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企业标准体系明细表及统计表

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I 企业标准体系文件明细表及统计表

（1）Q/WY.G.01.01-2006公司方针目标管理标准

（2）Q/WY.G.01.02-2006市场营销管理标准

（3）Q/WY.G.01.03-2006公司驻外经营单位管理标准

（4）Q/WY.G.01.04-2006合同管理标准

（5）Q/WY.G.01.05-2006驻外经营单位财务管理标准

（6）Q/WY.G.01.06-2006应收款项管理标准

（7）Q/WY.G.01.07-2006会计电算化管理

（8）Q/WY.G.01.08-2006财产保险管理标准

（9）Q/WY.G.01.09-2006会计基础工作

（10）Q/WY.G.01.10-2006收入、成本、费用管理

（11）Q/WY.G.01.11-2006企业清算与企业评价

（12）Q/WY.G.01.12-2006出差借款和差旅费报销标准

（13）Q/WY.G.01.13-2006关于销售公司及驻外经营单位销售货款回笼及考核的管理标准

（14）Q/WY.G.01.14-2006公司定额管理和考核标准

（15）Q/WY.G.01.15-2006公司基建工程项目管理标准

（16）Q/WY.G.01.16-2006公司审计管理标准

（17）Q/WY.G.01.17-2006公司人事管理标准

（18）Q/WY.G.01.18-2006公司外引专业技术人员管理标准

（19）Q/WY.G.01.19-2006公司培训、学习管理标准

（20）Q/WY.G.01.20-2006全年外派学习、培训管理标准

（21）Q/WY.G.02.01-2006公司管理及技术创新品审奖励标准

（22）Q/WY.G.03.01-2006 招标比价管理标准

（23）Q/WY.G.03.02-2006 采购验收管理标准

（24）Q/WY.G.03.03-2006 公司原料管理标准

（25）Q/WY.G.03.04-2006 公司包装材料管理标准

（26）Q/WY.G.03.05-2006 采购业务管理标准

（27）Q/WY.G.03.06-2006 材料入库验收标准

（28）Q/WY.G.03.07-2006 毛茶收购管理标准

（29）Q/WY.G.04.01-2006 安全生产控制管理标准

（30）Q/WY.G.04.02-2006 生产计划管理标准

（31）Q/WY.G.04.03-2006 调度计划管理标准

（32））Q/WY.G.04.04-2006 更衣室管理标准

（33）Q/WY.G.04.05-2006 包装室管理标准

（34）Q/WY.G.04.06-2006 生产现场定置管理标准

（35）Q/WY.G.04.07-2006 商品出库计量手续传递标准

（36）Q/WY.G.04.08-2006 成品库管理标准

（37）Q/WY.G.04.09-2006 生产技术工艺标准

（38）Q/WY.G.04.10-2006 生产车间投入生产核算标准

（39）Q/WY.G.04.11-2006 生产车间对损失物品进行申报的标准

（40）Q/WY.G.04.12-2006 生产车间报废物资管理标准

（41）Q/WY.G.04.13-2006 公司劳保用品发放管理标准

（42）Q/WY.G.04.14-2006 保鲜库的操作管理标准 II （43）Q/WY.G.05.01-2006 公司标准化管理标准

（44）Q/WY.G.05.02-2006 标准资料、标准情报管理标准

（45）Q/WY.G.05.03-2006 公司产品质量状态标志管理标准

（46）Q/WY.G.05.05-2006 公司商品条码管理标准

（47）Q/WY.G.05.06-2006 管理评审程序

（48）Q/WY.G.05.07-2006 内部审核程序

（49）Q/WY.G.05.08-2006 不合格品控制及持续改进程序

（50）Q/WY.G.05.09-2006 纠正措施控制程序

（51）Q/WY.G.05.10-2006 预防措施控制程序

（52）Q/WY.G.05.11-2006 不合格品处理标准

（53）Q/WY.G.05.12-2006 原料、成品留样标准

（54）Q/WY.G.05.13-2006 现场质量考核标准

（55）Q/WY.G.06.01-2006 公司设备管理标准

（56）Q/WY.G.06.02-2006 公司绿化管理标准

（57）Q/WY.G.06.04-2006 基础建设维修管理标准

(58)Q/WY.G.07.01-2006 监视和测量装置控制程序

(59)Q/WY.G.07.02-2006 产品的监视和测量控制程序

(60)Q/WY.G.07.03-2006 过程产品的监视和测量控制程序

(61)Q/WY.G.07.04-2006 计量器具管理标准

(62)Q/WY.G.07.05-2006 计量器具采购、验收、贮存标准

(63)Q/WY.G.07.06-2006 在用计量器的使用、防护与保养标准

(64)Q/WY.G.07.07-2006 检验室操作管理标准

(65)Q/WY.G.07.08-2006 检验室检测人员考核标准

(66)Q/WY.G.07.09-2006 检验室样品管理标准

(67)Q/WY.G.07.10-2006 检验室特殊要求的取样管理

(68)Q/WY.G.07.11-2006 检验室样品标识管理标准

(69)Q/WY.G.07.12-2006 检验室档案管理标准

(70)Q/WY.G.07.13-2006 检验室内务管理标准

(71)Q/WY.G.07.14-2006 检验室记录管理标准

(72)Q/WY.G.07.15-2006 检测报告书管理标准

(73)Q/WY.G.07.16-2006 检验室客户质量投诉管理标准

(74)Q/WY.G.07.17-2006 检验室对客户监视检测工作的管理标准

(75)Q/WY.G.07.18-2006 公司计量管理标准

(76)Q/WY.G.08.01-2006 包装管理标准Q/WY.G.08.02-2006 公司运输工具及包装设备管理标准

(77)Q/WY.G.08.03-2006 物料仓库管理标准

(78)Q/WY.G.08.04-2006 包装材料编码标准

(79)Q/WY.G.08.05-2006 包装材料更改程序

(80)Q/WY.G.09.01-2006 茶叶交付管理标准

(81)Q/WY.G.10.01-2006 服务管理标准

(82)Q/WY.G.11.01-2006 能源资源有效利用程序

(83)Q/WY.G.11.02-2006 能源使用管理标准

(84)Q/WY.G.11.03-2006 机关水电管理标准

(85)Q/WY.G.11.04-2006 公司供用电管理标准 III (86)Q/WY.G.11.05-2006 文件控制程序

(87)Q/WY.G.11.06-2006 记录控制程序

(88)Q/WY.G.11.07-2006 档案管理标准

(89)Q/WY.G.11.08-2006 信息沟通控制程序

(90)Q/WY.G.12.01-2006 公司安全保卫标准

(91)Q/WY.G.12.02-2006 公司安全消防管理标准

(92)Q/WY.G.12.03-2006 公司安全生产标准

(93)Q/WY.G.12.04-2006 公司职工食堂食品卫生安全操作管理标准

(94)Q/WY.G.12.05-2006 公司货物出门管理标准

(96)Q/WY.G.13.01-2006 公司工伤医疗管理标准

(97)Q/WY.G.13.02-2006 公司高中管人员医疗管理补充标准

(98)Q/WY.G.13.03-2006 员工健康检查标准

(99)Q/WY.G.14.01-2006 环境设施运行维护程序

(100)Q/WY.G.14.02-2006 公司环境管理标准

/WY.Z.01.01-2006 总经理岗位工作标准

Q/WY.Z.01.02-2006 副总经理岗位工作标准

Q/WY.Z.01.03-2006 中层及中层以上管理人员通用工作标准

Q/WY.Z.01.04-2006 科室人员通用工作标准

Q/WY.Z.01.05-2006 车间管理人员通用工作标准

Q/WY.Z.01.06-2006 销售公司管理人员通用工作标准

Q/WY.Z.01.07-2006 标准化室主任工作标准

Q/WY.Z.01.08-2006 办公室主任岗位工作标准

Q/WY.Z.01.09-2006 办公室副主任岗位工作标准

Q/WY.Z.01.10-2006 人事秘书科科长岗位工作标准

Q/WY.Z.01.11-2006 综合科科长岗位工作标准

Q/WY.Z.01.12-2006 企业发展部经理工作标准

Q/WY.Z.01.13-2006 财务部经理工作标准

Q/WY.Z.01.14-2006 党群工作部经理工作标准

Q/WY.Z.01.15-2006 生产管理部经理工作标准

Q/WY.Z.01.16-2006 质管科长岗位工作标准

Q/WY.Z.01.17-2006 质管科副科长岗位工作标准

Q/WY.Z.01.18-2006 标准办主任岗位工作标准

Q/WY.Z.01.19-2006 制冷车间带班班长岗位工作标准

Q/WY.Z.01.20-2006 市场开发部经理工作标准

Q/WY.Z.01.21-2006 营销科科长作业指导书

Q/WY.Z.01.22-2006 标准办主任作业指导书

Q/WY.Z.01.23-2006 生产科长作业指导书

Q/WY.Z.02.24-2006 包装室主任岗位工作标准

Q/WY.Z.02.25-2006 包装室副主任岗位工作标准

Q/WY.Z.02.01-2006 专职标准化员工作标准

Q/WY.Z.02.02-2006 标准资料员工作标准

Q/WY.Z.02.03-2006 兼职标准化员工作标准

Q/WY.Z.02.04-2006 公司各岗位职责标准

Q/WY.Z.02.05-2006 文件资料管理员岗位工作标准

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公司企业标准体系表编制说明

公司企业标准体系表编制说明

公司企业标准体系表

编制说明

1 编制依据和应达到的目标

本公司为了实现“规范服务 树一流企业；关注顾客 抓市场契机”目标，结合企业实际情况，建立一套“以技术标准为主体，包括有配套的管理标准和工作标准的企业标准体系”，适时开展综合标准化和超前标准化活动，建立良好的标准化行为，为其它各管理体系，如质量管理、环境管理、财务管理、职业健康管理等建立基础和提供平台，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

基于以上目标，我们组织编制了《企业标准体系表》。

本标准体系表参考GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，结合企业现状及发展愿景编制。

体系表基本框架按照GB/T15496《企业标准体系 要求》编制，目的是使企业各项生产经营活动紧密围绕实现企业的总方针总目标要求，做到有章可循、有据可依、有错必纠、有洞必补、有责必问，获得最佳工作秩序。

2 国内外标准概况

2.1纳入标准体系的国内标准有：GB、GB/T、HG/T等，标准的有效性根据国家标准化委员会网站、江苏省标准信息服务网、南通名牌网等网站确认。

2.2相关标准与国际标准的对应关系也从上述途径及标准文本中获得。

3体系表简介

体系表由企业标准体系结构图、标准明细表、标准汇总表及编制说明四部分构成。

3.1企业标准体系结构图，在Q/JS G1802-2011 《企业标准体系表》中明确规定。

3.1.1结构图包括：

a）企业标准体系总体结构图；

b）技术标准子体系结构图；

C）管理标准子体系结构图；

d）工作标准子体系结构图。

3.1.2结构图属性及内在联系

本公司采用的企业标准体系表的结构型式为层次结构。企业标准体系分为技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系三个分体系，整个体系以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套，通过工作标准的实施去促进监督技术标准、管理标准的贯彻和实施。

标准体系明细表

标准体系明细表

青岛锐宗食品有限公司

标 准 明 细 表

-1- 117

信息技术标准 环境技术标准 职业健康技术标准 能源技术标准 安全技术标准 服务技术标准 安装、交付术标准 包装运输贮存技术标准 测量检验试验设备技术标 测量检验试验方法技术标 设备设施装备技术标准 半成品技术标准 工艺技术标准 采购技术标准 产品技术标准 102

设计技术标准 106 115 114 113 112 111 110 109 准 108 准 107 106 105 104 103 101

技术基础标准

100 技术标准体系

-2- 217

标准化管理标准 体系评价管理标准 信息管理标准 环境管理标准 职业健康管理标准 安全管理标准 能源管理标准 服务管理标准 安装、交付管理标准 包装、搬运、贮存管理标 测量、检验、试验管理标 设备与基础设施管理标准 质量管理标准 生产管理标准 203 202 准 201

采购管理标准 设计、开发与创新管理标 经营综合管理标准 216 215 214 213 212 211 210 209 208 准 207 准 206 205 204

200 管理标准体系

-3- 306一般操作人员（岗位）工 作标准 305特殊过程操作人员工作标 准 304一般管理人员工作标准 303中层管理人员工作标准 302决策层人员工作标准 301最高决策者工作标准

300 工作标准体系

-4-

青岛锐宗食品有限公司

标准体系结构编码规定

为切实规范我公司标准化体系文件编码，特规定如下：

一、技术标准

QDRZ/JB—XX—X

体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。）

文件顺序号（自 01 开始，代表本标准体系的流水文件号）

技术标准（作业指导）代号

公司代码

-5-

二、管理标准

QDRZ/PD—XX—X

体系代码（A：为总经理持有；B：管理者代表持有；C：标准化办公室持有；D：部门持有。）

企业标准体系表编制说明

企业标准体系表编制说明

52 《企业标准体系》编制说明

河南信阳五云茶叶（集团）有限公司《企业标准体系表》系依据QB/T1.1—2000《标准化工作导则》要求和适用的法律、法规，结合本公司的实际状况编制而成。

本企业标准体系的编制范围：涉及到“五云山”牌、“龙潭牌”信阳毛尖的加工与销售及管理方面标准共319个，引用法律法规部分19个。其中：

技术标准体系94个，共分技术基础标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准、半成品技术标准、设备基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、交付技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准、信息技术标准等15项。

管理标准体系133个，分经营综合管理标准、创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础设施管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、交付管理标准、服务管理标准、能源和信息管理标准、安全管理标准、职业健康管理标准、环境管理标准、信息管理标准等14项。

工作标准体系92个，分管理人员工作标准、操作人员工作标准等2项。

本《企业标准体系表》包含企业管理标准体系的运行程序。

对于QB/T1.1—2000《标准化工作导则》的某些要求在《企业标准体系》中未做描述，由支持性（三级）文件做出规定。

企业标准体系企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现公司专业化生产的前提，有利于稳定和提高产品的质量，不断提高企业技术水平，推动企业技术进步，实现管理科学和现代化，保障生产安全，维护职业健康和强化环境管理，建立和完善信息系统，消除技术壁垒，利于市场发展，保证市场公开、公正，竞争而有序。为完善企业标准体系，特制定公司标准体系，本《企业标准体系》为受控文件，由总经理批准，发布实施。

本《企业标准体系》持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。

本《企业标准体系》在使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到公司标准化办公室，并由标准化管理委员会审查，定期对《企业标准体系》的适用性、充分性、有效性进行评审，必要时予以修改。当经过多次修改或由于其他原因需换版时，经过总经理批准。

企业标准体系明细表模板

企业标准体系明细表模板

企业标准体系明细表模板

企业标准体系明细表模板是一种用于整理、记录和管理企业标准体系的工具。该模板可以帮助企业建立一个清晰的标准体系，以确保组织内的各个方面都得到合适的控制和管理。

在填写企业标准体系明细表模板时，以下内容是必须包含的：

1. 标准编号：每个标准都应有一个独特的编号，方便进行标识和检索。

2. 标准名称：准确描述该标准的名称，确保易于理解和识别。

3. 标准分类：将标准按照主题、领域或类型进行分类，以便更好地组织和管理。

4. 标准描述：对每个标准进行详细描述，包括目的、范围、适用性和关键要素。

5. 修订历史：记录标准的修订历史，包括修订日期、修订内容和修订人。

6. 实施日期：标明该标准的实施日期，确保相关人员在规定的时间内能够遵守标准要求。

7. 相关文件：列出与该标准相关的文件，如指南、规范、流程图等。

8. 责任部门：指定负责执行和监督该标准的部门或人员，确保标准的有效实施和遵守。

9. 审批：记录标准的审批过程，包括审批日期、审批人和审批结果。

企业标准体系明细表模板的适用范围可根据企业的特定需要进行调整和扩展。该模板可以帮助企业建立一个清晰的标准体系框架，从而提高组织的绩效和效率。通过明确标准要求和责任部门，减少了混乱和错误的发生，同时也促进了不断的改进和提升。 最后，企业应根据自身实际情况进行合理调整，并不断更新和维护标准体系明细表，以保证标准的有效性和适用性。这样，企业将能够更好地管理和控制各项业务活动，提高产品质量、服务水准和客户满意度。