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知识管理办法在提升企业竞争力中的作用分析知识管理是指通过合理的组织、存储、传递和应用知识，以提高企业的创新能力、决策效果和竞争力。
本文将分析知识管理办法在提升企业竞争力中的作用。
一、知识管理的定义和背景知识管理是一种将企业内外的知识资源整合和创新活动有机结合起来的管理方式。
随着知识经济时代的到来，企业内部的知识资源已经成为最重要的资产之一。
因此，有效地管理和应用这些知识资源，对于提升企业竞争力具有重要意义。
二、知识管理的重要性知识管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。
首先，知识管理可以加强企业的创新能力。
通过有效地整合和应用内外部的知识资源，企业可以更好地进行创新活动，推动产品和服务的改进与创新，从而在市场中获得竞争优势。
其次，知识管理可以提高企业的决策效果。
企业在决策过程中，需要充分考虑各种信息和知识的因素，通过有效的知识管理，可以提高决策的准确性和灵活性，降低决策风险，从而为企业赢得更大的市场优势。
此外，知识管理还可以加强企业的学习能力和员工的绩效。
通过有效地管理和共享知识，企业可以加强员工的学习和培训，提升员工的能力和素质，增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
三、知识管理的具体实施方式实施知识管理需要考虑到企业的具体情况和需求，可以采用以下几种方式。
首先，建立知识管理团队或部门。
企业可以成立专门的知识管理团队或部门，负责整理和管理企业内外的知识资源，并制定相关的管理制度和流程。
其次，建立知识管理平台和工具。
企业可以利用互联网和信息技术，建立在线的知识管理平台和工具，方便员工之间的知识共享和交流。
再次，培养和激励员工的知识管理能力。
企业应该注重员工的知识管理能力的培养，组织相关的培训和学习活动，并通过激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。
最后，与外部机构和专家进行合作。
企业可以与外部的高校、研究机构或专家合作，共享知识资源和技术专长，提高企业的创新能力和竞争力。
知识管理对企业竞争力的作用研究引言：在当今日新月异的信息时代，技术进步快速，商品和服务的竞争日益激烈。
在这个环境下，企业急需增强自身的竞争力以保持市场地位。
知识管理成为了企业提升竞争力的重要利器。
本文旨在探讨知识管理对企业竞争力的作用，并提出相应的解决方案。
一、知识管理在企业中的作用1.提升创新能力：知识是创新的重要资源。
通过有效的知识管理，企业能够更好地整合和利用内部和外部的知识资源，从而激发员工的创新思维和创造力。
这将有效地推动企业的创新能力，使企业能够更好地适应市场的变化和需求。
2.加强学习和发展：知识管理帮助企业建立学习型组织，鼓励员工进行积极的学习和不断提升自身的能力。
通过分享和传递知识，员工能够更好地了解组织内部的各个方面，从而更好地适应和应对挑战。
3.提高决策质量：企业在面临复杂的决策问题时，需要准确的信息和数据支持。
知识管理可以有效收集、整合和传递各类知识和信息，为决策者提供有力的支持，增强决策的准确性和可靠性。
4.加强员工的培训和发展：知识管理帮助企业实现员工的持续学习和发展，提升员工的能力水平和专业素养。
这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够增强员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的持续竞争力。
二、知识管理在企业竞争力提升中的应用1.知识共享平台的建立：建立企业内部的知识共享平台，促进员工之间的知识交流和分享。
这可以通过建设在线论坛、知识库系统等方式实现，旨在将分散在各个部门和个人之中的知识资源整合起来，让其成为全员共享的资源。
2.员工培训和知识更新：企业需要持续地投入资源进行员工培训和知识更新，确保员工具备最新的知识和技能。
培训可以包括内部培训、外部培训、研讨会等多种形式，旨在通过知识的传递和学习，提高员工的专业素养和工作能力。
3.激励知识创造和分享：企业应该鼓励员工进行知识创造和分享，并给予相应的激励措施。
这可以通过设立知识分享奖励机制、知识专家评选等方式来实现，旨在激发员工分享和创造知识的积极性。
知识管理在企业竞争中的作用分析如今的时代发展速度飞快，科技日新月异，企业面临的市场竞争也日益激烈，因此，对于企业来说，如何利用好人们所熟知的知识管理的理念，便成为了至关重要的一环。
在本文中，笔者将结合实例，深入探讨知识管理在企业竞争中的作用。
一、知识管理的定义知识管理是一种较为新兴的理念，它是指为了满足组织的新的要求，而采用系统化的方法去管理和驾驭知识的流动。
知识管理主要以企业内部的知识为中心，通过复杂的技术和管理手段，实现知识的获取、管理、传递、应用等环节的全面考虑。
知识在现代企业中，已经成为了企业的核心资源之一，尤其是在一些以知识为导向的行业，如高科技、金融、医药等领域，知识管理的意义更加重要。
二、知识管理在企业竞争中的作用1. 促进企业创新知识管理可以有效地促进企业内部的知识交流和共享，而这又是企业进行创新所必须的。
在现代企业竞争中，只有不断地创新和提升产品的技术含量，才能更好地满足市场需求。
因此，知识管理在促进企业创新方面扮演着重要的角色。
举个例子，以著名的高科技企业苹果公司为例，其独特的产品设计和独特的用户体验，都离不开企业内部的知识管理。
苹果公司一直致力于创新和研发，而这又必须建立在企业内部知识共享和交流的基础之上。
2. 提升企业竞争力知识管理可以有效地提升企业的竞争力，让企业在市场竞争中处于一个更有利的位置。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过的不仅仅是降低成本和提升效率，更需要的是提高企业对市场变化的敏感度和时机。
举个例子，以汽车产业为例，如今的汽车企业深知，如果仅仅依靠传统的技术和管理手段来提高企业的竞争力，是远远不够的。
现代汽车企业需要适应新能源、自动驾驶等新技术的发展趋势，通过巧妙地应用知识管理的理念，更好地适应市场需求，提升企业竞争力。
3. 提高企业决策水平知识管理可以有效地提高企业的决策水平。
在企业日常经营中，需要公司领导者不断地做出各种各样的决策，而这是需要大量的知识支持才能完成的。
浅析知识管理对企业核心竞争力的影响【摘要】文章在阐述知识管理内涵和企业核心竞争力的基础上，分析了知识管理对企业核心竞争力的影响，提出了运用知识管理打造企业核心竞争力的战略路径，以期实现企业的持续健康发展。
【关键词】知识管理；企业核心竞争力；激励机制；创新策略；影响分析随着全球经济发展形势日趋错综复杂，企业外部环境的不确定性和复杂性不断加大，知识正在成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的重要战略资源。
知识管理作为企业适应知识经济时代的一种全新管理思想和模式，有助于提高企业在激烈的市场竞争中增强的竞争优势。
考量企业能否赢得竞争的关键因素之一就是知识管理水平的高低。
因此，研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用具有十分重要的理论以及现实意义。
一、企业核心竞争力与知识管理概述（一）企业核心竞争力的内涵普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争能力》一文，首次提出了企业“核心竞争力”，随后核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。
普拉哈拉德和哈默尔认为：“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
”这一概念表明，企业核心竞争力与“知识”的关系十分紧密，是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
由于企业核心竞争力具有难以模仿性、稀缺性、可持续性等特征，使得其生产出的产品与竞争对手间存在质的差异，为企业实现可持续发展奠定基础。
（二）知识管理的内涵知识管理是指企业有目的、有计划地推进学习网络建设，并通过网络学习、共享和整合知识，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识，从而提高企业的学习能力、应变能力和创新能力，促进自身核心竞争力持续提升的过程。
不断加强以知识管理为基础的企业核心竞争力建设，将有助于企业形成并保持自身的市场竞争优势。
知识管理在企业竞争中的作用分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持领先地位，仅仅依靠传统的资源和能力已经远远不够。
知识管理作为一种新兴的管理理念和方法，正逐渐成为企业提升竞争力的关键因素。
知识管理是对企业内部和外部的知识资源进行有效获取、存储、共享、应用和创新的过程。
它不仅仅是关于信息的收集和整理，更重要的是如何将这些知识转化为企业的智慧和行动，从而创造价值。
首先，知识管理有助于提高企业的决策质量。
在企业的日常运营中，管理层需要做出各种各样的决策，而这些决策的科学性和准确性很大程度上取决于所依据的信息和知识。
通过有效的知识管理，企业能够将分散在各个部门和员工中的经验、见解和专业知识整合起来，为决策提供全面、准确的依据。
例如，在市场调研、新产品开发、投资决策等方面，丰富的知识储备和快速的知识获取能够帮助企业更好地把握市场趋势、了解客户需求、评估风险和机会，从而做出更明智的选择。
其次，知识管理能够促进企业的创新能力。
创新是企业发展的动力源泉，而知识是创新的基础。
在知识管理的框架下，企业鼓励员工分享和交流知识，不同的观点和想法相互碰撞，容易激发新的创意和灵感。
同时，对现有知识的整合和重组也能够为创新提供新的思路和方法。
例如，苹果公司之所以能够不断推出具有创新性的产品，与其内部浓厚的知识分享和创新文化是分不开的。
通过知识管理，苹果能够将设计、技术、营销等方面的知识有机结合，创造出独特的用户体验和市场竞争优势。
再者，知识管理有助于提升企业的运营效率。
企业的运营涉及到众多的流程和环节，每个环节都需要相应的知识和技能支持。
通过知识管理，将这些知识进行标准化和规范化，并在企业内部进行广泛传播和应用，能够减少重复劳动，避免错误和失误，提高工作效率和质量。
例如，在生产制造领域，将先进的生产工艺和质量管理知识进行共享和推广，能够缩短生产周期，降低成本，提高产品质量。
此外，知识管理还能够增强企业的人才培养和吸引能力。
知识管理与企业核心竞争力建设一、引言随着知识经济的发展，知识资本已经成为企业最重要的财富之一，而知识管理作为一种有效的手段，可以帮助企业最大化利用和开发知识资源，提高核心竞争力，本文将重点探讨知识管理对企业核心竞争力的建设作用。
二、知识管理的定义知识管理是一种以人为本、以知识为中心、提高组织绩效和效率的全新管理模式。
它是以传承、发掘、分享和利用知识为目的，以培养、整合和创新的方式构建起来的一种知识体系和知识流程。
三、知识管理与企业核心竞争力建设1. 知识管理提高企业学习能力企业必须不断学习和探索，才能在市场竞争中不断壮大自己，知识管理对企业的学习能力有着显著的提升作用。
首先，知识管理可以发现、收集和筛选优秀的学习资源，激发员工的学习热情，有效提高员工学习效率和质量。
其次，知识管理还可以提供完整的知识体系和知识流程，帮助员工更好地理解学习内容，将学习成果转化为企业核心竞争力。
2. 知识管理提高企业的创新能力企业的创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分，知识管理对提高企业创新能力具有至关重要的作用。
知识管理可以将企业内部的知识转化为市场营销、技术研发等可应用的创新成果，激发员工的创新思维和创新意识，引领企业不断开展全新的创新活动。
此外，知识管理也可以更新企业的知识基础，传递创新理念，激发员工的积极性和创新能力，加快创新活动的步伐。
3. 知识管理提高企业绩效知识管理可以帮助企业实现知识的流动和共享，让企业持续地改善、优质和高效率的方向发展。
知识管理通过知识的组织和协调力度，提高公司的协同效率，简化流程和降低点数，从而提高企业绩效。
知识管理通过对员工知识的整合和激活，增加了员工的学习机会，提高了员工职业技能水平，从而提高了企业员工价值。
4. 知识管理提高企业的竞争优势知识管理可将企业的知识资本化，使知识成为企业的竞争优势，进一步提高企业的竞争地位，加强企业的市场占有率。
在现代企业竞争中，知识资本持续增值，知识管理也是企业竞争的重要战略之一，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润和回报。
房地产企业的知识管理（二）引言：房地产企业作为一个信息密集型行业，依赖于大量的知识资产来支持其运营和决策过程。
知识管理在房地产企业中起着至关重要的作用，能够帮助企业提高竞争力和创新能力。
本文将深入探讨房地产企业的知识管理，并从以下几个方面展开分析。
概述：1. 知识管理的概念和重要性2. 房地产企业所面临的挑战3. 知识管理的价值正文：一、知识的获取和创造1. 建立信息收集和监测机制2. 鼓励员工学习和创新3. 建立跨部门合作制度4. 建立与外部机构合作的渠道5. 建立知识分享平台二、知识的组织和存储1. 建立知识库和文档管理系统2. 设计分类和标签系统3. 制定知识管理标准和流程4. 培养专业的知识管理团队5. 使用技术工具辅助知识组织和存储三、知识的传播和共享1. 建立内部沟通和协作平台2. 推行知识分享和交流活动3. 定期举办培训和研讨会4. 激励员工分享知识和经验5. 建立奖励机制鼓励知识共享四、知识的应用和转化1. 加强知识与业务的结合2. 设计知识应用工具和模型3. 制定知识应用的指导方针4. 建立知识产权管理制度5. 鼓励创新和知识转化的文化五、知识的评估和更新1. 设计知识评估和反馈机制2. 建立知识更新和迭代的流程3. 分析知识使用效果和价值4. 定期进行知识管理的绩效评估5. 不断改进和优化知识管理策略总结：通过以上的分析，我们可以看到，房地产企业的知识管理是一个复杂而关键的任务。
合理而有效地管理和应用企业内部的知识资产，可以帮助企业获得竞争优势，提高运营效率和创新能力。
因此，对于房地产企业而言，建立和完善知识管理体系是极为重要的。
只有不断地关注和加强知识管理，房地产企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
知识管理对企业竞争力的提升作用随着社会的不断发展，科技的进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了能够在市场竞争中占据优势，企业需要采取一系列有效的措施，其中之一就是实行知识管理。
知识管理是一种利用信息技术和管理科学将企业的知识组织、利用和传播的方法，通过知识的共享、开发和创新，提高企业的竞争力。
本文将重点探讨知识管理的作用以及其对企业竞争力的提升作用。
一、知识管理的作用1、增强企业的学习能力知识管理是通过收集、整理、共享企业中的重要知识，并将知识转化为企业的核心技能。
通过知识管理，企业可以更好地掌握行业的前沿技术，不断调整和优化自身的生产和经营管理，提高自身的学习能力。
这样一来，企业能够更快速地适应市场变化，更快速的消化新知识和新技术，不断提高自己的竞争力。
2、提升企业的效率和协同能力知识管理通过知识的共享和传递，使得企业中的知识能够流通和深度挖掘，从而使得企业的员工更加拥有品牌、产品的核心技能。
知识管理为企业提供了相对统一和集中的知识平台，从而降低决策者的知识壁垒。
企业中的每一位员工都可以在该平台上分享自己的知识，从而提高学习和沟通的效率和协同能力。
知识管理能够使得企业员工之间实现更加深层次的信息共享和沟通，从而形成更好的团队协作。
3、加强企业的创新能力知识管理是企业实施创新的重要手段。
知识管理通过收集、整理、储存和共享企业中的核心知识，使得企业掌握了先进的、特别是前沿的技术和知识。
这些知识可以为企业开展研究课体，包括研究新产品、新技术、新工艺等，并促进不断的改进和创新。
知识共享能够加快企业创新，提高企业的创新成功率，从而增强企业的创新能力。
二、知识管理对企业竞争力的提升1、提升生产效率和产品品质知识管理能够提高企业生产和经营管理的效率，从而降低成本，提高产品质量。
通过知识管理，企业可以更好地掌握生产流程和技术，优化企业的生产和经营管理流程，从而提高生产效率和产品品质，提高市场竞争力。
2、促进企业之间的合作和创新知识管理能够促进企业间的交流与合作。
利用知识管理提升企业核心竞争力现今，随着科技的不断发展，全球化的日益加深，企业之间的竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业如何提升自身的核心竞争力成为了一道攸关企业生存与发展的问题。
本文将从知识管理的角度出发，探讨利用知识管理来提升企业的核心竞争力。
一、谈知识管理的概念知识管理是指通过知识的获取、开发、传播和应用，促进企业全面发展的一种管理方法。
知识管理是当今企业管理中比较热门的话题，它把知识看作企业最基本且创造力最大的财富，注重知识的积累、整合和应用，提高了企业创新能力和竞争力。
二、知识管理对企业的重要性1.促进企业创新在当今经济形势下，企业不能“守成打法”，必须具备创新意识，从而在市场中占有一席之地。
知识管理促进了企业的创新能力，利用内部的知识创新和吸收外部的前沿技术，制定出符合市场需求的新产品和服务。
2.提高决策效率企业需要时刻掌握信息和变化，对市场和客户需求快速做出反应，而知识管理可以提高企业内部对信息的共享和使用效率，从而更加快速和准确地作出决策。
3.提高企业核心竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业的核心竞争力十分重要。
知识管理可以帮助企业不断积累知识资产，通过知识资源的共享，提升组织创新能力和效益，进而提高企业的核心竞争力。
三、如何利用知识管理提升企业核心竞争力1.知识管理意识的树立在企业中，要在全员中树立知识管理意识，让每个员工将知识管理视为一种重要的工作，并将之融入到企业文化中。
通过对知识管理的培训和宣传，让员工明白知识管理对企业的重要性，并积极投入到知识管理活动中。
2.知识管理平台的建设要想有效实现知识管理的目标，需要建立一个完善的知识管理平台。
该平台可以收集、整合、存储和传播企业内部和外部的知识资源，促进知识的共享与转化，提高员工学习和协作的效率，加快决策和创新过程。
3.知识管理与企业战略的结合知识管理需要与企业战略的制定结合起来，协同发挥作用。
企业通过对外部环境和内部能力分析，制定出符合自身优势和市场需求的战略方向，同时将知识管理纳入到战略的考虑中，以此为导向对知识进行需求、开发、整合和应用。
知识管理：构建企业核心竞争力的重要基石在当今这个知识爆炸的时代，企业之间的竞争已逐渐从资源、资本等有形资产的争夺转变为知识、创新等无形资产的较量。
知识作为企业发展的核心驱动力，其有效管理和利用已成为决定企业竞争力的关键因素。
因此，构建一套完善的知识管理体系，不仅有助于企业实现知识的积累、共享与创新，更是打造企业核心竞争力的重要基石。
本文将从知识管理的定义、重要性、关键要素、实施策略以及成功案例等方面，深入探讨知识管理如何助力企业构建核心竞争力。
一、知识管理的定义与内涵知识管理，简而言之，就是对企业内外部的知识资源进行识别、获取、整理、存储、共享、应用和创新的一系列过程。
它旨在通过系统化的方法，将零散的知识转化为组织的集体智慧，进而提升企业的决策效率、创新能力和市场响应速度。
知识管理不仅仅是对知识的简单收集和整理，更重要的是通过知识的有效流动和转化，促进组织内部的知识共享与创新，形成持续竞争优势。
二、知识管理的重要性2.1提升决策效率在信息爆炸的时代，企业面临着海量的数据和信息。
知识管理通过筛选、整理和分析这些信息，将其转化为有价值的知识资源，为企业的决策提供科学依据。
这不仅能够减少决策过程中的主观性和盲目性，还能提高决策的准确性和时效性，使企业在复杂多变的市场环境中迅速做出反应。
2.2促进知识共享与创新知识管理打破了传统组织中的知识壁垒，促进了知识在员工之间的自由流动和共享。
通过知识共享，员工可以借鉴他人的经验和智慧，避免重复劳动和错误决策；同时，不同背景和专业的员工在交流中能够碰撞出新的思想和火花，激发创新灵感。
这种基于知识共享的创新机制是企业持续发展的重要动力。
2.3增强组织凝聚力知识管理强调团队合作和集体智慧的重要性。
通过共同参与知识管理活动，员工之间能够建立更加紧密的联系和信任关系，形成共同的价值观和目标追求。
这种组织凝聚力不仅能够提升员工的工作满意度和忠诚度，还能增强企业的整体竞争力和抗风险能力。
知识管理在房地产企业核心竞争力中的作用浅析摘要：房地产开发企业的传统经营管理模式面临着知识经济的巨大的冲击。
如何将散落在企业内外的知识搜集和应用是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。
虽然此前已有许多关于知识管理的文献，但是具体对房地产开发企业进行知识管理的探讨却很少。
文章围绕房地产开发企业的经营特点，研究和探讨了房地产企业的知识资源分类、知识管理平台的构建与评价体系。
关键词：房地产开发企业；知识资源；知识管理房地产业是指从事房地产开发、经营、管理和服务的综合性的独立行业，房地产在我国的国民经济中，有着非常重要的地位，长期来看完全具有基础产业的地位，就现阶段来看，完全具有支柱产业的作用。
但目前我国房地产企业的发展却不容乐观，主要体现在企业数量众多，但规模小、经营不规范、资质条件差、缺乏生产竞争力。
很多房地产企业只抓销售环节，热衷于概念炒作，忽视价值创造的整个过程，造成房地产市场的无序竞争，空置率居高不下，资金无法回笼，企业经营陷入困境。
对于房地产开企业来说，怎样参与未来的激烈竞争?怎样才能使企业获得更快的发展速度?怎样才能维持和提升企业的市场位势?有待于企业增强体魄、扩大能力，建立强大的核心竞争力，使企业获得持久的竞争优势，以推动企业的可持续发展。
这是现阶段摆在房地产开发企业面前非常值得研究的一个的问题。
房地产企业应该积极引入知识管理的新观念，以人为本，开发适合本企业的知识管理项目，将房地产项目运作的各环节中的无序知识进行系统化管理，并将企业员工的知识进行整理和综合，实现知识的共享和再利用，以提高业务水平和效率，最后提高企业的竞争力和创造价值的能力。
1核心竞争力的内涵关于核心竞争力的概念来自于普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商业评论》一文中的“公司的核心能力”（Core Competence of Corporate）一词，文中他们指出：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的知识”。
有学者认为，公司的核心能力是能够给公司带来长期竞争优势和超平均利润的能力与专长，而不是短期竞争能力。
笔者认为，核心竞争力是企业所拥有的有价值的、异质的、难以模仿或替代的、持续性的竞争优势的能力。
房地产企业的核心竞争力是一个复杂的系统，是由一组要素以及要素之间的联结体组成的集合。
要素之间的联结方式决定着它们是否容易为竞争对手所模仿，而且它能够不断进化。
可以认为房地产企业的核心竞争力更接近一个生物系统而不是机械系统，这个系统中包含有若干极富活性的要素，要素之间的联系不是简单的机械式互动关系，而是相互刺激、相互诱发的关系。
在竞争和发展的背景下考察企业核心竞争力内部构成，它可以被分成三部分：其一，吸收能力，即善于捕捉和吸收各种先进技术、信息的能力。
其二，开发与合成能力，即善于把捕捉和吸收到的各种技术、信息整合成在某一领域超然于竞争对手之上的独特竞争实力的能力。
其三，延展能力，即运用所整合的独特竞争实力开发出核心产品并最大限度地延伸到多个市场领域的能力。
2知识管理起源与研究现状知识管理是伴随着知识经济的大潮逐渐发展起来的。
广义上的作为一项活动的知识管理，自古以来就存在，但正式用“知识管理”一词来形容企业的“知识活动过程”则始于管理大师彼得·德鲁克。
在1988年，他认为“知识工人是组成新经济的个体，在这种经济中的通货是知识，而知识的经济化过程是需要管理的”。
知识管理研究正式产生于1989年，为了给知识管理工作提供相应的技术基础，美国一家公司实行了一项知识资产的管理项目。
此后，与知识管理相关的文章开始出现。
进入1999年后，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了更为专门的微观领域，知识管理成为热门话题。
中国长城战略研究所是国内最先关注知识管理的机构。
他们在1998年5月与科技网正式签订协议共同开发建设国内第一个专业中文知识管理网站，并在该领域进行了有益的探索。
该所所长、企业战略咨询专家王德禄在1999年出版的《知识管理—竞争力之源》一书，该书对知识管理作为企业的竞争力作了概念性的讨论。
在其2003年新出版的《知识管理的IT实现—朴素的知识管理》一书中，他提出知识管理即是对日常工作中知识的管理，是对人和组织最常用知识的管理，即朴素的知识管理的概念。
并探讨了知识管理系统的IT实现。
3房地产开发企业实施知识管理的可行性3.1内部因素在激烈竞争的市场环境下，房地产开发企业培育核心竞争力的要求。
知识资本在企业中的地位上升，企业需要综合各种资源提高企业的创新能力，满足日趋变化的市场需求。
提高创新能力正是需要知识管理来收集、传播和共享知识来完成的。
房地产开发模式的转变对企业的要求提高。
房地产开发企业的功能和地位发生了转变。
它逐渐从一个开发商向物业运营商转变，比如在房地产产业基金中，它扮演着管理者的角色;很多房地产开发企业正在往横向和纵向进行延伸，组建产业联盟。
这些都要求企业有更多的市场知识和不同类型的专业知识和经营管理经验，房地产开发企业的知识结构受到了严峻的挑战。
3.2外部因素产业分工体系的知识化。
如设计企业的知识化程度越来越高，材料供应企业、施工组织企业他们的工艺复杂程度和效率都有所提高。
各种信息以非常快的速度增长推动着房地产开发企业把握市场的最新发展动向，对各类知识都有收集、储存和把握。
外在环境的复杂性对房地产开发企业的知识管理能力提出了新要求。
例如，房地产金融市场环境，比如汇率和利率的发展趋势等，要求房地产开发企业能正确把握和预期金融市场的发展趋势，更好地实现本行业的经营。
4知识管理在房地产企业中的建立与运作作为一种新兴的管理思想与理念，知识管理的运作体系尚未形成统一的框架，其具体的解决办法应根据房地产企业的自身特点，综合运用各种手段来实行。
4.1建立鼓励协作与知识共享的企业文化企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的、并为经营管理者所倡导和全体员工所认同和恪守的共同价值观念和行为方式，是一种新型的现代管理理论。
在房地产企业的各个层面、各个级别、各个部门，都可以通过知识共享而提高效率增加效益，这需要建立一种鼓励相互协作、培育知识共享的企业文化，在一开始难免有抵触情绪，因为传统的企业文化中，崇尚个人成就，漠视彼此协作，知识往往被当成与同事们比较的个人资本，为此，在实施新的知识管理措施时，不要一下子全盘否定原来的企业文化，要循序渐进地进行，要通过多种方式鼓励和吸引员工知识共享。
要设立“知识管理部”，由经验丰富的专家组成，并任命知识主管，每当一项工程或分部分项工程完成后，专家引导、指导、督促施工者提交总结报告，专家要与施工者及时交流情况，共同寻找和整理对今后施工有用的经验教训。
专家还要确保添加的内容具有高质量，要把新内容与旧内容有机结合起来，还要对新内容编制摘要和索引。
4.2建立知识的网络化与智能化网络的出现改变着我们面前的世界，影响我们的生活、思维方式和价值观念，各种形式的知识在经济过程中起到关键的作用。
无形资产的投资速度远远快于有形资产的投资，拥有更多知识的企业是市场中的赢家，拥有更多知识的国家有更高的产出，知识投入不仅越来越重要，而且对企业生产活动产生着广泛而深远的影响：生产效率快速增加，产品质量不断提高；产品更新换代的速度不断加快，寿命周期越来越短；生产过程节奏加快；产品中包含的物质消耗越来越少，知识含量越来越多，信息网络对人的才能和性格的培养，使人得到了较为全面的发展和提高。
知识管理是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务，为了企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
（三）导师制的作用大众化教育背景下本科生导师制的实施是否有必要？调查结果显示，在被调查的我院04、05级93人中，有79%的学生认为实行本科生导师制对于本科生培养教育具有重要的意义，82%的教师认为有利于因材施教和学生的个性发展；有利于教学与科研相结合；有利于充分发挥教师教书育人的主体作用；有利于密切师生关系，增进师生友谊。
可见，绝大多数师生对大众化教育背景下实施本科生导师制的认识具有高度的一致性。
（四）结论通过调查和比较分析，我院本科生导师制在实行过程中仍存在不少有待解决的问题，归纳为以下几点：一是本科生导师制形式化程度较浓厚，活动方式比较单一，师生比例不协调，师生间沟通交流较少，本科生导师制难于真正发挥作用。
二是导师制指导内容不够规范。
导师对自身职责和工作目标不够明确，部分导师难于做到尽职尽责。
三是导师制考评机制缺乏科学性，且与之配套的制度不健全和不完善，这在很大程度上影响了本科生导师制的实施效果及导师的工作积极性。
三、完善本科生导师制的对策和建议（一）结合实际，加强针对性指导指导方式应结合我院师资条件、教学科研状况、学生素质、班主任和辅导员制度等实际，选择不同类型。
目前，本科生导师制基本上分为综合导师制、年级导师制、英才导师制等不同类型。
由于我院班主任和辅导员制度的存在，与综合导师制必然产生职能上的重复，难于协调两种制度的职能，加之生师比问题突出，因而不适宜采用。
而英才导师制由于其覆盖面过小，闲置和浪费了导师资源，因而也不适宜采用。
相对而言，年级导师制由于主要是针对低年级学生的大学生活适应、学习方法、专业发展和职业规划的指导，可以有效地克服供需不平衡的问题，加之高年级的学生已经具备了较强的独立自主能力，就不再需要配备导师了，因而比较适宜。
同时，为求得导师制的良好效果，应加强指导的针对性和多样性，如利用电话相互联系或网上交流、导师经常下寝室、学生经常登门请教等加强学生与导师间的交流与了解，为导师制的顺利实施奠定基础；导师应根据学生的专业特长、学习兴趣和个性特征，制订并实施具体计划，通过导师论坛、专题讲座、谈心交流、学业辅导等形式，采取集中和个别相结合的方式，开展经常性的、有针对性的教育活动；此外，在指导要求上，既要倡导导师找学生，也要要求学生主动找导师，发挥两方面的积极性，形成良性互动，以增强指导实效。
（二）强化导师队伍，明确导师职责在进行导师筛选的过程中，挑选专业业务好、政治素质高、责任心强的老师担当本科生的导师是本科生导师制在实施过程中的一个重要环节。
近几年，随着我校扩大招生，学生数量急剧增加，但与此相对应的师资队伍建设却严重滞后，最突出的问题就是本科生导师的数量不能适应本科生导师制发展的要求。
为此，我们认为一方面应严格控制学生规模，加强师资队伍建设，提高教师工资福利待遇，以稳定导师队伍，激发导师工作的积极性；另一方面可适当招收部分在读研究生来充实导师队伍，使师生比保持在理想状态。
此外，应明确导师职责，这既是加强导师工作管理的必要手段。
也是衡量和考评导师工作的客观依据。
具体而言，本科生导师的职责大概分为以下几项：一是根据人才培养目标和专业培养计划，对学生的专业学习、选课过程给予指导。
