年度培训计划

年度培训计划

年度培训计划

一、计划概要

本计划的主要内容为公司在 年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、有效性，使培训计划能有效促进企业经营管理目标的实现为目的进行编制。

二、编制依据

本计划的编制依据如下。

1．企业 年度战略目标。

2．企业员工的职能定位。

3．培训需求调查。

4．企业各职能部门的部门访谈。

三、年度培训计划的原则、方针和要求

（一）培训原则

本年度培训计划以实用性、有效性和针对性为基本原则。

（二）培训方针

以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。

（三）培训要求

本计划本着以下要求进行制订。

1．满足企业的发展战略和未来发展方向。

2．满足企业文化的建设需要。

3．满足企业中层管理人员及后备人员的发展需要。

4．满足企业内部自我培训技能提高的需要。

5．满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

四、年度培训目标

1．建立并不断完善企业培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作。 2．传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感。

3．使所有在岗员工年内享受不少于 小时的业务和技能培训。

4．重点加强对直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量。

5．建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求。

6．建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力。

五、培训体系建设

企业培训体系的建设如下表所示。

培训体系一览表

序号 任务 作用及措施 工作时间

1 培训管理制度体系建设 作用 为推动企业培训体系的建立提供制度保障

措施 制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等

年度培训计划编制实施方案

编制：办公室

审核：

批准：

目 录

一、2011年度培训总体思路

二、2011年度培训计划标志原则

三、员工培训群体划分

四、组织机构设置

五、年度培训计划编制工作流程

六、工作推进计划

七、相关工作说明与要求

八、费用预算

九、附件

根据公司业务发展需要及公司质量管理体系的相关要求，切实做好2011年的员工培训与开发工作，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度战略目标的实现的需要，特对2011年员工培训与开发工作进行统一安排，请各部门认真配合做好2011年培训计划编制的各项工作。

一、2011年度培训总体思路

以“快乐、学习、共享、成长”作为威德公司2011年度员工培训与开发的基本策略，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以新颖适用的培训内容、实战贴切的业务案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养，从管理层、技术层、作业层、营销层四个层面，培养员工接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队协作的能力、持续改善的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足威德公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工综合素质与专业技能操作水平，提高公司的人力资源核心竞争力，为2011年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。

二、2011年度培训计划编制原则

1、年度培训计划要与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致，“以市场为导向，以顾客为关注焦点”，战略导向；

2、年度培训计划的编制要与公司发展实力、经济基础相结合，急用先学，量力而行；

3、年度培训计划的编制要与公司各业务生产经营状况相结合，缺什么补什么，势时而动；

4、年度培训计划的编制要与公司人力资源结构及其优化调整趋势相结合，方向明确；

5、年度培训计划的编制要与公司各支队伍的系统性培养相结合，有效进行员工群体分层分类划分，全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性；

上海松江特种设备职业技能培训中心2012上半年度培训计划

各特种设备有关单位：

根据《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》和《特种设备作业人员考核规则》的相关要求规定，为满足松江区特种设备使用单位对特种设备作业人员的培训、考核的需求，考虑到在职培训的特点、培训对象、培训手段、培训时段安排等因素，结合我区实际情况，制定了《2012上半年度培训计划》，现在予以发布。

序号 培训项目 拟举办时间 拟举办期限（含考试） 培训地点 报名截止时间 培训开班时间

1 资格考核前辅导培训 电梯安全管理 2月27日起 4天

1）松江区沪松路23号；

2）对有关单位的单项培训考核人数较多的（20人以上），可安排上门培训。 2月26日

具体培训开班时间应以“开班通知书”为准。 2 起重机械安全管理 3月5日起 4天 3月4日

3 固定式压力容器操作 3月12日起 6天 3月9日

4 桥门式起重机司机 3月20日起 4天 3月19日

5 压力管道操作 3月26日起 6天 3月23日

6 一、二级锅炉司炉 4月9日起 15天 4月6日

7 电梯安全管理 5月2日起 4天 4月28日

8 场（厂）内机动车辆司机 5月9日起 6天 5月8日

9 固定式压力容器操作 5月18日起 6天 5月17日

8 一级水处理作业 5月30日起 6天 5月29日

9 锅炉压力容器压力管道安全管理 6月5日起 11天 6月4日

10 安全教育培训 承压类特种设备操作人员复审 3月23日 1天

有效期届满前3个月 机电类特种设备作业人员复审 4月5日 1天

锅炉、压力容器、压力管道安全管理人员复审 6月26日 7天

相关说明：

1、资格考核前辅导培训：是为配合取证人员参加相关项目资格考核而举办的。培训活动结束后，本单位即组织初次取证人员参加由考核机构安排的考核活动。

2、安全教育培训：是为配合持证人员在证书有效期内参加复审而举办的。培训活动结束后，本单位即为持证人员代办资格证书复审事宜。

内训外训123456789101112

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制表人:培训课程名称受训对象授课人

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表单编号：QP-FM-CX07-001 版次：A/0公司负责人： 人力负责人:序号培训实施部门