财务共享中心模式对企业的影响-埃森哲公司 (2)

财务共享对企业财务职能的影响大数据技术在企业财务管理中的深入应用，衍生出财务共享理念，转变了传统财务管理模式。

基于此，本文从财务共享对企业财务职能的x影响入手，分析财务共享对企业财务管理工作带来哪些变化，并以此为基础，给出企业财务职能强化建议，分析企业如何利用财务共享，加强财务管理。

标签：财务共享;财务职能;精细化财务共享是指将集团各分公司、业务单位的财务业务整合，由集团财务共享服务中心负责各项财务管理工作，如费用报销、资金结算等，可推动企业财务部门的职能从财务转变为管理，保障各项信息的真实性、全面性及准确性，提高集团财务信息统筹监管水平。

一、财务共享对企业财务职能的影响财务共享可以看做是企业财务管理的革命，在企业财务管理效率提升、降本增效、控制风险方面优势显著。

财务共享实施后，减轻了财务人员的工作负担，可避免财务人员长期从事于重复性工作，可将企业财务职能转变为管理职能。

细化来说，财务共享对企业财务职能的影响，可通过以下三种机制实现。

（一）业务处理模式的变化在财务共享模式实施后，企业业务处理模式从“业务部门—财务部门”变化为“业务部门—财务部门—共享中心”，财务人员在处理业务时，可通过各类财务共享子系统来实现，如FSS（自助系统）、FSO（运营系统）、ERS（费用报销系统）等，实现自动化业务处理。

以业务处理申请为例，财务人员只需审核票据及业务是否合理合规即可，其余账务处理、单据打印等工作，均可交由财务共享中心负责。

总的来说，在财务共享实施后，财务管理中的入凭证制单、模板导入等重复性、机械化工作，交由共享中心负责;财务人员需根据企业财务管理制度，开展业务管理、预算管理、ERP达标细则审查等相关工作，减轻财务人员的负担，有助于业务处理效率的提升。

（二）财务岗位工作的变化在业务处理模式变化的基础上，财务人员的岗位工作出现变化，需财务人员及时适应，具体变化体现在以下几点：第一，月结工作。

财务人员需根据ERP达标细则的内容，做好各项业务时间节点与月结达标事项的检查。

浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响财务共享服务中心是一个集中管理财务运作的机构，它为企业提供一站式财务服务，包括财务报表制作、财务风险评估、财务分析等。

财务共享服务中心对企业财务管理产生了以下几方面的影响：1. 提高财务运作效率：财务共享服务中心提供了专业化的财务服务团队，能够高效地处理企业各个部门的财务事务。

通过集中管理财务运作，能够避免重复劳动和信息不对称等问题，提高财务运作的效率。

2. 降低财务成本：财务共享服务中心通过集中采购和使用规模经济的优势，能够降低企业财务管理的成本。

财务共享服务中心可以统一采购财务软件和系统，降低软件购买和维护费用；集中管理财务人员的工资和福利，降低人力成本。

3. 加强财务风险管理：财务共享服务中心能够对企业的财务风险进行评估和监控，在风险发生前预警并采取相应的措施。

财务共享服务中心可以借助先进的财务分析工具和技术，对企业的财务状况进行分析，及时发现潜在的风险，并及时采取措施进行风险控制。

4. 改善财务报告透明度：财务共享服务中心负责制作企业的财务报表，并确保财务报表的准确性和透明度。

财务共享服务中心可以通过合理的报表设计和标准化制度，提高报表的可读性和可理解性，使企业的财务状况更加透明，为投资者和相关方提供准确的财务信息。

5. 优化财务决策支持：财务共享服务中心可以为企业的财务决策提供及时、准确的数据和分析报告。

通过财务共享服务中心的专业团队提供的财务分析和预测，企业能够更好地了解自身的财务状况，为决策提供可靠的依据。

财务共享服务中心通过提高财务运作效率、降低财务成本、加强财务风险管理、改善财务报告透明度和优化财务决策支持，对企业的财务管理产生了正面的影响。

这些影响使企业能够更好地管理财务，提高竞争力和可持续发展能力。

财务共享模式对财务管理的影响及应用财务共享模式是指一个组织通过共享财务数据和资源，将财务管理工作从单一的财务部门扩展到整个组织的一种管理模式。

这种模式的出现，旨在提高组织内部各部门之间的协作与沟通，促进跨部门的财务资源共享，实现财务管理的信息化、智能化和优化管理。

在当今企业管理中，财务共享模式为企业提供了更多的经济效益和管理效率，对于企业财务管理产生了深远的影响。

1. 提高财务管理效率财务共享模式可以让企业的财务数据、信息和资源得到统一管理和共享，避免了各个部门之间信息孤岛的存在，提高了财务数据的准确性和实时性。

财务共享模式的实施，可以大大缩短企业内部财务流程的处理时间，降低财务成本，提高财务管理的效率。

2. 加强财务风险管理通过财务共享模式，企业可以对业务过程中的风险因素进行监控和预警，及时发现和修正存在的风险问题，防范风险的发生。

财务共享模式还可以通过共享财务数据和资源，形成更加完善的风险管理体系，提高企业的风险应对能力。

3. 促进财务决策精准化财务共享模式可以实现财务数据的全面共享和分析，为企业决策者提供更为精准的数据支持，帮助他们做出更加准确和科学的经营决策。

企业内部各部门之间通过共享财务数据，可以协同作战，共同促进企业财务管理决策水平的提升。

4. 降低人力资源成本在传统的财务管理模式下，各部门都需要配备专门的财务人员，增加了人力资源的成本支出。

而在财务共享模式下，财务资源得到了集中管理和共享，可以减少重复人力资源的浪费，降低企业的人力成本，提高绩效效率。

二、财务共享模式在企业财务管理中的应用1. 搭建共享平台企业可以通过建立财务共享平台，实现全员参与财务管理的目标。

通过平台的建设和管理，实现财务数据的共享和协同处理，为企业提供全方位的财务管理服务和支持。

2. 优化财务流程在财务共享模式下，企业可以对内部的财务流程进行再造和优化，通过财务共享平台实现流程的标准化和数字化管理，提高财务处理的效率和精细度。

试论财务共享服务中心对企业财务人员的影响财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指一个企业内部的全球或区域性机构，专门负责处理企业各部门的财务活动和服务。

财务共享服务中心通过集中管理和协调企业的财务流程和服务，提高了企业内部的效率和资源利用率，同时也对企业的财务人员产生了深远的影响。

一、优势1. 资源整合和效率提升财务共享服务中心能够整合企业各部门的财务资源，使得企业能够更加高效地处理财务事务。

相比之下，传统的分散式财务管理会导致信息交流不畅、工作重复和效率低下。

FSSC通过统一标准和流程，减少了不必要的重复工作，提高了财务处理的效率。

2. 成本节约FSSC通常可以集中处理企业的财务活动，通过规模效应和技术优势，能够实现成本的节约。

这对企业来说是一个重要的优势，尤其是在竞争激烈的市场环境中，能够以更低的成本获得相同的财务服务，对企业的发展至关重要。

3. 质量管理和控制FSSC能够提高财务服务的质量管理和内部控制水平。

通过统一管理、规范操作，财务共享服务中心能够减少人为失误和风险，提高财务管理的稳定性和可靠性。

二、对企业财务人员的影响1. 重塑角色和职责随着FSSC的建立和发展，企业的财务人员的角色和职责也发生了一定的变化。

他们从以往的传统财务处理者转变成了财务分析师、管理会计师等更加战略性的职位。

他们需要以更宽广的视野、更深入的洞察力来参与企业的决策和规划。

2. 提升专业水平财务共享服务中心的建立将对企业财务人员的专业水平提出更高的要求。

由于FSSC通常采用现代化的财务管理工具和技术，财务人员需要不断提升自己的技能和知识，适应新的工作环境和工作要求。

3. 机遇和挑战并存FSSC的建立给了企业财务人员更多的机遇，他们有机会通过与其他部门的沟通和合作，了解更多关于企业运营和决策相关的信息，为企业的战略规划和决策提供更加全面的支持。

但与此也带来了更大的挑战，因为FSSC通常要求财务人员不仅有着扎实的财务专业知识，而且还需具备跨部门协作、团队合作等多方面的技能。

海尔集团财务共享服务中心下的绩效管理分析前言随着当今市场竞争的日益激烈，财务管理已成为企业管理的核心，企业经营中被长期忽视的财务、以及人力资源等其他业务支持部门的服务成本和服务质量越来越受到关注。

为此，很多国外跨国公司通过财务管理模式转型，将财务业务支持服务整合到一起，实现提供服务管理绩效的标准化、集中化与流程化，同时引入市场竞争机制，以达到有效降低成本、创造价值、提高服务质量的目标，形成财务共享服务模式。

它正在被国外跨国公司广泛应用，并被证实是有显著效益的。

所以，我国企业只有积极推进财务管理模式转型，才能更加有效地保障企业经营目标的实现，促进企业经济效益和质量的提升。

虽然，世界500强中已经有80％实现了财务共享，而在国内企业中，由于这种组织结构变化较大，在适应这种管理模式的过程中出现了一系列需要解决的问题其中在该模式下的绩效管理问题显得尤为迫切。

因为绩效管理是改进企业运营，保障企业战略目标的实现的重要措施；若企业没有实施有效的绩效管理，将影响运营效率和财务共享服务模式作用的最佳发挥。

共享服务中心的绩效管理是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式，是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，它对企业实施全球化战略起到极大的支持和推动作用。

海尔集团正处在全球化品牌战略阶段，如何从国内运营向全球运营战略的转变，提升集团的全球管理能力和创新意识，实现集团卓越运营、布局全球的战略目标，是当前海尔集团所面临的一个重要问题。

所以，探讨分析和解决企业存在的绩效管理问题已经成为财务共享服务模式正常运用的首要前提。

1 概述1.1 财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且节省了系统和人工成本。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。

这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

财务共享服务对企业的影响随着互联网技术的发展和普及，许多企业开始使用财务共享服务，这种服务的出现对企业产生了积极的影响，本文将从多个方面探讨财务共享服务对企业的影响。

第一方面，财务共享服务可以帮助企业降低成本。

传统的财务流程需要大量的人力、物力、财力，而采用财务共享服务后，企业可以将这些资源集中在一起使用，避免了资源的浪费，减少了成本的支出。

此外，财务共享服务还可以帮助企业解决人员不足的问题，外包公司提供的专业团队可以代替企业自己的财务部门执行相应的任务，减少了企业对内部员工的依赖。

第二方面，财务共享服务可以提高企业的效率。

传统的财务流程需要经过多个部门的审核和审批，流程繁琐、周期长、效率低下。

而采用财务共享服务后，企业可以通过外包公司提供的在线平台进行虚拟沟通和文件共享，大大减少了流程的时间和劳动力成本，提高了财务流程的效率。

第三方面，财务共享服务可以提供全面的财务信息分析。

财务共享服务不仅提供财务流程的外包服务，还可以提供企业全面的财务信息分析和风险评估服务。

通过对企业的财务数据进行多维度分析，为企业制订财务决策提供科学依据，对企业发展有着重大的意义。

第四方面，财务共享服务可以提高企业的安全性。

不少企业由于对财务流程管理不当或是内部人员泄露信息等原因遭受过经济损失，而采用财务共享服务后，企业可以将相关信息和技术交给具有丰富经验的外包公司进行处理，有效避免了内部操作的漏洞和泄露风险，提高了企业的安全性。

总之，财务共享服务对企业的影响非常重要，可以降低企业的成本、提高效率、提供全面财务信息分析和风险评估服务、提高安全性等多方面的益处，在如今竞争激烈的市场中，采用财务共享服务可以帮助企业更好地提升自己的竞争力。

财务管理新模式:财务共享服务摘要：现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上，建立财务共享中心，形成新的财务共享服务中心处理流程。

财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。

关键词：财务管理；模式；财务共享中心财务共享服务(Financial Shared Service Center，简称SSC)并不是一种全新的概念。

共享服务中心按照企业中的各项职能划分，设立电脑系统(IT)共享服务中心、人力资源(HR)共享服务中心、财务共享服务中心、采购共享服务中心、供应链共享服务中心等。

福特公司是世界公认的第一个设立SSC的企业，20世纪80年代初其就在欧洲建立了财务共享服务中心。

90年代初期，惠普、道尔、IBM 和Allied Sig－nal公司也相继采用财务共享服务。

目前，道达尔润滑油、BP，诺华公司(Novartis)、阿苏克一诺贝尔(Akzo－Nobel)、拜耳、陶氏化学、科勒、巴斯夫(BASF)等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。

国内大型企业如海尔集团、长虹集团、中国网通、中兴通讯等也建立了财务共享服务中心管理模式。

根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30％的财务运作成本。

财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌，无论在财务工作的内容、服务方式方面，还是在财务工具的运用及财务在企业中所处的位置方面。

一、财务管理方式的比较1.传统财务管理传统的财务管理模式通常按内部需要、外部需要及结算需要分成三块，如果集团公司或跨国公司下属很多的子公司、分公司的话，下属子、分公司也基本上根据业务内容的多少及其复杂程度也做同样的职能划分。

在传统财务管理模式企业的扩大与发展导致它需要越来越多的财务人员，而这些财务人员在费用收入、支出、员工报销、资产折旧核算、薪金支付、凭证录入等方面都做着相同的、重复性的工作，唯一的区别可能仅是处理的时间、地点不同而已。

财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析随着企业规模的不断扩大和业务的多元化，原有的财务管理模式已经无法满足企业快速发展的需求，一些企业开始借鉴外部成功案例并采用更为开放、灵活、高效的财务共享服务中心模式。

财务共享服务中心是一种由专业团队负责各个业务部门的财务管理、核算和监管的管理机制，它极大地改变了传统的财务管理模式，对企业财务管理带来了以下影响：1.降低企业运营成本：财务共享服务中心通过合理规划资源，实现了相关业务流程的优化和节约，减少企业无效的重复劳动，节约人力、物力、财力等资源，进而降低企业的运营成本，提高企业效益。

2.提升财务管理水平：财务共享服务中心由专业人员组成，他们不仅有扎实的财务知识，而且有丰富的实践经验，能够帮助企业建立起高效便捷的财务管理系统。

共享服务中心还能够从财务信息中发现商机和问题，通过分析和处理提供决策支持和建议，使企业的财务管理水平得到迅速提升。

3.提高工作效率：财务共享服务中心采用先进的信息技术和流程管理手段，实现流程标准化，形成了高效、标准化的管理模式，实现了所有业务流程的电子化管理，有效提高了工作效率，减少了管理成本。

4.降低风险：财务共享服务中心可以对企业在财务方面的风险进行预警，及时发现问题并及时处理，大大降低了企业面临的风险，保证企业财务的稳定性。

5.增强了企业的竞争力：财务共享服务中心帮助企业降低成本、提高效率、增加收入，提高了企业的运作效率和核心竞争力。

同时，共享服务可以提高企业对内和对外公信力，增强企业品牌形象和口碑，有助于企业扩大市场，提高市场占有率。

综上所述，财务共享服务中心对企业财务管理的影响是多方面的。

随着企业对财务共享服务中心的认识和信任逐渐加深，在实际使用中其优势也日益显现出来。

但是，企业在选择财务共享服务中心时，需要根据自身的实际情况进行评估，选择适合自身需要的财务共享服务模式。

只有在正确地引进和运用财务共享服务中心的前提下，才能充分发挥其作用，提高企业整体运作水平，实现持续、健康、快速的发展。

论述财务共享对企业财务工作的影响
财务共享是一种将财务管理、流程和数据整合到一起的方法，以实现更高效的财务管理和资源利用。

它可以通过合并人员、流程和系统来实现成本节约，优化资金和资源的分配，以及提高财务部门的反应速度和准确性。

以下是财务共享对企业财务工作的若干影响：
1. 提高工作效率：财务共享将标准化和自动化的工作流程应用到企业的财务工作中，可以简化数据收集和分析的工作，同时也减少了错误和重复工作的发生，提高了工作效率。

2. 降低成本：在财务共享中，企业可以整合财务资源，避免在多个部门进行重复投入。

此外，共享财务资源可以大大减少企业的运营成本，如人力、技术、设备和设施等方面的投入。

3. 增加数据和资金的透明度：财务共享不仅可以帮助企业更快地获取准确的财务数据，还可以使企业更好地了解自己的资源分配状况。

同时，共享可以打破不同部门之间信息孤岛的局面，使得财务数据得到更好的沟通和共享。

4. 提高准确性：财务共享将不同部门的数据集成在一起，可以消除错误和不一致性。

此外，共享让多个团队参与到财务决策过程中，相比单一的决策者，更有利于减少个人主观因素的偏差，提高决策的准确性。

总之，财务共享对于企业财务工作带来了重要的影响，它可以提高企业管理水平和经营效率，降低财务管理成本，增加财务数据
和资金的透明度，提高财务决策的准确性。

因此，在大数据和数字化时代，采用财务共享模式是企业财务工作的趋势和方向。

财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：随着科技的不断发展和全球经济的日益一体化，财务共享服务模式在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。

财务共享服务模式是指企业将财务业务流程外包给专业服务提供商，通过共享服务平台实现财务数据的集中管理和处理。

本文将从五个方面详细分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。

一、提高财务效率1.1 专业化处理：财务共享服务模式将财务业务流程交给专业服务提供商处理，能够确保财务数据的准确性和及时性。

这样一来，企业可以将更多的精力放在核心业务上，提高财务效率。

1.2 流程优化：财务共享服务模式能够对企业的财务流程进行优化和标准化，减少重复性工作和人为错误。

通过引入先进的财务管理系统和自动化工具，企业能够提高财务处理的速度和准确性。

1.3 降低成本：通过财务共享服务模式，企业可以避免投入大量的人力资源和资金来建立和维护自己的财务团队和系统。

相比之下，外包给专业服务提供商能够大幅降低财务管理的成本。

二、加强财务数据的安全性2.1 专业的安全措施：专业财务共享服务提供商通常具备高水平的信息安全技术和措施，能够确保财务数据的安全性和保密性。

企业可以借助外部专业团队的力量，有效应对各类信息安全风险。

2.2 数据备份和恢复：财务共享服务模式通常会提供定期的数据备份和恢复服务，确保财务数据不会因为意外事件而丢失。

这对于企业的财务管理来说是非常重要的，能够保证财务数据的完整性和可靠性。

2.3 合规性和审计：财务共享服务提供商通常会遵守相关法律法规和财务准则，能够匡助企业确保财务数据的合规性。

此外，外部专业团队的参预也有助于企业通过内外部审计，提高财务管理的透明度和可信度。

三、促进决策的科学性3.1 数据分析和报告：财务共享服务模式能够提供全面的财务数据分析和报告，匡助企业更好地了解自身的财务状况和业务运营情况。

这样一来，企业能够基于科学的数据进行决策，降低决策风险。

3.2 预测和规划：通过对财务数据的分析，财务共享服务模式能够匡助企业进行财务预测和规划。

财务共享服务对企业财务管理的影响摘要：信息技术的发展为财务共享服务的不断发展奠定了重要基础，当前发展环境中，许多企业为了能够有效保证其在内部建设的科学化、规范化和秩序化，都在着力进行财务共享服务建设，许多国际上的大企业针对财务共享服务已经实现了良好的应用。

在市场竞争越来越激烈的今天，为了保证企业能够在市场竞争中占据有利地位，分析和研究财务共享服务建设对企业财务管理的影响，并且提出有效的对策，这是当前企业发展中的重要任务。

关键词：财务共享服务；企业财务管理；影响；对策一、财务共享服务对企业财务管理的影响1.1积极影响（1）业务控制前移：充分利用系统，实现财务控制前移，在业务开展之处就控制在一定范围内，加强了对企业成本费用有力管控，有效强化预算控制和业务控制。

（2）信息传输安全高效：规避了传统人工操作的失误，在网络系统上操作所有的业务，直接借助影像系统上传功能生成LOCAL影像文件，业务单据出现，企业审核人员直接在集团内部的网络系统中进行核验查对，不局限于时空限制，利用手机、电脑或者IPAD下载软件随时在线完成审批，极大地提升了办事速度，节省了纸张资源，避免了传统纸质核对中出现的差错，让资料更快被看到，信息传输更加方便快捷，安全有序。

（3）提升财务质量：由于财务共享服务系统中实施规范流程和统一标准，因此日常对事务的处理有了可参考标准，直接按照系统内在运行规则加以判断，减少了由于人工操作带来的差池。

同时财务共享服务中心内外系统统一，准确传递了业务信息和财务信息，保证数据信息在规定时间内传达，数据更加真实可靠，同时数据更加透明，直接为管理决策人员提供参考依据，加强了企业财务管理的质量。

（4）信息更加透明更加集中：传统财务管理模式子公司和分公司所使用的财务软件系统不完全相同，但是由于总公司大量业务开展都需要借助财务软件和业务操作系统，因此需要及时了解子公司和分公司的总体运营情况，这就需要核实公司财务。

在财务共享服务中心成立以后，直接在共享中心中生成各个公司的财务数据，在相同的标准规范流程下共用同一套系统，信息都是透明公开的，数据更加真实可靠。

浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响财务共享服务中心是指企业内部设立的一个部门或机构，专门负责企业各个部门的财务管理工作，以实现资源共享、提高效率、降低成本等目标。

财务共享服务中心在企业财务管理中起到了重要的作用，下面将从以下几个方面进行分析。

首先，财务共享服务中心提高了企业的财务管理效率。

传统上，企业各个部门都有自己的财务管理体系，这样会造成信息孤岛的情况，各个部门之间缺乏有效的沟通和协作。

而财务共享服务中心的设立，将企业各个部门的财务管理集中起来，实现资源共享和信息集中。

这样一方面可以提高财务管理数据的准确性和一致性，另一方面也便于各个部门之间的信息共享和沟通，提高了整体财务管理的效率。

其次，财务共享服务中心降低了企业财务管理成本。

在传统的财务管理模式下，企业各个部门都需要维护自己的财务管理系统，进行独立的财务报表编制、会计处理等工作。

这样不仅增加了企业的财务管理成本，还可能出现信息重复录入、数据不一致等问题。

而财务共享服务中心的设立，可以集中处理企业各个部门的财务管理工作，统一管理财务数据、编制财务报表等，降低了企业的财务管理成本。

最后，财务共享服务中心还可以提高企业对财务数据的及时性和准确性的掌握。

随着企业规模的扩大和业务的增多，在传统的财务管理模式下，各个部门可能分散存储和处理财务数据，财务决策者难以及时获得准确的财务信息。

而财务共享服务中心通过集中处理财务数据，可以保证财务决策者随时获取到准确的财务信息。

这有助于提高企业对财务状况的全面了解，为企业决策提供及时的支持。

综上所述，财务共享服务中心对企业财务管理的影响是多方面的。

它能够提高企业财务管理的效率，降低财务管理成本，提升财务管理的专业水平和技术能力，同时还可以保证财务数据的准确性和及时性。

因此，财务共享服务中心在企业财务管理中具有重要的地位和作用。

财务共享服务对企业财务管理的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求创新和优化管理的方法，以提高效率、降低成本、增强竞争力。

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，正逐渐在众多企业中得到应用和推广。

它对企业的财务管理产生了深远的影响，从流程优化到决策支持，从成本控制到战略规划，都带来了显著的变革。

财务共享服务的核心在于将企业分散在各个业务单元的财务业务集中到一个统一的平台上进行处理。

这意味着原本繁琐、重复的财务工作，如账务处理、报表编制、费用报销等，可以通过标准化、规范化的流程进行高效运作。

这种集中化的处理方式大大提高了财务工作的效率，减少了人为错误和时间浪费。

以费用报销为例，在传统的财务管理模式下，员工需要填写纸质报销单，经过各级领导的签字审批，然后交到财务部门进行审核和处理。

这个过程不仅繁琐，而且容易出现单据丢失、审批延误等问题。

而在财务共享服务模式下，员工可以通过在线系统提交报销申请，系统会根据预设的规则和流程进行自动审核和流转，大大缩短了报销周期，提高了工作效率。

财务共享服务还促进了企业财务管理的标准化和规范化。

由于所有的财务业务都在一个统一的平台上按照相同的标准和流程进行处理，避免了因地区、部门差异而导致的操作不一致和数据偏差。

这有助于提高财务数据的准确性和可比性，为企业的决策提供更加可靠的依据。

同时，财务共享服务对于企业的成本控制也具有重要意义。

通过集中处理财务业务，企业可以实现规模经济，降低人力、物力和时间成本。

例如，不再需要在每个业务单元都配备大量的财务人员，而是可以将这些资源集中到共享服务中心，实现人力资源的优化配置。

此外，标准化的流程和信息化的系统也能够减少纸张、打印、邮寄等费用，降低运营成本。

在风险管理方面，财务共享服务能够加强企业的内部控制。

集中化的管理模式使得企业能够更容易地监控和防范财务风险，及时发现和纠正违规行为。

同时，通过系统的权限设置和流程控制，可以确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和滥用。

财务共享服务中心对企业绩效的影响研究引言：近年来，随着全球经济不断发展，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。

为了应对这些挑战，越来越多的企业开始采取财务共享服务中心的模式，以提高财务管理的效率和效益。

本文将对这一趋势进行研究，探讨财务共享服务中心对企业绩效的影响。

一、财务共享服务中心的定义和功能财务共享服务中心是指一个集中化的机构或团队，负责为企业内部各个部门和子公司提供财务管理服务。

它的功能包括但不限于财务报表编制、成本控制、预算管理、管理会计分析等。

二、提高财务管理效率通过引入财务共享服务中心，企业可以实现财务流程的标准化和集中化，从而提高财务管理的效率。

传统上，企业的各个部门和子公司独立进行财务管理，导致了冗余的工作和信息的不一致。

而财务共享服务中心可以通过制定统一的财务管理流程和标准，简化重复工作，并提供准确的、一致的财务信息，提高财务管理的效率。

三、降低财务管理成本财务共享服务中心的引入还可以帮助企业降低财务管理成本。

传统上，企业需要在各个部门和子公司雇佣一大批的财务人员来进行财务管理，这不仅增加了人力成本，还涉及到培训和管理的问题。

而财务共享服务中心可以通过集中化的方式，减少冗余人员的数量，降低人力成本，并通过专业化的培训和管理，提高财务人员的绩效和效率。

四、提升财务决策支持能力财务共享服务中心的建立还可以提升企业的财务决策支持能力。

财务共享服务中心可以提供更准确、及时的财务报表和数据，为企业的决策者提供有力的支持。

此外，财务共享服务中心还可以提供各种管理会计分析和业务报告，帮助企业更好地理解业务情况和财务表现，从而制定更科学、有效的经营决策。

五、面临的挑战和应对策略尽管财务共享服务中心在提高财务管理效率和降低成本方面有很多好处，但它也面临着一些挑战。

例如，部分员工可能对财务共享服务中心持抵触态度，担心自身的工作岗位受到威胁。

为了应对这些挑战，企业应该采取有效的沟通和培训措施，让员工意识到财务共享服务中心对他们个人和企业整体的好处。

财务共享中心建设对企业财务绩效的影响研究在当前经济全球化的背景下，企业之间的合作与协调越来越重要，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式应运而生。

财务共享中心是指企业为了提高财务管理水平和降低成本而集中管理和处理财务业务的中心，通过专业化和集中化的管理模式，将财务业务集中到一个中心进行管理，实现财务共享。

随着财务共享中心建设的不断深入，对企业的财务绩效产生的影响越来越受到关注。

本文旨在探究财务共享中心建设对企业财务绩效的影响，以及其中存在的问题和应对策略，为企业进行财务管理提供参考。

二、财务共享中心的概念、类型及发展历程(一)财务共享中心的概念和定义财务共享中心是指企业为了提高财务管理水平和降低成本而集中管理和处理财务业务的中心。

它通过专业化和集中化的管理模式，将财务业务集中到一个中心进行管理，实现财务共享；根据企业的规模和需求，财务共享中心可分为以下几种类型：企业内部财务共享中心、企业外部财务共享中心、跨国公司财务共享中心。

(二)财务共享中心的发展历程财务共享中心的发展历程可以追溯到20世纪90年代。

当时，随着全球化的发展和跨国公司的增多，企业面临的财务管理难题也越来越复杂。

为了提高财务管理效率并减少财务管理成本，一些大型跨国企业开始尝试将财务管理工作集中在一个部门中进行管理，这就是财务共享中心的雏形。

随着时间的推移，财务共享中心的发展趋势愈发明显。

在全球经济一体化的大背景下，越来越多的企业意识到了财务共享中心的重要性，并开始积极推进财务共享中心的建设和发展。

财务共享中心不仅可以提高企业的财务管理效率和质量，还可以为企业带来更多的经济效益和竞争优势。

目前，随着信息技术的飞速发展和财务共享中心的不断完善，财务共享中心已经成为企业财务管理的一种重要模式，具有越来越广泛的应用前景。

三、财务绩效对企业经营的重要意义(一)为企业提供决策依据财务绩效对企业提供决策依据的原因在于，企业财务绩效的数据能够反映出企业的经济实力、盈利能力和风险状况等方面的情况，这些数据对企业的经营决策起到至关重要的作用。

20财务管理FINANCIAL MANAGEMENT财务共享服务对企业财务管理的重要影响范学进 山东水利建设集团有限公司摘要：当前随着财务共享服务的不断推广与普遍应用，其所具备的流程化以及标准化等优势，大大提高了企业财务管理效率，并有效降低了经营与财务风险，使企业中所存的业务与财务分离等诸多问题得到有效的解决，对企业整体财务管理产生了极为深刻的影响。

笔者将就此展开讨论，文中首先对财务共享服务的相关概念与内涵进行阐述，然后再提出企业构建财务共享服务的必要性与可行性，最后则系统地提出财务共享服务对企业财务管理产生的诸多影响，并提出进一步完善财务共享服务有效运行的保障措施。

以此来为我国企业财务共享服务的构建与有效运用提供助力与实践依据。

关键词：财务共享；企业；财务管理；影响引言伴随着经济与信息技术的快速发展，诸多企业集团自身的规模不断扩大。

与此同时，大型企业集团也出现了组织结构较为复杂，财务管理成本较高，且管理效率低下的问题。

而通过财务共享服务模式的建立，能够有效解决此方面问题，并使企业集团自身财务管理模式进行战略转型。

一、财务共享服务的相关概念与内涵财务共享服务是以信息技术为依托而形成的一套极为高效的财务管理信息系统，能够使企业中的不同部门实现信息共享，进而帮助企业财会工作者进一步提高财务管理工作质量与效率。

财务共享服务能够将企业中各个分支机构的会计核算、应收与应付款项、费用报销以及资金管理等业务集中到一个统一的系统单元，以财务共享服务中心进行记录、整理与报告，其不仅能够有效地保障各项财务数据的统一与标准，还能够使企业集团中的各个分支机构中的会计人员工作量大大减少，进而形成规模效应，以此来降低企业中的企业中财务管理的运行成本，减轻企业负担。

简单来说，财务共享服务是以企业业务流程的再造与梳理，使当前企业中部分财务职能与资源进行优化配置与重新整合，形成一个标准统一、分工细化、流程规范的财务管理模式。

以此来进一步地降低企业财务管理运营成本，提高服务质量与工作效率，为企业的价值创造提供助力。

财务共享服务中心对企业的影响
财务共享服务中心是一种财务管理模式，其将企业内部的各个
部门的财务管理集中到一个中心进行统一的管理和协调。

财务共享
服务中心对企业的影响主要包括以下方面：
1. 提高财务管理效率：财务共享服务中心能够帮助企业将财务
人员和资源整合起来，实现财务流程的标准化和自动化，从而提高
财务管理的效率和精度。

2. 降低成本：财务共享服务中心通过整合企业内部的财务资源，优化企业的财务流程，降低企业的人力成本和运营成本，提高企业
的财务效益。

3. 提高管理水平：财务共享服务中心可以提供全面的财务管理
服务，帮助企业深入了解自身的财务状况和财务风险，提升企业的
财务管理水平和决策能力。

4. 加强内部合作：财务共享服务中心能够促进企业内部各部门
间的协作和信息交流，减少信息孤岛和沟通瑕疵，提高企业的整体
协作和管理效果。

综上所述，财务共享服务中心能够帮助企业提高财务管理效率
和精度，降低成本，提高管理水平和加强内部合作，对企业的发展
具有积极的促进作用。