HenryFayol

Henry II (5 March 1133 – 6 July 1189) ruled as King of England (1154– 1189), Henry, the greatgrandson of William the Conqueror, was the first of the House of Plantagenet (金雀花王朝
Like his grandfather, Henry I of England, Henry II had an outstanding knowledge of the law. A talented linguist and excellent Latin speaker. Henry was modest and mixed with all classes easily. "He does not take upon himself to think high thoughts, his tongue never swells with elated language; he does not magnify himself as more than man". His generosity was well-known .
Death and succession
The final thorn（王权） in Henry„s side would be an alliance（结盟） between his eldest surviving son, Richard, and his greatest rival, Philip Augustus. John had become Henry‟s favorite son and Richard had begun to fear he was being written out of the king„s inheritance（遗产）. In summer 1189, Richard and Philip invaded(袭击) Henry's heartland of power. Henry II met his opponents and agreed to all their demands, including paying homage to Philip for all his French possessions. Weak, ill, and deserted by all but an illegitimate son （私生子）, Geoffrey, Henry died on 6 July 1189. The Prince, Henry's eldest surviving son and conqueror, was crowned "by the grace of God, King Richard I of England" at Westminster on 1 September 1189.

04
管理思想评价
Evaluation of management thought
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贡献
系统性，理论性，提供了科学的理论
架构，并因而被引入课堂
A
B
一般性：可应用于工商企业，政府，
教会，慈善团体。军事组织以及其他
各种组织。
F
C
具体管理原则的实用性：
给实际管理人员巨大的帮
助。
E
D
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局限性
的管理实践家，管理学家，地
质学家古典理论创始人之一。
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第一阶段，1860—1872年间的十二年。
第一阶段
在这一阶段，法约尔作为一个等级较低的管理人员和技术人员，主要关心的是采矿工程的事情，特别是防止火灾危 险的事。在此期间，他于1866年被任命为科芒特里矿井矿长；
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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5种要素
LOGO （1）劳动分工：不仅存在于技术活动，也同样存在于管理活动；注意劳动分 工应有的限度； （2）权力与责任：注意正式权力与个人权利的区别以及由权力带来的责任； 注重权责一致；s （3）纪律 （4）统一指挥：一个下属只能接受一个领导人的命令； （5）统一领导：对于达到统一目标的全部活动，只能有一个领导人和一项计 划； （6）个人利益 集体利益 （7）合理的报酬：a、确保报酬公平；b、奖励努力工作者以激发他人激 情；c、报酬不应超过合理的限度； （8）集中：适当的集权和分权； （9）等级系列：法约尔跳板； （10）秩序：包括物的秩序和人的秩序； （11）公平 （12）保持人员稳定：经验； （13）首创精神：主动性和创造性； （14）人员的团结
相同性
两人生活在同一时代， 即19世纪工业大发展时 代。法约尔（1841— 1925）泰罗（1854— 1915）。

• 他对设备的改进和创新提出
趣
了许多有价值的建议
02
亨利·利兰在汽车行业的成就
亨利·利兰与林肯汽车的创立
亨利·利兰在1902年加入了一家名为“福特”的汽车公司
• 当时福特汽车公司刚刚成立，正急需专业人才
• 亨利·利兰被任命为公司的首席工程师
亨利·利兰在福特汽车公司期间参与了许多重要项目
• 他负责设计了一款名为“林肯”的汽车
亨利·利兰的一生对后世产生了许多启示
亨利·利兰的一生为后世提供了许多借鉴
• 他告诉我们，只有不断创新和追求卓越，才能在竞争中
• 他的经验和故事可以帮助我们更好地理解汽车行业的发
脱颖而出
展
• 他告诉我们，良好的领导力和团队合作精神是成功的关
• 他的成就可以激励我们在各自的领域取得更大的成功
键
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CREATE TOGETHER
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汽车制造工程师：亨利·利兰人物简介
DOCS
01
亨利·利兰的早期生活与背景
亨利·利兰的出生地与家庭背景
亨利·利兰于1864年出生在美国马里
兰州
亨利·利兰的家庭教育
对他的成长有很大影响
亨利·利兰的家族背景
为他日后的职业生涯提
供了有力支持
• 他的成功经验和故事激励了无数汽车行业的从业者
04
亨利·利兰的荣誉与遗产
亨利·利兰获得的荣誉与奖项
亨利·利兰的荣誉和奖项充分体现了他在汽车行业的地位和影响力
• 他的成就被业界所认可
• 他的名字被载入汽车历史的史册
亨利·利兰在职业生涯中获得了许多荣誉和奖项
• 他曾获得过美国国家发明家荣誉奖

• born in an old aristocratic （贵 族）family and studied for six years at the famous Eton(伊 顿) school and took a degree at the University of Leyden（雷顿） in Holland.
Fielding’s Novels
• (1)“The love of several masks’’ 《几种假面具下的爱 情》 (1728) • (2) Joseph Andrews 《约瑟夫˙安德鲁斯的经历》 (1742) • (3) Jonathan Wild the Great 《大伟人乔纳森˙魏尔德 》(1743) • (4) Tom Jones 《汤姆˙琼斯》(1749) • (5)Amelia 《阿米丽亚》(1751) • (6)Lisbon navigation Diary《里斯本航海日记》 （1754）
• This was followed by another novel, The Life of Mr. Jonathan Wild the Great. • In 1749, appeared his masterpiece, The History of Tom Jones, a Foundling, • two years later: his last novel, Amelia. In his novels, Fielding continued to expose and fight against social evils of his time. • His later years were devoted to the duties as a magistrate. He worked very hard. His health failed. • In 1754 he died in Lisbon, Portugal.

A portrait of Anne was sent to the king. It's beautiful.However after Anne arrived in England, Henry is said to have found her utterly unattractive.
Henry wished to annul
➢Make the Christianity as the church of England,the church became the tool of the feudal autocratic rule.
➢The Catholic Church was deprived of most of the property fell into the hands of the emerging bourgeoisie, is conducive to the development of capitalism.
The Third Wife - Jane Seymour
She was one of Queen Anne's ladies-in-waiting (侍 女)
They were married 10
days later after Anne's death.
Jane gave birth to a son, Prince Edward .King Henry got the son he wanted.
• Henry was responsible for the creation of a permanent navy, with the supporting anchorages and dockyards.

Influence
In 1918 the O. Henry Memorial Awards欧· 亨利纪 念奖 were established to be given annually to the best magazine stories, the winners and leading contenders to be published in an annual volume. The O. Henry Awards欧· 亨利奖 are yearly prizes given to outstanding short stories. The O. Henry Pun-Off World Championships世 界双关语锦标赛 are held in May of each year in Austin, Texas, hosted by the city's O. Henry Museum欧亨利博物馆 .
Characteristics of language
• 1 The Writing Style
►In
writing style, O. Henry uses the civilian language, therefore readers can easily understand what he wants to express. ►Another characteristic of his language is implicative. His sense of humor expresses indirectly. Readers can still recall after reading.
About his life
• William Sydney Porter was born in Greensboro （格林斯 博罗[美国北卡罗来纳州中北部城市]）,North Carolina . His father was a physician . • When William was three , his monther died ,and he was raised by paternal（父亲般癿） grandmother and maiden （未婚癿）aunt . • William was an avid reader ,but at the age of fifteen he left school ,and then worked in a drug store and on a Texas ranch . • He continued to Houston ,where he had a number of jobs ,including accountant ,land board clerk ,reporter and so on.

统一指挥原则
（Unity of Command）
统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一 个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时 对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在 任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指 挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。
基本简介
• 法约尔的管理功能理论认为管理功能包括 计划、组织、命令、协调和控制。管理企 业的六项基本活动是：技术、商业、财务、 安全、会计和管理（核心）。管理不是专 家或经理独有的特权和责任，而是企业全 体成员（包括工人）的共同职责，只是职 位越高，管理责任越大。他在实践基础上 总结出14条管理原则，即分工、职权与职 责、纪律、统一指挥、统一领导、公益高 于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩 序、公正、保持人员的稳定、首创精神、 集体精神。
人员的报酬原则
（Remuneration）
法约尔认为，人员报酬首先“取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能 影响的一些情况，如生活费用的高低、可雇人员的多少、业务的一般状 况、企业的经济地位等，然后再看人员的才能，最后看采用的报酬方 式”。人员的报酬首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基 本经营状况，这是确定人员报酬的一个基本出发点。在此基础上，再考 虑根据职工的劳动贡献来决定采用适当的报酬方式。对于各种报酬方式， 法约尔认为不管采用什么报酬方式，都应该能做到以下几点：①它能保 证报酬公平；②它能奖励有益的努力和激发热情；③它不应导致超过合 理限度的过多的报酬。
• 管理必须善于预见未来。法约尔十分重视计划职能，尤其强调制定长期计划，这是他对管 理思想做出的一个杰出贡献。他的这一主张，在今天看来仍像在他那个时代一样重要。面 对剧烈变化的环境．计划职能更为关键。许多企业缺乏战略管理的思维，很少考虑长期的 发展，不制定长期规划，其结果多为短期行为，丧失长远发展的后劲，埋下了不稳定的隐 患。

• 他的家庭生活与他的商业生涯形成了鲜明的对比
• 两人育有四个孩子，他们的家庭生活非常和谐
亨利·福特的兴趣与爱好
亨利·福特关注社会公益事业
• 他认为，企业应该承担起社会责任，为社会做出贡献
• 福特汽车公司为社会公益事业做出了许多贡献，得到了广泛的好评
亨利·福特喜欢阅读和研究新技术
• 他相信，只有不断学习，才能保持竞争力
• 父亲是一位失败的农民和木
• 在密歇根州的一家机器制造
• 在底特律的一家电力公司担
匠，母亲是一位家庭主妇
公司当学徒
任工程师
• 亨利·福特在农场度过了童
• 学习了机械制图、金属加工
• 负责安装和维护发电机、蒸
年，帮助家里做农活
和内燃机原理等技术
汽机和其他机械设备
利·福特离开学
徒生涯，开始
了他的工程师
亨利·福特还认为，汽车的生产应该采用标准化部件
• 这种方式可以降低生产成本，提高生产效率
• 同时也有利于汽车的维修和保养
亨利·福特对汽车行业的贡献
亨利·福特成功研发出了T型车，使得汽车从奢侈品
亨利·福特引入了流水线生产方式，大
变成了大众消费品
大提高了生产效率
• 这对汽车行业的发展产生了深远的影
• 这种生产方式被其他汽车制造商广泛
• 他的这种精神得到了广泛的认可和尊敬
亨利·福特喜欢旅行和打高尔夫球
• 他喜欢在旅行中了解不同文化，拓宽视野
• 他喜欢打高尔夫球，这是一种放松身心的方式
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
Docs
• 他认为，员工是公司最重要的资源，应该得到充分的关心和照顾
• 福特汽车公司为员工提供了良好的工作环境和福利待遇

3、服务比赚钱更重要。这无疑是福特整个商业思维中最最核心的内容。我之所以把 福特的思想称之为商业理念中的禅宗，是因为他是那样的超越表象、直指人心，而又 坚固执着，深为金融界的魔鬼们所不喜。但是，商业的真实又的确如此：只有在你真 正地满足了顾客的需求，才可能有利润等等一切。把眼睛是思维始终盯在顾客的钱包 是不对的，也是短视的。试看福特关于服务经济的最精彩的阐述：商家对顾客的服务 并没有因为商品的售出便结束了，恰恰相反的是，这是他与顾客的关系刚刚开始。以 汽车行业为例，车辆售出后只是代表着商品交易活动的开端，因为卖出的这辆车其实 也是在为商家做广告，如果此车不能为顾客提供尽如人意的服务，那么他无疑是失去 了一个商机，肯定会有一个糟糕透顶的坏广告。
由于该车价格低廉、使用方便、维护容易，销售异常火爆。 累计1500多辆的产量更是创造了空前的纪录。T型车既使福 特获得了巨大的成功，也成为了普通民众的交通工具，改变 了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式，将人类带入了汽 车时代。
福特T型车
1908年
亨利.福特与T型车
20年代后期，美国开始形成了一个巨大的旧车市场，大 批质量相当不错的二手车只需几十甚至十几美元就可买到， 这对一向以“价廉物美”而著称的T型车是一个极大的冲击。 同时，由斯隆领导的通用汽车公司生产出了许多时髦多样和 先进豪华的汽车，满足了不同阶层的购买需求，也对T型车形 成了较大的竞争压力。1927年，顽固的福特不得不让自己心 爱的黑色T型车死亡，整个公司停产一年转产新的A型车。
1913年，12000 多名员工聚在 Hightland Park 装配厂前。
由于转产组织匆忙、耗资巨大，加之接踵而来的经济大萧
条的影响，福特公司元气大伤，整个30年代都未能恢复，分别 被通用（1927年）和克莱斯勒（1936年）超过。后来经过全 公司员工的拼力追赶，才算在“全国第二”的位置上站稳脚跟， 那种产量独占全国一半以上的日子一去不复返了。1945年，福 特不得不让位于孙子亨利·福特二世。1947年4月7日，亨利福 特因脑溢血死于底特律，终年83。

some 40 Analysis characters
good-natured frank and open kind, disinterested(无私的 无私的) 无私的 imprudence(轻率的 轻率的) 轻率的 Tom Jones Mr. Allworthy
ideal, Blifil Bridget good qualities, 快乐), 快乐 Sophia gaiety(快乐 candour(坦率 坦率), 坦率 brave,courage Jack-of-all-trades simple, faithful barbarian(残暴的人 残暴的人) 残暴的人 Partridge good-natured, autocrat (专横的人 专横的人) 专横的人 a little whimsical
Henry Fielding 亨利 亨利菲尔丁 1707—1754） （1707—1754）
Henry Fielding （1707—1754） 1707—1754）
Life story
Life Story
an act “戏剧审查法案” 戏剧审查法案” 戏剧审查法案
Drama—theatre—newspaper—law—novel
The “father of the English novel”
Methods of Tellng a Story directly by the author Satire humorous; grim Some Features
severe 严厉的 scathing 尖刻的 relentless无情的
Fielding’s Novel, Joseph Andrews
1. Richardson’s Pamela set Fielding to Joseph Andrews. 2. In the Preface, Fielding describes the novel “a comic epic poem in prose”(“散文体滑稽史诗”). 散文体滑稽史诗” 散文体滑稽史诗 3. The novel talks mainly about the adventures of Joseph and Parson Adams. (路上小说 路上小说) 路上小说