煤矿安全生产责任目标考核办法范文

安全管理目标责任考核办法

为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。

一、考核的内容和标准：

1、 工程项目实现死亡事故0，重伤率0，轻伤率月0.3‰，年3.6‰,安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。

2、 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项是否符合标准要求。

3、 文明施工考核内容：现场场貌、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。

4、 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业的情况及对职工宣传教育情况。

5、 安全生产、文明施工考核标准：

依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。

二、考核办法：

项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级：

1、 优良等级：

保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。

2、 合格等级：

（1）保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在70分以上。

（2）有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以上。

（3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以上。

3、 不合格等级：

（1）汇总表得分不足70分。

（2）有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以下。

（3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以下。

三、奖励与处罚：

1、 评为优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30~50元。

煤矿安全生产责任目标考核办法

前言

煤矿安全生产责任目标考核是一项非常重要的工作，它关系到煤矿生产安全和生产效益的稳定发展。为了确保煤矿安全生产的顺利进行，制定并执行科学合理的考核办法就显得尤为重要。本文旨在阐述煤矿安全生产责任目标考核办法的实施细则。

考核范围

煤矿安全生产责任目标考核涵盖以下内容：

1. 安全生产责任制落实情况考核；

2. 安全管理体系建设情况考核；

3. 安全检查、执法、监督情况考核；

4. 安全生产标准化工作开展情况考核；

5. 安全培训和应急演练情况考核；

6. 事故调查和隐患整改情况考核；

7. 安全生产绩效考核。

考核指标

1. 安全生产责任制落实情况考核

考核指标主要包括：

• 矿长、主要领导签订《安全生产责任书》情况；

• 安全管理岗位责任明确、责任到人情况；

• 安全培训、考核机制建立情况；

• 安全目标责任制、绩效目标制度建立情况。

2. 安全管理体系建设情况考核

考核指标主要包括： • 安全管理体系建设进度和成效情况；

• 操作规程、标准、程序编制和管理情况；

• 应急预案编制和改进情况；

• 安全技术管理和安全装备管理情况。

3. 安全检查、执法、监督情况考核

考核指标主要包括：

• 安全检查、执法、监督机制建立情况；

• 安全检查频次、有效率情况；

• 安全执法、监管力度情况；

• 安全监督管理制度建设情况。

4. 安全生产标准化工作开展情况考核

考核指标主要包括：

• 安全生产标准化工作进度和成效情况；

• 安全生产标准化体系建设和维护情况；

• 安全生产标准化考核和评价情况；

• 安全生产标准化提升和改善情况。

5. 安全培训和应急演练情况考核

考核指标主要包括：

• 安全生产培训计划和方案制定情况；

• 培训师资建设和培训资源情况；

• 安全生产培训效果和质量情况；

• 应急演练计划、组织、实施和效果情况。

6. 事故调查和隐患整改情况考核

考核指标主要包括：

1 广西塘内矿业有限公司塘内煤矿安全生产责任制考核办法

一、考核对象、范围

矿领导、安全科、生产科、机电科、通风科、调度室、各中队

二、考核方式

1、安全绩效考核：考核全矿整体。

2、内部分级考核：矿领导负责考核部门主管，部门主管负责考核部门人员，分管领导负责考核分管区队。

3、安全风险抵押金考核：根据月度、年度安全生产指标完成情况进行安全风险抵押金考核管理。

4、下井天数考核: 根据安全管理人员每月完成下井天数指标情况进行考核。

三、考核内容

1、建立、健全安全生产责任制；

2、组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

3 、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，如实记录安全生产教育和培训情况；

4 、保证本单位安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

7、组织制定并实施本矿的生产安全事故应急救援预案；

8、及时、如实报告生产安全事故；

9、制止和纠正违章支护、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

10、督促落实安全生产整改措施。

四、考核奖惩

2 1、管理人员安全绩效考核办法：

（一）部门管理人员效益工资计算办法

绩效工资 = 各单项考核指标得分和 ÷ 各单项基本分之和 ×绩效基础工资

（二）部门计时人员绩效考核项目及计分办法

月度绩效考核指标设三个单项，每个单项考核指标完成目标计划值的，计基本分100分，三个单项基本分总计300分。

⒈安全考核

（1）当月发生一人重伤事故的，扣30分。

（2）当月发生轻伤事故，每轻伤1人，扣20分（以上报到局公司安监处为准）。

（3）出现“三违”行为的，严重“三违”一例扣20分，一般“三违” 一例扣15分，轻微“三违” 一例扣10分。

（4）发生一起一级非伤亡事故的，扣20分；发生一起二级非伤亡事故的，扣10分。

精品文档

. 安全生产责任制与目标考核制度

（一）、安全生产责任制：

1、项目经理安全职责

（1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。

（2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。

（3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书.

（4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业.

（5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场地工人组织上岗安全教育．

（6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查． 发现施工生 产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。

（7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。

（8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。

2、项目技术负责人(技术员)安全职责

（1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。

（2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)．并提出相应的安全技术针对性措施。

（3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点． 分部(分项).分工种对班组或个人进行安

全技术交底，并随时检查、督促、落实。

（4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。

（5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。

（6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。