建筑公司
内部治理制度及岗位职责二○○八年五月
目录
一、治理制度 (1)
1、工程质量及工程进度治理制度 (2)
2、技术治理制度 (5)
3、工程预（决）算治理制度 (7)
4、安全生产治理制度 (9)
5、机械设备治理制度 (12)
6、材料治理制度 (14)
7、财务治理制度 (16)
8、档案治理制度 (18)
9、劳动卫生治理制度 (20)
10、合同治理制度 (23)
11、打算生育治理制度 (25)
二、岗位职责 (27)
1、总经理岗位职责 (28)
2、生产经营经理岗位职责 (29)
3、财务经理岗位职责 (30)
4、政工经理岗位职责 (31)
5、安全设备经理岗位职责 (32)
6、预决算经理岗位职责 (33)
7、市场开发经理岗位职责 (34)
8、技术质检科科长岗位职责 (35)
9、技术资料员岗位职责 (36)
10、质检员岗位职责 (37)
11、技术预算员岗位职责 (38)
12、安全科长岗位职责 (39)
13、安全员（资料员）岗位职责 (40)
14、设备治理员岗位职责 (41)
15、预算科长岗位职责 (42)
16、预算员岗位职责 (43)
17、材料科长岗位职责 (44)
18、材料会计岗位职责 (45)
19、材料员岗位职责 (46)
20、项目经理岗位职责 (47)
21、财务科长岗位职责 (49)
22、主管会计岗位职责 (50)
23、现金出纳、记帐员岗位职责 (51)
24、办公室主任岗位职责 (52)
28、办公室人员岗位职责 (53)
29、档案员岗位职责 (54)
30、驾驶员岗位职责 (55)
31、工会主席岗位职责 (56)
32、工会委员岗位职责 (57)
33、合同治理员岗位职责 (59)
34、打算生育专职员岗位职责 (60)
35、微机操作员岗位职责 (61)
36、保卫人员岗位职责 (62)
一、治理制度
工程质量及工程进度治理制度
一、质量治理标准及检查范围
1、质量评定按GBJ0300－2001标准及XXX质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量治理细则由各项目部依照公司质量治理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所治理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、三小间、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重
做外，每项罚款2000——5000元。
A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。
B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：依照承包合同及工程进度打算进行检查，每拖期或提早一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程依照工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到优良标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到优良标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到优良标准，其它分部必须达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务
院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准
1、单位工程评为“优良”工程，XXX优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（依照工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和方法处理。
2、单位工程被XXX质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长200元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各200元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。
5、二次交验合格工程，上缴治理费增加1％。
三、全面质量治理
各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推举到XXXQC成果公布会上公布。
四、月检查表
由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。
五、质量目标责任
1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。
2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技术管理制度
一、图纸的发放、审查和治理
l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。
2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切
