媒介经营管理作业PPT展示

导读－－图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
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宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据：
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位：
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."－－橙汁
为什么要定位？
空气＝氧气＋氮气＋广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》：有新闻的地方就有我们 《XX日报》：追求最出色的新闻 《环球时报》：和你一起看世界 《羊城晚报》：真知影响人生 《南方日报》：高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》：特别真善美 《看天下》：中国唯一高端文摘 《读者》：选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》：再现文字之美
如：《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义：
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场；
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.

传媒经营与管理的核心概念
媒体策划
根据市场需求和媒体特点，制定有效的媒体 传播策略和计划。
媒体品牌建设
通过品牌定位、品牌形象设计等方式，提升 媒体品牌的知名度和美誉度。
媒体市场营销
利用市场调查、目标市场定位等方式，制定 有效的市场营销策略和计划。
媒体资源管理
合理配置媒体资源，提高媒体经营效率和管 理水平。
传媒产品创新是推动媒体行业发展的 重要动力，有助于提高媒体的核心竞 争力和市场占有率，实现可持续发展 。
传媒产品创新可以通过引入新技术、 拓展新业务、开发新产品等方式实现 ，需要加强技术研发和人才培养，建 立创新激励机制和容错机制，鼓励创 新思维和实践。
04 传媒营销策略
传媒营销概述
传媒营销的定义
传媒市场竞争分析
竞争对手分析
对竞争对手的传媒产品和服务进行分析，了 解其市场占有率、产品特点、营销策略等， 从而制定相应的竞争策略。
市场占有率分析
对传媒市场的整体规模和各家媒体的市场占有率进 行分析，了解自己在市场中的地位和优劣势。
营销策略分析
对竞争对手的营销策略进行分析，了解其广 告宣传策略、价格策略、渠道策略等，从而 制定相应的营销策略。
《传媒经营与管理》ppt课 件
目录
• 传媒经营与管理概述 • 传媒市场分析 • 传媒产品策划与开发 • 传媒营销策略 • 传媒组织与管理 • 传媒法律法规与伦理
01 传媒经营与管理 概述
定义与特点
定义
传媒经营与管理是指利用媒体工具进行信息传播、品牌建设、市场营销等经营 活动的一系列管理活动。
特点
02 传媒市场分析
传媒市场概述
传媒市场的定义
传媒市场是指传媒产品和服务进行交 换和交易的场所，包括报纸、杂志、 电视、广播、互联网等媒体形式。

CMIC分析师认为文化传媒产业和高科技产业不但并称为世 界上两大“最挣钱的产业部门”，而且被称为朝阳产业。 传媒产业收入占GDP的比重从2005年至2006年呈现上升趋 势，2006年以后呈现出下降趋势，2009年略有上升。传媒 产业包含的内容涉及到经济、文化、科技方方面面，随着 我国工业化进程的进一步加深，以及国民财富增加，居民 文化消费的日益增长，传媒产业尤其是以信息技术为主的 新媒体面临日益上升的趋势。因此，长期来看，传媒产业 在国民经济中的地位将呈现出上升的趋势。
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但是不是BBC 就不需要利润？
利润对所有形式的传媒公司都很重要
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盈利的传媒公司可以对它们的产品进行再投资，使 之更加吸引受众和广告商，最终获得更多的利润。
即使是非营利的传媒公司也需要产出利润，以发展 其内容产品和组织机构。
这也是为什么英国BBC天天载员、天天喊提高年收 视费，而受众不买账的原因；盈利能力匮乏产生衰 败螺旋效应。
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因此，我们需要的是既懂传播业务又懂 经营管理的复合型人才！
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第一等人晓得要变了， 把住机先领导变；
第二等人变来了跟着 变；
第三等人变都变过了， 他还在那里骂变，其实已经 变过去了，而他被时代遗弃 而去。
——南怀瑾. 《历史的经验》
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三、学习内容
媒介课程内容.doc
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四、学习方法 课内+课外小组
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推荐书目及学习资源：
邵培仁：《媒介管理学》，高等教育出版社 2003年版 胡正荣：《媒介管理研究》，北京广播学院出版社 2000
年版 周鸿铎：《传媒产业经营实务》，新华出版社 2000年版 黄升民等：《中国广电媒介集团化研究》，中国物价出

这也是为什么英国BBC天天载员、天天喊提高年收 视费，而受众不买账的原因；盈利能力匮乏产生衰 败螺旋效应。
为此，BBC也不得不提高其运营能力，通过高质量 的节目满足国内受众的收视需要，同时在国际节目 市场赢得更多的商业收益。
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盈利能力匮乏产生的衰败螺旋
盈利能力匮乏
内容、人员等 开支减少
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四、学习方法 课内+课外小组
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课内学习 1. 基本理论解释 2. 案例分析与讨论（20分）
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苏格拉底的苹果
一日，苏格拉底在课堂上拿出一个苹果，让自己的学生闻闻 空气中的味道。一位学生马上举手说：“我闻到了，空气中有苹 果的味道。”苏走下讲台，手里举着苹果慢慢地从每一位学生面 前走过，并叮嘱道：“大家再仔细闻闻，苹果中有没有苹果的香 味？”这时已有半数的同学举起了手。苏回到讲台重复了一遍刚 才的问题，这次除了一名学生没有举手外，其他人都举起了手。 苏走到这名学生面前问道：难道你真的什么气味都没闻到吗？那 位学生肯定的点了点头,说：“是的，先生，我的确什么都没闻 到。”苏脸上终于露出了满意的笑容，他转向大家说:”他是对的， 因为我手里拿的是一个假苹果。“这位学生就是后来大名鼎鼎的 哲学家柏拉图。
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产业链上的每一个环节， 你都能找到自己的位置！
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能做的事：
●策划──敏锐应对市场
●制作──领先对手第一时间满足观众视听需求
●包装──赋予 媒介产品以品牌灵性，有效沟通目标观众
●发行──节目的一次销售，建立遍布全国的高价值播出 平台
●广告──节目的二次销售，为广告主提供全面有效的媒 体服务
第18页共52页盈利能力匮乏产生的衰贤螺旋盈利能力匮乏内容人员等开支减少受众减少抱怨广告收入减少资金来源迚一步减少内容人员等开支减少受众减少抱怨广告收入减少资金来源迚一步减少最后只能gameisover第19页共52页二为什么要学习媒介经营管理学1我国传媒业正处在一个千载难逢的大变化大发展时期机不可失时不再来

要点二
广告效果评估技术
对广告效果进行全面评估，为媒介经营者提供科学的广告 定价依据。
媒介内容创作工具
内容策划工具
提供创意和策划支持，帮助媒介经营者 创作出更具吸引力和竞争力的内容。
VS
内容制作工具
提供多媒体内容制作和编辑功能，提高内 容的质量和表现力。
05
媒介经营管理挑战与解决方案
市场竞争加剧
Байду номын сангаас
法律法规与政策限制
总结词
遵守法律法规和政策限制是媒介经营管理的基本要求 ，需要严格遵守相关规定，避免违规风险。
详细描述
媒介经营管理需要了解和遵守国家相关法律法规和政 策规定，如广告法、版权法、广播电视法等。同时， 要关注政策变化和监管动态，及时调整经营策略和业 务方向，确保合规经营和可持续发展。
06
新媒体的发展对传统媒体带来了巨大的冲击 和挑战，媒介经营管理需要积极应对新媒体 的崛起。
详细描述
新媒体的发展使得信息传播方式和渠道发生 了深刻的变化，传统媒体需要适应这种变化 ，积极探索新媒体的运营模式和发展路径。 这包括开发数字化产品和服务，拓展线上渠
道和平台，加强与新媒体的融合和创新。
消费者行为变化
3 培训与发展
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
4 绩效管理
根据企业战略制定人力资源规划，明确人才需求和招聘 计划。
03
媒介经营管理流程
媒介市场调研
总结词
了解市场需求、竞争态势和消费者行为
详细描述
通过市场调研，了解目标市场的需求特点、消费者行为模式以及竞争态势，为媒介战略规划提供数据支持。
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目标市场选择

46、我们若已接受最坏的，就再没有——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。