施工总体部署及施工计划安排

施工总体部署及施工计划安排

1.1 施工组织管理机构及指挥系统

为保证本标段工程优质、顺利按期完工，按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

在本工程将集中公司主要技术管理力量和施工机械设备，组建由公司生产经理、总工程师、项目经理及各职能部门参加的工程现场指挥部，并制定相应的规章制度，明确各自的职责，形成以生产经理、总工程师为核心的指挥系统。

设立“地铁10号线北土城东路站~芍药居站明挖隧道工程项目经理部”。项目经理为一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。

项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部和项目办公室。

项目经理部下设土方施工队、围护结构施工队、主体结构施工队、防水施工队及文明施工小组，各专业队下分若干作业班组。项目经理部组织机构见附图。

施工组织管理机构的运作

⑴.项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

⑵.项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。

⑶.公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

⑷．本工程的各专业施工队进场的施工人员近年来参加了xx市多项大型市政工程施工，且这些工程与本工程有相似、相同之处，具有丰富的经验、有能力安全快速、高效优质按期完成本工程的施工任务。

1.2 工期、质量、安全、环保和文明施工目标

本工程作为我公司重点工程，公司各级领导、各有关职能部门和参战项目经理部，全体人员高度重视，在施工中充分发挥我单位的优势，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任，同时依据公司质量体系文件，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺，密切与建设单位、设计单位、监理单位以及各项目经理部之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高速，为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标如下：

1.2.1 工期目标

本工程工期为564天。结合我单位自身管理水平，技术装备力量及本工程的实际情况，我们有能力确保在564内全部完成建设单位要求完成的施工任务。

具体安排详见横道计划图。

1.2.2 质量目标

质量目标为：确保本工程质量达到“市优质工程标准良”，创“市优长城杯”。所有分部、分项工程一次验收合格率达100%，优良率达95%以上。

在地铁10号线北土城东路站~芍药居站明挖隧道工程施工中，严格遵循公司《全面管理手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护。

在整个施工过程中，推行全面质量管理，组织“QC”小组对混凝土裂缝、地下工程防水进行攻关，克服质量通病，确保工程质量优良率，实现质量目标，并按此目标确定整个施工的质量保证体系和各方面相应配置。

1.2.3 安全目标

本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌” ，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，确保达到“安全施工标准化工地”，各目标按以下相关指标执行。

施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1.5‰内。

消防方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。

治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

饮食卫生方面：无食物中毒事件发生。

1.2.4 环境保护目标

本项目工程将以维护施工现场周围的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100％，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100％采取降噪措施；做到环境保护无投诉。

1.2.5 文明施工目标

创建文明安全工地，创“环境保护样板工程”，不断提高文明施工水平；加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化。认真贯彻xx市政府和业主有关文明施工的各项要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。

1.3 施工进度计划安排

(1)施工区段划分

根据现场调查及通过对工程整体分析研究，全线结构工程按照4个施工区段分别组织施工，每段长度100—125m，自东向西分别为

A区：第一施工区段，桩号K11＋508.4～K11＋402.262，含东侧盾构调头井；

B区：第二施工区段，桩号K11＋402.262～K11＋299.009；

C区：第三施工区段，桩号K11＋299.009～K11＋182.635；

D区：第四施工区段，桩号K11＋182.635～K11＋073.072。

表土清理及围护结构分两段进行施工，即为AB和CD两个区段，以加快施工进度。

(2)施工阶段划分

施工过程共分五个阶段，分别为第一阶段施工准备、地下管线改移、交通导行，第二阶段围护结构施工，第三阶段A、B区段（K11＋508.4～K11＋299.009）施工，第四阶段C、D区段（K11＋073.072～K11＋299.009）施工，第五阶段竣工验收及清理。

根据多次现场勘查，地上、地下障碍物拆迁情况调查，施工范围内有现况电力、上水、雨水、污水等沿槽顺向地下管线，地上有绿化草皮、树木、小区健身设施、通信线杆等障碍物。施工区东端有民用平房位于隧道上方。

本段的拆迁量大，拆迁难度大，工程拆迁的进度将直接影响整体工程施工进度，因此必须抓紧前期拆迁配合，为主体工程施工创造条件，确保整个工程的顺利进行。

1.3.1 工程总进度计划

为实现总进度计划安排，在认真阅读了工程设计图、工程招标文件，并对施工现场仔细踏勘基础上，结合我司技术、设备力量，制定出切实可行的施工进度计划。现场工程指挥部重点关注本工程的进展情况，随时调配施工机具和劳动力，以保证总进度计划的落实。

具体施工进度计划，详见横道计划图。

1.3.2 具体施工部署

第一阶段：施工准备，2004年6月15日－2004年8月31日

本阶段为施工准备阶段。重点是先期形成施工现场的封闭，完成施工便线、场地平整硬化、探明地下障碍物、配合完成施工范围内的拆迁工作、管线改移、交通导行；完成驻地建设、施工用水、用电的安装，施工测量报验，施工人员、主要机械设备进场，钢筋、水泥、模板等主要材料先期进场。

第二阶段：施工降水及围护结构施工，2004年9月1日－2004年11月30日

本阶段分两部分进行，从东到西，分块长度约200m。完成沟槽降水及围护结构施工，表土清理、打桩以及对地下水位及土质情况进行复核，完成钢支撑加工，为主体结构施工做好准备。

其中AB段表土清理计划施工时间15d；

围护结构施工(含钻孔、钢筋加工、桩基混凝土浇筑、凿桩头、冠梁施工、挡土墙)计划施工时间76d。

第三阶段：A、B施工区段（K11＋508.4～K11＋299.009）施工，2004年10月16日－2005年6月15日：

本阶段完成第一施工区（K11＋508.4～K11＋299.009）土方开挖、防水工程、主体结构、支撑拆除及土方回填，重点部位为盾构掉头井的施工，严格执行总体计划，按时完成盾构掉头井及盾构所需区间的施工，为盾构掉头提供时间空间，保障工程总体计划顺利实施。

第四阶段：C、D施工区（K11＋073.072～K11＋299.009）施工，2005年5月1日－2005年11月15日

本阶段完成第二施工区（K11＋073.072～K11＋299.009）土方开挖、防水工程、主体结构及第一施工区剩余回填土方。本阶段重点抓好与其他施工段的接头施工，确保工程质量。

第五阶段：竣工验收及清理，2005年11月16日－2005年12月30日

该阶段完成工程全面清理收尾，资料整理工作及工程竣工验收。

1.4 施工总平面布置 根据建设单位提供的现场有地情况及现场实勘，遵循经济合理的原则，规范修建施工便道、临时设施及各类堆场。

1.4.1 施工便道

施工便道均采用砂砾石铺筑，宽5米，厚20厘米，在通道两侧铺筑，并根据现场实际情况确定铺筑位置，但距沟槽边必须保证2米以上，便道边并作好排水截流沟。

1.4.2 临时设施

经过现场考察，项目经理部设于盾构掉头井东侧元大都遗址公园的现况停车场内。

在施工现场南侧红线以内设置临时材料加工厂和堆放场。同时搭建小型砂浆搅拌站及材料加工厂，所有设备均搭设隔音棚以减少施工噪音。

生活区及生产区布置详见本章后附《施工现场总平面布置图》和《项目经理部平面布置图》

1.4.3 施工现场临时用电

根据招标文件和合同的要求，施工用电电源由业主负责解决，进场后我方根据施工需要，布设场内用电路，为防线路停电，我方备用2台120KW发电机做为应急电源以保证施工的正常进行。

1.4.4 施工现场临时用水

施工用水拟由临近的现况给水管线接入，供小型砂浆搅拌站、生产和生活区使用，用水时间为2004年5月至2005年12月期间。

生活区和加工场考虑消防因素，安装DN100管线，施工现场安装DN40管线，全线供水采用临时管线和水车运输相结合的方法。

1.5 劳动力组织

为保证施工进度按计划进行，根据不同的施工阶段，通过组织选择不同工种的工人进场，灵活调度，形成动态管理，

根据工程预算定额，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本合同段日需劳动力约240人。上述劳动力将在经理部内设置的四个施工队内工作，以确保优质高速完成工程项目。主要管理人员配备及各工种、劳动力人数见后附表：

主要管理人员配备表 职务 人数 备注

项目经理 1

项目副经理 2

项目总工程师 1

项目总经济师 1

质控员 3

安全员 1

资料员 1

材料检测、试验 2

计量员 1

合同员 1

施工员 3

测量技术员 3

材料设备采购 2

行政 1

合计 26

工力计划安排

工种 人数 备注

钢筋工 50 持证上岗

混凝土工 40 持证上岗

木工 40 持证上岗

瓦工 20 持证上岗

机械工 10 持证上岗

电工 6 持证上岗

电焊 20 持证上岗

测量工 4 持证上岗

壮工 30

后勤工人 20 环保、文明施工、保卫

合计 240

劳动力柱状图