价值创造与企业发展模式的转型

加快发展方式转变提升价值创造能力　

口徐渡　

摘要：去年以来，国内外经济形势既错综复杂，又机遇叠加，出现了许多新情况和新问题，不确　

定性不断增强。因此，作为农业银行的城市行，必须因势而变，准确判断宏观形势走向，增强各项工　

作的前瞻性和针对性，加快发展方式转变，提升价值创造能力。　

一、业务经营转型和价值创造能力提升面临的　

新形势　

面对国内外经济发展的新变化，需要进一步加快　

经营转型。２０１２年是国内外经济环境面临转折的重要　

一年。从中央经济工作会议的精神看，无论是总体把　

握，还是具体部署，都体现了“稳中求进”的鲜明特点。　

以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主　

线，调结构、稳物价、保民生、促改革，中国经济将呈现　

出转型的新主题。今年，国家将推动收入分配、财税、　

金融投资体制和资源环境等关键领域改革，建立起约　

束和激励机制，让地方、企业更加自觉地转变发展方　

式，使经济转型的成果更加巩固，发展的局面更有活　

力。因此，必须及时把握政策新变化，切实按照围绕市　

场、服务客户、提高效率、增加回报的要求，以网点的　

全面转型、零售业务和对公业务的率先转型为突破　

口，以中间业务的快速发展为重点，不断加快经营转　

型，推动业务发展方式的转变。面对业务经营管理的　

新矛盾，需要下决心转变发展方式。　

过度依赖贷款增长的粗放发展模式不可持续。多　

年来，农业银行的发展基本上是以资产扩张、贷款增　

长为主导，走的是一条通过放贷款增加派生存款之　

路，这种简单、粗放、外延性的发展方式是不可持续　

的，虽然为生存盈利做出了贡献，但也会成为未来威　

胁可持续发展的严重致命弱点。　

过度依赖存贷利差的盈利模式不可持续。现在的　

存款利率仍然是“官定”，贷款利率一定程度上也是由　

中央银行“调控”的，银行利差相对稳定且较高。但是　

这种靠贷款增长，靠相对稳定的利差的利润增长模式　

是特殊阶段、特殊历史条件下的产物，是不适应未来　

完全市场化、国际化和利率自由化环境的。　

资源编排视角下的企业数字化转型及价值创造——以南方航空为例

1. 引言：数字化转型的背景和意义

- 数字化转型的出发点

- 解读数字化转型的意义

2. 资源编排的概念与实践

- 资源编排的概念

- 资源编排的实践

- 资源编排的价值

3. 南方航空企业概况

- 南方航空的发展历程

- 南方航空的业务概况

- 南方航空的数字化转型现状

4. 南方航空数字化转型的资源编排

- 南方航空数字化转型的资源引领

- 南方航空数字化转型的资源整合

- 南方航空数字化转型的资源应用

5. 南方航空数字化转型的价值创造

- 南方航空数字化转型的外部价值

- 南方航空数字化转型的内部价值

- 南方航空数字化转型的未来趋势

6. 南方航空数字化转型中的挑战与解决方案 - 挑战一：组织结构创新

- 挑战二：数据管理和安全

- 挑战三：人才培养和引进

- 解决方案

7. 南方航空数字化转型的启示

- 组织与文化的重要性

- 数据驱动和创新的重要性

- 供应链和生态体系的重要性

8. 结论：数字化转型的未来展望

- 数字化转型对企业的重要性

- 数字化转型的未来发展趋势

- 数字化转型对人才需求的变化第一章节：引言——数字化转型的背景和意义

随着科技的迅速发展和普及，企业数字化转型正逐渐成为趋势。数字化转型是企业应对市场竞争和提升管理效率的一种途径，也是各行业持续发展的重要基础。数字化转型的概念包括利用信息技术对业务流程、数据管理、客户沟通和产品服务等各方面进行数字化升级。数字化转型不仅能够加速业务发展，也能够提升企业管理水平和员工工作效率，同时为企业创造更多的价值。

在数字化转型的过程中，资源编排也逐渐成为关键的因素。资源编排是企业将自身资源进行合理配置，实现更好地业务协同和价值创造的方式。资源编排可以帮助企业全面优化资源利用效率，提高生产效率，缩小业务间的时间和空间差距，以及加速新业务的快速扩展。

从公司内部盈利角度看，数字化转型和资源编排的结合实现了更高的生产力。传统生产模式的单一化和重复性较大，不仅难以增强内部的协作能力，同时也难以提升企业的核心竞争力。而数字化转型能够使企业的业务模式更加灵活，在品种、产量和品质上提供更多的选择，为企业创造更多的价值。

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造

随着经济的迅速发展和全球化的进程加快，企业面对着日益激烈的市场竞争和风险挑战。在这样的环境下，财务管理不再仅仅是一个会计技术和财务报表的编制，而是要充分发挥其在企业战略决策、价值创造和风险把控等方面的作用。财务转型就成为了企业面对挑战的必然选择，而业财融合模式则成为了实现财务转型的关键。

一、财务转型的背景与内涵

财务转型是企业为适应市场竞争和内外部环境变化而进行的财务管理变革过程。作为企业战略和组织管理的重要组成部分，财务转型的目标是通过改进财务管理流程和方法，提高财务管理效率，降低财务管理成本，提高企业的财务竞争力，从而更好地支持企业的发展战略和业务运营。

财务转型主要涉及以下几个方面的内容：

1.战略定位转型：财务管理要更好地服务于企业整体战略和业务目标，转变为企业业务运营和价值创造的中枢。

2.业务流程重构：财务管理要重新设计和优化企业的财务流程和制度，提高财务管理的效率和灵活性。

3.信息化技术支撑：财务管理要充分利用信息化技术手段，提高数据分析和决策支持能力，实现财务数字化转型。

4.组织能力建设：财务管理要加强组织管理和人力资源能力建设，提升财务管理团队的综合素质和专业能力。

二、业财融合模式的构建和特点

业财融合是指在财务转型过程中，企业将财务管理与业务运营有效结合，打破传统财务与业务运营之间的壁垒，实现财务管理与业务运营的有机融合和协同作用。业财融合模式的构建可以从以下几个环节展开：

1.制定全面财务战略：企业需要根据自身业务特点和市场环境，制定全面的财务战略，明确财务目标和发展方向。

3.加强业财沟通和协作：企业需要加强业财沟通和协作，促进财务管理团队与业务部门的有效沟通和协作，共同推动企业业务运营和价值创造。

4.建立绩效评价体系：企业需要建立全面的绩效评价体系，完善财务绩效评价体系和业务绩效评价体系，促进业财一体的绩效管理。 业财融合模式的特点主要包括以下几个方面：

年以来，国内外经济形势既错综复　，杂，又机遇叠加，出现了许多新情　

况和新问题，不确定性因素不断增加。因　

此，作为一家城市行，要因势而变，准确　

判断宏观形势走向，增强各项工作的前瞻　

性和针对性，加快发展方式转变，提升价　

值创造能力。　

一、业务经营转型和价值创造能力　

提升面临的新情况　

（一）面对国内外经济发展的新变　

化，需要进一步加快经营转型。２０ｌ１年　

是“十二五”规划的开局之年，也是国　

内外经济环境面临转折的重要一年。从　

中央经济工作会议的精神看，无论是总　体把握，还是具体部署的六项工作，都　

体现了转变发展方式的鲜明特点。因此　

说“转型”将成为“十二五”规划的关　

键词，我们必须及时把握政策新变化，　

切实按照围绕市场、服务客户、提高效　率、增加回报的要求，以网点的全面转　

型、零售业务和对公业务的率先转型为　

突破口，以中间业务的快速发展为重　

点，不断加快经营转型，推动业务发展　

方式的转变。　

（二）面对业务经营管理的新矛盾，　

需要下决心转变发展方式。过度依赖贷　

款增长的粗放发展模式不可持续。多年　来，农行的发展基本上是以资产扩张、　

贷款增长为主导，走的是一条简单、粗　

放、外延式的发展方式，虽然为生存盈　

利做出了贡献，但也会成为未来威胁可　

持续发展的严重致命弱点。过度依赖存　

贷利差的盈利模式不可持续。靠贷款增　

长，靠相对稳定的利差的利润增长模式　

是特殊阶段、特殊历史条件下的产物，　

已不适应未来完全市场化、国际化和利　

率自由化环境。过度依赖大企业、大项　目的发展方式也是不可持续的。大项　目、大企业比较多，对业务经营发挥了　

重要支撑作用，同时也掩盖了结构不优　口徐波　

的实际状况，前两年信贷投放的重点己　

成为新一轮宏观调控的重点对象，如再　不痛下决心调整客户结构、业务结构，　

发展之路将越走越窄。　

（三）面对加快发展过程中的新问　

题，需要不断强化经营机制创新。目前　的经营考核机制不适应精细化管理的要　

求。各分支机构在业务发展中对经济资　本占用考虑不足、拓展新业务意识不