香港海洋公园案例分析

【四年级】香港海洋公园香港海洋公园是一座位于香港南区的大型海洋主题公园，坐落在维多利亚港南面的南丫岛与闽江之间，是香港著名的旅游景点之一。

香港海洋公园占地面积约为915,000平方米，整个公园被分为两部分——水陆两栖乐园和海洋馆，拥有着许多吸引游客的海洋主题设施。

海洋公园的水陆两栖乐园是其最为著名的部分，这里有许多游乐设施供游客体验，比如过山车、旋转木马、水上摩托艇等等。

香港海洋公园还有着许多惊险刺激的大型水上游乐设施，比如巨型滑水道、水上过山车等，这些设施都为游客提供了异常刺激的滑水体验，让游客们在玩水的同时享受乐趣。

而另一部分——海洋馆，则是香港海洋公园的另一大亮点。

海洋馆是一个集合了各种海洋生物的展览馆，这里有着海龟、鲨鱼、海豚、海狮等各种水生动物，它们在这里与游客近距离接触，为游客们带来视觉和听觉上的双重享受。

海洋馆还有着着名的水族馆，这里收藏了来自世界各地的数百种珍奇鱼类，为游客提供了一个独特的水下景观。

香港海洋公园还有着许多其他的景点与娱乐活动，比如音乐喷泉、水下动物表演、沙滩活动等等。

公园还提供各种节目与展览，如水下武士表演、马戏表演、海豚跳水表演等，游客可以在这里尽情享受和动物亲密接触的乐趣。

对于来自世界各地的游客们而言，香港海洋公园是一个必去的旅游胜地。

它不仅是一个娱乐中心，也是一个学习的乐园。

游客们在这里可以近距离接触世界各地的海洋生物，了解它们的生活习性和栖息地，拓宽自己的知识面。

香港海洋公园拥有雄厚的资源优势与丰富的海洋文化底蕴，不断创新发展，提高游客满意度。

公园也高度重视保护自然环境，积极开展环保教育活动，帮助公众更多地了解珍稀动物保护的重要性，倡导环保理念，使得海洋公园成为了一个集娱乐、知识、环保于一体的文化体验空间。

香港海洋公园
大家好，欢迎来到香港海洋公园！这是一个融合了海洋动物展览、游乐设施和自然保护的综合性主题公园。

首先，让我们来到海洋世界展区。

这里有各种各样的海洋生物，包括海豚、海狮、企鹅和鲨鱼等。

你可以观看精彩的海豚表演，与海狮互动，还可以参加海底隧道的探险，近距离观赏各种珊瑚和热带鱼。

接下来，我们来到游乐设施区。

这里有许多刺激好玩的项目，比如过山车、旋转木马和摩天轮等。

如果你喜欢冒险，可以尝试一下激流勇进，感受刺激的水上漂流。

最后，我要介绍一下海洋保育中心。

香港海洋公园致力于保护海洋生态系统和推动环保意识。

你可以参观海洋保育中心，了解海洋生物的保护工作，并学习如何保护我们的海洋环境。

香港海洋公园是一个充满活力和乐趣的地方，无论你是喜欢动物、游乐设施还是关心环保，这里都能满足你的需求。

希望你能在这里度过一个难忘的时光！。

图1　样本游记语义网络分析图作者简介：张丹（1990—），女，陕西西安人，西安外国语大学旅游学院·人文地理研究所2017级旅游管理专业在读硕士。

研究方向：国际事务接312019年1月下半月刊（二）认知形象感知1.地方美食。

从游记样本来看，游客来香港的主要目的之一就是品尝香港的美食。

游客对香港美食的感知主要是早茶、特色美食、点心。

游客感知到的早茶主要有翠花猪仔包、莲香居的鸡爪和叉烧包；感知到的特色美食主要有云吞面、捞面；感知到的点心主要有农圃饭店的流沙包、红豆包、老婆饼和棋子饼。

此外，游客不仅对香港的地方美食感知度高，而且对店家的服务感知也比较高。

例如，一位来自北京的游客评价：“去吃了大名鼎鼎的莲香居，味道非常正宗，价钱也非常划算。

”2.地方景点。

通过整理107篇有效游记，笔者统计出香港高频特征词15个（表1），其中进入表1高频特征词前50的香港地方景点占比高达24%，排名第一的香港海洋公园是一座集海陆动物、机动游戏和大型表演于一身的世界级主题公园，也是全球最受欢迎、入场人次最高的主题公园，由此可知，香港海洋公园对于内地游客来说，感知最为强烈。

太平山顶、南丫岛、星光大道、中环、尖沙咀、维多利亚港和杜莎夫人蜡像馆属于现代都市景观，进入高频特征词前50。

很多人对重庆大厦没有印象，却能第一时间想起王家卫导演的《重庆森林》，而作为该电影拍摄地之一的重庆大厦也随之闯入了人们视野，成为了内地游客感知较高的旅游目的地。

有一位来自桂林的游客这样描述：“因为王家卫的《重庆森林》，一直都很好奇这座充满神秘色彩的重庆大厦，幻想着电影里的情节，沉浸其中。

”（三）整体感知本文通过对样本游记的标题进行高频词分析，从而得出游客对香港的整体感知。

发现游客对香港的自由、繁华以及独有的情怀有一种向往；对香港这所繁华大都市的美食、便利的购物条件非常喜爱。

迪士尼作为首个进入中国的主题公园，受到很多年轻人的喜爱，尽管上海已经有迪士尼乐园，但是很多人还是对香港迪士尼有一种独特的情怀。

附件二:2008年部分参会院校名录附件三:2008年获奖论文名录附件四:杰出营销奖金奖案例——《香港海洋公园转危为机》一个设施老旧、缺乏新意的本土主题公园，如何与蜚声国际的迪士尼乐园进行抗衡？国际经验更证实只要迪士尼乐园一开幕，本土主题公园就要遭殃了。

这是一个本土主题公园——香港海洋公园怎样鼓足勇气，接受挑战，最后化危为机，扭转命运的营销案例。

在市场日益开放的今天，很多本土企业都面临着国际性大型企业的竞争，在综合实力差距悬殊的情况下，本土企业如何找到新的发展思路，开拓新的发展空间，是亟待解决的问题。

香港海洋公园从自身的特点出发，重新定位，找出自己的绝对优势，大胆进行重建计划，争取各方面的支持，取得了令人鼓舞的成绩：入场人次首创29年来的新高，在财政年度录得超过4百万人次数目，而且是第一个本地主题公园在迪士尼建立后还可以录得人次增长的案例；同时，在“人心和社会的支持”方面也获得正面的回响。

这不仅仅是一个本土企业的成功，也为具有同样困境的企业提供了参考的依据。

香港海洋公园转危为机送选公司：香港海洋公园一、项目背景“迪士尼乐园开幕，香港海洋公园要关门了吗？”如果五年前你在街上随机访问，相信大多数人的答案都不乐观。

自从特区政府宣布筹建迪士尼乐园计划后，全城目光均聚焦于此，他不但拥有特区政府的全力支持，更拥有全城的祝福。

根据国际经验，只要迪士尼乐园到的地方，本土主题公园都要遭殃，即使是最乐观的预测，生意额也要下跌25%。

迪士尼乐园的筹建让海洋公园这样一个29岁的本土主题公园，不得不正视一系列的内忧外患：设施的陈旧、本地及国内游客的减少、员工的跳槽及信心的丧失、合作伙伴和政府关注度的降低。

香港海洋公园是否已经完成了历史任务，到了放弃的时候？退还是进？危机还是机遇？香港海洋公园选择了后者。

二、决策分析及市场目标的确定香港海洋公园要绝地反击，必须找出自身的特点和优势，重建人们对其的信心，以新的形象吸引人们的广泛关注。

香港海洋公园
大家好，欢迎来到香港海洋公园！这里是一个集合了海洋生物展览、刺激游乐
设施和精彩表演的综合性主题公园。

首先，让我们来到海洋生物展览区。

这里有各种各样的海洋生物，包括可爱的
海狮、聪明的海豚、神秘的水母等等。

你可以近距离观察它们的生活习性，并
学习到关于海洋生态的知识。

接下来，我们来到刺激的游乐设施区。

这里有许多惊险刺激的游乐设施，如过
山车、旋转木马等等。

你可以尽情享受刺激和快乐，感受到速度和重力的魅力。

最后，我们来到精彩的表演区。

这里有各种精彩纷呈的表演，如海豚表演、海
狮表演等等。

你可以欣赏到它们的聪明才智和训练成果，同时也能感受到与海
洋生物的亲密接触。

总的来说，香港海洋公园是一个集合了海洋生物展览、刺激游乐设施和精彩表
演的综合性主题公园。

无论你是喜欢探索海洋生物，还是追求刺激和快乐，这
里都能满足你的需求。

快来加入我们，一起探索海洋的奇妙世界吧！。

海洋公园的管理模式与实践探索
海洋公园是一种集观光、教育、科研于一体的综合性设施,对于保护海洋生态系统、普及海洋知识、培养公众的环保意识具有重要意义。

本文将探讨海洋公园的管理模式及实践案例,为更好地发展和管理海洋公园提供借鉴。

1. 海洋公园管理模式
(1) 政府主导模式:由政府出资建设并统一管理运营,确保公共利益最大化。

(2) 政府与社会资本合作(PPP)模式:政府和社会资本合作,发挥各自优势,共同参与建设和管理。

(3) 民营运营模式:由民营企业或非营利组织独立运营,可灵活调整经营策略。

2. 海洋公园管理实践案例
(1) 巴哈马国家信托基金会管理巴哈马国家公园
基金会通过管制入园人数、保护区划分等措施,平衡旅游发展和生态保护。

同时积极开展环境教育,提高公众意识。

(2) 大堡礁海洋公园管理局管理澳大利亚大堡礁海洋公园
管理局对公园分区管理,制定保护和利用计划,并通过发放许可证、征收门票等融资渠道支持公园运营。

(3) 国内多家企业参与红树林海洋公园运营
依托企业专业化运营管理能力,实行市场化运作模式,同时接受政府监管,平衡保护和发展。

总之,海洋公园管理应贯彻可持续发展理念,采取灵活多元的管理模式,重视海洋环境教育,倡导公众参与,协调利益相关方,实现生态保护与社会经济发展的统一。

香港海洋公园战略分析香港海洋公园战略分析一、公司简介 (3)二、战略管理的四项关键要素分析: (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (5)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (6)三、外部环境分析 (6)（一）一般环境分析 (6)（二）产业环境分析 (10)四、内外部要素分析 (14)（一）外部要素分析： (15)（二）内部要素分析： (16)（三）SWOT综合分析： (19)五、海洋公园业务组合分析： (20)六、香港海洋公园的使命 (21)（一）企业远景 (21)（二）企业的基本产品、市场和技术 (22)（三）企业的经营目的 (22)（四）经营哲学 (23)（五）公共形象 (23)（六）企业的自我评价 (24)七、公司战略及选择 (25)（一）集中战略 (25)（二）多样化战略 (26)（三）公司战略选择 (26)八、业务战略及管理 (28)九、产品战略 (28)十、总结 (29)参考资料： (29)一、公司简介香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。

该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。

1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。

香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。

占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。

公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。

山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。

山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。

两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。

在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。

作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。

案例分析：XX市海洋馆项目XX海洋馆主馆占地面积3.5万平方米，主馆外附属的周边园林造景绿地8.2万平方米,总体占地面积11.7万平方米，是亚洲最大的陆海洋生物馆。

馆水容量为一万八千吨，拥有鱼类品种1000余种，数量5万余尾，是一个以展示水族生物，重点以突出展示海洋动物为主的,集科普宣传教育、旅游休闲于一体的现代化的科教旅游馆。

XX海洋馆以其完美独特的建筑风格、优质精良的建筑工艺和追求环保的宗旨得到了社会各界的关柱。

1998年，某市将海洋馆列为迎接建国50周年的重点工程之一。

2000年XX海洋馆荣获了亚太室设计评比的最高奖项—特别奖。

2001年被评定为“国家首批4A级旅游景点”。

XX海洋馆分别由“雨林奇观”、“海底环游”、“触摸池”、“鲨鱼馆”、“京豚港”、“海洋剧院”和国宝中华鲟七个场馆展示出一个蔚蓝色的海洋世界。

游客可以沿着XX海洋馆从陆地到深海的独特布局，进行一次神奇的海洋之旅。

动物展示采用目前世界上最先进的展示方式，设有巨型展示窗，作为全国最大的海洋剧场，场可以容纳3400名游客观看海洋动物的表演。

一、企业历史沿革（一）企业组建与合作方式XX海洋馆是由某市外经贸委于1993年11月批准成立的中外合作经营企业，投资者为某市动物园下属企业蕴泽开发公司（以下简称“蕴泽公司”）和香港百事利达国际有限公司（以下简称“百事利达”），XX海洋馆初期投资3500万美元，注册资本1200万美元，经营期限为30年。

1996年11月，投资总额和注册资本分别增加至5600万美元和2040万美元。

1998年10月，投资总额和注册资本分别增加至9300万美元和3273万美元，蕴泽公司以土地使用权的投入作为合作条件，“百事利达”提供3273万美元的注册资本金，负责工程的全部设计和公司日常经营管理，合作期限为四十年。

图1: XX海洋馆股权结构图注：B I T I C H K为北京国际信托投资公司子公司，I C C L为中国银行东方信托的下属企业。

香港迪斯尼案例研究分析第一篇：香港迪斯尼案例研究分析“香港迪斯尼为何难以实现目标?”——案例分析一、背景香港迪斯尼位于大屿山竹篙湾临海地段，占地126公顷，耗资35亿美元，于20005年9月开园，是迪斯尼在全球的第五个乐园。

香港迪斯尼乐园以加州迪斯尼乐园为蓝本，为一家大小提供乐趣无穷的娱乐体验，具有多个主题表演及刺激玩意，园内设有店铺、餐厅以及宾客服务设施。

香港迪斯尼一直倍受争议香港迪斯尼早在开园前就因为经济、土地、风水等问题争议不断，开园后又因种种不公平条约遭到游客反对。

2006年春节，香港迪士尼因人满为患而关门拒客，形象更是大打折扣。

开园四年均未实现客流目标。

到2006年9月香港迪士尼乐园仅实现客流量500多万人次,末能完成首年560万人次的预定目标。

2007年9月，开园二周年, 根据统计，香港迪士尼第二年的入场人次，也只有400万人次。

2008年9月，香港迪斯尼开幕三周年，没有相关消息。

此间媒体报导，迪斯尼“终于” 有机会达到游客五百六十万人次。

不过，与当年港府定下的“第三年目标”620万人次，仍有很大距离。

估计亏损15亿港币。

2009年9月，香港迪斯尼开幕四周年，没有相关消息。

香港迪斯尼乐园开业4年来，已累计接待超过1700万名游客，其中内地游客占三分之一。

2010年9月12日，香港迪斯尼开园五周年，累计接待游客2000万人。

开园5年，客流及经济效益均远低于99年筹建时的预测，客流只达预测的78%，而首4年的经济效益只及原估计的53%。

二、你认为香港迪斯尼的主要问题出在哪里？市场营销的实质是为顾客创造价值，但是香港迪斯尼忽略了这个观念。

①刚开始建园的时候没有很好地融入香港，犹豫经济、土地、风水问题不断，让香港本土人民对迪斯尼的印象不佳。

②开园后又因种种不公平条约遭到游客反对，③2006年春节，香港迪士尼因人满为患而关门拒客，形象更是大打折扣。

这几点都充分显露香港迪斯尼乐园不是以客为本，而是以我为尊。