员工入转调离管理规定

入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

入转调离管理制度（二）（一）病人住院持门诊、急诊医师签署的住院证、本人____、医疗保险证、医疗保险卡到入院处办理住院手续。

急、重、危病人优先收治，无床时护士应加床收治，不得拒收或推诿。

（二）入院处办理入院手续时，对再次入院患者应明确上次住院费用是否结算完毕。

（三）凡办理入院手续的病人应于当日入科。

（四）危重病人入院时，应由医护人员用平车推送至病房，并于病区医护人员进行床旁病情交接；对行走不便的病人应主动搀扶、护送至病房。

（五）病区护士对入院病人应热情接待，测量体温、脉搏、血压，详细介绍住院规则和病区环境，准备好住院病历，并于____分钟内通知医师进行检诊处理，同时将有关资料输入计算机。

出院制度（一）病人出院须经主治医师或科主任同意，并交代注意事项。

（二）病人出院需于出院前____日预约出院，如特殊情况需当日出院者，应请科主任批示后方可执行。

（三）出院前，办公室护士按规定注销一切治疗、护理，核算住院各项处置治疗项目，认真核查收费项目，避免漏收或多收。

（四）病情不宜出院，而病人要求出院者，医师应加以劝阻，如说服无效应报告科主任或医务科，并由病人本人或家属在病历上签署“自动出院”并签名。

应出院1而不愿出院者，要耐心做工作，必要时通知其所在单位共同做工作。

（五）病人用过的物品要及时换洗消毒。

病人出院前应做好健康教育、征询病人意见。

转科制度（一）病人转科须经转入科会诊同意。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工入调离流程，保障公司人力资源的有效配置和合理使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条员工入调离管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。

第二章入职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保符合公司要求。

第五条新员工入职时，应填写《员工入职登记表》，并提交相关证件。

第六条人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、发放工作证等。

第七条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。

第八条新员工试用期为三个月，试用期内，人力资源部门应对其进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第三章调动管理第九条员工因工作需要或个人原因需要调动时，应向人力资源部门提出书面申请。

第十条人力资源部门对调动申请进行审核，根据公司实际情况和员工意愿，做出调动决定。

第十一条员工调动后，原部门和调动部门应办理交接手续，确保工作衔接。

第十二条调动过程中，如涉及岗位工资、福利待遇等变更，按公司相关规定执行。

第四章离职管理第十三条员工提出离职申请时，应提前向人力资源部门提出书面申请，并说明离职原因。

第十四条人力资源部门对离职申请进行审核，确认离职原因后，安排办理离职手续。

第十五条离职员工应完成工作交接，归还公司财产，并按规定办理社会保险转移手续。

第十六条离职员工应按照劳动合同约定支付离职补偿金。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司相关规定执行。

入转调离管理制度在企业的人力资源管理中，入转调离是四个至关重要的环节，它们直接影响着员工的工作状态、企业的运营效率以及组织的整体发展。

为了规范这四个环节的管理，建立科学、合理、公正的流程和制度，特制定本入转调离管理制度。

一、入职管理1、招聘与录用（1）企业根据自身的发展战略和人力资源规划，确定招聘需求和岗位要求。

（2）通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。

（3）按照招聘流程，对应聘者进行简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，选拔符合岗位要求和企业文化的合适人才。

2、入职手续办理（1）新员工在接到录用通知后，按要求准备相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。

（2）在规定的时间内到企业办理入职手续，包括签订劳动合同、填写员工信息表、领取工作用品等。

（3）参加新员工入职培训，了解企业的基本情况、规章制度、工作流程等。

3、试用期管理（1）新员工入职后，设定一定期限的试用期，一般为 1-3 个月。

（2）在试用期内，新员工的上级主管应密切关注其工作表现，定期进行沟通和反馈，给予必要的指导和帮助。

（3）试用期结束前，对新员工进行试用期考核，考核结果作为是否正式录用的依据。

二、转正管理1、转正申请（1）试用期结束前，新员工应填写转正申请表，对自己在试用期内的工作表现进行总结和自我评价。

（2）提交转正申请给上级主管，并附上相关的工作成果和证明材料。

2、考核评估（1）上级主管对新员工的转正申请进行审核，结合试用期内的工作表现、考核结果等，给出初步的评估意见。

（2）人力资源部门组织相关人员进行综合评估，包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。

3、转正决策（1）根据考核评估结果，企业管理层做出转正决策。

（2）对于符合转正条件的员工，予以正式转正，调整薪酬福利待遇；对于不符合转正条件的员工，视情况延长试用期或解除劳动合同。

三、调动管理1、内部调动需求（1）企业因业务发展、组织架构调整等原因，产生内部调动需求。

员工入转调离管理规定一、目的为规范新入职员工、试用期员工的管理，明确员工入职、试用及转正程序，制定本规定。

二、范围适用于公司所有员工。

三、职责综合管理部负责新员工的入职、转正、调岗、离职手续办理。

四、具体内容及要求4.1入职管理4.1.1报到面试合格录用人员接录用通知后，到综合管理部办理入职手续。

4.1.1.1录用人员报到时应携带以下资料：录用通知单（如需）；学历证明、专业资格证明、身份证（原件）；近期免冠1寸照片2张；与原工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《入职承诺书》）；公司要求的其他证件。

4.1.1.2综合管理部审核新员工提交的证件，审核无误后，将原件返还员工；结合员工提交资料将新入职员工基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案。

4.1.1.3综合管理部根据综合管理部的通知，组织安排新员工入职前到公司指定地点进行常规体检，体检合格方可正式入职。

4.1.1.4录用人员应按规定时间向综合管理部报到，无特殊原因逾期3天不报到者，取消录用资格。

如不按规定程序到综合管理部办理报到手续者，未办理手续期间不予计薪，并对被录用人做辞退处理。

4.1.1.6报到手续齐的新员工按期到所分配部门报到。

4.1.2试用期综合管理部为公司员工试用与转正的管理机构，各用人部门负责人有试用员工监管责任，对员工试用期的工作表现作出科学、准确的评判。

4.1.1.1试用期限4.2.1.1新员工入职试用期3个月。

4.2.1.2劳务用工，其试用期按双方约定执行。

4.2.2福利待遇4.2.2.1一般新员工，试用期薪资按《薪酬管理制度》执行，如无特殊情况试用期薪酬比例按转正薪资的80%，特殊人才试用期薪资按约定执行。

4.2.2.2试用期内连续事假不能超过2天，否则须报分管领导批准，以上请假程序与正式员工一致。

4.2.3试用期要求4.2.3.1试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。

入转调离管理制度
转调离管理制度是指对员工调动、调岗和离职等人事异动进行管理和规范的制度。

该制度包括以下内容：
1. 调动管理：对员工内部调动进行管理，包括调岗、调职、轮岗等。

制定调动规则，明确调动程序和条件，确保调动过程公平、公正和透明。

2. 调岗流程：制定调岗流程，包括人事部门和部门负责人的审批流程、调岗申请和审核的流程等，确保调岗决策的合理性和科学性。

3. 离职管理：制定离职管理规定，包括员工辞职、合同到期、开除等情况的处理程序和方式。

明确通知期限、离职手续、离职结算等事项，并规定员工提前通知、离职原因说明等要求。

4. 调薪制度：制定调薪制度，明确员工薪资调整的条件和流程，确保薪资调整公平合理。

同时，规定了调薪的频率、幅度和审批程序等。

5. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出诉求和意见，并对反馈进行认真评估和回复。

及时解决员工的问题和困扰，增强员工对组织管理制度的满意度和认可度。

6. 转岗培训：对员工进行转岗培训，提供岗位工作手册、培训课程和导师制度等，确保员工能够适应新岗位的工作要求，尽快达到工作效能。

通过实施转调离管理制度，可以使员工的调动、调岗和离职过程更加公平、公正，减少纠纷和冲突的发生，提高员工满意度和组织效能。

入转调离管理制度一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

公共场所从业人员患“五病”调离记录表人，其中患“五病”者有人，实际调离人，调离率。

入转调离管理制度（二）转调离管理制度是指在组织中，对员工进行薪酬、晋升、调动和离职等各类人事操作的一套制度。

该制度的建立和实施对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。

合理的转调离管理制度能够促进员工的积极性和主动性，提高组织的竞争力和效率。

一、转调离管理制度的概念和意义转调离管理制度是组织用来管理员工流动和离职的一种规章制度。

它包括了员工的晋升、调动和离职等方面的规定。

这个制度的建立和实施对于组织的人力资源管理具有重要的意义。

（一）促进员工的个人发展合理的转调离管理制度可以让每个员工都能够在组织中得到合适的晋升和调动机会，从而不断提高自身的能力和素质。

这有利于员工的个人发展，让员工感到自己在组织中的价值和成就感，从而提高员工的工作积极性和主动性。

（二）提高组织的竞争力和效率转调离管理制度可以帮助组织利用和调配员工的资源，提高组织的运营效率和竞争力。

通过合理的晋升和调动安排，可以充分发挥员工的潜能和优势，提高组织的综合实力。

（三）保障员工的合法权益转调离管理制度还可以保障员工的合法权益，规范组织在员工离职时的操作和方式。

这有利于构建公平、公正和透明的员工关系，促进组织和员工之间的和谐与稳定。

入转调离管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范公司员工的转调离管理工作，维护公平公正的人事管理秩序，提高员工工作积极性和组织效能，特制定本制度。

本制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及公司的规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的转调离管理工作。

第二章转调管理第三条转调原则1. 转调工作应以公司发展需要为导向，兼顾员工个人发展需求。

2. 转调应符合员工的岗位能力和职责要求，确保岗位匹配。

3. 转调应保证员工享有相应的权益，不得降低员工待遇。

第四条转调程序1. 转调需经公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。

2. 公司应书面通知转调决定，明确转调的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。

3. 员工应配合公司的转调工作安排，积极适应新的工作环境和职责。

第五条转调期限1. 转调期限一般不超过一个月。

如特殊情况需要延长转调期限，应经公司相关部门批准。

2. 在转调期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。

第三章调动管理第六条调动原则1. 调动工作应以公司发展需要为导向，合理配置公司资源，提升管理效能。

2. 调动应公正、公平、透明，不得违反劳动法律法规，不得歧视员工个人特点。

第七条调动程序1. 调动需经由公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。

2. 公司应书面通知调动决定，明确调动的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。

3. 被调动员工应按要求配合公司的调动工作安排，积极适应新的工作环境和职责。

第八条调动期限1. 调动一般不得超过一个月，如特殊情况需要延长调动期限，应经公司相关部门批准。

2. 在调动期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。

第四章离职管理第九条离职类型员工离职分为主动离职和被动离职两种类型。

1. 主动离职是指员工根据个人意愿提出离职申请，包括个人原因离职和职业发展离职。

2. 被动离职是指公司根据业务需要或员工不符合公司要求宣布解雇员工。

2024年入转调离管理制度范例1 新入职的员工需完成卫生知识培训，并获得卫生部门认可的健康证明后，方可被正式录用。

2 在职员工需每年进行一次健康检查，取得有效健康证明后，方能继续在餐饮部工作。

3 若员工体检中被发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，或化脓性、渗出性皮肤病，应立即调离餐饮部岗位。

4 卫生管理员须及时从疾控中心取得“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》，并存入员工档案。

5 人事部门主管在“五病”患者岗位调离后，应在《调离通知书》上签字确认。

6 本部门完成调离手续后，应在专用登记表上记录，并存入档案。

员工健康检查管理制度：1 各部门需指定专人监督在职员工的体检工作。

2 新入职员工需遵循先体检后上岗的原则，对不符合岗位健康标准的，不予录用。

3 各部门卫生管理员应于每月规定日期前，从医务室获取下月需体检的在职员工名单，并通知员工进行体检。

4 发现体检不合格的，不得办理入职手续。

现有员工体检不合格，应立即调整其岗位，并做好相关记录。

5 在日常工作中，如发现员工有手指化脓、感冒咳嗽等可能影响工作的病症，部门负责人应通知其调离岗位。

6 对于因各种原因推诿体检导致健康证过期的员工，将按照每天____元的标准进行罚款。

超过一周的，罚款标准提升至____元/天，并按“不服从上级工作安排”的过失累积处罚。

同时，其上级主管将承担相应责任。

酒店传染病报告制度：1 一旦发现客人或员工出现传染病症状，相关人员应立即通知酒店医务室。

2 医务室发现病人有高热（____度以上）或严重脱水等症状，应迅速隔离并及时转诊，同时报告酒店管理层。

3 经医院确诊为非典、禽流感、霍乱等烈性传染病，由酒店领导上报疾病控制中心或卫生行政主管部门。

4 医务室需及时统计患病人员信息，并记录在册。

5 根据酒店规定，做好发病区域及相邻场所的消毒工作，全体员工应遵循卫生部门的专业指导，采取有效措施。

酒店传染病防治措施：1 医务室应规范健康证管理，防止假证出现。

入转调离管理制度
是指对公务员、事业单位人员和军队人员的录用、调动和离退等方面的管理制度。

该制度对于保证各级机构人员的合理配置、发挥人员优势、提高工作效率具有重要意义。

入转调离管理制度主要包括以下内容：
1. 入职管理：规定了公务员、事业单位人员和军队人员的招聘、选拔和考核等程序，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。

2. 转调管理：包括内部调动和跨部门调动两种情况。

内部调动是指在同一机构内部的人员调动，可以是因为工作需要或个人发展需要；而跨部门调动则是指不同单位之间的人员调动，需要经过相应的审批程序。

3. 离职管理：离职管理分为主动离职和被动离职两种情况。

主动离职是指工作人员主动提出离职申请，需要按照相关规定进行审批；被动离职是指因工作不能胜任、违反职业道德或其他原因而被解聘或开除的情况。

4. 退休管理：退休管理主要是指对公务员、事业单位人员和军队人员的退休年龄、退休待遇和退休后的安排等进行规定，确保退休人员的权益得到保障。

入转调离管理制度的实施对于机构的运行和人员的管理都起到重要作用。

通过合理的入职、调动和离退管理，可以保证机构中人员的专业素质和配备资源的合理配置，进一步提高工作效率
和服务质量。

同时，该制度也能够维护公平、公正的用人原则，避免人员流动中的不公平和不合理现象的发生。

入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。

2在职员工每年进行一次健康检查，取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。

3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。

4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。

5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。

6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。

员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。

2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。

3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。

4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。

____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。

____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。

酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。

2024年入转调离管理制度一、所有在公共场所工作的人员必须遵循既定的周期进行健康检查以确保健康状况。

二、新入职及临时在公共场所工作的人员，需接受健康检查，只有在获得合格的健康证明后，才能开始工作。

三、对于患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病的员工，必须立即从直接服务客户的岗位上撤离，待治愈后方可重返原工作岗位。

四、公共场所从业人员的健康状况变动需进行全程监控，以掌握其健康状态。

五、应及时向卫生行政管理部门报告公共场所从业人员的调离情况。

六、需建立并完善公共场所从业人员的健康档案管理系统。

七、公共场所经营单位应指定专人负责，对从业人员的健康管理进行统筹和规范。

公共场所从业人员的“五病”调离记录显示，共有人员中，患“五病”者为人员，实际调离的人员数为人，调离率为。

2024年入转调离管理制度（二）内部通知医生进行诊断处理，同时将相关资料输入到计算机系统中。

出院规定如下：(一)患者出院需取得主治医生或科室主任的同意，并明确告知出院注意事项。

(二)患者需在出院前____日预约，如遇特殊情况需当日出院，需经科主任批准后方可执行。

(三)出院前，护士应取消所有治疗和护理，核算住院期间的各项处置费用，仔细核对收费项目，防止漏收或多收。

(四)若患者病情不适宜出院，但坚持要求出院，医生应进行劝阻。

如劝说无效，应报告科主任或医务科，并由患者或家属在病历上签署“自动出院”并签名。

对于不愿出院但应出院的患者，需耐心沟通，必要时通知其所在单位协助处理。

(五)患者使用过的物品需及时清洁消毒。

在患者出院前，应进行健康教育，并征求患者的意见。

转科规定：(一)患者转科需经过转入科室的会诊同意。

由转出科室医生下达转科医嘱，护士按照规定整理病历，取消各种治疗、护理和登记卡、床头牌。

(二)转科患者需在完成转科手续后，方可送往转入科室。

(三)转出科室需派人陪同患者至转入科室，并向值班人员交接病历资料和患者状况。

员工调动、离职及工作交接管理规定一员工调动1.1本公司调动指本公司员工在公司内部各岗位的各类形式的调动;1.2本公司如因紧急工作需要,可随时调动任何一名员工到任何部门任职,被调动的员工应服从调动;1.3需跨部门调动员工情况,应由需求部门经理向集团人力资源行政部门提出申请;集团人力资源行政部研究后提出初步调配方案,并征求相关当事人及其部门经理的意见,报集团总经理审批后,开据内部调动单;1.4被调动员工的薪资待遇按照新岗位薪资待遇标准执行;如当月15日前调动的,当月执行新岗位工资标准；如当月15日后调动的,次月执行新岗位工资标准; 1.5被调动员工跨品牌调动时,其劳动关系按照调动日期及时转到新报道的品牌;1.6员工在接到内部调动单前,必须坚守岗位,正常上班工作;若私自离岗或消极怠工,公司将按照有关规范予以相应处罚;二员工离职2.1拟离职人员需提前一个月提交书面申请,不限格式,并填写离职申请表交本部门负责人,拟离职员工提交书面离职申请时,需本人手写签字;如员工离职未办理手续,按私自旷工处理,需由部门代办手续,由直属领导签字;2.2如员工不胜任本岗位工作,可由部门经理依据考核结果对员工提出调整部门和岗位申请,报集团人力资源行政部门,经集团总经理批准后,方可进行调整;员工调整后,经新岗位培训,若工作能力未达到调整后的岗位要求,报请集团总经理批准后予以辞退；若员工严重违反公司相关制度,将予以解除劳动关系；以上两种情况,不予任何经济补助;2.3离职员工经审批通过后方可进行工作交接,未经审批的拟离职员工仍需坚持工作,未经审批不到岗者,视为旷工;2.4离职员工应按直属领导通知的交接时间,于三日内办理完毕交接手续,并填写离职交接清单,重要岗位人员离职时,进行必要的离职审计;2.5离职人员在办理完毕部门内部的交接手续之后,办理离职交接清单,将离职交接清单上交集团人力资源行政部门/品牌店综合部负责人,离职员工工资于公司发薪之日核发,离职员工在此期间内不得再从事原岗位工作,亦不得在无工作需要时在公司逗留;2.6如人力资源行政部门在员工离职时发现存在其他问题,视具体情况可按有关规定对结算款项做出相应抵充,必要时进一步追究当事人责任;三工作交接3.1员工交接是一项重要的工作,关系到公司文件、资料、记录、档案是否能完整保存,公司财物是否遭受损失,工作是否能无遗漏的有效、及时延续等诸多方面的问题,交接双方和交接监督人及各级领导应对交接工作给予高度的重视和支持;3.2部门内部的整个交接过程应由部门内部直属领导进行监督,并对交接过程和交接的最终结果负有连带责任和领导责任;部门直属领导确有特殊、必要原因不能参与监督交接时,应向上级领导说明原因,经上级领导同意后,可由上级领导代为监督交接;3.3监督交接者应该组织交接双方认真、完整的填写部门内部交接记录;3.4部门内部交接应包括：文件、资料、记录、档案交接,物品交接,所负责的工作交接,待处理工作交接和其他交接;3.5对于交接文件、资料、记录、档案应区分原件还是复印件,文件、资料、记录、档案还包括电脑软盘、光盘和电子文档;3.6交接物品包括：员工胸卡、办公桌椅和其他办公家具、办公设备电脑、电话、传真机、摄像机、U盘、车辆等、公司配备的手机和电话卡、各种钥匙、公司购买的办公用品及其他物品等;在交接物品过程中,接收人应注意交接时交接物品的状态,对于损坏、部分丢失、电脑内部配件与实际不符等情况应作出相应补充记录;内部员工调动交接的,可由交接监督人根据具体情况对以上交接的各项予以适当调整;3.7所负责的交接工作包括：该岗位职责、日常工作内容、考核办法、工作流程、工作要求及有关领导在岗职责以外布置的其他工作;涉及实物保管包括仓库及其他实物保管工作的应进行盘点并形成书面形式的盘点报告;涉及财务、保管现金的出纳及保管部门备用金工作的人员,应由公司财务部指派专人进行离职审计,并在审计的同时进行交接工作;3.8交接待处理工作包括：待处理工作详细内容及如何处理,目前工作进度及进展情况,公司要求完成时间及完成标准等内容;3.9其他交接包括：公司邮箱账号、公司内外部网登陆账号财务软件登陆账号、外界合作单位授予我们公司的登录、查询密码等,及其他应进行的交接事项; 3.10在交接过程中如发现离职人员故意漏交或故意损坏、丢失文件、资料、记录、档案包括电脑软盘、光盘及办公电脑内文档、资料者,本公司有权视情节轻重对当事人处以罚款;情节严重、性质恶劣的,本公司将保留进一步追究当事人法律责任的权利;本条款同样适用于员工内部调动交接工作;3.11在离职交接清单上签字确认的相关各级人员,应对签字确认的结果负责,如员工离职后经查证或发现有其他问题,由相应签字确认者承担相应责任,给公司造成直接经济损失的由责任人承担,并根据公司有关奖惩制度进行相应的处罚;。

2024年入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。

00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。

；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。

提前准备入职相关资料，预定会议室。

1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。

1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。

2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。

(特别说明：凡是涉及签名处，需审核其签名为id姓名)l应聘登记表、个人简历、入职审批表—招聘环节提供；l员工入职所需提供资料是否齐全；l原单位离职证明原件—须审核离职时间，确认劳动合同起签日期；l员工入职登记表—信息完整、整洁；id名与常用名填写是否准确，签字须为id名；l合同、协议填写—填写规范、签字、日期等；l《员工五险一金告知书》—审核签名，明确其五险一金类型；l 《离职声明》—审核填写的离职日期及签名；l《员工手册》签收单签名2.4合同、协议的签订l总部劳动合同一式两份，公司需加盖公章，员工需本人填写完整的个人信息并保证真实，一份由员工关系部保存，一份交员工本人保存。

2024年公司人员调离管理制度人力资源部门；总部经理级及以上员工的审批需逐级进行，直至人力资源部门及业务线负责人；而对于首席执行官级别及以上的员工，审批需直接由首席执行官完成。

分公司内，非主管级员工的离职需逐级报批至城市总经理；分公司经理级及以上员工的审批需至总部人力资源部门及业务线负责人；城市总经理及以上级别的员工，审批权归首席执行官。

2.7员工需将审批通过的《员工异动审批表》、《员工异动交接单》提交至总部人力资源中心的员工关系部或分公司的人事行政部。

如有薪酬调整，需额外进行审批。

3.异动生效3.1异动经批准后，需明确生效时间。

员工应在生效前完成工作交接，并在指定报到日期准时到新部门/区域报到。

如未能按时报到，需向新部门解释并办理请假手续。

3.2若员工在异动生效时间前报到，相关费用及人力成本由原部门承担；在生效时间报到，自生效日起的费用及人力成本由新部门承担。

异动当月的人力成本计入新部门。

3.3根据《异动审批单》的信息，总部员工关系部或子公司人事行政部将调整员工基础信息，并协调相关系统信息的更新。

3.4未完成异动手续或手续未完成的，异动无效。

四、离职管理1.离职申请1.1试用期内员工需提前____日提出离职，正式员工需提前____日，____需提前____日提出离职申请。

1.2员工离职需填写《员工离职申请表》，注明因个人原因主动离职。

1.3员工提出离职后，直属上级与本人及部门经理沟通确认。

部门经理需了解离职原因，对表现优秀的员工进行挽留。

挽留未果，进入离职面谈及手续办理阶段。

2.离职面谈2.1所有离职员工需填写《员工离职面谈调查表》，由员工关系部或子公司员工关系同事进行面谈。

2.2离职面谈旨在调查员工离职的真实原因，收集员工对公司各方面的意见和建议，作为离职原因分析的参考。

3.工作交接及离职手续3.1员工离职，应按本制度规定办理工作交接和离职手续。

3.2员工离职申请被批准并完成面谈后，需从人力资源中心员工关系部领取《员工离职交接单》并办理相关手续。

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公司人员调离管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司人员的离职管理，保障公司的稳定运营，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的离职管理。

第三条公司人员的调离包括（但不限于）以下情况：1. 因工作需要，经公司批准调往其他岗位；2. 人员自愿申请调往其他岗位；3. 人员调动到其他公司；4. 人员因违规操作或不适应工作而被调离。

第四条调准的相关规定，根据人事处给予相关文件的说明。

第五条有关调准的管理原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人尽其才，适材适所原则；3. 保护人员合法权益，维护公司整体利益的原则。

第六条公司将设立相关的调准信息库，对调准情况进行记录并及时更新。

第二章调准的程序和要求第七条公司员工调准的程序如下：1. 人员向所在部门提出调准申请；2. 所在部门根据实际情况研究讨论后，提交人事处审批；3. 人事处审查申请材料，根据实际情况决定是否批准调准；4. 人事处将调准决定通知相关部门，并执行调准工作。

第八条人员调准的要求如下：1. 人员调准申请必须真实、准确、完整；2. 人员调准申请必须经过本人签字，并附上相关部门的意见；3. 人员调准申请必须经过所在部门负责人和人事处负责人的审批。

第九条公司将对人员调准提供必要的帮助和指导，确保人员的调准工作顺利进行。

第三章各类调准的具体管理规定第十条人员因工作需要，经公司批准调往其他岗位的情况如下：1. 岗位需求变化，或某岗位需要人员补充；2. 人员具备相关专业知识和技能，并具备良好的适应能力；3. 人员对所在岗位工作不适应或不合适，但适合其他岗位。

第十一条人员自愿申请调往其他岗位的情况如下：1. 人员对所在岗位不满意，希望能有更好的发展和成长机会；2. 人员对新岗位有一定的了解，并具备相关的专业知识和技能。

第十二条人员调动到其他公司的情况如下：1. 人员自愿申请到其他公司工作，该公司与本公司有人员调动协议；2. 人员因违规操作或不适应工作而被调离，经公司决策，调动到其他公司。

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。