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一、大型购物中心及百货分布分析随着生活水平的日益提高，大型购物中心已经成为都市人必不可少的一种生活配套设施。
仅仅2008年上半年北京就共有八家优质零售物业开业，其中涵盖了百货商场、购物中心等多种业态。
这足以体现出大型购物中心及百货在现代生活中的稳固地位。
这里我们特别对购物中心和百货加以区分：1）从功能上看：百货是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为顾客选购提供必要服务的零售业态；而购物中心则是集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体的多功能大型商用物业。
2）从收益方式上看：百货商场主要通过专柜销售收入的分成方式获利；购物中心主要通过分租物业的租金收入方式获利。
北京市大型购物中心及百货商场分布如下：下面，我们将具体分析各大型购物中心及百货商场的区域分布特点：在北京各个区域中，朝阳区仍然是大型购物中心数量最多的城区，此结果与近年来朝阳区强劲的经济发展势头有直接的关系。
海淀区紧随其后，因为中关村商圈的带动，大型购物中心也必然会成为开发商运作的重点项目。
东城区与西城区大致持平。
崇文区与宣武区相对较少。
下图为北京各区购物中心分布比例图。
出现以上分布原因：1、人口原因通过统计资料分析得出如下结论：北京各城区购物中心分布比例与各城区人口数量成正比。
分析：众所周知，商业设施选址首先考虑的因素就是客流规律，它也是最重要的因素之一。
从经济效益上讲，商业中心必须满足整个城市消费市场的要求，争取尽可能多的顾客；从成本效益上讲，要争取最大的聚集效益，要求最大限度地利用城市的各种基础设施。
所以，城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。
在商业集中的繁华地区客流目的一般是以购买商品为主流，这类地区的客流特点一般是速度缓慢，停留时间较长，流动时间相对分散。
有些时候，除了人口的密度因素之外，人口的职业分布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素，必须加以考虑。
北京大型超市选址问题分析一、超市选址重要性的认识大型超市或称综合超市，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。
根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态。
综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视本超市的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而一经确定就难以变动,选择得好,超市可以长期受益.其次,选址是影响超市经济效益的重要因素,古人就非常重视“天时”、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。
实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越的“地理”优势。
在同行业之间，如果在规模相当，产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。
所以，超市在分析经济效益过程中，不可忽视超市地址的影响效果。
最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
二、超市选址程序、方法及考虑因素超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。
家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
（一）超市选址的三原则、四程序1、超市选址的三原则（1）方便顾客购物满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：a、交通便利。
北京奥特莱斯基本情况调研报告一、基本情况和结论注：1、商品均价和人均消费额数据来源于实地调研和电话沟通；2、商品档次也代表入驻的品牌的档次。
二、详细情况（1）北京奥特莱斯布局赛特outlets爱家outlets活力东方outlets燕莎outlets分析：从布局上看，大的奥特莱斯经营店集中在东边（国贸CBD）和北边（亚奥）商圈内，西边和南边除了小的奥特莱斯加盟小店外，还没有规模大有特色品牌折扣购物中心，而西北（西山板块、中关村等）开发了大量的高档别墅和社区，聚集了大量的高端消费人群，修建大的具有特色的奥特莱斯购物中心有好的机会。
（2）周边环境（3）建筑概况（4）经营状况（5）进驻品牌统计（上海奥特莱斯）奥特莱斯经营主要以国际国内的服装品牌为主、辅以鞋、箱包、家纺、珠宝以及餐饮、银行等配套设施。
上海奥特莱斯的经营特色说明如下：1、虽处郊区，但位于上海与杭州、宁波等城市交通必经之地，汇聚上海及周边客源上海奥特莱斯在青浦赵巷镇318国道以北，嘉松中路以东。
新通波塘以西，紧临A9高速公路，南北分别为沪杭、沪宁高速公路、东靠A5嘉金高速公路，西邻A30郊环高速公路。
离核心区域人民广场26公里（开车30-50分钟），所以吸引上海本地以及周边城市的顾客。
2、经营以中高档品牌为主入驻的近200个品牌中，以国际一二线品牌为主，国内品牌较少。
商品均价在500-1500之间，人均消费额较高。
3、欧式风格、低密度低容积率建筑，购物之余有公园游玩休闲之感上海奥特莱斯设计采用欧式风格，且大多为一层商铺建筑，且设有喷泉、公园、草地、桥廊等，并配备宽敞的停车场以及各式风格的餐饮，使人在购物之余能尽享公园游览之乐。
4、租售结合出于物业增值、统一管理等原因，商铺大部分只租不卖，但对于大的品牌商，也采取灵活的政策出售部分餐饮店铺等。
入驻的部分品牌如下：服装、箱包、鞋等。
北京地区大型商超、连锁商店研究报告时间：04年02月12日--04年02月20日地点：北京目的：调查北京地区的大型卖场、连锁商店等市场的情况。
内容如下：北京KA店数量27家KA指那些在现代化销售渠道中影响力较大,其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占的份额比较高或其具有标竿作用的现代零售终端.他们一般都具有相对统一的采购权和至少两家以上的零售网点。
KA分为：全球性的K/A (Global Key Account)全国性的K/A (National Key Account)地域性的K/A (Local Key Account)国际性KA：家乐福北京5家易初莲花北京2家沃尔玛北京2家欧尚北京1家好又多北京4家全国性KA:物美北京24家北京华联北京4家家乐北京2家区域性KA：美廉美北京15家超市发北京15家天客隆北京23家小白杨北京44家马望京店30000元，10000元—2000-元的店有首联、沃尔玛、家世界、旺市百利、世纪联华、华堂、城乡，家乐福5000元，其他暂不要进店费；条码费100元—300元之间；堆箱/特除万客隆、首联为1500元外均为2000元；专柜在1000元左右；促销员管理费差距较大以家乐福最高2500元，旺市百利2000元，其他60元—500元不等。
在实际谈判过程中，大部分开户费，进店费，条码费会有所降低。
如产品进店时，同时上堆头，专柜等促销活动，商场的进店费、条形码费会降低。
在竞争中的环境下追求业绩和利润的成长，随着复杂度的提高,组织需要更多不同的功能或层级人员，需要功能单位和系统来解决新的问题。
A类店192家相关费用：A类店通常没有进店费，有也不会超过2000元；条码费30元—300元之间；堆箱/特 500—2000元；专柜在300—800元；促销员管理费差距较大50元—400元不等。
在实际谈判过程中，大部分开户费，进店费，条码费会有所降低。
如产品进店时，同时上堆头，专柜等促销活动，商场的进店费、条形码费会降低。
1北京地区大型商超、连锁商店研究报告 20日--04年02月时间：04年02月12日地点：北京目的：调查北京地区的大型卖场、连锁商店等市场的情况。
内容如下： 27家北京KA店数量其主要门店的销售额在当地零售业指那些在现代化销售渠道中影响力较大,KA他们一般乃至全国零售业内占的份额比较高或其具有标竿作用的现代零售终端. KA分为：都具有相对统一的采购权和至少两家以上的零售网点。
K/A (Global Key Account) 全球性的K/A (National Key Account) 全国性的K/A (Local Key Account) 地域性的 KA：国际性 2家易初莲花北京家乐福北京5家1家欧尚北京沃尔玛北京2家4家好又多北京KA:全国性家北京4 北京24家北京华联物美家北京2家乐：区域性KA 家北京15超市发北京15家美廉美元，普30000的进店费非常高，新开的易初莲花50000元、欧尚相关费用：KA 元的店有首联、沃尔玛、家世界、旺市百2000-10000元—30000马望京店元，100元，其他暂不要进店费；条码费利、世纪联华、华堂、城乡，家乐福50001000专柜在2000元；元外均为元之间；300堆箱/特除万客隆、首联为1500元—其他元，元，2500旺市百利2000促销员管理费差距较大以家乐福最高元左右；元不等。
在实际谈判过程中，大部分开户费，进店费，条码费会有所500元—60降低。
如产品进店时，同时上堆头，专柜等促销活动，商场的进店费、条形码费12组织需,会降低。
在竞争中的环境下追求业绩和利润的成长，随着复杂度的提高要更多不同的功能或层级人员，需要功能单位和系统来解决新的问题。
192家A类店23元；条码费30元；促销员管理费差距较大—300800元；专柜在—元之间；堆箱/特 5002000元不等。
在实际谈判过程中，大部分开户费，进店费，条码费会有所元—50400降低。
如产品进店时，同时上堆头，专柜等促销活动，商场的进店费、条形码费类店的客情更为重要，如果客情做的好，好多活动都可以免费或低价会降低。
奥特莱斯休闲小镇案例研究1项目代表案例介绍：1.11Fashion OutletFashion Outlet 位于美国拉斯维加斯，拥有100多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到75%。
环境舒适，主题多元化，与大型摩尔相似。
品牌组合以中高档品牌商品为主，其中众多一线品牌多采用厂家直销（Factory Outlet ）的经营方式，如Burberry,Coach,Converse,GAP, Guess,Versace, Polo Ralph Lauren, Reebok,Nike, Hugo Boss 等。
店内经营商品和项目多样，包括：男女服装、珠宝饰品、箱包、饰品、钟表眼镜、家居用品，化妆品，保健品以及餐饮、休闲娱乐项目等。
橱窗设计各具特色，主题突出，在很好的展示出商品的品牌商业形象的同时，也为营造多彩的店内橱窗文化做出了重要贡献。
1.12北京燕莎奥特莱斯 2002年，北京燕莎奥特莱斯购物中心盛大开业，成为国内第一家奥特莱斯业态的购物中心，为中国商业引入了新型的朝阳业态。
燕莎奥特莱斯由A 、B 、C 三座组成，经营面积近10万平方米，形成了主题鲜明，品类突出的经营布局。
A座以欧洲精品、商务休闲、妇女儿童、家居用品以及太阳镜、钟表为主；B座以皮鞋、皮具、运动户外商品为主；C座以国际一线知名品牌、男女服装、餐饮服务为主。
燕莎奥特莱斯秉承“品牌+实惠”的经营理念，借鉴国际奥莱的经营模式，结合中国市场特点和消费者需求，充分发挥自身品牌优势，以国际顶级品牌、国际知名品牌，以及国内知名和国内畅销品牌为主要经营方向，为广大消费者提供众多的高品质，且具高性价比的品牌商品。
燕莎奥特莱斯购物中心中心建筑面积17,343平方米，上下两层，营业面积达16，000平方米，有1000余个车位。
坐落于北京东四环工大桥西侧，紧邻东四环路，四通八达的公路构成紧密便捷的交通网络。
从购物中心至亚运村方向或至中央商务区方向以及北京市中心方向等等均畅通无阻。
