2017年质量信得过班组 Microsoft Office Word 文档 (2)

附件1优秀质量管理小组，质量信得过班组，质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐条件和要求一、优秀质量管理小组1. 围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。

2. 注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。

3. 坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。

4. 推荐要求：(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。

(2)重视小组现场活动记录和凭证。

(3)各企业的评委应具备质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性。

(4)注重小组成果的交流、分享与转化。

二、质量信得过班组1. 依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，本着“质量为相关方创造价值”的核心思想，开展质量信得过班组建设活动。

2. 以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得顾客满意和信任。

3. 各企业对申报质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见。

4. 基本条件：(1)以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

(2)班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

(3)班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

(4)班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。

现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。

推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。

(5)班组近三年无质量、安全、环保事故。

三、质量管理小组活动优秀企业1. 企业领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面成效突出。

质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。

今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。

2、电与我们的工作生活密不可分。

而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。

如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。

因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。

3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。

4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。

以“服务一流，用户满意，成员自豪。

”作为班组的美好愿景。

将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。

5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。

2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。

3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。

7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。

04
质量信得过班组改进与创 新的实践案例
案例一：某制造企业的质量信得过班组建设
背景介绍
某制造企业为了提升产品质量和生产效率，决定开展质量信得过 班组建设。
实过程
选拔优秀员工组成班组，提供专业培训，制定严格的质量标准和操 作规程，实施持续改进和创新。
成果
通过质量信得过班组建设，该企业产品质量得到显著提升，客户满 意度大幅增加，生产成本降低，企业竞争力增强。
3. 有利于培养班组成 员的团队协作和创新 能力，提升个人和组 织绩效。
02
质量信得过班组的基本概 念
质量信得过班组的定义
01
质量信得过班组是指在生产或服 务过程中，能够持续满足规定质 量要求，具备优秀质量管理能力 的基层生产组织。
02
它以班组长为核心，通过团队协 作和持续改进，不断提升产品质 量和生产效率。
质量信得过班组的特点
强调团队协作
质量信得过班组注重团队协作，每个成员都明确自己的职责和任 务，共同完成生产或服务目标。
持续改进
质量信得过班组不断寻求改进机会，通过优化流程、提高设备维护 水平等方式，提高生产或服务质量。
严格质量控制
质量信得过班组对生产或服务过程进行严格的质量控制，确保产品 或服务符合规定要求。
在当前快速变化的市场环境下，质量信得过班组的建设成为企业提升竞争力、实 现可持续发展的重要途径。
目的与意义
目的：通过质量信得 过班组的建设，提高 班组成员的质量意识， 加强质量管理体系的 执行力度，确保产品 和服务质量的稳定性 和可靠性。
意义
1. 提高企业产品质量 和服务水平，增强市 场竞争力。
2. 促进企业持续改进 和创新，实现可持续 发展。

F系列泵螺栓和瓦盖断裂
创新设计的THF-1300钻井泵
成果展示4
? 机械设备修理组独创 的钻井泵高压排出管 镶套修复工艺，在国 内是首家采用。
? 经过修复的高压排出 管在钻井队4个多月 的使用，效果良好， 在为公司节约21万元 资金的同时，也拓宽 了增收节支新渠道。
修复前 修复后
成果展示5
? 自主设计成功应用了电动液压拆卸装置。该装置可自由移动，使 用方便可靠，适合不容易移动的大型设备拆卸，成为钻机修理中 的“万能工具”，大大降低了劳动强度，节约了劳动时间，深受 修理员工的喜爱。
一、班组介绍
机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公司机修厂最重要的班组， 全班22人，其中工程师3人、助理工程师4人、技师1人，主要从 事于钻井设备的维修、改造以及配套任务，是一支理论知识扎实 、现场经验丰富、业务能力过硬的专业技术队伍。
一、班组介绍
2010年本班完成钻机修理267.5个标准台套；柴油机整修配套32台套； 完成加工件8230件；整改配套70及50循环系统各1套；上井服务567人 次；完成工时23560小时；正点配合率100%，
? 机械设备修理工作的关键是技术。为了保障修理质量，班组尤其 重视员工的技能培训，着力创建学习型班组。班组通过开展“导 师带徒”活动，对青年员工进行“穿、帮、带”。同时成立了“ 青工岗位技校”，搭建了“岗位练兵台”，为员工成长搭建了平
台。
技能培训
青工比武
岗位练兵台
七、安全第一，以人为本
编写的作业指导书
规范的现场管理
五、组织协调，行动高效。
? 为了合理配置资源，更有效地服务井队，机械设备修理组持续进 行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调 。各个岗位的员工都明确各自的任务，高度协作，高质量、高效 率地完成班组任务。