工业项目招商运营方案

东胜街40号文化产业园区

项

目

招

商

方

案

二零一七年一月 一、招商目的及定位

东胜街40号文化产业园区依托少城街区文化资源基础优势，以政府为运营主体，以园区专项政策为产业导向，依托四川电视台、爱奇艺两大平台，构建视听文创高端产业链，打造一个集创作、投融资、后期制作、人才培训、影视传媒、商业为一体的动视听文创产业商圈。

二、招商目标

2—3年内，实现园区功能完善、业态布局合理、集聚效应显着的短期目标；

3—5年内，实现规模效应大、辐射带动强、综合效益优的中期目标；

6—8年内，实现青羊经济转型升级标杆和全国视听文创产业样板的远期目标。

三、园区招商亮点优势阐释

（一）区位优势

东胜街40号文化产业园区总建筑面积达平方米，园区周边现有58路、70路、81路、42路等公交路线，毗邻多条城市干道；距离天府广场仅公里，距成都双流机场30分钟车程，紧邻地铁二号线人民公园站。距离宽窄巷子仅有250米，有利于与宽窄巷子对接联动，形成创意生产与消费联盟，形成产业链集群优势，拉长宽窄巷子的消费链条，提升入驻企业的经营效益提升。

（二）产业扶持政策优势

东胜街40号文化产业园区是青羊区政府打造“少城文化创意产业聚集区”的一部分，强大的政策推动，有利于整合周边文化产业资源，吸引同类文化创意孵化器、小微企业和文化人士向街区聚集，形成文化产业集群发展，提升入驻企业的市场竞争力。

四、业态规划与商业布局

（一）园区整体区域布局

1、文创商业休闲交流区：为入驻企业内创业者之间提供产品创作交流平台，作为入驻企业的主要办公场所。

2、少城文创影视展示区：主要承担企业视听产品、作品的展示功能，对接入驻企业客户、投资商、消费者，成为企业品牌及产品推广平台。

3、影视孵化区：为入驻企业承担视听产品的优化、制作执行功能，最终形成成熟的视听产品及服务。

4、文化生活体验区：包括前瞻性科技形式的游戏、音乐、影视产品的使用体验。

5、形象展示区：主要宣传入驻企业的产品风格及品牌形象，经营特色，推动企业品牌知名度提升。

商场管理系统建立

5.1商业架构

商场组织架构图：

总经理

副总经理

经营管理部 财务部 物业部 行政部

招商部 营业部 策划部 会计课 出纳课 电脑部 工程维修部 安保部 保洁部 人力资源部 总经办 合同科 客服部 总监

5.2管理模式

百富购物中心在具体的管理模式方面，遵循“统一管理、协助经营、部分自营、整合市场、完善政策、合理回报”的24字经营方针。

1、统一管理：除沿街门店和部分柜台外，为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一广告宣传、统一促销推广；

全面导入CI形象识别系统，统一市场形象，塑造市场品牌。具体包括：商场标志、名称和旗帜的标准应用；大厅背板、接待台、门牌、室外标识灯箱规范应用；大厅服务目录牌、室内导向牌规范应用；营业区平面图、楼层信息牌规范应用；标识指示系统规范应用；收银台、业务台、咨询台规范；展览、展示系统、展板规范；公用设施标识、休息区标识规范；进驻商户门头、门厅、店堂、专柜、展示、服务规范；

2、协助经营：协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：

→强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让米东人民都来此消费。

→每年一度的服装服饰节，促进商贸交流，提升市场形象。 →每年一度的文化艺术节，提高商场的文化及艺术魅力。

→定期邀请知名演艺明星，现场献艺，提升形象、促进消费。

→利用门前广场和室内休闲广场，进行文艺演出、歌舞表演、时装秀等活动，聚拢人气，引领购物时尚；

→打造米东旅游购物新形象，推出首家无公害农产品销售展示中心，促进旅游休闲和乌鲁木齐消费；

→利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等一系列服务；

→统一商业形象，为经营户免费提供装修、商品陈列、形象推广等服务，依托整合形象，形成合力，共同做大市场；

新浪精准招商运营方案

Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

新浪精准招商运营方案

一、 目前企业招商现状以及需求分析

1. 招商现状

越来越多的好产品问世了，而将这些好产品迅速推向全国市场的通道却越来越难打开，目前绝大多数企业最头疼的问题就是两个字：招商！

投入大量资金在各媒体上打广告

四处奔波参加各类展览会

派业务人员到各地直接洽谈

········

这些都是企业为招商而投入的种种，但每次能成功签约代理商却寥寥无几，投入越来越多，效果却越来越差，在短时间建立全国产品销售网络更。投入产出不成正比！

1) 预先投入，结果无法保证

无论是在媒体上打广告、参加展览会还是调派业务员到全国各地去直接洽谈，生产企业都无法把握招商结果如何，但这些投入都必须是预先的。这样的投入必将有风险，而这样的风险是任何一个招商企业都无法避免的。

2) 高额的招商成本

电视广告、报纸广告、户外媒体、参展费、资料制作费、员工工资、管理成本····这些都是在传统招商过程当中所必需的成本，而这些成本累计起来对于一个中小型企业，将是一笔巨大的却又不得不投入的负担。

3) 时间长、效率低

所有生产企业都希望自己的产品能够迅速占领全国市场，在传统的方式下短时间内达到这样的目的几乎是不可能的。所以生产企业通常都是在全国各个片区，逐个进行招商，在一个区域又一个区域投放广告，奔赴一个城市又一个城市参加展会，形成了拉锯战，效率低下。

4) 竞争激烈

当生产企业在为自己的产品苦苦奔波的时候，市场上同类产品已经多如牛毛、就算是新产品也会在极短的时间内出现竞争者，大家都在用同样的招商方式进行激烈的市场争夺战，在这样氛围中，一个企业如果不能另辟蹊径，从无休止的传统的竞争方式中挣脱出来，就很容易被汹涌的浪潮搁浅在市场竞争的沙滩上。

杭州招商中心运营方案

目录

一、战略目标

二、中心职能

三、战略优势

1、地理优势

2、经济优势

3、投资资源优势

4、对接资源

四、杭州招商中心团队组建

1、中心选址及装修方案

2、组织架构

3、团队组建及职责

五、预算

一、战略目标

打造皖江基业长三角地区标杆招商服务中心！

二、中心职能

招商中心立足于杭州，辐射宁波、绍兴、扬州、南通等城市，利用长三角经济圈资源优势，自主开拓招商引资市场，接待政企等领域拜访、考察、参观、交流，并且不定期举行招商对接会导引长三角经济圈的企业转移，进入我司运营园区。可细分为以下13个方面：

1）、研究：研究地方性政策、发展战略、投资方向。

2）、建立：建立运作体系、项目库、信息网络，企业名录、同乡联谊名录。

3）、制定：制定发展战略、发展目标、具体政策和配套措施。

4）、宣传：宣传园区项目优势、投资环境、产业导向、成功实验。

5）、洽谈：参加或自行组织招商引资洽谈。

6）、收集：收集整理项目快报、对新上项目进行统计、登记。 7）、审定：对落实招商任务的单位和个人成果审定评奖。

8）、组织：组织引资活动，开展外出考察并联络客户和投资商。

9）、接待：接待地方政府、企业、商协会等的考察。

10）、协调：为了推进招商引资项目的落地开工和建设，对各部门、单位、地方政府在招商引资方面进行协调。

11)、服务：对在建、落地项目全进程进行一条龙招商服务。

12)、核实:对已建项目，要跟踪调查、核对，剔除虚假问题。

13)、培训：培训招商员工的业务知识技能。

三、战略优势

1）地理优势

图-辐射周边经济城市

2）经济优势：2015年，杭州市实现生产总值10053.58亿元，比上年增长10.2%。其中第一产业增加值287.69亿元，第二产业增加值3910.60亿元，第三产业增加值5855.29亿元，分别增长1.8%、5.6%和14.6%。人均生产总值112268元，增长9.1%。按国家公布的2015年平均汇率折算，为18025美元。