沃格仓储部组织结构图

仓库的组织结构图
仓库的主要职责
职责仓储部各类管理制度的制定与执行
进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各
类、物资摆放适当、位置合理
合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量
减少库存损失
对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产
等部门提供准确的库存数据
合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出
入库，并提出理意见
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
其他相关工作
仓储部的权力
有权参与企业相关制度、政策的制定，并
提
出相应建议
权力2
有权对企业的库存管理、采购工作提出意见
和建议
仓储部主任的岗位职责
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责5职责6职责7职责8职责9
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理
核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用
根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导
定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见
加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作。

物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。

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．仓库的主要职责职责仓储部各类管理制度的制定与执行2职责仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行企业所购买的各类物资、产成品出库入前的3职责检验各类物资、产成品的出入库的管理4职责进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各5职责类、物资摆放适当、位置合理合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量6职责减少库存损失对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产7职责等部门提供准确的库存数据合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出8职责入库，并提出理意见仓库叉车等工具的管理9职责各类物资的分拣、拆包、理货、配货10职责在库产成品的包装、打包工作11职责各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理12职责专业文档供参考，如有帮助请下载。

仓库消防、治安管理，避免出现安全事故13职责其他相关工作14职责专业文档供参考，如有帮助请下载。

．仓储部的权力有权参与企业相关制度、政策的制定，并提1权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见2权力和建议有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库3权力对不合格品、变质品、废品具有处理建议权4权力仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的5权力权力各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权6权力仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权7权力对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权8权力力要求相关部门配合相关工作的权力9权力仓储部门内部工作开展的自主权10权力对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权11权力力提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答12权力复的权力专业文档供参考，如有帮助请下载。

其他相关权力12权力仓储部主任的岗位职责根据企业年度经营计划及战略发展规划，制1职责根据企业经营管理整体要求，制定库房管2职责理、出入库管理等各项制度并贯实施根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程3职责及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各4职责项任务落实到责任人采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的5职责存放管理及各类物资的出入库管理核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严6职责格控制，保证合理库存和使用根据生产任务安排，做好物料、工具等物资7职责的收发服务，并保证质量和生产的需要掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，8职责定期撰写分析报告并上报有关领导定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏9职责等情况查明原因和责任，并提出处理意见加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防10职责潮等工作专业文档供参考，如有帮助请下载。

仓储物流部管理方案一、组织架构及岗位设置：（二）、出库流程图三、岗位职责：（一）、仓储主管岗位职责直接上级：财务部经理工作职责：1）、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验23456及时并采取相应措施。

7）、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到实物、系统库存数据、财会数据三者相符，督促输单员做好数据核查工作。

8）、负责仓库管理中的入、出库单、商品实物验收等数据的收集、整理和建档工作，每月定期编制相关的统计报表。

9）、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

10）、完成上级临时交办的其他任务。

（二）、数据输单员岗位职责直接上级：仓储主管34567）、对商品畅销款、平销款和滞销款进行监控，严格控制库存。

8）、完成上级交代的其它工作。

（三）、配货员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、严格执行入库手续，成品进库时，对商品进行检验，要确定数量、规格、种类是否与到货单、采购订单一致。

是否为合格产品。

2）、入库的成品应按要求存放整齐，新商品要着重标识，杜绝不安全4567期、损坏）定期检查上报，并根据有关规定处理。

8）、完成上级交代的其它工作。

（四）、送货员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、送货员负责商品、物品等仓库物品进出的送货工作，在库房装货时必须按送货单所列商品的名称、规格、数量逐一与配货人员当面点清；2）、送货员货送到指定地点后，应严格在商品数量、规格、金额上做好交付工作。

3456（五）、物料员岗位职责直接上级：仓储主管工作职责：1）、严格执行入库手续，物料进库时，检验清点物料，确定数量、规格、种类是否与订单、送货单数量一致。

2）、入库的物料应按要求存放整齐，新物料要着重标识，杜绝不安全因素；并按物料存放柜架进行标识清楚；物料入库后应及时入账，准确登记。

3）、日常对储货区进行巡视，及时整理货架。

467。

仓储组织结构与职责目的为加强仓储人员组织管理，健全仓储组织管理制度；细化仓储各岗位人员分工，明确仓储各岗位人员职责，提高仓储人员组织工作效率，特制定本制度。

适用范围本制度适用于本公司仓储所有工作人员。

仓储组织结构总仓组织结构示意图_________仓储经理区域仓储组织结构示意图仓储主管仓储各岗位职责说明仓储经理职责2.1.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；2.1.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；2.1.3根据企业仓储工作的不同特点（功能性、硬件、人力资源、库房面积），制定各项工作流程及操作标准并监督执行；2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务，并将各项任务落实到各个责任人；2.1.5采取科学实用的仓储管理方法，做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理；2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额，并严格控制，协助物流部、采购部共同保证合理的库存和使用；2.1.7根据生产任务安排，做好各种物料、原材料等的收发工作，并且保证质量和生产的需要；2.1.8定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见；2.1.9加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作；2.1.10积极改善仓储环境，提高工作效率，提供及时、安全、有效的配送服务；2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态，审记统计报表，定期与相关职能部门进行分析和共享；2.1.12负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见；2.1.13组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作；2.1.14负责对仓储部工具（电脑、叉车、机器等）进行管理，并做好部门内机密的保密工作；2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通，处理相关投诉问题；2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识；2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。

仓储组织结构与职责总则目的为加强仓储人员组织管理，健全仓储组织管理制度；细化仓储各岗位人员分工，明确仓储各岗位人员职责，提高仓储人员组织工作效率，特制定本制度。

适用范围本制度适用于本公司仓储所有工作人员。

一仓储组织结构1.1 总仓组织结构示意图1.2 区域仓储组织结构示意图二仓储各岗位职责说明2.1 仓储经理职责2.1.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；2.1.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施；2.1.3根据企业仓储工作的不同特点（功能性、硬件、人力资源、库房面积），制定各项工作流程及操作标准并监督执行；2.1.4贯彻执行企业下达的各项工作任务，并将各项任务落实到各个责任人；2.1.5采取科学实用的仓储管理方法，做好库存各类物资的存放管理和各类物资的出入库管理；2.1.6核定和掌握仓库各种物资的储备数额,并严格控制,协助物流部、采购部共同保证合理的库存和使用；2.1.7根据生产任务安排，做好各种物料、原材料等的收发工作，并且保证质量和生产的需要；2.1.8定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见；2.1.9加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作；2.1.10积极改善仓储环境，提高工作效率，提供及时、安全、有效的配送服务；2.1.11掌握和统筹各类物资的收发动态，审记统计报表，定期与相关职能部门进行分析和共享；2.1.12负责废旧物资的管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见；2.1.13组织与建设仓储部团队，协助人力资源部做好员工的选拔、配备、培训、绩效的考核工作；2.1.14负责对仓储部工具（电脑、叉车、机器等）进行管理，并做好部门内机密的保密工作；2.1.15负责与相关业务公司和本公司相关职能部门的协调与沟通，处理相关投诉问题；2.1.16对下属员工进行业务指导、合理调配、监督其计划执行，努力提高其积极性和服务意识；2.1.17完成上级领导和公司交办的其它工作。