施工总体部署详情

1 / 7

春天项目

施 工 总 体 部 署

汪**

二〇一六年三月五日

2 / 7

目 录

一、工程总体目标 ....................................................................................................... 3

1.1质量目标： ...................................................................................................... 3

1.2工期目标 .......................................................................................................... 3

1.3成本目标 .......................................................................................................... 3

1.4安全与文明施工目标 ...................................................................................... 3

二、施工部署 ............................................................................................................... 3

2.1施工阶段区段的划分 ...................................................................................... 3

施工总体部署

1总体目标

1.1工期目标

招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。

1.2质量目标

合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中：

1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格；

2、质量控制资料必须完整；

3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整；

4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定；

5、观感质量验收必须符合要求；

6、材料进场的检验资料齐全；

消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。

达到文明施工和环保要求。

2施工部署原则

为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。

3施工部署

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。

4施工工艺、方法落实流程图：

项目经理

工程管理部 制定过程 交底过程

5项目内部协调

1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。

4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

第一节 施工总体部署

一、部署原则

（1） 施工组织在确保工程的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施工及环境保护，把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工和周边环境的施工干扰作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提和原则。

（2） 根据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序

衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标兑现。

二、总体目标

工期目标：安排于2004 年8 月20 日开工，2005 年10 月15 日，总工期420 天。满足业主的工期要求。

安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。

质量目标：工程质量达“合格”。

2.2.施工组织机构设置及人员配置

组建桂林市****污水处理厂工程项目部， 该项目部负责本工程的施工

管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。

项目部下设四个工程施工队，即土建施工一队、土建施工二队、给排水施工队、电照施工队。

2.2.1 现场组织机构图

图2-1 现场组织机构

2.2.2.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置

表2-1

主要工程施工人员数量

备注：上表为基本配备，序号 机构名称 人数（人）

1 项目经理、副经理、技术负责人 3

2 工程技术部 5

3 安全质量监察部 2

4 物资设备部 2

5 计划财务部 2

6 工地试验室 1

7 土建施工一队 65

8 土建施工二队 40

9 给排水施工队 8

10 电照施工队 8

合计 136

根据施工需要随时增减职工数。表2-2 现场主要施工管理人员配置

施工总体部署

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班子，采取集中劳动力和设备周转材料抢主体结构工程的原则。施工班组安排:

可将本项目单位工程划分成二个阶段,主体施工阶段和装饰施工阶段，抢攻结构施工将结构是本次施工任务的主线。

在主体施工阶段组织二班制工作，采用连续作业方法，在每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备三层半模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备，如物料提升机等施工机械设备（详见施工机械配备表），合理调度各工程垂直运输使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司和各有关单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，把室内一般装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以防雨水进入影响装饰工程的质量。

在结构验收后及时跟进开展设备管道、电气安装及内墙粉刷和吊平顶，并预先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，在结构验收前先进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，待墙面充分干燥后，用自动脚手架，再行施工涂料面层。粉刷完成后，再组织专业装饰队伍施工（详见进度计划表）。

我公司在综合该工程各项内容，工程特点，通过合理的施工管理，采用先进的施工设备及施工工艺和选派优秀施工队伍等一系列保障措施下，提出投标工期为380天 力争在此基础上提前完成施工任务，尽早将工程交付使用。并承诺投标文件中的工期奖罚措施，按期保质完成施工任务。