考核项目表

工程项目质量考核表

施工项目名称： 时间： 年 月 日

一、工程质量指标（20分）

序号 考核项目 考核控制指标 满分 自评分 考评分 备注

1 单位工程交工验收合格率 100% 10

2 单位工程竣工验收优良品率 ≥90% 10

二、工程质量管理工作（50分）

检查项目 考核标准 满分 考核得分

1、质量管理体系 质量管理体系的有效性、适用性、运行情况、持续改进情况 1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。

2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落实。

3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。

4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。

5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。 10

2、质检制度执行情况 质检制度能够在实际中有效执行、落实，能够有效地保证工程质量 1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。

2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。

3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清晰、完整。

4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。

5.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广； 10

3、分包单位及劳务协作队伍质量管理 应严格审查分包单位及劳务协作队伍经营能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务协作队伍过程控制，严格奖惩罚制度 1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资格，应建立合格分包商名录。

2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。

3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。

指标分值序号项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书5123456789101112131415161718192021项目部利润指标2223主材核销指标24人工费用指标25后勤\风险金费用指标26公司内部关系27成本控制理论成本和实际成本的差异项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制25

项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工施工安全

15质量控制

文明施工工期进度按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度 编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率10项考核名称工作内容与甲方关系28与班组关系29与甲方的合同30与班组的合同31与供应商的合同3233343536373839404142434445464748495051100后勤管理后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。5项目部对员工培训项目部要对新老员的培训，并通过考试让新员工成为公司的正是员工58结算与收款办理与甲方班组和供应商结算与对账

项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转7合同管理与甲方、班组、供应商及公司按期完成各种合同的签订5报表管理项目部按照公司管理制度及时准确把月报表、资金计划表、材料申请表报回公司10项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调5备注未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣5分未按规定完成项目进度计划的编制扣5分实际完成工程量 比计划每少2.5%扣1分实际完成工程量每超过计划2.5%加1分未建立项目安全责任制度扣1分未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次发生责任安全事故扣5分发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天发生重大及以上责任安全事故扣20分未建立项目质量责任制度扣1分未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检扣1分未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作扣1分发生质量事故扣4分甲方发文对质量进行处罚均按此条执行发生质量事故没有按规定及时上报扣20分发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失扣1分库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等每处扣0.5分现场大型机具不按规定停放每处扣0.5分施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。每处扣0.5分标志标牌不按规定布置每处扣0.5分甲方对现场文明施工进行处罚扣4分利润指标每增加1%加1分利润指标每减少1%扣2分主材核销比理论耗量每增加1%扣1分人工费超过合同标准2%扣1分后勤\风险金超过核准费用2%扣1分公司管理部门通报或罚款扣2分/次甲方发文对安全进行处罚均按此条执行项目部绩效考核标准考核指标计分标准原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。2、 甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等扣5分3、 班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同扣1分/次/周 每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/份/天 每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误扣0.5分/处 项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%不扣分结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分结算低于每月产值的80%后,每减少5%扣1分 项目部与甲方对帐并确认,未完成扣2分未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个 每个月收款达到本月结算的60%不扣分每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分每半年收款达到本半年结算的80%不扣分每年收款达到本年度结算的85%不扣分1、 项目部是否按公司规定制定每次培训计划书未制定扣1分项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣2分/次项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣2分/人/月未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司扣2分/次/天未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司扣1分/次/天未按公司规定支付资金扣1分/次未按公司规定报销费用扣0.5分/处每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收款,扣1分

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1 项目经理绩效考核评分表

姓名 岗位 项目经理 考核期 年 月 日～ 年 月 日

考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分数 直接主管 生产副总 技术副总 执行副总

基本绩效考核指标

20% 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2

工作协调 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2

绩效考核 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 4

执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 2

工作配合 能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调； 2

关

键

绩

效

技术

质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。在12小时内未对设计变更等重大技术图纸问题做出处理意见并及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底，造成损失另行处罚。对由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。工程验收资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，加1～3分。 20

项目绩效考核表

项目目标任务单

项目 阶段考核表

部门员工绩效考核表

考核表 编制: 员工： 日期: 经理签字： 日期: 考核

结果确认： 员工: 日期： 经理签字: 日期:

表四: （ ）年( ）

项目（ ）部门绩效考核表

考核表 编 制：项目负责人： 日期： 经理签字: 日期:

考核结果确认:项目负责人: 日期：

1

经理签字： 日期： 副总经理签字: 日期:

表五: ( ）年（ )项

目( )部门（ ）员工绩效考核表

考核表 编 制:员工: 日期: 项目

负责人签字： 日期： 经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期：

篇二：项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核

一、 考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键

事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要 有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件：

积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形

2

式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期: 年 月

考核人签字： 被考核人签字:

项目技术负责人绩效考核

一、考核方法

项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核

3

和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。 三、