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《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
公司管理制度基本法一、引言公司是一个组织机构，有必要建立一套完善的管理制度基本法来规范公司的运营和发展。
本文将介绍公司管理制度的必要性和重要性，并提出一些关键的管理制度原则。
二、管理制度的必要性1. 提高公司内部的协同效率：通过建立管理制度，可以形成一套明确的规则和流程，协调各个部门之间的工作，提高公司内部的协同效率。
2. 规范员工行为：管理制度可以明确规定员工的职责和权力，并阐明员工的行为准则，规范员工的行为举止。
3. 强化风险控制：管理制度可以制定相应的风险控制措施，避免公司面临潜在的风险和危机。
4. 增强公司的竞争力：通过合理的管理制度，可以提高公司的内部管理水平，促进公司的创新和发展，从而提高公司的竞争力。
三、公司管理制度的原则1. 透明公正原则：公司管理制度应该保持透明和公正，确保所有相关方能够获得必要的信息，并确保决策的公正性。
2. 合规性原则：公司管理制度应该符合国家法律法规和行业规范，确保公司的经营活动合法合规。
3. 人性化原则：公司管理制度应该关注员工的权益和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4. 持续改进原则：公司管理制度应该不断进行评估和改进，以适应不断变化的市场环境和内外部需求。
四、公司管理制度的主要内容1. 组织架构：明确公司的组织结构以及各部门和岗位的职责和权限。
2. 人力资源管理：包括员工招聘、薪酬管理、培训发展等相关制度。
3. 绩效评估：明确员工绩效评估的标准和流程，激励员工积极工作。
4. 财务管理：包括预算制定、财务报表审核等相关制度，确保公司财务的健康运营。
5. 内部控制：建立内部控制制度，防范和发现内部操纵、失职失责等行为。
五、管理制度的实施1. 制度宣贯：通过内部培训、会议等方式，让所有员工了解公司管理制度的重要性和内容。
2. 制度执行：公司需要建立一套完善的制度执行机制，确保管理制度的有效实施。
3. 制度监督：公司需要建立监督机制，持续对管理制度的执行情况进行监督和评估，并及时采取纠正措施。
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司（以下简称“本公司”）的运营和管理，保障股东权益，促进公司健康发展，根据中华人民共和国相关法律法规，制定本基本法。
第二章公司股东第二条本公司股东包括出资公司和个人股东，出资公司股东须持有本公司股份总额的百分之五十以上。
第三章公司治理结构第三条本公司设立董事会，董事会是本公司的最高决策机构，负责公司的全面管理和业务决策。
第四章董事会职责和权益第四条董事会有权制订本公司的发展战略和经营计划，监督公司高级管理人员的履职情况，决定公司的重大事项。
第五章公司高级管理人员第五条公司高级管理人员包括总经理、副总经理等，由董事会任命。
公司高级管理人员须具备良好的道德品质和管理能力。
第六章公司财务管理第六条本公司财务管理遵守中华人民共和国相关法律法规，定期向股东和有关部门公布财务状况。
第七章公司合规及内部控制第七条本公司负责建立健全公司合规体系和内部控制制度，确保公司运营合法合规。
第八章知识产权保护第八条本公司高度重视知识产权保护，采取措施保护自有知识产权并尊重他人知识产权。
第九章争议解决第九条本公司与股东、员工之间的争议，应通过友好协商解决，如协商不成，可以提交仲裁机构处理。
第十章附件所涉及附件如下：1. 公司章程2. 员工行为准则3. 董事会决议备忘录第十一章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 股份有限公司：指以股东的资本额度为限制，股东对公司承担有限责任的公司形式。
2. 董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生。
3. 内部控制：指为实现公司经营目标，维护公司财产安全和良好运营的一系列制度和措施。
第十二章执行困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：1. 内部冲突问题：应当加强沟通和协商，通过企业文化建设和人力资源管理来解决冲突。
2. 合规问题：应定期进行培训，建立合规监管机制，完善内部控制制度，加强合规风险管控。
公司管理制度基本法1. 前言公司管理制度是公司重要的内部管理规定，能够帮助公司建立健全的管理体制，规范公司运作，维护公司和员工的合法权益。
公司管理制度基本法是指公司制定管理制度的指导原则和基础规范，是公司内部管理制度的核心文件。
2. 目的和范围2.1 目的公司管理制度基本法的主要目的包括：•制定公司管理制度的指导原则和基础规范。
•规范公司内部管理制度的编制、审核、颁布和修订流程。
•提高公司管理水平，保障公司经营和发展。
2.2 范围公司管理制度基本法适用于公司内部所有管理制度文件的制定、审核、颁布和修订流程，涵盖公司内部各职能部门及其人员。
3. 基本原则3.1 依法合规公司制定管理制度应当遵守有关法律、法规、规章和政策，确保制度符合法律法规的要求，不得违反国家法律法规、社会公德和企业道德规范。
3.2 公正透明公司管理制度应当公正透明，确保制度的公正性和透明度，公开制度的制定、审核、颁布和修订过程，促进制度的全员参与和全员合力推进。
3.3 简明易懂公司管理制度要求简明易懂，便于公司内部人员理解和掌握，防止制度的复杂化和难以执行。
3.4 经济适用公司管理制度应当经济适用，确保制度的可执行性和适用性，不得制定不实用的、不合理的制度，减少管理成本和工作负担。
4. 编制、审核、颁布和修订流程4.1 编制流程公司管理制度的编制，应当在公司内部制定的制度编制程序指导下，明确制度编制工作的主管部门、责任人、编制的程序、内容、文号和文种等。
4.2 审核流程公司管理制度的审核应当遵守公司制定的审核程序，审核应当由专门的审核机构进行，具体审核程序和责任人应在公司制度内予以明确。
4.3 颁布流程公司管理制度颁布应当遵守公司制定的颁布程序，确保制度的合法性和有效性，颁布应当由有权机关在规定的流程和程序内进行。
4.4 修订流程公司管理制度的修订，应当根据工作需要和制度实施情况进行，修订应当遵守公司制定的修改程序，修订后应当及时通知相关职能部门和人员。
京东公司管理制度基本法XXX基本规定在一个团队中，要从平凡到优秀，从优秀到卓越，需要员工遵守以下公司规定：1.有事不可吵架，更不可打架。
应该心平气和，通过沟通或请求上级领导帮助解决问题。
违反者将受到轻重不同的经济惩罚或开除，并承担法律责任。
2.不得与公司的供应商、客户等合作单位或个人发生财务关系，比如私下借钱。
3.不得利用职务之便向与公司有业务关系的合作单位或个人索要礼品，或要求对方请客吃饭甚至娱乐。
这是变相的贪污行为。
如违反，将处以收受物品金额的3倍罚款，当物品金额估算不清或有异议时，按1000元起到5000元不等的处罚，并同时可处以开除。
4.与公司有业务或将要发生业务往来的相关人员，不应该接受礼物。
如寄到公司无法拒绝的应上交到公司行政部或总经办，不得私自占有。
否则将受到同样的处罚。
5.各级管理人员不可包庇，隐瞒所管辖人员的违规行为，应严格按规定的制度执行，并且做到公正公平，公私分明，不计私情。
如违反，将受到50元到500元一次的惩罚，多次确犯可同时免除职务，调离岗位或辞退。
6.管理人员的选拔与提拔以身先与律己为原则，以熟练运用电脑及公司管理软件为标准，以正面积极、勇于承担责任为前提，以观察与民意调查为依据由总经理裁定谨慎提拔，或按程序筛选提拔。
7.不良人员的辞退由各部门主管提出，也可由更上级领导提出。
当被处罚者被冤枉或觉得委屈时，可于处罚公告日起15日内向人事或行政部门提出复仪，也可向总经理提出复议。
提议流程走公司管理软件程序，如有困难的可约面谈。
8.公司制度上指出的培训，包括书面与讲解两方面，并且都需要考试。
9.每个部门主管严格执行书面下达的各项任务。
能通过公司软件系统下达的任务才作为依据，口头任务不作为依据。
如有责任，后果自负。
10.包庇下属错误不上报的将受到50元到500元的处罚。
11、公司信息必须保密，任何非故意泄露造成的损失都将受到200-1000元奖金的处罚。
如果造成了重大损失或者故意泄露，将直接开除。
公司管理制度基本法(精选)公司管理制度基本法1. 概述公司管理制度基本法是公司制定的最重要的内部规章制度之一，也是公司管理的重要基石。
公司管理制度基本法内容涉及公司的组织机构、人事管理、财务管理、业务管理以及风险防控等多个方面。
本文将重点介绍公司管理制度基本法的主要内容和注意事项。
2. 公司组织机构公司管理制度基本法中对组织机构管理的规定是公司制定其他各项制度的基础。
公司应该制定清晰的组织架构，并严格执行。
公司组织架构包括公司总部、分支机构、职能部门、业务部门等。
每个部门都应该明确部门的职责、权力、工作流程和责任制度。
3. 人事管理人事管理是公司重要的管理职能之一。
公司管理制度基本法应该规定公司的职工招聘、录用、晋升、派遣、辞退、薪酬等各项事宜，并对各项事宜制定相应的制度。
公司应该建立科学的考核机制，完善职工培训制度，提高职工的工作技能和综合素质。
4. 财务管理财务管理是公司的核心管理职能之一。
公司应该制定完善的财务管理制度，明确财务部门的职责，规范财务管理流程，控制各项财务指标。
公司应该建立健全的内部审计机制，确保公司的财务管理符合法律法规和公司规定。
5. 业务管理业务管理是公司的核心业务，是公司发展的关键。
公司应该制定完善的业务管理制度，制定清晰的业务流程，明确业务目标与业务指标，完善业务考核机制，确保公司业务发展的稳定性和可持续性。
6. 风险防控风险防控是公司管理中十分重要的一个方面。
公司应该建立完善的风险防控框架，规定风险评估和应对措施，明确风险管理的职责和权限。
公司应该将风险防控贯穿到公司的日常经营中，确保公司的经营稳健。
7. 注意事项制定公司管理制度基本法需要注意以下几点：- 公司管理制度基本法制定应遵守相关法律法规和公司章程。
制定公司管理制度基本法应注重概括性、可操作性和完整性。
- 公司组织机构应符合公司的发展需要和战略目标，组织架构应稳定、科学合理。
- 人事管理应遵循公正、公平、公开的原则，薪酬管理应考虑职工的能力、贡献、市场行情等因素。
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理，保护利益相关方的权益，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。
第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式，依法经营，严格遵守各项法律法规。
第四条华为公司实行内部监控机制，提高公司治理水平；建立健全公司章程和相关管理制度。
第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务，推动信息通信技术的发展和创新。
第六条华为公司依法开展商业活动，遵守市场规则，竞争公平；不得从事违法违规的经营行为。
第七条华为公司鼓励员工创新，保护员工的知识产权和创新成果。
第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。
第九条华为公司重视员工的培训和发展，提供职业发展的机会和平台。
第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合，实现双赢。
第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全，建立完善的信息安全管理体系。
第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。
第十三条华为公司建立紧急事件应对机制，及时应对和处置安全事件。
第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任，推动社会公正和可持续发展。
第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用，努力实现绿色发展。
第十六条华为公司积极参与慈善事业，回报社会。
第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营，严格遵守相关法律法规。
第十八条华为公司依法承担侵权责任，积极采取措施维护消费者权益。
第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。
所涉及附件如下：1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下：1、合规治理模式：指企业依法合规经营和管理的模式。
2、商业秘密：指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。
3、消费者权益：指消费者在交易活动中享有的合法权益。
某某公司管理基本法一、总则为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的持续、稳定、健康发展，特制定本管理基本法。
本基本法是公司管理的根本准则，适用于公司的全体员工。
二、公司的使命、愿景和价值观（一）使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，为社会创造价值。
（二）愿景成为行业的领军企业，以创新和卓越的服务赢得客户的信赖和尊重。
（三）价值观1、客户至上：始终以客户的需求为导向，努力为客户提供超越期望的产品和服务。
2、诚信正直：秉持诚实守信的原则，遵守道德和法律规范，树立良好的企业形象。
3、团队合作：强调团队成员之间的协作和互助，共同追求团队目标的实现。
4、创新进取：鼓励创新思维，不断寻求新的方法和途径，推动公司的发展和进步。
5、责任担当：对工作负责，对公司负责，对社会负责，勇于承担自己的责任和义务。
三、组织架构与职责分工（一）组织架构公司设立总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
各部门之间相互协作，共同完成公司的各项工作任务。
（二）职责分工1、总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策、协调各部门之间的工作关系等。
2、市场营销部负责市场调研、产品推广、销售业务等，努力开拓市场，提高公司的市场份额。
3、研发部负责新产品的研发、技术创新等，为公司的发展提供技术支持。
4、生产部负责产品的生产制造，确保产品质量和生产进度。
5、财务部负责公司的财务管理、成本控制、资金运作等，保障公司的财务安全。
6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，为公司的发展提供人力资源保障。
四、人力资源管理（一）招聘与选拔1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
2、采用多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场等，吸引优秀人才加入公司。
3、严格按照招聘流程进行选拔，包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘到合适的人才。
（二）培训与发展1、为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的文化、制度和工作流程。
公司基本法第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司基本法。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十一条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究并给予相应的惩处。
第二章公司的宗旨一、核心价值观第一条公司的追求是在酒店服务领域实现顾客的梦想，以我为人人，人人为我的服务理念，使本公司成为国家的领先企业。
第二条团结互助和忠于职守的员工是公司最大的财富，拓宽员工的成才渠道和引导员工开展职业生涯设计，是我们企业可持续发展的内在要求。
企业管理××公司管理基本法××公司基本法第壹章公司的宗旨壹、核心价值观（追求）第壹条××的追求是于电子信息领域实现顾客的梦想，且依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使××成为世界壹流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内于要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，于独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条××主张于顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
壹切工业产品均是人类智慧创造的。
××没有能够依存的自然资源，唯有于人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......。
精神是能够转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......，也包含壹切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条××以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所于社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资源）第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）第十壹条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长（成长领域）第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们见准了时机和有了新的构想，确信能够于该领域中对顾客作出和众不同的贡献时，才进入市场广阔的关联新领域。
（成长的牵引）第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存于着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进他们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
(成长速度）第十四条我们追求于壹定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种运营资源的最佳配置。
于电子信息产业中，要麽成为领先者，要麽被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
于促进公司迅速成为壹个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促进公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势和做实的协调发展。
四、价值的分配（价值创造）第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）第十七条我们是用转化为资本这种形式，是劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形式公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
知识资本化和适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。
壹方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司和员工的利益和命运共同体。
另壹方面，将不断地使最有责任心和才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）第十八条××可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配和按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配和按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
（价值分配的合理性）第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，于公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公平客观的价值评价体系且不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
第二章基本运营政策壹、运营重心（运营方向）第二十壹条我们中短期运营方向集中于通信产品的技术和质量上，重点突破、系统领先，摆脱于低层次市场上角逐的被动局面，同时发展关联信息产品。
公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们过去的成就说明，只有大市场才能孵化大企业。
选择大市场仍然是我们今后产业选择的基础原则。
可是，成功且不总是壹为引导我们走向未来的可靠向导。
我们要严格控制进入新的领域。
对规划的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，且将拨出壹定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
（运营模式）第二十二条我们的运营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，于最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获得“机会窗”的超额利润。
不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固于战略市场上的主导地位。
我们将按照这壹运营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
于设计中构建技术、质量、成本、和服务优势，是我们竞争力的基础。
日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基础。
（资源配置）第二十三条我们坚持“压强原则”，于成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要麽不做，要做，就极大地集中人力、物力和才力，实现重点突破。
于资源的分配上，应努力消除资源合理配置和有效利用的障碍。
我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。
我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
（战略联盟）第二十四条我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索于互利基础上的多种外部合作形式。
（服务网络）第二十五条××向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。
顾客的利益所于，就是我们生存和发展的最根本的利益所于。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量壹切工作的准绳。
二、研究和开发（研究开发政策）第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
我们的产品开发遵循于自主开发的基础上广泛开放合作的原则。
于选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。
我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。
我们保证按销售额的10%拨付研究经费，有必要且可能时仍将加大拨付的比例。
（研究开发系统）第二十七条我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间实验系统。
随着公司的发展，我们仍会于国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
于关联的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养壹批基础技术尖子。
于产品开发方面，培养壹批跨领域的系统集成带头人。
把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的壹个环节。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验）第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。
要建立壹个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间实验中心。
为了使我们中间实验的人才和装备水平居世界领先地位，我们于世界只建立壹个这样的大型中心。
要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
三、市场营销（市场地位）第二十九条××的市场定位是业界最佳设备供应商。
市场地位是市场营销的核心目标。
我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清楚公司的每壹种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。
特别是新产品、新心市场的市场份额销售份额更为重要。
品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。
（市场拓展）第三十条战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品于传统市场和新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
作为网络设备供应商，市场战略的要点是获得竞争优势，控制市场主导权的关键。
市场拓展是公司的壹种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司的整体响应能力。
（营销网络）第三十壹条营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（销售队伍建设）第三十二条我们重视培育壹支高素质的、具有团队精神的销售工程师和营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（资源共享）第三十三条市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。
因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划和现场求助，实现资源的动态量化优配置和共享。
