报价评审报表

投标报价管理办法（试行）一、主要内容本管理办法（以下简称办法）就公司的投标报价管理的基本原则，要求、实施程序作出具体规定，从而使公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化、提高竞争能力，确保企业经营效益。

二、运用范围本办法适用公司内部投标报价管理工作（京外地区参照执行）。

三、依据标准3．1《北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法实施细则》；3．2公司《市场营销管理程序》。

四、总则4．1适应公司走工程总承包发展道路的需要，加强公司对投标报价工作的管理。

4．2公司对外投标：报价实行总估价师负责制，投标方案实行总方案工程师负责制，成本管理实行总会计师负责制；4．3投标报价工作坚持统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则，任何有关的部门和个人必须坚决服从，严格负责；4．4投标工作应当遵循：投标技术方案科学先进，有针对性；经济论证对比清晰有充分性；投标策略具有针对性；投标价格具有竞争性；4．5所有参与人员必须忠诚于企业、严格保守经营机密。

五、投标组织体系（见下页）七、主要职责划分7．1投标领导小组7．1．1制定公司投标工作计划并负责检查落实情况；7．1．2组织投标评审和审定招标文件；7．1．3制定投标策略：7．1．4组织投标工作，协调各方关系：7．1．5定期召开经营战略和投标策略研讨会，提出提高市场占有的措施及方法，并制定具体（重大或重要）项目投标策略，7．2市场部（市场经理）7．2．1组织市场经理进行投标工程信息收集与跟踪，争取投标资格；7．2．2项目前期考察及业主资信等背景的调查；7．2．3负责投标资格预审表的填写；7．2．4参加投标评审；7．2．5负责投标过程中有关信息包括竞争对手的情况、标价等的收集，提供报价及领导进行决策参考；7．2．6负责与业主的联系；7．2．7负责具体联络和组织业主对公司的考察；7．2．8负责前期对业主服务包括办理政府的有关手续及各项投标的前期手续。

7．3投标部（估价及询价人员）7．3．1负责投标报价（包括研究标书条件、市场询价、核算工程量、组价、编制报价书等）及进行合格分承包方的询价（招标），主要材料和机电设备的询价；7．3．2参予对投标工程现场及其周围环境的调查；7．3．3投标报价策略研究；7．3．4进行成本分析和效益预测；7．3．5建立投标资料台帐；7．3．6合同条件交底。

外贸销售合同评审表合同编号：_______合同名称：外贸销售合同评审表合同双方：鉴于甲方有意向购买乙方产品，并就产品销售事宜达成初步意向，双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条合同标的（1）产品名称：_______（2）产品规格：_______（3）产品数量：_______（4）产品单价：_______（5）产品总价：_______1.2合同产品的质量标准、技术规格、包装等均按照双方确认的样品或相关文件执行。

第二条交货期限及地点2.1乙方应按照甲方要求的交货期限将合同产品交付至甲方指定地点。

2.2甲方有权根据实际需要，对交货期限进行调整，并提前通知乙方。

乙方应根据甲方的调整要求，积极配合，确保合同产品按时交付。

第三条价格及支付方式3.1合同产品的价格按照双方确认的价格执行。

如遇市场行情波动，乙方有权根据市场行情调整价格，并提前通知甲方。

3.2甲方应按照约定的付款方式和期限向乙方支付合同款项。

第四条售后服务4.1乙方应按照国家有关法律法规及行业惯例，为甲方提供合同产品的售后服务。

4.2乙方应确保合同产品符合质量标准，如合同产品存在质量问题，乙方应负责维修、更换或退货。

第五条违约责任5.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。

5.2如因不可抗力导致合同无法履行，受影响的一方应及时通知对方，并在合理期限内提供相关证明，双方协商解决。

第六条争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第七条合同生效、终止及其他7.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年。

7.2合同一方提前终止合同，应提前_______日通知对方，并承担因此给对方造成的损失。

7.3本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

2.根据付款签字权限，提请领导审批签字
3，项目实施部门和财务部门须将本单与合同一同保存。财务人员支付合同首付款时，核查本单会签的有效性。
综合来看，建议：天津威凯达电子科技有限公司完成本项目为宜。
签字：
分管
副总
意见
签字：
总经理
意见
签字：
装备事业部领导意见
签字：
董事长意见
签字：
备注
说明：根据付款签字权限，提请领导审批签字
附表9
合同会签单
项目名称：
项目编号：
合同名称:
合同编号：
合同总价：
预算价（或费控指标）：
合同主要内容：
交货周期：
付款条件：。
合同价与预算价价差分析：
备注：已经招标、技术评审、商务评审和综合评审，确定供货厂家为xx公司。
合同经办人员：
合同技术负责人：：
合同商务负责人：
审计、纪检人员：
财务人员：
分管副总经理：
总经理：
装备事业部领导：
董事长或授权代理人：
注：
1. 预算内合同额大于10万元的分部分项工程或设备，应采取招标方式，邀请审计部、纪检部门人员参加，并履行合同会签程序。
附表8
报价综合评审表
项目名称
中天仕名科技有限公司监视器项目
设备名称
1要内容
天津海德安科技有限公司：26638688
天津威凯达电子科技有限公司：27452318
天津滨海高新区五洲科技有限公司
技术评审推荐顺序
1
2
3
最终价格（万元）
22.87
17.4+1.4
32.3
交货周期（日）
按公司要求
按公司要求

投标文件形式审查表
项目名称：_______________________________
招标编号：_______________________________
审查日期：____年____月____日
审查人：_______________________________
投标人名称：_______________________________
投标文件编号（如有）：_______________________________
审查结论：
根据以上审查结果，本投标文件的形式审查结果为：
□ 合格：投标文件符合招标文件的所有形式要求，可以进入下一阶段的评审。

□ 不合格：投标文件存在不符合招标文件形式要求的情况，需按照以下方式进行处理：
[具体说明不合格的原因及处理措施，如要求投标人补充材料、澄清问题或拒绝接收投标文件等]
□ 需澄清：投标文件中存在需要澄清的事项，需按照以下方式要求投标人进行澄清：
[具体说明需要澄清的事项及澄清的方式和时间要求]
审查人签字：_______________________________
日期：____年____月____日
备注：
1.审查人应严格按照招标文件的要求对投标文件进行形式审查，
确保审查结果的准确性和公正性。

2.在审查过程中，如遇到需要澄清或补充材料的情况，应及时与
投标人联系，并按照招标文件的要求进行处理。

3.审查完成后，应及时将审查结果及结论反馈给招标人或招标代
理机构，以便其进行后续处理。

4.本表格仅用于形式审查，不涉及对投标文件的实质性评审。

实
质性评审将在后续阶段进行。