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关于开展职工提合理化建议活动的思考县总工会职工合理化建议调研报告关于开展职工提合理化建议活动的思考按照省、市总工会的安排部署，我会于XXXX年X月XX日至X月XX日组织职工深入煤炭、建设、运输行业和经开区所属企业，通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访等形式，深入开展了企业职工提合理化建议活动的专题调研，并针对存在的问题提出了相应的建议。
现报告如下：一、基本情况自XXXX年来，我们在全县认真开展了以“立足本职、建功十二五、和谐奔小康”、“金点子”、节能减排为主要内容的竞赛活动，动员和组织广大职工提合理化建议，为经济社会发展作贡献。
全县XXX家企业，参与提合理化建议活动的职工达XXXXX 人次，累计提合理化建议XXXXX条，已采纳实施XXXXX条，节约和创造经济价值XXXX.X万元。
其中，职工提节能减排合理化建议XXXX条，采纳实施XXXX条，节约和创造经济价值XXX.X万元；取得职工创新成果XXX项，创造经济价值XXXX.X万元。
二、主要做法在组织职工提合理化建议工作中，县委政府高度重视，县级各部门大力支持配合，企业职工积极参与，取得了一定成效。
主要做法是：（一）建立组织机构，加强对职工提合理化建议工作的领导县委和县政府历来重视职工提合理化建议工作。
XXXX 年由县总工会等XX个单位成立了县劳动竞赛委员会和县职工合理化建议工作和技术改进活动领导小组。
随着形势的发展，XXXX 年又调整健全了由县总工会、县发改局、县经信局、县国资办、县教育局、县科技局、县人社局、县住建局、县财政局、县地税局、团县委和县科协等XX家单位组成的县合理化建议和技术改进活动工作委员会，委员会下设办公室在县总工会，加强对全县合理化建议工作的领导。
同时，为加强对全县合理化建议工作的推进力度，制定了《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》，对全县职工合理化建议活动的指导思想、总体要求、活动重点、工作机制、工作职责等提出了明确要求。
关于推进职工合理化建议工作的思考近年来，随着我国经济的快速发展，职工数量也逐渐增加，职工合理化建议工作的目的就是为了进一步优化企业内部管理，提高企业的竞争力，增强员工的创新意识和服务意识。
在不断发展的时代背景下，进一步提升职工的工作积极性和主动性，就必须加强职工合理化建议工作。
下文将从职工的积极性、建议实施的难点和建议认可机制三个方面，谈一谈如何推进职工合理化建议工作。
首先，职工的积极性是推进职工合理化建议工作的一大前提。
企业要想让职工积极投入到建议工作中，必须从多个方面提高职工的工作积极性。
首先，企业要营造良好的工作氛围，促进职工的融入感和归属感。
其次，与职工的薪酬挂钩，将建议方案转化为激励和奖励的形式。
最后，借鉴现代企业管理的创新管理思路，让职工身临其境地体验到自己的价值，增强职工的责任感和归属感。
其次，建议实施的难点是推进职工合理化建议工作的一大挑战。
一些职工的建议往往是停留在理论上，具体实践起来难度较大。
为了避免出现建议难以实现的情况，企业应该在建议提出之后，及时进行实践拓展，实行跟进，并通过实践验证来不断优化提高建议方案的实践性。
此外，需要注重建议的实现周期、实施过程所需资源等因素，坚决解决好实施难点、推进难度等问题，确保建议的顺畅实施。
最后，建议认可机制是促进职工合理化建议工作的一项基本制度。
企业应该建立完善的建议认可机制，明确建议提出者的权益，营造公平、正义、公开、透明的建议认可环境。
在认可机制上，还可以通过多元化的方式，如权益保证、激励机制、晋升机制、培训机制等来加强建议的认可力度，让职工感到企业对他们的建议抱有充分的认同态度。
综上所述，加强职工的工作积极性、优化建议实施难点、建立完备的建议认可机制是推进职工合理化建议工作所需重点关注和努力的方向，希望职工合理化建议工作能够在实践中得到进一步的深化，为企业的创新、发展和经济的推动都起到积极的帮助。
开展合理化建议活动的思考关于开展合理化建议活动的思考范文合理化建议活动是广大职工参与企业管理的重要内容，一方面反映了职工的期望，另一方面也表明企业的许多规章制度、运行机制、生产管理等有待进一步改进、加强、完善。
坚持开展群众性的合理化建议活动，是工会组织贯彻“三个代表”重要思想的生动体现，是激励广大职工发挥积极性、创造性，并为促进企业发展献计出力作贡献的重要途径，是工会全面履行社会职能、在新时期有所作为的需要。
为使油田工会组织开展的合理化建议活动真正做到服务于油田，现将对合理化建议活动作一些思考分析，提出自己的一些不成熟的看法。
一、不断提高认识是广泛深入开展合理化建议活动的前提1、对合理化建议活动基本概念的认识。
合理化建议，一般是指人们对周围原有事物的改进、充实、完善和提高所采取的办法、措施和方案。
2、对合理化建议活动重要意义的认识。
开展合理化建议活动，是落实全心全意依靠工人阶级指导方针、尊重职工主人翁地位的`具体体现，是引导职工积极参与企业的改革、生产经营和管理的重要途径，对推动技术进步、发展生产力具有重要的促进作用，对提高劳动者的素质、发挥职工的聪明才智具有重要的引导作用。
3、对工会社会职能的认识。
工会十四大修改的《中国工会章程》指出，工会要全面履行社会职能，动员和组织职工积极参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务。
同时，要求基层工会组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。
开展合理化建议活动，是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。
4、对合理化建议管理的认识。
合理化建议管理是指企业鼓励刺激工作人员提出合理化建议的体系，即对提出的合理化建议给予特别奖赏，通过经济刺激使职工提出改进工作、改进质量、改进工作方式的建议。
二、健全和落实制度是广泛深入开展合理化建议活动的保证合理化建议活动能卓有成效地开展起来，关键在于油田的重视和有关制度的落实，在于把职工的积极性真正调动起来，并使之得到合理的发挥和有效的保护。
关于企业开展职工合理化建议的思考(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：关于企业开展职工合理化建议的思考第二篇：企业职工合理化建议汇编第三篇：关于推进职工合理化建议工作的思考第四篇：对企业工会开展合理化建议活动的思考第五篇：职工合理化建议更多相关范文正文第一篇：关于企业开展职工合理化建议的思考关于企业开展职工合理化建议的思考企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。
世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。
我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。
新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。
近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。
可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。
笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。
正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。
这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。
毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。
2024年公司工会合理化建议座谈会总结尊敬的领导、各位员工：大家好！今天我很荣幸能够代表公司工会进行合理化建议座谈会的总结报告。
在过去的几天时间里，我们召开了一场富有成果的座谈会，在与各位员工的深入交流中，收集了许多宝贵的建议和意见。
座谈会的目的是为了进一步提升公司工会的服务水平，推动公司的可持续发展和员工福利的提升。
下面，我将就本次座谈会的主要内容和成果向大家汇报。
首先，座谈会对公司目前存在的问题进行了梳理和分析。
大家普遍认为，目前公司薪酬福利体系不够完善，分配不公平的问题比较突出。
同时，员工职业发展空间不明确，晋升机制不够透明，导致员工积极性和归属感不够。
此外，底层员工工作强度大、工资待遇低、工作环境条件较差等问题也引起了大家的关注。
针对这些问题，座谈会形成了一些针对性的合理化建议。
首先，在薪酬福利方面，建议公司建立起公开、透明、有竞争力的薪酬体系，根据员工的能力、贡献和经验进行合理的分配。
同时，建议加强对员工的培训和发展，搭建起良好的职业发展平台，形成员工的晋升通道，并设立相应的晋升机制。
此外，在员工工作强度和工作环境改善方面，建议公司加大对基层员工的支持力度，改善工作条件，提升员工获得感和幸福感。
除此之外，座谈会还就公司工会的建设提出了一些具体的建议。
首先，建议加强工会与员工之间的沟通和联系，及时了解员工的需求和意见，并根据实际情况提出具体的解决方案。
此外，建议工会加强组织建设，设立各级工会组织和相应的工作岗位，提高工会组织的凝聚力和影响力。
此外，座谈会还提出了加强工会对员工权益保护的要求，包括落实工时制度、保障合法权益、加强员工安全教育等方面。
最后，座谈会还就如何推动上述合理化建议的实施提出了一些建议。
首先，强调了领导层的重要作用，指出领导层必须高度重视这些问题，切实履行应有的职责，积极支持并配合工会的工作。
其次，建议建立起一套有效的监督机制，对公司工会的工作进行监督和评估，确保合理化建议的实施效果。
深入开展全员合理化建议活动的研究和思考深入开展全员合理化建议活动的研究和思考开展合理化建议活动，是挖掘职工智力潜能，推进全员技术创**管理创新的重要举措；是深入学习实践科学开展观，鼓励广阔职工参与企业管理，为企业献计献策有效方式。
对于各单位工会来说，如何发挥优势和特色，激发广阔职工提合理化建议的积极性，确保活动取得成效，是需要认真加以研究和思考的问题。
开展全员合理化建议活动，是企业当前降本增效最有效的形式，也是需要发动全体职工参与的群众性工作，工会组织在这方面有较强的优势。
发动广阔职工围绕生产经营活动出主意、想方法，把合理化建议变成降本增效的措施，是工会组织当前的一项重要任务。
笔者认为，开展全员合化建议活动，工会组织的引导和效劳是不可缺少的，只要方法得当，教育职工结合工作实际，开动脑筋想方法，降本增效便大有潜力可挖。
六是营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重建议的气氛，使职工群众提合理化建议的想法愿望得到尊重、提合理化建议想法得到支持，建议想法才能得到发挥、建议成果才能得到肯定。
七是建立职工合理化建议聚集和分析制度，畅通合理化建议的反映渠道，及时向公司领导提供有价值的建议信息，及时合理地解决职工群众在深入合理化建议中反映的问题。
工会组织要在此次深入开展的全员合理化建议活动中，努力营造职工与企业共谋开展、共同奋斗、同舟共济、共克时艰、共享成果的互利双赢及和谐稳定的新型劳动关系。
二．发挥工会组织优势和特色，努力提高合理化建议的数量和质量。
为切实开展好此次合理化建议活动，公司明确提出“要提倡和引导广阔职工树立严谨务实的工作作风，所提的合理化建议应以解决具体问题为主，以量化为主，以提升效益为主，并具有较强的可操作性。
”工会在引导职工群众参与合理化建议活动方面，有着得天独厚的优势，在深入开展全员提合理化建议活动中，工会要千方百计做好这项工作。
一是工会组织要加强和完善活动的组织领导，坚持依靠群众和相信群众，引导职工群众充分展示个人的才智，积极为公司降本增效出谋划策。
关于推进职工合理化建议工作的思考推进职工合理化建议工作是一项重要的任务，它不仅可以提高职工的工作积极性和创造力，还可以为企业提供宝贵的改进意见和建议。
然而，要想有效地推进职工合理化建议工作，需要思考以下几个方面。
首先，企业需要建立一个良好的沟通机制。
职工合理化建议工作的核心是充分听取职工的意见和建议，因此，企业应当建立起一种畅通的沟通渠道，让职工愿意并能够向企业提出建议。
这可以通过组织定期的职工座谈会、设立专门的建议箱或在线平台来实现。
同时，企业也应当建立一种及时有效的反馈机制，回应职工的建议，及时采纳可行的改进意见，并给予相应的奖励和认可，鼓励职工积极参与合理化建议工作。
其次，企业应当加强对职工的培训与教育。
合理化建议工作需要职工具备一定的知识和技能，因此，企业可以通过开展一系列的培训与教育活动，提高职工的能力和素质。
这可以包括岗位培训、技能培训、创新思维培养等方面。
通过培训，可以让职工了解到企业的发展方向和策略，以及企业所面临的问题和挑战，从而更好地提出合理化建议。
第三，企业应当建立一套科学的激励机制。
激励是推动职工合理化建议工作的重要手段。
企业可以设置一定的奖励制度，对于被采纳的合理化建议给予一定的奖金或其他形式的奖励，激励职工提出更多更好的建议。
同时，企业还可以开展评优评先活动，树立合理化建议工作的榜样，鼓励更多的职工参与其中。
激励机制的设计应当公平、公正、透明，让每一个职工都有机会获得奖励，从而增强职工的参与积极性。
最后，企业应当将职工合理化建议工作纳入日常管理之中。
推进职工合理化建议工作不仅仅是一个临时的活动，而是一个长期的过程，需要得到企业的高度重视，并纳入到企业的日常管理之中。
企业可以将职工合理化建议作为一项重要的指标之一，加入到绩效考核和奖惩制度中，借助各种管理工具和手段，推动职工合理化建议工作的持续开展。
总之，推进职工合理化建议工作是企业发展的需要，也是职工参与企业管理的重要方式。
工程院作为为油田勘探开发提供技术支撑的科技型企业，本着“融入中心，服务大局”的原则，以劳动竞赛和合理化建议等群众性经济活动为载体，凝聚广大员工的智慧和力量，为油气勘探开发的快速发展提供有力支撑，为油田公司实现科学发展、和谐发展提供坚强保证做出了不懈的努力。
2008年，院工会结合重组后新的职能定位，针对科研、生产、管理实际，为了进一步发挥劳动竞赛、合理化建议等的载体作用，在认真总结以往的工作经验的基础上，分析以往活动中存在的问题和不足，在提高活动质量、确保活动实效上下功夫，进行了积极的探索和实践。
一、广泛调研，创新机制6月初，院工会利用半个月的时间，集中深入12个基层单位，就劳动竞赛的内容确定、方式选择、有效推动、广泛宣传等有关问题，分别不同层面分别召开了座谈会和问卷调查，广泛征求职工对劳动竞赛活动的意见和建议。
总结起来有如下三点：一是以往活动的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛的转变。
对此，工程院决定在活动中引入创新意识，强化学习观念，将“创建科技型院所、争做知识型职工”的理念融入活动当中，大力营造只争朝夕、不进则退的学习氛围，以达到引导职工学习新技术、探索新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力的目的。
二是存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
针对这个问题，工程院采用了新的工作机制，把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制，使得活动能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。
并量化考核，制定了严密科学的考核方案，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。
力争做到公平、公正、公开，确保实效性。
三是在活动范围和形式上，存在范围小、形式单一的问题。
工会组织开展合理化建议活动的思考
合理化建议活动是劳动者自治组织的一种有效形式，它能够促使管理
者更加重视劳动者的利益，提高劳动者的劳动生活质量。
因此，工会组织
开展合理化建议活动也是一种非常重要的工作，具有重大的社会意义。
首先，工会组织应该在开展合理化建议活动时，正确把握合理化建议
的内涵。
合理化建议是一种关于改善劳动者的劳动利益，改善劳动环境，
更好地推动企业生产经营的一种方式。
只有正确地理解和认识合理化建议
活动，才可以正确引导和发挥这一活动的积极作用。
其次，工会组织应该建立一套完善的合理化建议制度，既可以满足劳
动者的需求，又可以保护企业的利益，从而实现双方的利益平衡。
在建立
这一制度的过程中，要考虑到不同企业的优劣势，同时还要协调劳动者需
求和企业实际的特点，尽可能的把握住双方的利益，使企业在实现效益最
大化的同时，也尽量满足劳动者的需求。
此外，在开展合理化建议活动时，工会组织还应该做好组织协调工作，采取有效的措施，深入基层，认真分析和研究劳动者的实际需求，推荐真
实有效、合理可行的建议方案，确保活动的有效开展。
综上所述，开展合理化建议活动。
关于开展职工提合理化建议活动的思考近年来，随着经济社会发展和科技进步的推动，企事业单位对于职工的参与度和主动性的要求也越来越高。
在这种背景下，各大企事业单位普遍开展职工提合理化建议活动，旨在激发职工的创造力和积极性，提高企业的效益和竞争力。
以下是对开展职工提合理化建议活动的思考。
首先，职工提合理化建议活动的重要性不可忽视。
职工是企事业单位最宝贵的财富，他们身处一线，对工作流程和细节有独特的感悟和洞察力。
通过开展提合理化建议活动，可以充分发挥职工的主观能动性，调动职工积极性，为企业发展提供新的思路和方向。
职工提出的合理化建议可以帮助企业解决实际生产和管理中的问题，提高效益和竞争力。
其次，开展职工提合理化建议活动需要具备一定的条件和环境。
首先，企事业单位应提供开放和包容的创新环境，鼓励职工提出新思想、新想法和新方案，允许他们放飞自我，不拘一格地思考问题。
其次，企业要建立相应的制度和机制，为职工提供反映问题和提出建议的渠道。
这可以通过建立专门的建议箱、提案平台等方式来实现。
最后，企业要设立相应的激励机制，对于职工的合理化建议进行及时和适当的奖励和认可，以增加职工的参与度和积极性。
然后，要开展职工提合理化建议活动，需要注重宣传和培训。
企事业单位应通过多种途径向职工宣传活动目的、意义和方式，使职工充分了解活动的重要性和机会。
此外，针对职工的实际能力和水平，单位还可以组织一些能力提升和培训课程，帮助职工提升分析问题和解决问题的能力，为提出合理化建议提供支持和保障。
最后，对于职工提出的合理化建议，企业应采取积极的态度进行跟进和实施。
企业可以设立专门的评审团队，对职工提出的建议进行审核和评估，选择出最具可行性和效益的建议予以实施。
同时，企业和职工要保持密切的沟通和合作，及时反馈和回应职工的建议，使职工感受到自己的付出和贡献得到了认可和回报，进一步激发他们的参与热情和创造力。
综上所述，开展职工提合理化建议活动对于企事业单位的发展具有重要的推动作用。
对开展企业“合理化建议活动的一些思索一、加强宣传教育和培训合理化建议是职工自觉自愿为企业发展提出的在生产制造、技术、经营、管理等各个方面具有建设性的意见和建议，以帮助企业改进工作中的不足，提升企业的管理水平。
也是职工参与企业管理、促进技术进步、推动降本增效、提升盈利能力的有效载体。
通过合理化建议活动的有效开展，可以调动职工参与企业管理和改革的积极性和创造性，将自己的所思所想、理想抱负在工作中得以实现，为职工提供展示自我、实现自我价值的平台。
合理化建议活动也是职工践行岗位学习、岗位创新、岗位成才的重要途径。
同时可以有效地吸引职工关注学习、关注企业的发展。
因此，开展合理化建议活动，首先要加强宣传教育，统一职工的思想，形成一种“厂荣我荣、厂衰我耻”的企业归属感，把职工的思想统一到关注企业发展的思路上来，积极为企业发展献计献策，也通过活动充分展示职工个体的聪明才智，实现自我价值。
其次是要加强培训。
由于职工文化层次不同、文化素养不齐、岗位结构不同，合理化建议提出的内容就参差不齐，文化素质比较高的职工所提的合理化建议相对要好一些，而文化素质较低的一线职工所提的合理化建议内容就差一些，分析、描述、措施或方案就相对不足。
为此要加强培训，使每个职工明确为什么要开展合理化建议活动、开展合理化建议活动对自身、对企业有什么好处，如何提交合理化建议、合理化建议内容如何描述，措施方案如何制定等。
通过培训，达到共识，为更好地开展合理化建议活动奠定基础。
二、开展合理化建议活动要从领导干部抓起子集团合理化建议活动确立了“党委牵头、行政主抓、工会推进、部门协作、全员参与”的管理机制，但从根本上来说，要使合理化建议有效开展，重点在于行政主抓，首先从行政管理角度来讲，行政有庞大的管理体系，有多重有效的执行机构，对政令能够做到有效实施。
其次行政掌握着财政大权，能够有效实施激励措施，对推进合理化建议活动的开展具有切实的促进作用。
其三行政的话语权比党、工的话语权要实际的多。
卫生院工会合理化建议专题调研报告
为进一步摸清掌握我院职工提合理化建议活动有关情况，切实提升提合理化建议活动质量和水平，按照省总工会《关于开展全省工会经济技术重点工作专题调研的通知》有关要求和市总工会、区总工会的统一安排，我院工会高度重视，积极开展职工提合理化建议调研活动，具体如下：
一、加强领导，落实专人负责
工会成立以工会主席为组长，工会委员为成员的的调研小组，由xxx具体负责该项工作，确保调研工作扎实有序开展。
二、合理化建议情况
我院职工提合理化建议调研小组，就2013年以来的职工提合理化建议情况进行了梳理，共130余人参加了合理化建议活动，提出合理化建议23条，主要涉及医院管理、医疗安全、规范服务、后勤保障、中医药特色、人才队伍建设、科室设备设施等方面，共采纳15条，未采纳的8条，未采纳主要是由于相关政策及医院当时条件不能达到，如科室增加热水洗手设施、外出参观学习等。
三、合理化建议采纳效果
1、医院管理水平方面得到了进一步的提高，如职工提出加强劳动纪律，采纳后我院加强了督查力度，现在迟到、早
退现象基本杜绝。
2、增加了职工福利，提高了医院工会的信誉度。
3、医院环境进一步改善，比如职工提出加强医院清洁卫生，医院加强了与物业公司的沟通，医院环境得到进一步的提升。
4、通过提合理化建议，体现了职工参政议政的积极性，提高了职工的主人翁责任感，工作更加努力。
工会组织开展合理化建议活动的思考作为劳动者的组织和保护劳动者权益的重要机构，工会在促进企业健康发展和推进员工福利方面发挥着重要作用。
合理化建议活动是工会开展工作的一种重要形式，通过广泛征集员工的意见和建议，为企业提供改进的方向和措施。
本文主要探讨工会组织开展合理化建议活动的思考。
首先，工会应加强对合理化建议活动的宣传和培训。
通过举办宣讲会和培训班等形式，向员工普及合理化建议活动的目的和意义，让大家了解到通过提出合理化建议可以改善工作环境和提高工作效率。
工会可以通过宣传栏、内部刊物等渠道，宣传过去成功的案例，鼓励更多员工积极参与到合理化建议活动中来。
此外，还可以借鉴一些其他企业的先进经验，向工会干部和员工讲解如何提出合理化建议和监督合理化建议的落实情况。
再次，工会应积极与企业进行合作，推动合理化建议的落实。
工会可以与企业开展定期的合作研讨会，就员工的合理化建议进行深入的讨论和研究，寻找更好的解决方案。
工会可以利用自身的资源和政策优势，向企业提供一些建议和借鉴经验，为企业改进管理和提高效益提供支持。
同时，工会也要与企业管理层建立良好的合作关系，确保合理化建议能够得到及时的反馈和实施。
在推动合理化建议的落实过程中，工会要充分发挥自身的作用，对合理化建议的实施情况进行监督，及时解决存在的问题和困难。
最后，工会应加强对合理化建议活动的评估和总结。
通过对合理化建议活动的评估和总结，了解员工的反馈和意见，并根据实际情况进行改进和调整。
工会可以邀请第三方机构进行整体的评估，评估合理化建议活动的效果和影响，并得出相应的结论和建议。
工会可以在每年或者每季度举办合理化建议活动的总结会议，对过去一段时间的工作进行总结和回顾，分享经验和成果，并制定下一步的工作计划和目标。
总之，工会组织开展合理化建议活动可以有效地发挥员工的智慧和创造力，为企业的发展和员工的福利作出积极贡献。
工会要加强对合理化建议活动的宣传和培训，建立健全的制度和机制，积极推动合理化建议的落实，并对活动进行评估和总结。
关于企业开展职工合理化建议的思考第一篇：关于企业开展职工合理化建议的思考关于企业开展职工合理化建议的思考企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。
世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。
我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。
新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。
近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。
可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。
笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。
正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。
这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。
毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。
这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。
所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。
关于企业开展职工合理化建议的思考随着社会的发展，企业已经越来越意识到职工的合理化建议对企业发展的重要性。
职工是企业的主体，他们身处其中，对企业的运作和管理有着独特的认识和体会。
因此，职工的合理化建议不仅能够为企业提供更好的发展方向，还能够激发职工的积极性和创造力，提高整体团队的凝聚力和竞争力。
本文将从如何开展职工合理化建议的思考展开探讨。
首先，企业应该重视职工的合理化建议意见。
职工作为企业的主体，他们对企业的运作和管理有着独特的认识和体会。
他们身处其中，能够直接感受到企业的问题和短板，并能够提出相应的解决方案。
因此，企业应该鼓励职工提出合理化建议，并且认真对待和分析这些建议。
对于一些能够带来实际效益的建议，企业应该及时采纳，并给予职工相应的奖励和鼓励，以激发他们的积极性和创造力。
此外，企业应该给予职工参与合理化建议的培训和指导。
许多职工对于企业管理和运营方面的知识和经验有所欠缺，他们提出的建议可能存在一定的盲区和误区。
因此，企业应该为职工提供一些培训和指导，使他们能够更好地理解企业运作的规律和特点，从而提出更加切实可行的建议。
同时，企业还可以定期组织员工交流会或座谈会，让职工互相学习和分享，提高整体团队的智慧和创造力。
最后，企业应该及时对职工的合理化建议进行反馈和回应。
职工对于自己的建议能否被采纳和执行十分关注，他们希望能够看到自己的建议对企业的发展有所贡献。
因此，企业应该及时对职工的建议进行反馈和回应，告知他们自己的建议是否被采纳和执行，以及具体的实施情况和结果。
这不仅能够激发职工的积极性和创造力，还能够增强企业与职工之间的信任和共识，共同推动企业的发展。
总之，职工的合理化建议对企业的发展至关重要。
企业应该重视职工的建议意见，建立一个有效的合理化建议机制，并给予职工相应的培训和指导。
同时，企业还应该及时对职工的建议进行反馈和回应，增强企业与职工之间的信任和共识。
通过这样的努力，企业能够有效地利用职工的智慧和智力资源，为企业的发展提供有力的支持。
对企业工会开展合理化建议活动的思考企业工会组织开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。
企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展"的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。
一、目前企业开展合理化活动存在的一些问题一是走形式、做官样文章。
个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。
有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将“合理化建议”改为“改善经营管理工作建议"，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。
二是没有建立有效的管理机制。
有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。
三是合理化建议实施难。
由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。
四是奖励兑现难。
一些企业尽管制定了合理化建议奖励方案，但到头来不兑现合理化建议奖。
有些企业不怎么拿工人的合理化建议当回事，有的企业管理者甚至觉得，工人都是些小人物，只会干活，不会想事，更不可能做出发明创造的大奇迹，奖励只体现在制度上。
五是对合理化搞“一奖了之”，难以让合理化建议发挥实际效用，达不到其所应有作用的同时，还会给管理带来诸多不利的因素，造成一些员工为了得到奖励而提虚假建议，使员工提合理化活动变了味。
二、企业工会开展合理化活动的几点对策1、提供必要的人力、物力和资金支持。
普通员工长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。
他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。
而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。
关于开展职工提合理化建议活动的思考-调研报告县总工会职工合理化建议调研报告关于开展职工提合理化建议活动的思考按照省、市总工会的安排部署，我会于2014年6月12日至6月17日组织职工深入煤炭、建设、运输行业和经开区所属企业，通过发放调查问卷、召开座谈会、个别走访等形式，深入开展了企业职工提合理化建议活动的专题调研，并针对存在的问题提出了相应的建议。
现报告如下：一、基本情况自2011年来，我们在全县认真开展了以“立足本职、建功十二五、和谐奔小康”、“金点子”、节能减排为主要内容的竞赛活动，动员和组织广大职工提合理化建议，为经济社会发展作贡献。
全县713家企业，参与提合理化建议活动的职工达16753人次，累计提合理化建议23756条，已采纳实施14712条，节约和创造经济价值8346.5万元。
其中，职工提节能减排合理化建议5276条，采纳实施3720条，节约和创造经济价值986.7万元；取得职工创新成果106项，创造经济价值6157.3万元。
二、主要做法在组织职工提合理化建议工作中，县委政府高度重视，县级各部门大力支持配合，企业职工积极参与，取得了一定成效。
主要做法是：（一）建立组织机构，加强对职工提合理化建议工作的领导县委和县政府历来重视职工提合理化建议工作。
1992年由县总工会等10个单位成立了县劳动竞赛委员会和县职工合理化建议工作和技术改进活动领导小组。
随着形势的发展，2013年又调整健全了由县总工会、县发改局、县经信局、县国资办、县教育局、县科技局、县人社局、县住建局、县财政局、县地税局、团县委和县科协等12家单位组成的县合理化建议和技术改进活动工作委员会，委员会下设办公室在县总工会，加强对全县合理化建议工作的领导。
同时，为加强对全县合理化建议工作的推进力度，制定了《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》，对全县职工合理化建议活动的指导思想、总体要求、活动重点、工作机制、工作职责等提出了明确要求。
各基层工会参照建立相应的合理化建议工作机构，并由相关部门和专人负责，认真贯彻落实《关于进一步加强县职工合理化建议工作的意见》，精心组织本单位的群众性合理化建议活动。
建立和健全“党组织领导、行政支持、企业推动、工会运作、职工参与、各方协同”的合理化建议工作格局，形成全方位、多层次、宽领域、立体化的合理化建议工作体系。
加强合理化建议工作的舆论引导、平台搭建、荣誉激励、政策支持和法律保障，全面推进职工合理化建议工作不断向广度和深度发展。
（二）建立激励机制，充分调动职工献计献策的积极性在县总工会的组织领导下，各基层工会积极配合行政，建立和健全合理化建议活动的引导、参与机制，评估、转化机制和奖励、激励机制；健全合理化建议工作分工负责制度、分级处理制度、信息反馈制度、评审奖励制度和成果推广制度；加强中途管理，完善合理化建议的提出、评审、管理和奖励等工作流程，努力实现合理化建议活动流程化运作、网络化管理、程序化控制和项目化实施。
同时将合理化建议工作与职工评优、晋级工作紧密结合起来，将合理化建议活动作为考核评比的重要内容，充分调动职工开展合理化建议活动的积极性。
各级工会配合行政，对在合理化建议活动中做出突出成绩的职工予以表彰；对经实际应用，并在生产或工作中取得成效的合理化建议，要给予精神奖励和物质奖励；对未被采纳实施的合理化建议，只要具有一定的进步性，也可给予一定的精神鼓励和物质奖励；对已形成技术秘密和知识产权的合理化建议成果，要积极探索实现劳动、资本、技术等生产要素按贡献参与分配的激励方式，保护和鼓励职工积极参加合理化建议活动。
（三）依靠科技手段，提高合理化建议工作的管理水平合理化建议工作作为企业管理的一个系列，同其他系列一样，必须实现规范化和程序化。
近年来，由于职工参与率、建议条数和实施率的提高，原来的管理方法遇到了报表填表数量多、工作量大，信息掌握不及时、不准确，统计、综合、分类、反馈不便于处理等问题。
现在全县普遍采用计算机系统管理合理化建议，做到数据准确齐全，查找方便，避免重复造表，提高了工作效率；分类明确，便于考核，统计工作快速、及时、准确，存档内容安全齐备，可供查询、考核、验收和评比，提高了全县合理化建议工作效率和管理水平。
三、存在问题县开展的群众性合理化建议活动已形成一种态势，逐步形成了一条适合企业特点的合理化建议活动新路子。
但是，我们也要清楚地认识到，我县的合理化建议工作还存在一些问题，主要表现在：（一）认识上还不够深。
如一些单位的领导对合理化建议工作认识还不足，重视还不够，忽视了群众性合理化建议活动的潜在效益，因而对合理化建议活动的组织和资金投入力度都不够大。
（二）机制上还不够强。
不少单位还没有形成一整套推进合理化建议活动工作发展的有效管理机制，有的单位管理组织机构还形同虚设，管理不到位，运作不顺畅。
有的奖励力度不够，合理化建议活动还未能同职工的晋级、评优挂起钩来，有的对已实施的合理化建议奖励不到位，影响了职工提合理化建议的积极性。
（三）推进力度上还不够大。
表现在有些单位的发动面还不广，合理化建议活动成为了少数人的活动，缺乏真正意义上的群众性。
有些单位还存在着重数量、轻质量，重形式、轻效益的“广种薄收”现象：“提出建议上百条，效益却难找得到”。
（四）县总工会对基层开展活动的分类指导力度不大。
合理化建议活动怎样适应多种所有制发展的需要，怎样在非公企业，特别是在民营企业中大力推进合理化建议活动，这方面的指导工作还有待于进一步加强。
四、工作建议今后，我们要把开展群众性合理化建议活动作为激发职工创造热情和创新活力的重要载体和途径，坚持以人为本、以职工为主体的理念，以深化职工素质工程为主线，以“当好主力军、建功‘十二五’、和谐奔小康”活动为主题，广泛发动科技人员、管理人员和一线职工深入开展提合理化建议活动，形成企业人人提建议、个个为企业发展献计献策的良好局面。
（一）抓住“一个重点”要把解决企事业生产经营管理上的难点作为开展合理化建议活动的重点，着力在推动技术创新、产品创新、管理创新、服务创新上下功夫。
要紧紧围绕新产品、新技术和新工艺的开发；围绕引进设备和技术的消化、吸收和改造；围绕实现服务标准、服务项目、服务功能的创新；围绕解决疑难课题攻关、优化工程方案，在各行各业广泛深入开展合理化建议活动，激发职工的积极性和创造热情。
当前，要重点围绕“节能减排、资源节约，降本增效，环境保护”组织职工开展合理化建议活动。
特别是在一些高能耗企业中，当前要结合“查跑冒滴漏、比节能创新、看节约贡献”活动，广泛发动职工献计献策，为节能减排、节约资源作贡献。
（二）注重“两个提高”1.注重提高合理化建议活动广泛性。
一是各行各业、各个方面参加的广泛性，即领域的广泛性。
不仅要在国有及控股企业和非公企业中深入开展，而且要在事业单位中广泛开展。
国有及控股企业要进一步调动职工的积极性，成为合理化建议工作的“领头羊”；非公有制企业要把开展合理化建议活动作为实现企业和员工和谐共建、互利共赢的工作切入点，作为增强工会活力、推动企业发展、建立劳资和谐关系的重要抓手，积极探索适应自己特点的合理化建议活动机制和方式，通过动员和组织职工围绕解决企业生产管理上的薄弱环节开展合理化建议活动，促进企业和员工共同发展;科教文卫系统以及行使管理职能的事业单位，要重点围绕深化改革、加强管理、改进工作、提高效率、强化服务功能等方面，推进职工合理化建议活动，提升本单位的服务、管理水平。
二是参与对象的广泛性。
各单位要最大限度地动员和组织广大职工积极参与合理化建议活动，充分发挥每一个技术工人、科技人员和管理人员的聪明才智，合理化建议活动不能成为少数人的活动。
各基层工会要积极配合行政，每年提出合理化建议活动的主题和重点，确定主攻目标，同时积极创造条件，通过召开职工（代表）大会，设立“合理化建议箱”，建立“合理化建议日”，举办“合理化建议金点子竞赛和优秀成果发布会”等多种形式、多种途径引导、组织和鼓励广大职工广泛参与提合理化建议活动。
2.要注重提高合理化建议活动实效性。
合理化建议活动要坚持从本单位的实际出发，从切实解决企业的实际问题出发，讲究针对性和实效性，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。
合理化建议活动不能只讲形式，不讲内容和效果，不能为了活动而活动。
同时，要重视对职工新技术、新知识培训，普及创造知识，推广创造技法，增强职工的创新意识和创新能力，提升职工科学文化素质和科技创新水平，以提高合理化建议的质量，促进合理化建议的进步性、可行性和效益性。
（三）抓好“三个结合”1.要与推进职工实践岗位学习、岗位创新、岗位成才和岗位奉献相结合。
合理化建议的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驱使下，才会去关心本单位的生产经营状况，才会通过观察及时发现问题。
主人翁精神是责任感、使命感，是敬业精神、职业意识；发现问题的能力是要不断学习、掌握新知识，学会对事物的观察，不断提高学习能力和创新能力；创新构想是解决问题的能力。
只有不断推进职工实践岗位学习、岗位创新，才能经科学论证创造性地提出改进意见和建议。
2.要与群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动相结合。
要围绕解决企业实际问题，组织职工开展群众性的小改进、小革新、小发明、小设计等活动，动员职工从小入手，以小见大，努力使小建议创大效益，小革新做大项目，小发明见大效果。
同时，还要通过有针对性地组织开展一些技术难题会诊、关键课题分析、招标揭榜攻关活动，提高合理化建议的实施率；通过建立评估、论证制度，利用地区、行业、企业等局域网等多种方式和途径，组织相关人员集思广益，优化方案，完善有价值的合理化建议；通过采取有效措施保障事实已立项的合理化建议，提供技术支持、经费保障等必要帮助，推动合理化建议成为技术秘密或知识产权，并转化产为现实生产力，使合理化建议成果在更大的范围内发挥作用。
3.要与增强企业工会活力相结合。
要把推进合理化建议活动作为工会推动企业民主管理、维护职工发展权和知识产权的一项重要工作，正确认识和处理开展职工合理化建议工作与维护职工合法权益的关系。
要坚持继承和创新有机结合，根据形势任务的发展变化，与时俱进，求真务实，进一步拓宽思路，丰富内涵，创新方式、机制和载体，推动合理化建议发展，不断提高工作质量和效应，进一步发挥职工组织的吸引力，体现工会组织的影响力，提高工会组织服务大局的能力，增强工会组织的工作活力。
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