企业经营决策制定的原则与方法

公司管理经营发展原则和思路

1.客户至上：客户是企业的生命线，企业管理经营发展的首要原则就是要对客户的需求和期望有深入的了解，并以满足客户需求为中心进行经营决策。

2.以人为本：人才是企业最重要的资源，企业应该注重员工的培养和发展，建立健康的人才梯队和培训机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

3.不断创新：市场竞争日益激烈，企业必须具备创新的能力才能在市场中立于不败之地。企业管理经营发展的原则之一就是要不断推陈出新，不断进行产品和服务的创新，以满足市场的需求和顾客的期望。

4.精益求精：企业应该始终追求卓越，追求与时俱进，提高产品的质量和服务的水平。企业管理经营发展的原则之一就是要坚持精益求精，不断改进和提高产品和服务的质量。

5.注重企业文化：企业文化是企业永续发展的基础，企业管理经营发展的原则之一就是要注重企业文化的塑造和发展。企业应该建立积极向上、团结和谐的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

6.环境保护：企业管理经营发展的原则之一就是要关注自身的社会责任，注重环境保护和可持续发展。企业应该积极采取合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏，推动绿色发展。

在实施公司管理经营发展的思路上，可以采取以下几个方面： 1.制定明确的发展战略：根据企业的发展目标和市场变化，制定明确的发展战略和规划，明确企业的核心竞争力和差异化战略，为实施管理经营发展提供指导和支持。

2.建立科学的管理体系：建立科学的管理体系和运作机制，包括组织架构、岗位职责、决策流程和绩效考核等，确保企业的管理工作有序进行，并能够及时做出决策和调整。

3.加强团队建设和培训：建立健全的团队，通过培训和沟通，提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的潜力和创造力，实现企业管理经营发展与员工个人发展的有机结合。

4.推行激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

公司的管理和决策的方式

1. 公司的基本原则：要牢牢的把握住整个市场，一切以客户的要求为主，要形成，快捷，迅速，便利的货物运输物流服务。用最快的速度将货物运送到客户手里，要超越现在的大部分物流快点公司。一炮打响从而稳固的经营下去。

2. 要做大一个公司，首先这个公司的集体必须要团结，这是根本，不团结的公司不是个好公司，如果这最基本的一点都做不到那么就没有必要谈以后的发展。

3. 公司模仿议会制度，凡是重大的，能决定公司发展的决策，就需要公司的高层一起商议，采取投票制度，票多即通过。

物流企业文化

1.现代物流企业之间的商业竞争，是靠科学技术和经济实力的比较，更是物流企业文化力的较量，物流企业文化的建设对于企业的生存和发展具有决定性的作用。

2.民营物流企业的迅速消亡现象的原因之一就是因为一个企业内部没有形成一种可以和管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业的文化氛围。

3.我们旨在构建一个积极向上的物流企业文化，能够让这个企业文化成为企业发展甚至是各种竞争中的核心理念。

4.要在物流企业文化的大力建设上实行一种可以实现全员参与的民主管理还有强化企业的创新意识，培养公司员工的评价意识，激励员工的创新意识，建设一个具有非凡创造力的学习型第三方绿色物流公司。打造高素质的员工队伍。营造出一种和谐至上的企业氛围。

5.我们必须要注重累积经验，对物流企业文化要不断的摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的物流企业文化。

财政预算：

注册资本：4万

基础设备：叉车1辆（6万）、托盘2个（100元）、货车3辆（30万）等（应需而变）约计 50 万

建设仓库：200平方米（20万）

劳务费用：10万

管理费用：5万

宣传费用：5万

流动资金：50万

软件费用：50万

总计：200万

战略规划：

企业生产经营决策方法

经营管理决策是决策中的一个门类。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程。今天，店铺为你带来了企业生产经营决策方法。

企业生产经营决策方法

按决策的影响范围和重要程度不同

分为战略决策和战术决策

战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。

战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。

战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。

按决策的主体不同

分为个人决策和集体决策

个人决策是由企业领导者凭借个人的智慧、经验及所掌握的信息进行的决策。决策速度快、效率高是其特点，适用于常规事务及紧迫性问题的决策。个人决策的最大缺点是带有主观性和片面性，因此，对全局性重大问题则不宜采用。

集体决策是指由会议机构和上下相结合的决策。会议机构决策是通过董事会、经理扩大会、职工代表大会等权力机构集体成员共同做出的决策。上下相结合决策则是领导机构与下属相关机构结合、领导与群众相结合形成的决策。集体决策的优点是能充分发挥集团智慧，集思广益，决策慎重，从而保证决策的正确性、有效性;缺点是决策过程较复杂，耗费时间较多。 它适宜于制定长远规划、 全局性的决策。 按决策总是是否重复

分为程序化决策和非程序化决策

程序化决策，是指决策的问题是经常出现的问题，已经有了处理的经验、程序、规则，可以按常规办法来解决。故程序化决策也称为“常规决策”。例如，企业生产的产品质量不合格如果处理?商店销售过期的食品如何解决?就属程序化决策。

２０１０年・ｏ６月・下期　学术・理论　现代衾案　

现代企业年度生产经营计划制定方法研究　

盛芹世李金传冯丽　（莱芜钢铁集团有限公司规划发展部　山东莱芜２７１　１　０４）　摘要：企业年度生产经营计划是企业本年度应该前进的方向和目标。现代企业制定年度生产经营计划要结合企业远景规划及中长　期规划，准确分析产能，科学判断宏观经济形势，确定年度基本经营方针、年度需突破与改善的重点工作内容，使企业适应环境的　变化并获得最大收益。　关键词：现代企业年度生产经营计划　制定方法现代企业年度生产经营计划制定方法研究　

一、企业年度生产经营计划概述　在计划经济条件下，企业年度生产经营计划是自上而下的指　令．制定比较简单。在当今风云变幻的市场经济经济形势下，企　业经营必须是在确实掌握环境变化，有计划地进行经营，才能提　升企业业绩，实现企业远景目标。如何科学制定年度生产经营计　划，实现企业效益做大化是企业获得稳定发展的重要管理手段。　企业年度生产经营计划制定要结合企业远景规划及中长期规划，　准确分析产能，科学判断宏观经济形势，确定年度基本经营策　略、年度需突破与改善的重点工作内容，坚持以设备为基础，以　工艺为条件，综合平衡各种资源，有效发挥各环节产能，充分考　虑生产组织的可行性，坚持资源的高效综合利用，充分运用机　遇，回避潜在的经营风险，使企业得以获利成长，持续发展。　二、企业年度生产经营计划框架内容　１．策略规划　经由企业内部经营资讯分析和外部总体环境、产业环境及竞　争者的分析，规划企业中长期发展的策略方向与成长路线。　２．方针目标管理　企业年度经营计划是通过方针目标管理与企业远景及中长期　规划的方针目标连接起来的。　３．部门经营计划　部门计划也是在由部门经营方针、部门经营目标和部门经营　重点计划三部分组成，在企业年度经营方针目标的指导下制定部　门方针目标，并展开重点计划。　４．管理控制系统　在经营计划执行的过程中，要不断地对经营重点进行检查、　经营异常的预警和经营成果的分析，最后对经营绩效进行评估。　最后的经营结果将成为企业下期策略规划的要素。　三、企业年度生产经营计划制定步骤　１．调查、掌握编制生产计划的依据。详细了解各生产单位生　产情况与明年变化情况，获得生产一线的翔实信息，在此基础上　认真编制企业生产能力分析，所谓生产能力是指企业的设施，在　一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能　生产一定种类产品的最大数量，或者能够处理的原材料数量。企　业生产能力分析是编制年度生产经营计划的基础。扩充数量的确　定之后根据市场需求预测结果，检查其生产能力是否足够应对未　来的需求变动，并做出相应的决策与计划，即制定生产能力计　划。生产能力计划主要有三种选择：第一，能力大于需求。第二，　大致平衡。第三，能力小于需求…。　划，同样制定多种可行方案。在这一步骤中首先要制定销售计划　和产品研发计划。销售计划是针对如何达成销售额目标而拟订的　计划，销售部门是拟订计划的主体。产品研发计划由研发部门制　定，根据销售计划和产品研发计划初步提出多种可行主要产品产　量计划方案。　３．依据企业年度基本经营方针，综合平衡，评估方案，确定　主要产品产量计划选择并实施方案。组织公司董事会讨论评估方　案选择出实施方案。将主要产品产量计划实施方案传达至各相关　职责部门制定专业计划。　４．汇总整理各专业计划编制年度生产经营计划，经公司生产　经营计划会、职代会通过后颁布实施。