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项目部员工述职报告项目部员工述职报告（通用5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的项目部员工述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目部员工述职报告1一、岗位职责的履行三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在A项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作，对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控，保证了岗位职责的履行。
一是以抓好工程部日常范围工作为己任确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务，提供了充分的组织和技术人员保障。
二是在抓质量上我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责。
我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是30年、50年的问题，而是百年大计。
高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。
三是安全工作保证了不出任何质量安全事故安全事故大如天。
在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线。
主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会；其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧；再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍；第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业；最后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用。
二、团队建设在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此。
我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光。
不听他们的，会走弯路。
对属下，我尊重他们的意见，尽最大可能发挥他们的潜能。
工程项目部个人述职报告尊敬的领导：自从进入工程项目部以来，我在实际工作中不断学习，不断进步，自我评价如下：一、工作成果1.项目计划管理我按照领导的要求，参与编制了XX项目的项目计划书，并负责监督项目进展情况。
通过设置合理的里程碑和节点，我成功推动了项目进度，确保了工期的控制。
同时，我紧密跟进项目变更的处理，确保变更后的工期和成本可控。
2.工程质量管理我始终把质量作为项目的核心，注重每个细节。
我组织并参与了多次工程质量评审会议，根据评审结果，及时提出整改措施，并跟进整改情况。
经过我的努力，项目的质量得到了充分的保障，避免了后期的质量问题和纠纷。
3.团队管理作为项目经理助理，我负责协调各个专业团队的工作，保证各专业之间的沟通和协调。
我按照项目情况，合理分配任务，明确责任，确保团队成员高效配合。
同时，我还定期组织团队会议，分享经验和解决工作中的问题，提高了团队的凝聚力和协作能力。
二、问题及建议1.团队沟通不畅在实际工作中，我发现团队内部沟通存在问题。
有时候由于信息传递不及时或不准确，导致工程进度受阻。
为此，我建议加强团队沟通，明确任务和要求，提高信息的传递效率。
2.项目变更管理在项目执行过程中，由于客户需求或其他原因会出现一些变更，这会影响项目的工期和成本。
目前我们对项目变更处理不够及时和规范，容易导致项目进度延误和成本超支。
我建议制定明确的变更管理制度，对每个变更进行评估，并及时采取相应的措施，确保变更后的项目可控。
三、个人提升计划1.加强学习与实践在工程项目部工作的过程中，我发现自己还存在一些不足之处。
因此，我计划加强学习，提高自己的专业素质，通过参加一些相关的培训和课程，了解最新的管理理念和工程技术，提高自己的工作能力。
2.加强沟通能力对于一个项目经理助理来说，良好的沟通能力非常重要。
因此，我计划通过参加沟通技巧培训，学习如何更好地与团队成员和其他部门进行沟通，提高我的沟通效果和解决问题的能力。
项目部个人述职报告怎么写【三篇】大家好！在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。
用心做事的态度，是我高效工作的保障。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：20xx年，XXXXX面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在XX公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超XX公司下达年度计划30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。
安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。
我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：在加强员工队伍素质工程建设中，我们注意做好日常的思想工作。
除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。
今年7月份，由于项目流动资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定及时探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。
这是项目部进XX三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。
党工委即采取先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深入细致开展思想政治工作，使大家认识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流动资金的缓解。
只有坚定信心，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。
工程项目个人述职报告(精选15篇)工程项目个人述职报告1各位领导、评委：大家好！在过去的____年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
我的述职报告如下：一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。
在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。
在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新。
四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。
在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。
在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。
继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。
本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。
二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。
一方面在自学中提升了自己的专业。
加强自身学习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。
平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。
另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在____年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。
三、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。
2024年项目部员工述职报告尊敬的领导,各位同事大家好！时光飞逝,日用如梭,转眼间xx年,又过去了,每当我在夜深人静的时候,默默回首着当年从xx年8月9日来，一个刚从学校出来对社会蒙蒙的学生，什么都不懂的当年那个小伙子，到现在在项目部的领导下，在全项目部同事们鼎力支持下，按照着试验室这个部门的工作理念，目标，任务，立足本职，努力学习试验检测，让我的试验检测水平又有了新的提高，在这里，我再次感谢项目部的领导和同事们的支持和帮助，让我完成了今年的工作任务，作为以下述职.一认真学习，提高试验检测业务水平，完善领导安排工作在当今全国公路工程布施的四化标准下，为了能够适应新形势的施工工作需要。
一直以来，始终把学习放在重要的位置。
努力提高试验检测业务水平。
在学习的同时，在试验主任的领导下，在这个柳武公路工程总承包部第一分部试验室的这个土地上，第一首先学会怎么把试验室的驻地建设，建设起来，然后到设备进场和安装摆放到标定最后到完成。
第二，从八九工区开工期间到现在，我主要在实验室从事检测各种实验检测。
在工地的前期急需的砂浆，各种级别配合比，各种级别的砼，钢筋原材料，焊接，及机械连接等等……试验检测.从原来的不会不会，到会，到完成。
每一步步对于我来说，真的很希望达到全国公路工程布施下的四化标准。
二存在的问题和今后的努力方向回顾着这些日子以来，虽然自身工作成绩和工作目标，任务做了一定的努力，也取得一点点的成效，但是要达到这四化标准还远远不够，但此时此刻的相信，在项目部的领导下，一定会达到四化标准。
我相信这一天的到来不会太久，我期待着这一天到来不会太久，以上是我这xx年的工作总结.在此，我在这些日子里，给予我大力支持和厚爱的领导和全项目部的同事表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后工作中我会更加努力，争取把试验各项工作完成更加圆满，更彻底，我更会相信，在项目部的领导下，工程越干越辉煌。
最后在这里祝福集团公司，前程似锦，龙腾虎跃，龙马飞腾，各位同事身体健康，工作顺利.2024年项目部员工述职报告（二）____年项目部员工述职报告尊敬的领导：我是XXX项目部的一名员工，非常荣幸能有机会向您汇报我在过去一年里的工作情况与成绩。
公司工程项目部2024年述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司工程项目部的一名员工，在过去的一年里，我在各项工作中积极努力，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，现将我的工作情况和思考总结如下：一、工作概况今年，公司工程项目部面临了许多重要的项目，包括国内外的设计、施工和监理项目。
作为工程项目部的一员，我积极参与了多个项目的组织和实施，并且承担了一些重要的工作职责，如工程质量控制、进度管理和成本管理等。
在这些项目中，我成功地完成了自己的工作任务，为项目的顺利进行做出了贡献。
二、工作成绩1. 项目管理能力提升通过对项目管理的学习和实践，我提升了自己的项目管理能力。
我能够制定详细的项目计划和进度安排，并能够有效地组织和调动团队资源，确保项目按时完成。
同时，我还注重与项目相关各方的沟通与协调，解决了许多项目中的问题和难题，保证了项目的顺利进行。
2. 质量管理方面工作突出在项目中，我深入贯彻了公司的质量管理政策，按照规定的工艺和标准进行了施工和监理工作。
我认真组织了质量检查和验收工作，及时解决了质量隐患和问题，并对施工过程中的质量问题提出了合理化建议。
通过这些努力，我成功地提高了项目的质量水平，得到了客户的认可和赞誉。
3. 团队合作中发挥重要作用在项目中，我与团队成员紧密配合，共同努力，解决了一系列稳态项目。
我在工作中注重与他人的交流和协作，能够积极倾听他人的意见和建议，并予以合理的反馈和应对。
通过这样的团队合作，我成功地完成了许多项目工作。
三、工作总结与自我评价这一年对我来说是充实且有挑战性的一年。
我在各个项目中尽力发挥自己的作用，不断学习和成长。
通过这些项目的实践，我不仅提高了自己的技术能力，也提升了自己的项目管理能力和团队合作能力。
但是，在工作中我也存在一些不足之处。
首先，我在项目管理中有时会比较缺乏耐心和细心，导致一些细节问题被忽略。
其次，我在人际交往方面还有所欠缺，需要更加注重与他人的沟通和合作。
工程项目部个人的述职报告（通用5篇）工程项目部个人的述职报告（通用5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编整理的工程项目部个人的述职报告（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目部个人的述职报告1本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。
感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。
xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。
现将我近来的工作做如下汇报：一、工作需要有热情作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。
本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。
即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。
及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。
便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。
本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。
比如，与房管局打交道就有一定的难度。
需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。
最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。
二、xx年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。
一共有3275户，至今已完成户的预销售。
其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。
其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。
为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。
项目个人述职报告范文（推荐5篇）1.项目个人述职报告范文第1篇公司各位领导，同志们：20XX年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入x担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质。
认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
项目个人述职报告优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【篇一】敬的各位领导：大家好！我叫xx，从2012年到项目部，到现在已一年。
通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。
期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。
9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。
通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。
1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。
随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。
有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。
目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。
在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。
通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。
在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。
在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。
通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平时处处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。
倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。
坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。
用心做事的态度，是我高效工作的保障。
在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。
我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学习党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。
并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。
其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。
为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平；在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。
我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家。
【篇二】党委组织宣传部干部处：2005年，XXXXX面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在XX公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超XX公司下达年度计划30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。
安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。
一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年初自定的项目推进六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工高峰基本结束；3.设备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前1.5个月在年内完成，控制井衬砌滑模施工自力更生一次成功；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。
我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：一、践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。
项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。
管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。
在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。
工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。
在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。
做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。
从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。
由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度计划（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形成决议，分头去办。
民主集中制执行情况总体较好。
在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。
但每季一次党课教育制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。
2005年7月开始，我们按照XX公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
活动中，我坚持带头处理好工、学矛盾，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的安排计划》，并按照此安排计划的要求，认真准备，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。
活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。
对一名违犯外事纪律，违背党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严肃耐心的批评教育的同时，采取了必要的组织措施。
根据事态的发展情况，最近我们将进一步采取组织措施。
对于积极要求进步的同志，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党积极分子培训班，及时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，讨论了一名预备党员按时转正。
在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备采购上，坚持货比三家，严格计划、验收、发放、使用四个环节的管理；在差旅、招待和公关等费用上，坚持控制标准，严格事先报告，事间控制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素质工程建设。
XX水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广阔，缺水贫瘠的双重压力，非常重视水资源开发与综合利用；XX政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的游戏规则，比中国更早吸收的是由西方形成并兴起的国际规则；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。
在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。
2.经验上的差距：EPC项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。
3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会凭着工作经验处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。
4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师直接勾通；100%的人不了解XX文化与法律法规。
这四大差距与差异经常困惑着项目的运作，不时带来甲、乙双方大大小小的争执。
为缩小差距，减少差异，加速项目顺利推进，我们在学习贯彻XX二届二次职代会暨2005年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教育活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，熟练掌握、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理知识，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中排除各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和成功经验，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目控制能力，驾驭竞争市场的中坚力量。
同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通能力、工作与施工质量、安全、进度自控能力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应XX市场。
