下载文档原格式
商业广场规划方案商业广场是一个商业活动中心，它集聚了众多商铺和商家，是现代人们购物、娱乐、休闲的去处。
那么，在建设商业广场的时候，我们应该如何规划呢？一、地理位置选择商业广场的地理位置是非常重要的。
现代的商业广场一般会选择繁华热闹的商业中心区域，以便吸引更多的消费者。
在选取位置时要考虑到人流量、交通便利度、自然环境等诸多因素。
二、商业广场设计商业广场的设计需要符合现代建筑的要求，同时也要满足商场营销和消费者需求。
商业广场的设计应当具备如下特点：1.开放性：商业广场应该具有开放的设计，让顾客可以尽情游览和购物；2.清晰性：商业广场的布局应简单明了；3.多功能性：商业广场应该可以满足消费者精神、文化层次和生态环境等多重需求；4.舒适性：商业广场的凉爽、舒适和安全都是非常重要的；5.协调性：商业广场应该和周围环境相协调，客观上加强品牌的形象和独特性。
三、商业广场业态组合商业广场的业态组合是非常重要的一个环节。
业态组合是指将各行各业的商铺按照一定比例和规划组合在一起，如何组合才能达到打造最好的商业广场？1.定位精准：商业广场应该有明确的定位，针对不同类型顾客的需求进行规划；2.类型划分：商业广场可以根据功能、包容度、设施等因素将其业态进行划分，如服装、餐饮、娱乐等；3.业态组合比例：根据调查，美食类商铺的数量最多，其次为服装、百货、娱乐等；4.引领潮流：商业广场需要不断引入新鲜血液，通过活动和特色吸引消费者；四、商业广场营销推广商业广场的营销推广非常重要，它直接关系到商业广场的生存和发展。
商业广场的营销策略应该建立在深层的目标消费者调查和定位基础上，采取综合性和多方位的营销策略，增强品牌知名度和美誉度。
1.公关推广：通过媒体新闻发布和社交媒体营销等方式，进行业态营销和品牌营销，提高产品和品牌知名度；2.联合营销：商业广场可以联合周边企业进行业态营销和品牌营销，互帮互利、共同提高品牌形象和竞争力；3.优惠营销：商业广场可以通过优惠券、优惠折扣、促销活动等方式，吸引消费者来到商场购物；4.互动营销：商业广场可以通过举办活动、互动体验等方式来增加消费者的体验感和满意度。
商业街区业态规划方案（二）引言：商业街区业态规划方案是为了有效利用商业街区资源，提升商业活力和市场竞争力而制定的规划方案。
本文将会探讨商业街区业态规划方案相关的概述和详细内容，以帮助商业街区的发展和繁荣。
概述：商业街区业态规划方案是针对特定商业街区进行的战略性规划，目的是合理规划和配置不同业态，以达到商业街区的整体效果优化和经济效益最大化。
本文将从以下五个大点展开阐述。
一、市场调研和分析1.调查商业街区的消费人群特征2.分析目标市场的需求和趋势3.了解竞争对手的业态组成和特点4.评估商业街区的潜在商机和发展空间5.市场研究报告的撰写和分析二、业态组合策略1.确定商业街区的核心业态2.制定业态组合的原则和要求3.确定核心业态之外的附加业态4.权衡业态组合的平衡度和多样性5.业态组合策略的更新和调整三、空间布局规划1.商业街区的用地规划和分区2.商业街区内建筑物的功能划分3.交通流线和人流分布的优化设计4.公共设施和绿化空间的规划和布局5.配套设施和服务设施的合理配置四、租赁策略和合作机制1.租赁政策的制定和调整2.商户入驻的选择和审核机制3.商户合作和协同发展的机制建立4.商业街区管理方的角色和责任5.租赁策略和合作机制的监督和评估五、市场推广和品牌建设1.商业街区品牌的塑造和传播2.市场推广活动的策划和执行3.商业街区形象的宣传和推广4.与相关商业组织和企业的合作5.市场推广和品牌建设效果的评估和总结总结：商业街区业态规划方案是商业街区发展的重要保障和指导，通过市场调研和分析、业态组合策略、空间布局规划、租赁策略和合作机制以及市场推广和品牌建设等五个大点的展开，可以为商业街区的管理者和经营者提供有效的指导和建议。
通过科学的规划和合理的策略，商业街区将能够实现业态优化和经济效益最大化，进一步提升其市场竞争力和吸引力。
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
商业广场方案商业广场方案篇一：商业广场方案1. 项目设计综述1.1 项目概况规划用地面积 68000平方米（用地红线内面积）。
总建筑面积31.35万平方米（其中地上建筑面积23.8万平方米，地下建筑面积7.55万平方米）。
工程由室外商业步行街、室内商业步行街、百货楼、综合楼、娱乐楼、地下超市、国美、地下车库及二座18层塔式写字楼、三座22-24层住宅及一座10层的商务酒店共同组成。
项目周边配套极为成熟，金融、商业、医疗、学校、文化、娱乐、市政等配套设施一应俱全，交通十分便捷。
本项目集商业、步行街、公寓、办公于一体，人气商机极旺，具有巨大的投资价值和升值潜力，商业准备打造成芜湖精英形式的大型高尖端消费群体的商业业态，主要以商业、住宅、办公为一体的综合业态。
该项目将建成市中心一流标志性建筑，当属本芜湖市无可替代的CBD城市坐标。
本项目商业定位为新型精品百货，将打造集购物、休闲、娱乐、文化、餐饮于一体的大型高档商业中心，这将填补芜湖市市区目前无大型高档综合性商城的空白。
项目定位为高档商业综合体，其智能化水平也将达到省内商业建筑的最高水平之一。
本次设计范围为：精品百货：体现安全、便捷的购物环境，为商业管理提供信息处理平台。
商务写字楼：侧重办公，打造宜商宜居的综合智能化系统。
住宅楼：体现安全、舒适、便捷的生活环境，重点考虑安防系统的设计。
室外广场：安保为重点，信息管理为辅，以商业广场为主要功能来进行设计。
停车场：综合商业、办公、住宅需求，不同管理模式结合，提高物业管理效率，避免扯皮。
1.2 智能化定位**广场是目前芜湖市档次最高的城市综合体项目，根据其建设规模、项目定位及同类项目建设经验，我们认为**广场智能化设计应针对各种业态进行针对化设计，各中业态智能化档次定位如下:商务写字楼：从建筑设计上智能化设计既要照顾到作为办公场所人员流动大，又要考虑到作为封闭环境对安全需求的矛盾，合理配置达到平衡，侧重商业办公的需求，为物业管理提供便利，智能化建设水平达到芜湖市中高档水平。
如何做好广场步行街商业业态规划一、商业业态分类及面积占比广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三类。
三个业态的面积占比大致为:餐饮面积占比40%--60%;服装服饰面积占比20%— 30%;生活配套服务面积占比20%--25%。
二、商业业态规划的基本标示方法在制作和商业业态规划布局图时，用蓝色表示餐饮业态;用黄色表示服装服饰业态 ;用红色表示生活配套服务业态。
用小方图形标示商铺内厨房预留点位;用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位; 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
三、基本建筑结构根据集团规划研究院的常规规划设计，第三代的广场步行街一般分为三层。
总建筑面积在2万至5万平方米，套内租赁面积在1万至2.5万平方米。
四、各楼层的基本商业定位及规划一层规划为:品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务(银行、药店、数码产品等);二层规划为:个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务(家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等);三层规划为:中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。
五、商业业态规划的基本原则1、统一性原则:根据消费者的不同购买能力和消费习惯，在同一个层，品牌档次或面对的消费群应保持统一的定位。
2、递减原则:从低楼层到高楼层，商品档次和定位从高向低逐级递减。
3、租金原则:从低楼层到高楼层，业态上从承担租金能力较高的零售业态向承担租金能力较低的生活配套服务和餐饮业态转变。
4、关联性原则:要考虑业态与业态之间的相互关联性，使客流形成互动，达到共享的目的。
六、商业业态规划的特殊技巧1、为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及国际知名锁划餐饮可采取一拖二的形式规化布局，形成一、二层的互动。
2、步行街二、三层的端头位置一般会成为死角区域。
因此，在规划时应以中型知名餐饮或目的性消费很强的品牌店为主。
3、步行街中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。
XXX商业广场开发方案随着商场业态的不断创新和消费需求的不断升级，为了更好地适应市场需求，我们决定对XXX商业广场进行全面升级改造，并制定了以下开发方案：一、商场定位与定位1.定位：以中高档商业综合体为定位，打造高品质、多元化的商业体验场所。
2.目标人群：以25-45岁的中产阶层和年轻人群为主要消费人群，注重年轻人的消费习惯和消费需求。
3.业态规划：商场包括丰富多样的品牌零售店、美食街和娱乐设施，涵盖时尚、美食、文化、娱乐等多个领域。
4.商业模式：采取“商场+网红打卡点+文化活动”为主要商业模式，吸引更多消费者。
二、商场设计与升级1.设计理念：商场设计以现代简约风格为主，注重空间的开放性和舒适度，提升顾客的购物体验。
2.空间规划：商场包括多个功能区域，分为品牌零售区、美食街、休闲娱乐区、文化活动区等，满足消费者的多样化需求。
3.功能设施：商场配备先进的空调系统、智能购物导航系统、无障碍通道、停车设施等，为顾客提供便捷的购物体验。
4.绿化设计：商场内部设置绿植区域、休闲座椅等，营造舒适的环境氛围。
三、品牌招商与运营1.招商策略：吸引国际知名品牌和本土知名品牌入驻商场，打造高端品质的消费氛围。
2.运营管理：商场设立专业的运营团队和客户服务团队，定期组织活动、推出优惠政策，提升商场的知名度和美誉度。
3.营销推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，参加各类展会活动、举办主题活动、与商家合作举办促销活动等，提升商场的人气和消费量。
四、文化活动与社会责任1.文化活动：商场定期举办各类文化活动，如音乐会、艺术展览、讲座等，为消费者带来多元化的文化体验。
2.社会责任：商场关注社会公益事业，积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，得到社会的认可和支持。
通过以上的开发方案，我们相信XXX商业广场将成为当地一流的商业综合体，吸引更多消费者，提升地区的商业发展水平，同时也为当地经济做出积极贡献。
我们期待与更多合作伙伴共同打造一个让人向往的商业综合体，为广大消费者带来更好的购物、娱乐和生活体验。
商业广场方案商业广场方案介绍商业广场是一个多功能、综合性的商业综合体，通常包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等。
商业广场的规模和功能往往与城市的经济发展水平和人口规模密切相关。
本文将探讨一个商业广场的设计方案，旨在为投资者和开发商提供一个参考，以实现商业广场的成功运营。
位置选择商业广场的位置选择是非常重要的，它直接影响到商业广场的吸引力和可达性。
理想的位置应该是在人流密集的地区，靠近主要的交通干线和公共交通站点。
此外，商业广场应该考虑周边的竞争环境和市场需求，以确定适宜的商业类型和业态。
商业广场布局商业广场的布局是商业运营的核心。
合理的布局可以最大程度地提高商业空间的利用效率和顾客流量。
建议采用分层布局，将不同类型的商业划分在不同的楼层或区域，以方便顾客的购物体验。
另外，商业广场还需要考虑合适的停车区域和安全的消防通道。
商业类型和业态商业广场应根据所在地区的市场需求和竞争环境，合理选择商业类型和业态。
常见的商业类型包括零售店铺、餐饮店铺、超市、电影院等。
在选择业态时，需要考虑人口结构、消费水平、娱乐需求等因素，以满足不同消费者群体的需求。
商业广场管理商业广场的管理是商业运营的关键。
为了实现商业广场的持续发展和成功运营，需要建立一个高效的管理团队和严格的管理制度。
管理团队应具备较高的专业素质和丰富的经验，能够有效地协调各商家之间的合作，并提供良好的客户服务。
营销策略营销是商业广场的重要组成部分。
为了吸引更多的顾客和提高商业广场的知名度，建议采取一系列的营销策略。
例如，举办特色活动、开展会员营销、与周边企业合作等。
另外，商业广场还可以通过社交媒体和互联网渠道进行在线营销，提高与顾客的互动和沟通。
商业广场的可持续发展可持续发展是一个重要的趋势，商业广场也应该积极践行可持续发展理念。
商业广场可以采用节能环保的建筑和装修材料，推广低碳环保的生活方式，减少对环境的影响。
此外，商业广场还可以开展社会公益活动，承担企业社会责任，增强与社会的互动和认同。
商业广场规划方案一、引言商业广场是城市中不可或缺的一个重要组成部分。
它不仅是商业活动的集聚地，也是人们消费、娱乐、休闲的场所。
商业广场规划方案的设计和实施对于城市的发展和人民的生活质量有着重要的影响。
本文将提出一套全面的商业广场规划方案，旨在满足商业发展和人们的需求，提升城市的整体形象和建设水平。
二、规划目标1. 提供丰富多样的商业服务：商业广场应该融合各类商业形式，包括零售、餐饮、娱乐、文化等，满足消费者各种需求。
2. 创造宜人的消费环境：商业广场应该注重舒适度、便利性和安全性，提供完善的设施和服务，让消费者能够愉快地消费和休闲。
3. 增加城市的吸引力：商业广场作为城市的标志性地标，应该具有独特的设计和建筑风格，提升城市的知名度和形象。
4. 实现可持续发展：商业广场规划应该注重环境保护和资源利用的可持续性，建设绿色、低碳、节能的商业环境。
三、规划内容1. 商业区域划分：根据商业需求和规模，将商业广场划分为不同的功能区域，包括零售区、餐饮区、娱乐区等，以便于管理和服务的提供。
2. 建筑设计和布局：商业广场的建筑设计应该符合人们的审美观和功能需求，布局合理，形成明确的导向和流线，提供便捷的交通和通行设施。
3. 设施设备配置：商业广场应该配备先进的消防、安保和通信设备，提供完善的停车、卫生、环境等基础设施，确保消费者的安全和舒适。
4. 环境景观打造：商业广场的环境景观设计应该注重绿化、景观和艺术元素的融合，打造宜人的环境氛围，增强人们的归属感和愉悦感。
5. 商业配套设施规划：商业广场应该配套各类商业服务设施，包括银行、医疗、教育等，为商家和消费者提供便利的支持和保障。
6. 品牌租户引入策略：商业广场应该引入知名的品牌商家，提升商业广场的知名度和吸引力，增加商业竞争力和盈利能力。
四、实施步骤1. 调研和分析：对现有的商业环境进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，确定商业广场的发展方向和定位。
2. 制定规划方案：根据调研结果，制定商业广场的规划方案，包括划分功能区域、设计建筑和布局、配套设施和品牌引入策略等。
商场业态规划方案（简案）一、项目分析商场合理规划业态是成功运营的关键，现从商业项目配套和攀枝花本地实际情况两方面简析曼哈顿项目商业业态规划。
1、商业项目配套我商场项目二期和三期建筑规模总计已达5万曲，在地级市已可规划成典型的购物中心即shopping mall业态，业态规划应该是一个无顾客层次限制、集中了多种零售业态和服务设施的多功能综合体，它具有“一站式、多功能、休闲性”特点，服务功能齐全，不仅满足购物需要，而且也满足休闲、娱乐、文化和餐饮等需求。
因此，在进行业态组合时，应该从整个项目配套上考虑，经营品项要考虑吃、穿、用、玩、乐、赏、游等内容的合理配置。
目前项目三期已有大型超市和百货商场，所以项目二期的规划建议着重吃、喝、玩！另外从消费者心理学上讲，消费者在选择购物场所时倾向于购、吃、玩配套的场所，原因就是通常购物的同时多数是朋友群体、家庭群体等，购物前和购物后需要一个地方吃饭和休息,而餐饮区域的出现正好满足了上述需求。
2、攀枝花本地实际情况简析商铺的业态规划应该从城市的整体消费水平为出发点，从而进行合理、周到、详细、全面的规划。
攀枝花市人口相对稳定，流动人口少，消费力水平趋于固定，我们把攀枝花整个百货商业市场想象成一块蛋糕,这块蛋糕基本不会变1页脚内容大而吃蛋糕的人也就是各大购物中心却不断再增加，导致攀枝花范围之内竞争日益激烈,我商场二期上个业态规划和金瓯广场的经营现状就是一个很好的例证，我们要从中吸取一些经验教训，不能在延续原路走下去，所以我项目规划上要有差异化，当今市场有差异化才有竞争力，目前三期规划是同质化竞争，二期规划必须要有差异化因素。
八城市相关指标（单位：元）地区消费食品衣着居住家庭设备用品及服务医疗保健交通和通信教育文化娱乐服务其他商品和服务南104410117867121028充6873152611868297绵124715988372131548阳232496812766218自104512977955129837贡72488203123966泸114613927274131145州293912816203283攀125011129684181147枝花695800**********宜114713108166111448宾6772521347259726内114713957782111133江238711732819480达994312986470877935州765664443807从此表可以看出，攀枝花人消费支出中食品和娱乐是居前列的, 也就是说攀枝花人消费更倾向于吃、玩。
告2023-11-08•项目背景与目的•商业环境分析•项目SWOT分析目录•项目商业模式分析•项目财务分析•项目风险评估•项目发展策略建议•结论与展望01项目背景与目的项目背景介绍唐山某时代广场是一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的综合性商业项目，位于唐山市中心地段，占地面积约为5万平方米。
唐山市作为河北省的重要城市，拥有丰富的自然资源和悠久的历史文化底蕴，同时还是重要的工业和商贸城市。
该项目由某知名商业地产公司开发，总投资额约为10亿元人民币。
随着城市化进程的加速和人们消费水平的提高，唐山市的商业市场呈现出快速发展的趋势。
项目建设目的打造唐山市中心地段的商业新地标，提升城市形象和商业品质。
促进唐山市的商业繁荣和经济发展。
满足消费者多样化的购物需求，提供一站式的购物体验。
引入国际知名品牌和本土特色品牌，提升商场的知名度和吸引力。
02商业环境分析唐山市政府对商业发展有利的政策，如税收优惠、招商引资等。
政治环境唐山市的经济发展状况，如GDP、人均收入等，对商业的支撑作用。
经济环境唐山市的社会文化氛围、消费习惯等，对商业的影响。
社会文化环境新技术的发展和应用，如互联网、大数据等，对商业的推动作用。
技术环境行业规模和增长该行业的竞争格局、主要竞争对手等，以及市场份额分布情况。
行业结构和竞争行业趋势行业风险01020403该行业存在的风险和不确定性因素，如政策风险、市场风险等。
唐山市某行业的市场规模和增长趋势，如销售额、门店数量等。
该行业的发展趋势和未来发展方向。
竞争对手分析主要竞争对手概况对主要竞争对手的基本情况进行介绍，如品牌形象、市场份额等。
竞争优势和劣势对竞争对手的优势和劣势进行分析，以找出自身的不足之处。
战略和经营模式对竞争对手的战略和经营模式进行剖析，以了解其成功的关键因素。
市场占有率和发展趋势对竞争对手的市场占有率和未来发展趋势进行分析，以预测未来的竞争格局。
03项目SWOT分析项目优势分析地理位置优越项目位于唐山市核心商圈，人流量大，交通便利，具有较高的商业价值。
商业广场商业分析及业态设计初步方案目录一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68本报告以市场分析为主，业态设计仅仅是初步思路，正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。
关于顾客分析，建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。
一、深圳市区核心商业圈分析深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。
接连的洗牌和重组，不仅给深圳零售业带来了生机和活力，也带来了扑朔迷离的市场局面。
单打独斗、称霸一方的现象已成过去时，各零售商经过市场的洗礼，已逐步认识到只有依靠整体力量，形成规模效应，重新进行资源整合，才能得到进一步发展，因此，随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善，特别是地产的发展，已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。
2002年8月，深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”，第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。
时隔两年，深圳商圈的发展如何？具有何种变化？谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出，成为称雄市场的王者？深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。
在2003年，深圳商业飞速发展，各商圈也发生了一定变化，新的商圈已不断涌现：中心区CBD商业圈、宝安中心区滨海商业圈、皇岗、布吉、翠竹—太宁、盐田。
因此，按商圈形成的时间划分，可分为老商圈、次新商圈和新兴商圈。
将把振中路建设成购物、娱乐、饮食一条街。
可以预见，未来几年内，华强北将变得更加繁荣。
图2华强北街（三）人民南商圈人民南商圈以人民南路为中轴，北齐深南东路，南止罗湖口岸，东至东门南路，西至和平路，总面积约1.3平方公里。
人民南片区曾经是深圳的中心区域和标志性区域，现有各类建筑840多幢，总建筑面积493万平方米，建筑占地面积为47．6万平方米；拥有、国际商场、西武百货、友谊城百货、天安国际商场、罗湖商业城、深房百货等11家大型商场，16家金融机构，33家中高级酒店，有阳光、香格里拉、富临、富苑、彭年等5座五星级大酒店；39家高档次娱乐场所，数百家餐饮业和1万多家公司。
有相当一批跨国公司办事处入驻人民南，如沃尔玛亚洲采购中心、丹麦的马士基公司等；全市外资金融机构的90％在该片区。
但近年来，随着片区开发的急剧膨胀，交通、配套、市政功能、商业环境诸方面已远远无法适应形势发展的需要，加之东门、华强北商圈的崛起，其昔日的辉煌景象渐失。
作为深圳市和罗湖区的商业、金融核心，人民南片区担负着深圳发展的龙头作用，应充分利用人民南片区和罗湖口岸的各种综合优势，因此深圳市政府已出台总投资额达3.1亿元的改造方案，力争把人民南打造成代表城市水平和景观形象的标志性商业街区和国际化的知名商业大街。
根据改造后人民南“立足于豪华高档，以众多高档次的百货商店和精品商场为依托，吸引来自内地和深圳的中高层消费者和香港居民”的市场定位，西武、国贸商场等也对卖场作进一步调整、升级，70000平米的“金光华购物广场”已经开业。
人民南正在建设为集购物、餐饮、娱乐、旅游、商务五大功能于一体的区域型现代化商业文化中心。
图3开业后金光华广场对于深华商场的商业市场调查，我们曾受深圳景亿投资公司委托进行估价与论证，该区域在地铁开通后增强商业活力。
图4人民南商业圈（四）华侨城商圈华侨城，“国际人居示范小区”，社区住宅、生态环境按国际标准进行建筑和规划，在几年之前，它的商业配套设施却相对落后，以分散出租的小店为主，无法满足高消费人群的消费需求。
进入新千年后，随着沃尔玛、铜锣湾的相继入驻，具有良好购物环境和休闲功能的华侨城商圈开始形成。
华侨城铜锣湾以“生态景观＋海洋文化”获得广东省连锁业协会的“最佳卖场形象设计”奖。
目前华侨城商圈以铜锣湾为核心代表，沃尔玛、易家侬家居、步行精品廊、酒吧一条街分布其间，已成为白领阶层、青年一族、外国人和游客休闲购物的好去处。
湾畔百货由于抓住了白石州的巨大人流，开业以后非常兴旺，属于大型社区购物中心，是深圳近年来最成功的社区商业物业。
由益田集团开发的假日广场是该商圈的一个亮点，也将极大促进华侨城商圈的积聚客流能力，特别是针对广大游客，该项目具有较大优势。
（五）南山商圈南山商圈是深圳市区内起步较晚而发展速度最快、发展空间最大的商圈，特别是2002年，其发展速度足可以用“突飞猛进”四个字来形容。
南山已成为深圳商业发展的又一重心，目前已形成南油商业中心区、南头、及南油蛇口商圈三个商圈鼎立的格局。
人口概况2003年年全区常住人口为62.19万。
后海、前海、蛇口片区更成为高薪高素质人才的生活基地，居住人口多为罗湖、福田上班一族，文化水准普遍在大专以上，年龄主要集中在5-40岁之间，居住人口素质居深圳各片区之首。
蛇口聚集了深圳市大部分外籍人士（超过3000名），社区国际化氛围浓烈，具有较高的消费能力。
2002年，南山商圈作为深圳西部的商业中心开始迅速崛起，以人人乐为首的零售商家继续巩固本土市场，并重新开设分店；以铜锣湾、曼哈为代表的域外零售商业也纷纷入主南山。
到了2003年，这一势头进一步放大，岁宝、万佳、友谊城、百安居、天虹等分店先后开业；铜锣湾、家乐福等又开始了新一轮扩张。
尤其是后海片区，新商业文化中心的加速建设，多达几十个项目的陆续开发带来了强大消费力，海雅、人人乐、岁宝、国美、苏宁、友谊城、南山书城等相继开业，以及在建的10万平方米的海岸商业项目、五星级的希尔顿酒店、南山博物馆、歌剧院、保利文化大厦、新一佳等项目，使南山商圈的整体性和连续性进一步增强。
保利文化大厦的商业广场，主体建筑面积10万平方米左右，该项目紧邻海岸商业广场，在南山后海离海边距离最近，占有比较好的位置。
图5保利文化大厦海岸购物中心也是10万平方米购物中心，开业后南山商业圈的格局将发生变化。
由于南山商业圈与宝安中心区商业圈距离最近，因此，南山商圈的特征是值得我们密切关注的，我公司N10区项目在业态设计上不仅要注意与宝安25区老商业圈错位经营，而且也要考虑与南山商圈形成互补性。
图6海岸购物中心（六）深南中商圈岸无大型商业业态的局面，将为皇岗商圈的兴起起到领航作用。
皇御商城占据亚洲最大的陆路口岸——皇岗口岸的一线位置，南面一桥相连，直通香港；北面紧邻福田中心区，连接上海宾馆、华强北大商圈，为中心区的一级辐射区，位置优越，辐射深港两地1400万人口的庞大消费市场；交通便捷，未来地铁连接四面八方，占据地利之势，利于商业发展。
皇岗口岸实施24小时全日通关后，通关条件和服务不断完善，日通关人流量达6万人次。
随着大量住宅物业的开发，皇岗片区居民日益增多，常住人口近10万人，流动人口达15万之多。
由于片区多为中高档住宅，居民消费力较强，商业基础坚实，因此，占据皇岗口岸一线位置的皇御商城，拥有诸多市场利好因素支撑，犹如位于罗湖口岸的罗湖商业城，将成为港人及游客的另一购物及娱乐天堂。
（二）布吉商圈即将问世布吉是深圳关外片区人口最多、市场最繁华的区域，95年以来，受购房入户政策的影响，布吉因其紧靠罗湖的特殊地理条件，使得特区内的大量人口涌向这里置业，过去一个荒芜的小镇，一下子变样了，爱热闹的香港人也纷纷赶来这里安家，几年时间，布吉变成了拥有60万人口的广东第一强镇。
然而，布吉尚没有一个大型商业中心，大量人群还得经过拥挤不堪的布吉联检站进入市区的东门、华强北等地购物、消费。
目前，布吉已走向了“旧城改造”和“中心区开发”的第二次城市发展道路，其中心区开发必然要对房地产和商业布局进行规划。
在开发的中心区核心地带已建有大世纪花园、灏景明苑、丽日翠庭、金运家园等楼盘，而灏景明苑和金运家园都设有约2万平方米的商业裙楼，在金运家园和大世纪花园之间，沿路酒楼、咖啡厅、百货店等小型商业布点已成行就市。
最具商圈形成趋势的是金运家园附近正在开发的4万平米的万佳商业楼盘，万佳进驻布吉，必将促成布吉新商圈的形成。
深圳商圈飞速发展的原因分析（1）、经济的发展带来商业的繁荣改革开放以来，深圳经济高速发展，GDP水平远远高于全国平均水平，2003年，全市实现GDP2860.51亿元，同比增长17.3%。
人均GDP53887元，同比增长7.5%，持续稳定的经济增长环境，极大地改变了人民的生活，给商业提供了新的发展空间。
2003年深圳完成社会消费品零售总额801.77亿元，比上年增长16.3％。
其中，批发零售贸易业零售额661.35亿元，增长20.5％，饮食业零售额133.91亿元，下降0.2％。
批发零售贸易和饮食业全年完成增加值224.54亿元，增长14 .0％。
消费品市场销售畅旺，其中家电音像销售额增长48.7％，汽车销售额增长150.8％，文化办公用品销售额增长117.1％。
（2）、开放的市场为企业经营带来活力，这也是深圳商业之所以能够迅速崛起的根源所在。
运营的要求。
特别是大量群楼商业，选址荒谬，根本不适应商业经营。
深圳商圈发展趋势（1）、老商圈升级、突破作为深圳的老商业旺区，人民南、东门、华强北三大商圈一直是人们关注的焦点。
自1997年以来，深圳有关部门先后对东门和华强北进行了改造，并取得了显著效果。
华强北在进行二期改造，着重完善交通和人行系统，在此值得一提的是铜锣湾百货计划投资3000万元建设铜锣新干线，把振中路建设为集购物、娱乐、消费为一体的商业街区。
人民南商圈的改造方案已出台，深圳市政府已下决心投资3.1亿元把人民南打造成代表城市水平和景观形象的标志性商业街区和国际化的知名商业街。
