成功的典范之一。
作为大陆最大的女装鞋零售商，百丽官网旗舰店如同一个手握重兵的女装鞋军团，它采取的是多品牌策略,而且是独立品牌策略。
百丽力图使各品牌之间在消费者认知上不具关联性。
各品牌之间风格鲜明，走位清晰。
比如，天美意和TATA 都走位于20岁左右的年轻女性，价位在300 ~ 500元，天美意的风格休闲舒适, TATA更时尚正式;而主打品牌百丽定位在25 ~ 35岁的青年女性，风格更加成熟多变，价位在500 ~ 800元思加图则是中高档女鞋的代表，价格在800 ~ 1000 元,强调设计感和优良的制造工艺及材质。
在经济全球化时代，面临国际市场的压力和国内市场的诱惑，越来越多鞋企开始不满足于现状，考虑拓宽更大的市场空间，于是纷纷创立和引进多个品牌，以便争取各个细分市场的占有率，赚更多的利润。
专家指出，鞋企实施多品牌战略可以在产品分销过程中占有更大的货架空间，进而压缩或挤占竞争者产品的货架面积;还可以使鞋企最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，并且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败了，对其它品牌也没有多大的影响，这为鞋企未来的发展提供了更加灵活稳定的操作空间。
但多品牌战略的实施也会为鞋企带来许多问题。
多种不同的品牌同时并存，鞋企需要投入更多的人力、财力、物力和精力，导致相关费用升高，而且多品牌的存在增加了自身竞争的风险，如果品牌的差异区分不明显，就会导致其中一个品牌的产品受到市场的冷落。
有些鞋企急于求成，盲目进行市场扩张，延伸出多个品牌，顾此失彼，既损害了主品牌的形象，又引发了消费者的心理冲突，致使原本的市场在不知不觉中失去，最终得不偿失。
在实施多品牌战略的鞋企中，百丽是成功的典范之一。
作为大陆最大的女装鞋零售商，百丽官网旗舰店如同一个手握重兵的女装鞋军团，它采取的是多品牌策略，而且是独立品牌策略。
百丽力图使各品牌之间在消费者认知上不具关联性。
各品牌之间风格鲜明，定位清晰。
比如，天美意和TATA都定位于20岁左右的年轻女性，价位在300～500元，天美意的风格休闲舒适，TATA更时尚正式;而主打品牌百丽定位在25～35岁的青年女性，风格更加成熟多变，价位在500～800元;思加图则是中高档女鞋的代表，价格在800～1000元，强调设计感和优良的制造工艺及材质。
多品牌策略一方面使得百丽产品可以面向不同年龄、性别和收入的客户群体，从而为公司提供广泛的客户层面，为公司获得稳定的收益。
而且，由于采用不同的子品牌，还可直接凭借品牌名称、商标，以及广告语进行市场交流与推广，不会因任一子品牌的经营不善或者其他问题而影响集团的品牌。
在经济全球化时代，面临国际市场的压力和国内市场的诱惑，越来越多鞋企开始不满足于现状，考虑拓宽更大的市场空间，于是纷纷创立和引进多个品牌，以便争取各个细分市场的占有率，赚更多的利润。
专家指出，鞋企实施多品牌战略可以在产品分销过程中占有更大的货架空间，进而压缩或挤占竞争者产品的货架面积;还可以使鞋企最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，并且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败了，对其它品牌也没有多大的影响，这为鞋企未来的发展提供了更加灵活稳定的操作空间。
但多品牌战略的实施也会为鞋企带来许多问题。
多种不同的品牌同时并存，鞋企需要投入更多的人力、财力、物力和精力，导致相关费用升高，而且多品牌的存在增加了自身竞争的风险，如果品牌的差异区分不明显，就会导致其中一个品牌的产品受到市场的冷落。
有些鞋企急于求成，盲目进行市场扩张，延伸出多个品牌，顾此失彼，既损害了主品牌的形象，又引发了消费者的心理冲突，致使原本的市场在不知不觉中失去，最终得不偿失。
在实施多品牌战略的鞋企中，百丽是成功的典范之一。
作为大陆最大的女装鞋零售商，百丽官网旗舰店如同一个手握重兵的女装鞋军团，它采取的是多品牌策略，而且是独立品牌策略。
百丽力图使各品牌之间在消费者认知上不具关联性。
各品牌之间风格鲜明，定位清晰。
比如，天美意和TATA都定位于20岁左右的年轻女性，价位在300～500元，天美意的风格休闲舒适，TATA更时尚正式;而主打品牌百丽定位在25～35岁的青年女性，风格更加成熟多变，价位在500～800元;思加图则是中高档女鞋的代表，价格在800～1000元，强调设计感和优良的制造工艺及材质。
多品牌策略一方面使得百丽产品可以面向不同年龄、性别和收入的客户群体，从而为公司提供广泛的客户层面，为公司获得稳定的收益。
而且，由于采用不同的子品牌，还可直接凭借品牌名称、商标，以及广告语进行市场交流与推广，不会因任一子品牌的经营不善或者其他问题而影响集团的品牌。
正因为手握十几个强势品牌资源，使得百丽在与大百货店的合作中处于强势地位，使百丽更容易争取到许多优惠条件。
其他上市企业把自己的鞋厂资产装入上市公司时，而百丽往里装的是零售连锁店;其他企业将募集来的资金投向生产，百丽则用于扩张网络。
在每一个百货商场，你看到的是不同的品牌专柜，但这些专柜的背后都归属百丽公司。
当百丽官网旗舰店控制住占据中国品牌女鞋销量71%的百货商场零售终端后，它就会牢牢地控制住消费者。
任何战略的推进都有其重要支撑体系，像百丽如此大开大阖的战略运作系统，背后如果缺乏强大的支持体系，其战略的成功是无法想象的。
那么支撑百丽战略运作的究竟是什么呢?首先，百丽官网旗舰店具有明显的轻资产运营特征，它并不是依靠加大财务杠杆来提升公司的盈利能力。
与国美、苏宁等家电连锁企业大肆占用上游供货商资金进行扩张不同的是，百丽国际的迅速扩张并不需借鸡生蛋。
它主要依据应收账款的节奏来同步确定应付账款付款期限，并没有通过挤占上游供货商资金来进行扩张，凭借自身的造血功能已基本能满足扩张所需。
第二，在强大的供应链体系的支持下，从产品的设计到开发、生产等供应链上的各个环节，全部由百丽自己承担，这让百丽在中国鞋企中脱颖而出。
它也是百丽获得高额利润的保证。
藉此，百丽赚足了产业链上每一个关键环节的利润。
对于遍及全国的零售网点，全部由百丽国际直接管理和控制，这样做的好处就是能够与消费者直接接触，从而能够取得市场动态的第一手资讯，便于管理层针对市场作出及时、准确的决策。
通过庞大的销售网络，百丽国际能了解各地的市场趋势及不同顾客群的喜好，从而开发出反映最新时尚趋势的产品，因此公司能尽量减低多余或不受欢迎的产品的生产及维持较少季尾折扣，无须采用大量折扣政策以刺激这类产品的销售，从而最大化提升公司的利润。
百丽多品牌战略内容A、定位中高端女鞋属于时尚类产品，生命周期较短，市场经营的风险也大。
百丽将自有品牌(Belle、Tata、Teemix、Staccato、FATO)的女鞋每对的市场零售价定位在300元----1800元之间，较高的市场定位保证了分销各环节的利润空间，即使出现部分滞销也不会影响整个销售的利润。
而百丽随后代理的Nike、Adidas、李宁、Joy&Peace、Bata以及后来加盟的LV都是国际知名的、定位较高端的大品牌，其利润空间同样相当可观。
百丽自有与代理中高端品牌的市场定位，是百丽2006年之所以能实现年销售仅30多亿，而利润则高达近10亿的原因之一。
B、款式与质量一方面，百丽跟西班牙著名零售时装品牌ZARA一样，要做时尚的掌握者，绝不做时尚的抄袭者，因此，旗下大量的设计师经常到国外去寻找潮流和时尚灵感。
目前百丽有200多个设计师。
他们分布在法国，意大利的各个工作室，每年都会出一定量的设计作品，供他们参考，因此百丽在设计方面的能力非常强大。
另一方面，进行外部采购。
通过外购设计，百丽既能保证自己的研发优势，又能针对市场需求进行灵活应对。
百丽每个品牌每季度根据流行趋势、过去的销售情况、市场状况和竞争对手的情平均推出300--400款新鞋样式，从整体设计上超越竞争对手，满足市场需求。
另外，中高端产品定位，使得百丽一直对于产品品质的要求提高，通过长期高品质的产品有效地支撑了品牌的中高定位和品牌的较高溢价能力。
C、多品牌化经营从2000年开始，百丽开始发展多品牌战略，其后推出的品牌越来越多。
目前百丽国际拥有Belle、Tata、Teemix、Staccato、FATO 、Jipijapa等6个自有品牌以及真美诗和Bata 这2个特许使用品牌。
此外，百丽国际同时也是耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌的分销商。
百丽为自己的每个品牌都配有独立的设计师队伍，各品牌的风格以主设计师为核心，基本上每个品牌都自主设计，彼此之间不会共享创意，以保持各品牌风格的独立性。
当各品牌的设计图纸出来后，会被带到一年四季的订货会上，接到订单后，由各品牌的货品部独立与工厂接洽，负责下订单和补单。
当产品从工厂生产出来后，货品部会将数据交付给各品牌的营运部，由营运部负责核对产品，并且向位于全国10个大区的配送中心发送数据。
全面的多品牌运做，使得百丽最大程度体现了品牌的差异化，也使得百丽的产品线于终端有了广度与深度，风格定位的差异、价格定位的差异使得品牌能够进一步细分目标市场，锁定消费群，满足不同女人的不同需求，获得最大的市场利益。
D、品牌传播首先，是百丽的广告。
一般企业宣传广告是挂在商场里，而百丽的宣传广告首选地是生产工厂。
他们每年会把设计出来的最新款式的鞋子宣传图片挂在工厂里，让工人们了解到，他们在生产鞋子的同时，也是在创造“美”。
其次，进驻百货商店，则为百丽带来了络绎不绝的人流和绝好的品牌传播平台。
百丽的多品牌运做，能够获得商场几百平方米的营业面积以及占据着最佳的鞋区位置，让百丽与同类的其它厂商品牌相比，显得如此的醒目与霸气。
知名大百货店的影响力为百丽带来了庞大的人流，百丽于大百货店内的专柜就成了最好的广告。
第三，拥有了广大的零售终端以及几大品牌配合的格局，使得百丽的产品能够充分地展示在消费者面前，通过产品去接触消费者，百丽能够传递品牌的内涵和价值。
第四，自2004年起，百丽对于品牌的宣传加大投入力度，除了传统的时尚杂志、橱窗外，还进行了电视媒体的宣传，这些配合终端扩展的宣传投入都大大扩大了品牌的知名度。
E、品牌提升百丽借助多品牌经营与商场建立战略合作关系，商场分店开到哪里里，百丽无条件跟进到哪里，而商场则给予百丽最佳的营业位置与营业面积。
这种百丽与商场的深度合作即成就了商场也成就了百丽于鞋类厂商中的主导地位，以至于其它新开大百货店招商时，其它品牌鞋商一定要问百丽的动态，百丽无形中成了其它品牌鞋商跟进的风向标，百丽由此于无形中也坐实了品牌鞋商中的老大地位。
另外，百丽多牌运作还体现在代理与合作品牌上，百丽自有品牌加上代理与合作品牌(Nike、Adidas、李宁、Joy&Peace、Bata以及后来加盟的LV)，百丽手中握中10个强势品牌，强势的品牌资源使百丽在与强势终端大百货店的合作中同样处于强势地位，也使百丽更容易争取到许多优惠条件。
由此可以看到，即使没有铺天盖地的硬性广告宣传，依靠抢占终端大百货店的制高点及一系列成功运作，百丽的品牌知名度、品牌影响力与市场的快速发展是一样可以实现的。
目前，百丽集团旗下的品牌已经成为中国都市女性鞋类消费的主力，并渗透到各个消费层面，处于一个高速规范发展的良好阶段：据中国行业企业信息发布中心(CIIIC)编制的统计数字，以销售收入计，百丽连续10年成为中国女装鞋中的第一品牌。
而在2006年中国女装鞋前10名的销售中，百丽旗下的百丽、天美意、思加图、他她便占据了4席，其中百丽品牌排名第一。
截止到2006年12 月31日，百丽旗下品牌在百货商场的销售额占总销售额的74.3%。
百丽多品牌战略概念与定位BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历。
都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变,女人在一生中的角色不断在变。
BeLLE百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。
BELLE(中文译名“百丽”)创自中国香港特区，取义法语“美丽的女人”，推出“走过四季，依然百丽”的精品穿着概念。
“百丽”无论何时都能让你感受到温馨和关怀，体味到潮流的品位，找到属于自己的一片天空。
一流的商品，一流的服务，是“百丽”永远的宗旨。
百：多、非常、全部、最;丽：精彩、漂亮、出众、很美丽;很美丽，多种美丽;最美丽;百般美丽;百般演绎美丽;百变美丽。
“百丽”法语的含义为“美丽的女人”，推崇“百变所以美丽”的精品穿着概念，迎合与照顾时尚女姓对生活“多面”、“立体”的需求。
百丽是品牌，也是一种生活的形容词，更是一类人群的统称。
主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“中等收入，年龄20-40岁”的都市白领阶层。
风格:以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。
百丽不仅是一个鞋的品牌，更是一种生活态度、一种生活主张、一种生活方式; 现代潮流的生活应该是多层次、全方位的，人们追求不同的生活体验及生活经历，只有不断掌握变化，适应变化，在变化中展现女性外在与内在的完美气质和姿彩，才能在各个方面展示自己的魅力。
百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。
百丽是百丽国际(港交所股票代码1880)的旗舰品牌，在全球鞋类零售商中占据领导地位。
百丽旗下有：百丽、天美意、他她、思加图四个牌子。
Belle百丽是百丽国际推出的一款品牌。
BeLLE百丽追求不同的生活体验及生活经历;都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。
