管理哲学与企业文化.

经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第125期2011年第15期Serial No .125No .15，2011一、家族企业文化的内涵家族企业文化指企业全体员工在家族主义的指导下形成的共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此产生的行为模式。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工之间能达成共识，形成心理契约。

企业文化强调了战略、结构、体制、技能、作风、沟通、人员关心等管理的软要素，它表述了一家企业如何选择正确的战略、采取正确的方法、获取组织成员共同支持的行为方法等[1]。

所以，家族企业文化的实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论，是以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。

家族企业文化是企业管理的灵魂，它为企业构建竞争力的管理与运营体系提供强有力的支持与保障。

家族企业文化在市场竞争过程中具有无可替代的突出作用。

成功的家族企业都有良好的企业文化。

企业文化是竞争对手不可模仿的，它是企业宝贵的无形资产，也是构成企业核心竞争的重要内容。

当前，家族企业的竞争，已经不单纯是产品的竞争，渠道的竞争，价格的竞争，技术的竞争，或者服务的竞争，它是更高层次的文化的竞争。

二、家族企业文化建设中存在的问题1.忽视企业文化建设。

由于中国家族企业长期以来一直是在出口导向型经济的背景下成长期来的，家族企业普遍关注的是赢利能力，而对于精神价值的追求一直被忽视。

绝大多数的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等方面。

2007年以来的金融危机已使不少企业认识到企业文化的重要性，但进入企业文化建设实际运作阶段的企业还是很少，大多数还是停留在口头阶段。

2.对企业文化的认识模糊。

家族企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。

企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。

下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。

企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。

通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。

加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。

1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。

从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。

企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。

那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。

一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。

价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。

一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。

一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。

在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。

在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。

在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。

二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。

人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。

一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。

企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。

企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。

企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。

三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。

管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。

一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。

企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。

在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。

管理哲学视域下的企业文化建设企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的共同的的价值观、行为准则、信仰和习惯。

它反映了企业内部的管理方式和外部的企业形象，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

在当今全球化的市场环境下，企业文化的建设已经成为企业管理的重要议题。

管理哲学作为管理学的分支之一，提供了新的思路和方法来指导企业文化的建设。

本文将探讨管理哲学视域下的企业文化建设，为企业管理者提供新的思考与启示。

管理哲学视域下的企业文化建设，强调以哲学思辨和哲学理论为指导，倡导企业注重价值观、道德准则和人文关怀。

管理哲学注重对企业经营活动内在逻辑和普遍规律的深刻思考，以德行、智慧、美德为核心，倡导追求真、善、美的价值追求，提倡以人为本的管理理念。

在管理哲学视域下，企业文化建设需要从哲学的角度出发，注重对企业内在精神和管理方式的深层变革。

管理哲学视域下的企业文化注重创新与变革。

管理哲学倡导企业在发展过程中不断实践和创新，重视企业内在的思想、观念和文化传统的变革。

企业文化建设要以哲学的智慧来引领，不断拓展思维空间，更新管理理念，推动企业内在文化的创新和变革。

管理哲学视域下的企业文化注重道德与责任。

管理哲学倡导企业经营活动注重道德伦理，追求高尚的品行与价值追求。

企业文化建设需要树立正确的道德观念和价值观念，要求企业管理者切实履行社会责任，把企业文化建设纳入到社会责任的范畴中来，通过道德化的经营来提升企业的社会形象和品牌价值。

管理哲学视域下的企业文化注重人本主义。

管理哲学强调以人为本，在企业文化建设中要尊重员工的人格和尊严，关注员工的全面发展和幸福感。

企业文化建设需要以人为本，注重营造和谐的人文关怀氛围，鼓励员工发挥个人的才华和创造力，增强员工的归属感和认同感，引导员工形成积极向上的文化心态。

在管理哲学视域下，企业文化建设需要以哲学的思维和方法来指导。

企业管理者要以哲学的智慧来审视企业文化的内涵和特点，深入挖掘企业文化内在的智慧和精髓，树立正确的文化观念和文化认知。

企业文化与管理哲学企业文化作为企业发展中的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。

企业文化是企业内部的精神状况，是企业的价值观念和经营理念的体现。

企业的管理哲学则是企业的管理体系和思维方式，是企业取得成功的重要保障。

企业文化的重要性企业文化的建设是企业长期发展的重要保障。

企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业道德观念的体现。

企业文化的建设应以企业的价值观念为基础，以企业的经营理念和文化传承为核心，以企业的员工素质和精神领导为重要支撑。

企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是维系企业一直发展的因素。

企业文化的建设企业文化的建设需要由企业领导发挥积极的作用。

企业领导应以自己的价值观念为导向，以企业员工的实际需求和群体利益为重要依据，协调企业内部矛盾，培养企业共同价值观，促进企业内部和谐与稳定。

企业文化的建设要注重人本主义，注重人的感情和价值观的培养，加强企业员工自我创新能力和团队精神的培养，提高企业员工素质和职业道德，塑造企业从事科技创新和技术发展的企业精神氛围。

管理哲学的内容管理哲学是企业管理的基础，是企业规范操作和培养企业核心竞争力的基础思维。

管理哲学的核心内容是科学合理、高效规范、创新卓越。

科学合理是指企业管理要遵循科学原则，注重管理和生产中的科学规划、科学决策和科学控制。

高效规范是指企业管理要具有高效率和规范性，注重优化企业流程和作业，加强企业目标的规范化和管理化。

创新卓越是指企业管理要具备创新思维和卓越品质，加强企业创新和市场竞争力，以提升企业核心竞争力。

管理哲学的应用管理哲学的应用是企业取得成功的重要保障。

管理哲学的具体内容和应用可以从以下几个方面入手。

第一个是项目管理，即规划和控制企业运营中的项目。

第二个是绩效管理，即通过管理员工的绩效来提升企业的竞争力。

第三个是流程创新，即通过优化企业内部的业务流程来提高企业的效率和质量。

第四个是品牌管理，即通过全面展示企业品牌的实力和形象来提升企业的市场竞争力。

企业文化的定义是指什么企业文化的定义是指什么先进的企业文化对于企业的发展，有着重要的意义和作用。

下面是店铺为你整理的企业文化的定义是指什么，希望对你有帮助。

企业文化的定义是指什么企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

关于企业文化的定义有200多种，归纳国内外学者最有影响和最有代表性的大约有三种：第一种是“总和说”。

认为企业文化是企业中的物质和精神文化的总和，是企业管理中硬件和软件的结合。

硬件是指企业的外显文化，包括厂房设施、原材料、工艺、产品等；软件是指企业的隐形文化，是以人的精神为寄托的各种文化现象，包括企业管理制度，行为方式等。

第二种是“同心圆说”。

认为企业文化包含3个同心圆。

外层同心圆是物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等；中层圆是制度文化，包括人际关系，企业领导制度；内层圆是精神文化，指企业内的行为规范、价值观念等。

第三种是“精神现象说”。

认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象。

它是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。

企业文化应坚持哪些基本原则企业文化应坚持哪些基本原则对于一个企业的成长来说，企业文化是最持久的决定因素。

那么企业文化需要坚持哪些原则？下面是店铺为你整理的企业文化应坚持的基本原则，希望对你有帮助。

企业文化应坚持哪些基本原则篇1一、“以人为本”的原则企业文化作为一种管理哲学，是以人为中心开展工作的，这与传统的以物为中心的管理思想根本不同。

从企业内部看，企业不是单纯制造产品、追求利润的机器，而是使员工能够发挥聪明才智，实现事业追求，和睦相处的大家庭。

从企业外部看，企业与社会不是一种单纯的商品交换关系，企业生产经营的最终目的是为了满足广大人民的需要和促进人类社会的发展。

索尼公司的创始人盛田昭夫说：“主宰企业命运的，正是我们企业的员工们！以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。

”“以人为本”具体地表现为尊重人，理解人，关心人三个方面。

尊重人美国公众议事日程基金会的一位官员指出，如今员工对工作提出10大要求，原来最热点的问题——保障高额薪水和优厚的福利，已不在这10大要求之列。

这就是说，员工的需求已从以物质需求为主转变为以精神需求为主。

因此，作为一个企业的领导者，应该懂得，人并不仅仅是为了金钱而工作的，绝不能认为只有工资才是调动人们工作积极性的唯一有效武器。

要懂得使人们努力工作，还应该诚心诚意地把他们请进公司这个家族里来，像对待每一位家庭成员一样尊敬他们。

理解人就是了解、熟悉员工的生理、心理，知识结构，技术能力、家庭生活以及个人需求方面的情况，对其观念与行为予以理解。

理解的前提是与员工的沟通和交往，有很多企业的领导为了加强与员工的沟通和友谊，建立起伙伴式的关系，采取与工人共进午餐，亲自参加公司举行的各种文体活动。

关心人企业领导要多了解员工的需要和困难，尽可能地帮助职工解决实际问题，给予关怀和体贴，让职工充分感受企业大家庭的温暧。

二、“知行合一”的原则优秀的文化不可能在企业中自然长成，它必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。

企业文化一、企业文化的内涵主要涉及以下几个问题：（一）企业文化理论的渊源企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。

本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。

因此，在日本经济高速增长时期，日本企业的国际竞争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场，抢走了美国企业在本土的市场份额。

为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。

企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。

最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉·大内。

他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》。

在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。

这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。

在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉·大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。

帕斯卡尔和阿索斯合著《日本企业管理艺术》出版于1981年。

在这本书里，作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。

同年，也出版了特累斯·迪尔与阿伦·肯尼迪合著的《企业文化》一书。

在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架。

而托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。

日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究，认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。

东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。

企业文化管理是最高层次的管理哲学管理学简单地说就是通过各种各样的方式实现秩序和效率。

传统的企业管理理论通常以理论框架来设置企业的组织系统，通过各种规章制度来约束企业成员的行为方式，从而建立起企业发展的目标、战略及规划。

但是，随着人本理论的兴起，现代企业管理已经逐步从以约束和制约为导向的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，其中渗透了企业文化的理念。

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种“经济文化”。

它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。

它界定了本企业与其他企业有别的角色，它是一种引导与塑造员工态度和行为的机制，它能促进员工对企业的认同大于对个人利益的追求，同时又能传递给企业成员一种身份的感受，从而将一些看不见的东西融入企业成员的日常行为，成为企业全体成员所共有的价值体系。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，从管理的角度看是为达到管理目标而应用的管理手段。

企业文化管理与传统管理思想有所不同，传统管理思想是把人当做机器管理，以追求效率为中心，以追求利润最大化为目标，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。

这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。

而企业文化管理已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。

随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代的来临，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化篇一：浅析薪酬管理与以人为本的企业文化一、引言企业管理面临着各种各样的挑战，如全球化竞争，技术革新，营销策略等等。

企业的薪酬管理与企业的文化是企业管理的核心因素，两者密不可分。

企业薪酬管理旨在提高员工劳动积极性，加强员工的责任心和使企业的目标与员工的个人目标一致，促进员工对企业的忠诚度和减少员工流失率。

以人为本的企业文化的核心是将员工视为最重要的资产和最重要的利益相关者，以员工的需要和利益作为企业运营的首要考虑因素，提高员工的参与度和归属感。

本文将主要探讨薪酬管理改善以人为本的企业文化的方法和案例，以指导企业在代际变革时实现良好的管理。

二、提高薪酬合理性1. 合理制定公司薪酬策略企业的薪酬策略必须与企业目标相一致，结合企业的发展阶段和行业标准，做好薪酬差距的控制和薪酬福利制度调整，避免人员在收入上的过度差距，做出人性化的制度补充。

企业要给予员工足够的发展空间，引导员工提高自身素质，让员工在企业内培养更多的经验和技能，把薪酬与员工能力匹配。

2. 薪酬激励企业可以利用薪酬刺激员工的工作热情和主动参与，对员工根据其劳动价值进行分层激励和奖励。

通过绩效评估、月度评定、季度评定等方式对优秀员工进行重点激励和奖励，提高员工的参与意识，促进员工的创新和积极性，给予员工充分的心理激励从而激发员工的劳动基础。

三、以人为本的企业文化1.建设员工发展计划企业应该建立员工发展计划，不断提高员工的技能水平和业务水平，让员工在工作中学习和成长。

企业可以为员工不断创造发展机会，比如提供专项培训、跨部门交流等。

2.关注员工的心理需求企业应该了解员工的心理需求，对员工试行不同方式的心理辅导，安排患病的职工处理或者为职工安排免费的体检等，回应员工的各方面需要。

3.建设良好的工作环境企业要给员工提供一种良好的环境，包括增强大家的团结和合作、尊重他人、互相信任等等，如在工作场所增设大众休闲室等，让员工在工作中得到足够的休息与放松。

企业文化管理企业文化的管理是怎么做的?看完店铺整理的企业文化管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化管理十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。

科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。

本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。

这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。

系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”。

八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。

企业管理发展到如今，经历三个阶段的演变。

从最开始的用于管理小规模企业的经验管理阶段，靠人治来实现管理。

随着企业的规模不断扩大，靠人治则鞭长莫及，要靠规章制度来管理企业。

步入了科学管理阶段，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

随着时代的发展，人类社会的不断进步，企业的概念逐渐模糊，人作为具有感情的改造者，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。

这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标，这时进入了文化管理阶段。

2022018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE哲学思想是一种包容性极强的思想，它不会具体规定人的行为应该是怎样的，但它对人的影响是意识层面的，这就会使得我们的行为有一定的统一性，也就是平常说的“风格”。

那么将这种哲学思想应用到企业管理中也是一样的。

当今的社会氛围比起以前自由开放了许多，所以有很多年轻的企业内部的氛围是比较自由的，基层员工与领导之间的关系相对会更加平等，对话时没有太严苛的局限，这和老一辈企业家严肃刻板的管理风格不同。

而这些不同恰恰体现了时代的发展趋势。

对于老企业家来说，很多是从社会经济水平较低的时期一步步打拼起来的，所以他们明白企业发展的不易，对企业至今为止取得的成果极为看重，管理也更加严格。

一、哲学思想对企业文化的影响（一）注重人才的培养每个企业的核心都是人才，只有拥有了众多高水平高素质的行业人才，一个企业才有与其他企业进行竞争的能力，才有继续发展壮大的推动力。

那么在企业中就要建立重视人才的氛围，让每一个员工都能感受到相应的尊重，为基层员工建立完善的培养机制，使每一位员工都有平等的进步机会。

（二）对企业风气的影响管理者的思想对企业的风气起着决定性的作用，如果一个管理者偏向老子的无为而治，那么企业的氛围会更加平和，各人会更加注重自己的工作，不会因一些鸡毛蒜皮的小事而耽误工作的进度；如果管理者性格严谨，对工作要求严格，那么企业的行事风格就会更加高效，办事更加遵循规章制度，有条理。

（三）减少形式化，追求本质哲学思想往往是对人生的参悟，对世界的感受，一个拥有哲学思想的企业相较于其他企业会更加清楚自己的走向，在市场竞争中能够坚持自己的原则，注重企业实际发展，而不会被虚假的经济泡沫所迷惑，做出急功近利的举措。

在制定企业规章制度时，会减少形式化措施，更加注重实际。

二、哲学思想对管理制度的影响（一）将企业需求与员工结合起来当一个企业有了好的思想支撑，有了好的企业文化做底蕴，那么管理者会将企业的需求融入到每一位员工的具体工作中，在日常工作中有序不紊的将工作完成。

企业文化的五要素包括什么企业文化的五要素包括什么企业文化是竞争优势的一个来源。

企业文化的5个关键因素分别是什么？下面是店铺为你整理的企业文化的五要素，希望对你有帮助！企业文化的五要素1、价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

2、文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

3、文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

4、企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

它往往决定企业的行为。

5、英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。

企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层（内隐层面）。

精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。

其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。

企业文化企业文化或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

一、企业文化概念企业文化是：企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

二、企业文化要素 (使命、远景、价值观)文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。

以下我们简要谈谈对企业文化的理解。

一）使命使命解决企业为什么存在的问题。

中国企业，平均寿命只有3年。

为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。

案例1、1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。

案例2、韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界名牌”。

企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。

市场的需求是企业使命的基础。

赢利不是企业的终极追求目标。

赢利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。

但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。

使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。

也就是让使命来拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感。

我们都是普通人，一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来，我们便可以创造出历史的辉煌。

许多企业没有思考为什么要办企业，这是导致其灭亡的重要原因之一。

二）远景，远景是发展的方向，是由多个目标形成的。

案例1、微软的远景是每一家、每一张桌子都有一台电脑。

什么是企业文化？企业文化的含义是什么？什么是企业文化？企业文化的含义是什么？只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。

下面是小编整理的什么是企业文化？企业文化的含义是什么？，欢迎大家阅读。

1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。

作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。

因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。

正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。

3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。

依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。

而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。