设备设施大中修、更新、改造管理制度

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。

为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。

2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。

3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。

•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。

•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。

•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。

4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。

•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。

4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。

•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。

4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。

•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。

•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。

4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。

•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。

•验收合格后，方可正式投入使用。

5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。

•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。

设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言在企业的生产活动中，设备设施是保证生产生活正常运转的重要物质条件。

随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，出现各种问题，需要进行大中修更新改造，以保证设备设施的正常运转和生产的持续稳定性。

因此，建立完善的设备设施大中修更新改造管理制度，对于企业的可持续发展具有重要意义。

2. 设备设施大中修更新改造管理制度的目的设备设施大中修更新改造管理制度的目的在于规范设备设施的大中修更新改造工作，保证企业的生产设备始终保持良好的运行状态，从而提高生产效率，降低企业成本，保证生产安全。

3. 设备设施大中修更新改造管理制度的内容3.1 设备设施大中修更新改造计划的制定企业应该根据设备设施的使用年限、维修保养情况、设备部件的老化和损坏情况等因素，制定设备设施大中修更新改造计划。

计划应该包括每一台设备设施的使用寿命及大中修更新改造的时间表，以及预算、人员配备和安全措施等详细内容。

3.2 设备设施大中修更新改造施工管理设备设施大中修更新改造施工必须按照计划进行，施工单位要按照相关规定对施工质量和安全进行监督和检验。

一旦发现施工质量不合格、存在安全隐患等问题，应立即停止施工，并根据实际情况，对责任人进行处理。

3.3 设备设施大中修更新改造资金管理设备设施大中修更新改造产生的费用应该在企业的年度预算中得到充分的列支支出。

企业应该加强资金控制和使用监管，合理安排资金使用计划，确保资金使用规范、透明。

3.4 设备设施大中修更新改造验收管理设备设施大中修更新改造施工完成后，需要进行验收。

验收人员应该根据设备设施大中修更新改造的计划和施工标准的要求，对设备设施的功能、质量、安全等方面进行全面的检查验收，确保设备设施的使用安全和稳定性。

4. 设备设施大中修更新改造管理制度执行程序为了确保设备设施大中修更新改造管理制度的贯彻和执行，企业应制定相应的执行程序。

具体程序包括：设备设施大中修更新改造计划的制定、审批、调整和执行；设备设施大中修更新改造施工管理和验收管理的实施程序和要求；设备设施大中修更新改造资金管理程序和要求等。

设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言设备设施的大中修更新改造是保持企业设施安全可靠运行的重要环节。

为了规范设备设施的大中修更新改造管理工作，提高设施更新改造工作的效率和质量，制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的主要目的是：•规范设备设施大中修更新改造项目的申报程序和审批流程；•明确设备设施大中修更新改造的责任和权限；•提供设备设施大中修更新改造项目的实施指南。

3. 适用范围本管理制度适用于所有需要进行设备设施大中修更新改造的项目。

同时，各部门和员工也应按照本制度的要求，进行设备设施大中修更新改造工作。

4. 主要内容4.1 设备设施大中修更新改造项目的申报程序设备设施大中修更新改造项目的申报程序如下：1.项目申请：项目负责人向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，包括项目的名称、范围、计划实施时间等。

2.项目评估：相关部门对申报的项目进行评估，包括项目的必要性、技术可行性以及预计的投资和资源需求等。

3.项目审批：根据评估结果，相关部门对项目进行审批，并确定项目的实施计划和预算。

4.项目执行：项目负责人根据项目计划和预算，组织项目的具体执行工作，监督工作进展和质量。

4.2 设备设施大中修更新改造项目的责任与权限设备设施大中修更新改造项目的责任与权限如下：•项目申请人：负责向相关部门提出设备设施大中修更新改造项目申请，并履行相关文件和信息的备案义务。

•评估部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行评估，并提出评估意见和建议。

•审批部门：负责对设备设施大中修更新改造项目进行审批，并根据审批结果提出项目实施计划和预算。

•执行部门：负责根据项目实施计划和预算，组织项目的具体执行工作，并监督工作进展和质量。

4.3 设备设施大中修更新改造项目的实施指南设备设施大中修更新改造项目的实施指南如下：1.项目启动：确定项目负责人和项目团队，制定项目计划和预算。

2.项目准备：收集和整理项目所需的相关资料和设备清单，确定项目执行的时间和地点。

设备设施大中修、更、改造管理制度1. 引言设备设施是企业正常运转的重要保障，定期的大中修、更、改造工作是确保设备设施正常运行和延长使用寿命的关键环节。

为了规范设备设施大中修、更、改造工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的目的是规范企业设备设施的大中修、更、改造工作，保证设备设施的安全可靠、运行稳定，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高运行效率。

3. 适用范围本管理制度适用于企业所有设备设施的大中修、更、改造工作，包括但不限于生产设备、办公设备、工作场所设施等。

4. 定期检查与维护4.1 定期检查•对设备设施进行定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。

•检查结果记录在设备设施巡检表上，包括检查日期、检查人员、异常情况等信息。

•对于发现的设备设施问题，及时修复或报告相关人员进行处理。

4.2 定期维护•根据设备设施使用情况和制造商建议，制定定期维护计划。

•维护包括但不限于清洁、润滑、调整、更换易损件等工作。

•维护记录在设备设施维护记录表上，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。

5. 大中修管理5.1 大中修计划编制•按设备设施的使用寿命、制造商建议和实际情况，编制设备设施大中修计划。

•大中修计划要包括具体工作内容、工期、费用预算等信息，并经相关部门审核批准。

5.2 大中修施工•大中修施工前，组织相关人员进行施工方案制定，包括材料准备、施工步骤、安全措施等。

•施工过程中，要按照施工方案进行操作，严格遵守相关的安全规定和操作规程。

•施工完成后，进行验收，确认设备设施的安全可靠性和运行稳定性。

5.3 大中修后的维护与评估•大中修完成后，及时进行维护工作，保持设备设施的良好状态。

•对大中修效果进行评估，记录在设备设施大中修评估表上，包括评估日期、评估人员、评估结果等信息。

6. 更改与改造管理6.1 更改管理•对设备设施的更改需求进行评估和分析，确定是否需要进行更改操作。

设备设施的大中修管理制度1.空调设备设施大、中修计划管理制度1)空调设备主管根据设备管理规范要求和使用状况提出设备大、中修及改造项目的申请，提交工程部。

2)公司工程部空调工程师对申请进行专业审核，实施技术把关；3)工程部经理负责审核汇总，编列年度计划，上报总工程师；4)总工程师审批后，分别报请公司领导、业主委员会（或主管部门）审定；5)公司领导批准由本公司出资的设备大、中修及改造项目；6)业主委员会（或主管部门）批准由业主出资的设备大、中修及改造项目；7)工程部负责制定相关实施方案，包括内部修理组织或外委合同签订、竣工验收和费用结算等；8)工程部空调工程师和项目空调主管共同负责现场管理、配合、监督和验收。

2.空调设备大、中修操作规程1）修前准备：A．项目空调主管负责安排设备运行计划，把待修设备退出运行状态，并保证在用设备正常运行（宜安排在空调停用期间进行）；B．提前做好人员、工器具、备品备件及防护用品、修理标识等。

2）按各种机型的安装、维修说明书的要求先做好主要部位的装配标记，再按顺序拆解机组，并按顺序摆放机件，做好标记。

3）对拆下的机配件进行清、擦洗，检查磨损情况、并作针对性修复；对失效的零、部件进行更换。

4）按装配顺序和标准重新组装，对主要的装配间隙、尺寸要认真测量，必须符合标准，经验收合格，并做好记录。

5）全部安装完毕，要组织整体验收、并做好记录，由各方签字确认。

6）重新加入润滑油、制冷剂，通上冷媒水、冷却水。

7）检查校验所有计量、测量和坚实及安全保护装置，使其全部符合标准。

8）由维修电工完成电气设备的检修。

9）通电试车。

10）做最终验收合格后交付运营管理。

3.空调设备大、中修质量管理。

1）工程部负责制定空调设备的大、中修质量标准，报总工程师批准后监督实施；2）维修人（维修工或专业公司）必须按照专业技术规范及公司质量标准认真执行；3）空调工程师和空调主管负责大、中修过程中质量的现场把关和检验；4）工程负责组织大中修终了质量验收，对质量缺陷监督维修人整改，保证最终全部合格；5）工程部负责质量事故的分析，解决、总结；6）外委公司负责大、中修后的质量保证和缺陷处理。

设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。

二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。

设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。

2. 安全第一、预防为主。

设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。

3. 综合治理、分类管理。

根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。

4. 高效节能、资源优化。

设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。

5. 规范管理、制度化操作。

制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。

三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。

1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。

具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。

（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。

（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。

（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。

（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。

2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。

具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。

（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。

（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。

因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。

本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。

2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。

3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。

•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。

•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。

•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。

•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。

3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。

•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。

•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。

•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。

•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。

•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。

•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。

•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。

物业设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物业设备设施大中修的更新和改造工作，以确保物业设备设施的安全可靠运行，提高物业管理水平和服务质量。

该制度适用于所有物业设备设施的大中修更新和改造工作。

2. 目标制定本管理制度的目标如下：•确保物业设备设施的正常运行和安全性；•提高物业设备设施的使用寿命；•提高物业管理水平和服务质量。

3. 职责和权限3.1. 物业管理部门职责和权限•组织制定物业设备设施大中修更新改造计划；•监督和管理物业设备设施大中修更新改造工作的实施；•审核并批准物业设备设施大中修更新改造项目的投资预算；•组织招投标工作，选择合适的承包商进行大中修更新改造工作；•确保物业设备设施大中修更新改造工作符合相关法规和标准。

3.2. 承包商职责和权限•按照物业管理部门的计划和要求，提供大中修更新改造工作方案；•负责物业设备设施大中修更新改造工作的实施，并确保按时完成；•提供物业设备设施大中修更新改造的验收报告并修复相关问题；•遵守相关法规和标准，确保工作质量和安全。

4. 工作流程4.1. 计划阶段物业管理部门负责组织制定物业设备设施大中修更新改造计划，包括但不限于以下内容：•审查物业设备设施的使用状况和存在的问题；•制定大中修更新改造的优先级和时间计划；•评估所需的投资预算和资源；•提出大中修更新改造的方案。

4.2. 招投标阶段物业管理部门根据计划对大中修更新改造项目进行招投标，包括但不限于以下步骤：•编制招标文件，明确工程范围、要求和技术规格；•公开招标，发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标；•进行投标文件评审，选择符合条件的承包商；•组织开标和评标会议，确定中标承包商。

4.3. 实施阶段中标承包商负责实施物业设备设施大中修更新改造工作，包括但不限于以下工作：•按照招标文件和承包合同要求，制定详细的工作方案；•组织施工队伍和调配必要的工程机械设备；•管理和监督施工进度，确保按计划完成工程；•定期进行安全检查和质量检验，及时处理问题。

设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。

一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。

同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。

二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。

2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。

设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。

(2)项目安排与落实。

设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。

(3)工程____与管理。

大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。

(4)施工方案制定。

对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。

(5)网络计划编制。

依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。

(6)工程各项协议制定。

根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。

设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。

本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。

二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。

三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。

•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。

•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。

•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。

四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。

2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。

3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。

4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。

五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。

1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。

1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。

1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。

1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。

2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。

2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。