财务管理工作考评表

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财务与会计管理检查评分表

受检项目: 考核组成员:

序号 检查项目 评分标准 标准分值 扣减分数 实得分值 扣减分值原因

1 财务预算管理

(10分) 按照以收定支原则合理安排资金,按时上报月度资金收支预算,杜绝预算外资金支付,资金预算与实际收支不能出现较大偏差,未上报扣5分,偏差±30%扣2分。 5

2 编制年度收入、成本预算,并按季进行预算执行情况分析,未编扣5分,偏差±30%扣2分。 5

3 会计核算管理

(20分)

根据实际发生经济业务事项进行会计核算,严格执行中冶集团、中冶交通会计制度和指挥部管理制度,会计处理正确。有不符合项,每项扣1分。 20

4 会计凭证

(10分) 原始凭证内容齐全,计算正确。有不符合项,每项扣1分。 5

5 记账凭证格式符合规定,摘要明确,手续齐全,出纳、领/缴款人、填制人、审核人、会计主管、记账人按规定签名或盖章。有不符合项,每项扣1分。 5

6 会计账务管理

(10分) 定期进行账账(包括财产明细账)、账证、账实(包括债权、债务)核对工作。按时清理备用金等其他应收款项。有不符合项,每项扣1分。 10

7 财务会计报告

(10分) 按时上报财务月度报告,内容完整。有不符合项,每项扣1分。 10

8 会计档案管理

(5分) 会计档案(会计凭证、账簿、报表及会计核算相关资料等)及时装订成册,妥善保管。有不符合项,每项扣1分。 5

9 资金管理

(15分) 把控资金支付关,严格按照指挥部规定的资金支付审批手续办理资金支付,严禁超合同比例付款。按时回收工程款。有不符合项,每项扣2分。 15

10 成本税务管理

(15分)

按照建造合同准则的要求,结合项目经理部下达的制造成本目标和现有资料测算项目预计总成本,并至少按季度对预计总成本进行修正。有不符合项,每项扣1分。 5

11 按季进行项目成本分析,对过程当中出现的成本偏差,制定有效措施。有不符合项,扣2分。 5

12 支付分包工程款时取得对方正式发票。有不符合项,每项扣1分。 3

13 按规定缴纳税款。有不符合项,扣2分。 2 14 会计监督

(5分) 会计人员分工明确,相互牵制,起到相互监督作用。有不符合项,扣5分。 5

分项检查实得总分 100

检查人员: 组长: 日期:

说明:1、每项最多扣减分数不大于该项标准分数;

2、该表换算到表1后得分=该评分表在表1中分值×该表检查项目实得分数合计/100。