EPC工程总承包项目管理培训终教案课件 (二)

浅析 EPC 工程总承包中的项目管理

摘要：随着建筑行业不断的发展，建筑企业规模逐步扩大，在政府政策的引导下，EPC工程总承包模式越来越多的出现在我国的建筑市场上。EPC工程总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其所承包工程的质量、安全、进度、造价等全面负责。本文主要对EPC工程总承包模式下的项目管理重点进行研究，为解决实际项目管理问题提供帮助。

关键词：EPC总承包；项目管理；重点；问题

一、EPC工程总承包模式的特点

EPC项目通常由具备相应设计、施工总承包资质，或具备单项资质的企业组成联合体承揽，项目管理过程中由承包方或联合体牵头方主持项目建设实施，组织确定项目实施过程中所需资源，并统筹协调管理。一般EPC项目对内管理包括设计、采购、施工、试运行服务等工作，对外需要与相关行政主管部门、项目范围涉及相关设施的所有者及管理者沟通，根据实施进度办理各阶段合规手续。

EPC项目一般具有以下明确特点：（1）项目工期固定,投资总价基本明确，或采取规范计费下浮模式。可以在控制投资的基础上，更好地确保项目更快地开工建设，并及时完工建成投入使用。（2）缩短设计建设周期，由于项目承包方已经将设计和采购两项工作量比较大的步骤纳入合同，业主可以要求承包商优化内部管理机制，在设计阶段总承包单位就可以同步制定施工进度计划、施工方案、采购方案及组织相关论证工作，缩短项目的建设施工周期。（3）建设单位的工作量较小，在 EPC 总承包模式下，总承包单位不再以单独的分包商身份参与工程项目建设，承包商有充分的自由度，能够充分发挥出自己的各方面优势，对整个项目的工程造价进行合理把控，将经济利益最大化。同时有利于项目统筹规划和协同运作，有效地解决设计与施工的交流衔接问题，极大减少了施工单位、设计单位、分包单位等相关参建方相互推诿、扯皮的现象，从而减少建设单位的工作量。（4）涉及专业较多，项目组织结构复杂，对承包商的要求非常苛刻，与传统的项目承包相比，EPC 总承包需要承担更多的项目责任，由于在项目前期无法预估整个项目所涉及到的问题，所以无法直接预估整个项目合同金额，特别是在设计方案及技术方案的优劣选取时，需要通过多方面调研，全面把控风险，需要项目管理团队具备相当的管理经验及专业素质。

EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点研究

1 EPC总承包项目设计全过程管理

EPC总承包项目的设计过程可分为三个阶段,即招标阶段,执行阶段和结束阶段。设计应该是EPC总承包项目的第一个也是最后一个工作,设计管理应该贯穿始终。由于每个阶段的设计任务,目标和要求不同,我们应坚持以设计为主导,通过项目管理的全过程设计管理为主线,加强设计过程管理。

2投标阶段设计管理实施要点

2.1建立和完善招标设计报价程序,确定必要的动作(如招标文件审查,设计报价开工会,报价评审(技术,商务)等,必须执行程序,并编制摘要文件)和自选动作(取决于项目的具体情况,确定)。

2.2坚持招标询价文件为依据,制定设计报价计划,分解工作任务,落实责任单位和人员,明确完成时限。

2.3采购,施工及相关人员将提前介入,协同设计人员将根据项目要求提前进行设备和建安预查工作,并起草协议。

2.4确认适用于项目设计和检验验收的标准规范非常重要。

2.5在技术交流谈判和与业主签订技术附件的过程中,遵守合理的设计标准和评估指标,特别是那些能力不足或核心技术不足的,必须与第三方签订“背靠背”协议,避免后续实施和验收出现隐患。

2.6确保商务报价和技术附件一致,密切关注业主的最新招标说明和相关澄清文件,严格按技术方案报价,制定报价估算表,明确分类和比例,避免漏项,更避免在商务报价上简单的总额加减。 2.7充分利用公司的工程造价信息数据库,对类似项目进行技术经济指标的比较分析和应用。

3执行阶段设计管理实施要点

项目执行阶段设计管理的核心内容是通过设计规划,过程控制和管理实现设计进度,设计质量和设计成本之间的最佳平衡,实现项目总体目标,实现项目之间的双赢合作。

3.1设计策划

3.1.1组织解释主合同,要求所有专业人员研究和消化合同文件,对相关异议进一步进行澄清和确认,并明确项目设计范围,进度,质量,成本和其他相关要求。

3.1.2在合同文件的基础上,制定设计工作计划,明确工作内容,时间节点,责任单位和人员,跟踪和实施相关前提,禁止无计划工作。

1、EPC项目管理概述

随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。

在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。

2、EPC工程总承包项目管理内容

EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。

设计技术与管理

总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。

EPC总承包模式的项目管理要点

引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的主导地位，在设计、采购与施工进度上进行合理交叉，不仅利于工期的缩短，还能合理把控好整个项目的成本、HSE、质量、进度控制，实现项目各环节的无缝衔接，极大提升工作的效率。1.2特点1）EPC总承包模式在工程项目经济效益较高的时候，把施工与设计结合到一起，不仅能提升项目工程的经济效益，还能同时便于项目的集成化管理。2）不同的风险分配方式。业主和EPC总承包商有着不同的风险分配方式，EPC总承包商承担着工程较大风险状况，因此，对于其抗风险的能力要求也相对较高。3）总承包商在EPC模式下处于核心的位置，要处理协调好工程的设计、采购与施工等各项程序，所以，EPC总承包商要具备较高的工作水平与协调能力。4）EPC总承包商在与业主签订完合同之后，总承包商便由被动转为主动，业主的权力会受到其限制，且业主在工程项目的实施中管理内容少管理简单。2 EPC总承包模式项目管理问题2.1管理组织体系不健全根据对当前EPC项目的统计数据显示，项目管理的组织体系比较混乱，只有一小部分采用国际标准进行项目管理的，实际上的项目管理并没有结合我国工程建设实际来，导致一些管理组织体系存在不合理，甚至有些地方不存在。2.2项目管理技术相对落后现代化的EPC项目管理是一个大系统，各系统之间的关联性很强，需要存储和实用大量数据和信息，且需通过专业化的管理来处理各种复杂的关系。同国际通行的先进管理技术相比，我国EPC项目管理技术差距很大，大多都是业主自行管理，管理人员的素质也较低，EPC模式的优势也很少有人了解，只是在近年国内大型合资项目中才有所应用。对于项目管理的技术要求也较低，没有发挥出EPC项目的优越性。3 EPC总承包模式项目管理要点分析3.1设计阶段施工单位要投标EPC总承包项目，首先要在分析项目的专业性要求和自身确保完整性履约的基础上，提前选择相应的设计院作为设计合作伙伴，从工艺技术要求和实施概算方面满足投标文件的的技术符合性和成本的经济性。设计是工程项目投标和实施成功与否的源头。在EPC项目中，施工单位与设计院合作，既是总分包关系，但更要注重发挥设计在工程中的龙头作用。对设计院的选择，在前期调研工作的基础上，一定要有2～3家共同参与备选，同时还要从以下6个方面进行比较，以做出最终选择：1）具备完整合格且满足招标文件要求的相应设计资质；2）具备项目要求的设计能力和同类项目的设计经验和业绩；3）可提供已完成同类实体工程的考察单位；4）可提供业主方人员培训、实习的同类工艺线或工厂；5）提供项目负荷试车、试生产、生产指导的操作人员；6）与业主单位以及咨询单位做好协调沟通，根据计划，分段审批设计图纸；7）及时提交承包商文件。在EPC总承包模式下，承包商需要按时提交承包商文件，避免业主单位依次为依据延误支付；8）安排技术水平高、并且具有合同管理经验的管理人员负责合同管理。EPC总承包模式的合同管理方式比较复杂，对于合同管理人员技术水平的要求比较高，要求合同管理人员具有较强的合同管理技术，同时还具备管理知识、金融知识以及公关知识，并具备较强的语言能力，这样才能够保证合同签订的顺利进行。3.2采购阶段1）在施工材料、施工设备的采购过程中，加强费用和质量控制。根据设计方案，选择厂商，并对厂商询价格；对采购合同进行审核和签订；制定完善的总体检验计划方案；做好施工原材料和外购件的质量检查和验收；在组织施工材料和施工设备装运前，必须对质量证书进行检查；在到达施工现场后，还需要进行抽检。2）做好材料采购和施工的衔接。采购部门需要根据采购计划，将供货进度计划交给施工部门，确定施工材料的数量以及出货时间，然后由施工单位根据供货计划，做好接货准备工作。当施工材料抵达施工现场后，采购部门还需要与施工部门做好交接工作。3.3施工阶段1）总承包商应该尽量减少资金和设备的垫付。在工程项目建设过程中，承包商一般需要购置一定数量的施工机械设备以及临建工程，承包单位应该尽量减少这一部分的费用数量，这样才能够提升风险应对水平。通常情况下，总承包单位不仅可以使用企业原有的设备和材料，同时还可以在工程项目所在区域进行租赁，或者指令分包单位自带设备，减少资金垫付量。2）在工程项目实施过程中，需要对工程建设进行动态管理，如果有危险因素和环境因素发生变化，则项目管理人员应该及时修改环境因素清单，对于工程项目实施过程中所发现的环境因素和危险源，应该组织管理人员和技术人员进行识别和评价，并结合实际情况制定相应的防治对策。3）加强施工成本、施工质量以及施工进度控制，在这些因素的管理控制过程中，如果任何方面出现问题，都会影响其他两个控制目标的实现效果，进而对工程项目总体目标的实现造成不良影响。对此，承包商需要根据工程项目特点，建立完善的管理机构，并制定相应的管理方案，采用先进的管理办法，提升工程项目管理水平。4结语EPC总承包管理模式在未来的工程建设中有着非常广阔且长远的发展前景，但是应用中的问题不容忽视，要求国家相关职能部门、业主、总承包公司对相关问题加强研究，从而找出针对性的改善与解决办法，提升该种管理模式的应用价值，保证双方权益，不断提高总承包公司的业务能力以及市场竞争力，推动我国工程管理行业的健康发展。