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工程部管理流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：●精干高效的原则●灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置●工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
●工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个，设计主管1名、设计代表1名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门职责及岗位职责(一)工程部部门职责：(二)工程部经理岗位职责：（三）项目部部门职责（四）项目经理岗位职责（五）土建工程岗位负责人（六）绿化种植工程岗位负责人（七）水电施工员岗位职责（八）土建施工员（十一）苗场负责人岗位职责（十二）养护部负责人岗位职责（十三）苗场技术负责人（十五）设计主管（十六）设计代表工程项目工作流程图（1）、工程投标审核部为主工程部配合(2)、中标后、施工准备、施工阶段工程部为主审核部、资源部配合(3)、实际竣工审核部为主工程部配合工程部与外部的工作关系：附表1现场踏勘成果表****园林附表2答疑问题汇总表*****园林附表3****园林项目年工程物资需求计划表可修改编辑可修改编辑可修改编辑附表4****园林项目月人员、械计划表部门：计划人：编号：此表格由公司各部门每月25日前填报，上交公司工程部附表5.1****园林公司月工作总结表编制部门：日期：年月日附表5.2****园林公司月工作计划表编制部门：日期：年月日附表6工程进场前报批资料****园林上述资料根据各个工地甲方监理要求不同，可有所增加或减少。
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 介绍该文档旨在阐述园林养护与景观绿化项目的企业组织结构和各部门的职责。
通过明确每个部门的职能和责任，可以有效地管理和协调园林养护与景观绿化项目的各项工作。
2. 企业组织结构2.1 高层管理部门高层管理部门负责制定企业整体发展战略和目标，制定政策和规划，以及对各部门进行整体协调和监督。
2.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和实施园林养护与景观绿化项目。
他们与客户进行沟通，制定项目计划和时间表，并确保项目按时、按质完成。
2.3 设计部门设计部门负责根据客户需求和项目要求，进行园林景观设计和规划。
他们将考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素，以创造美观、实用和可持续的景观设计方案。
2.4 施工部门施工部门负责根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施。
他们负责土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作，确保项目按照设计要求进行施工。
2.5 养护部门养护部门负责园林养护与景观绿化项目的后期管理和维护工作。
他们负责植物保养、草坪修剪、喷灌系统维护等工作，以确保景观的长期可持续发展。
3. 部门职责3.1 高层管理部门职责- 制定企业发展战略和目标；- 确定政策和规划；- 协调和监督各部门的工作；- 确保企业整体运营顺利进行。
3.2 项目管理部门职责- 与客户沟通，了解需求和要求；- 制定项目计划和时间表；- 协调各部门资源，确保项目按时、按质完成；- 解决项目中的问题和风险。
3.3 设计部门职责- 根据客户需求和项目要求进行园林景观设计和规划；- 考虑植物选择、景观布局、材料选用等因素；- 制定美观、实用和可持续的景观设计方案；- 与其他部门协调，确保设计方案的实施。
3.4 施工部门职责- 根据设计图纸和项目要求进行园林养护与景观绿化项目的实施；- 土地准备、植物种植、景观构造、灯光安装等工作；- 确保施工质量和进度；- 解决施工中的问题和风险。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司（以下简称“公司”）是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。
我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案，以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。
二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门：1. 董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的经营管理工作。
- 副董事长：协助董事长进行决策，负责公司的日常运营和管理。
- 董事：负责公司在特定领域的战略规划和决策。
2. 行政部- 行政总监：负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 人事主管：负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。
- 行政助理：协助处理公司的日常行政事务，如文件管理、会议安排等。
3. 财务部- 财务总监：负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。
- 会计：负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。
- 出纳：负责公司的资金管理和日常收付款等工作。
4. 市场部- 市场总监：负责公司的市场战略规划和市场推广工作。
- 市场分析师：负责市场调研和竞争分析，提供市场信息支持。
- 市场推广员：负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。
5. 环境养护部- 养护经理：负责环境养护项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 养护工程师：负责环境养护技术的研发和创新，提供技术支持。
- 养护技术人员：负责现场环境养护作业的实施和监督。
6. 园林绿化部- 绿化经理：负责园林绿化项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 绿化工程师：负责园林绿化设计的研发和创新，提供设计支持。
- 绿化技术人员：负责现场园林绿化作业的实施和监督。
三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。
- 监督和领导公司的经营管理工作。
2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 招聘、培训和福利管理员工。
- 处理公司的日常行政事务。
3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。
公司组织框架与职能部门的园林护理与景观绿化工程1. 公司组织框架公司的组织框架是指公司内部各部门之间的职能和层级关系。
在园林护理与景观绿化工程方面，公司的组织框架应该包括以下部门：1.1 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林护理与景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
该部门的职能包括但不限于：- 进行园林护理与景观绿化工程的技术研究和创新；- 开发新的植物种植技术和绿化材料；- 提供技术指导和培训。
1.2 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林护理与景观绿化工程的实施。
该部门的职能包括但不限于：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各相关部门的合作；- 监督项目的执行进展；- 管理项目的预算和资源。
1.3 运营管理部门运营管理部门负责公司园林护理与景观绿化工程的日常运营和管理工作。
该部门的职能包括但不限于：- 客户关系管理；- 人员招聘与培训；- 资源采购和管理；- 质量控制和监督。
2. 职能部门的园林护理与景观绿化工程公司的职能部门在园林护理与景观绿化工程方面扮演着重要角色，各部门应该根据自身的职能来承担相应的工作。
2.1 技术研发部门的工作技术研发部门应该：- 不断提升技术水平，进行园林护理与景观绿化工程技术的研究和开发；- 提供技术支持和解决方案，确保工程的质量和效果；- 与其他职能部门密切合作，共同推动技术创新和工程改进。
2.2 项目管理部门的工作项目管理部门应该：- 制定详细的项目计划和进度安排，确保工程按时完成；- 协调各相关部门的合作，确保项目的顺利进行；- 监督工程的执行进展，及时调整和解决问题。
2.3 运营管理部门的工作运营管理部门应该：- 管理客户关系，与客户保持良好的沟通和合作；- 负责人员招聘和培训，确保团队的专业素质；- 控制工程的成本和质量，提高工程的效益。
以上是公司组织框架与职能部门在园林护理与景观绿化工程方面的主要内容。
根据具体情况，公司可以进一步细化和调整各部门的职能和工作内容，以实现最佳的工作效果。
景观绿化工程组织机构设置及框图第一节组建精干高效的项目管理机构1．建立完整的组织机构组织强有力的项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目技术负责人等组成。
包括：内业预算员、质量安全员、材料保管员、材料采购员、土建施工员、水电施工员、绿化施工员等，具体实施项目部的各项职能。
（3）施工作业层（班组）——直接参与施工的作业班组第二节施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2．项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。
3．项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4．为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5．项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6．项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。
1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。
1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。
2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。
2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。
园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责：（每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理）任职条件：五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责：1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员（每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能）任职条件：三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责：1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 企业组织结构园林养护与景观绿化项目的企业组织结构通常分为以下几个部门：1. 项目管理部门：负责整体项目的规划、执行和管理工作。
该部门通常由项目经理、项目助理和相关协调人员组成，他们负责协调各个部门间的工作，确保项目按时、按质完成。
2. 设计部门：负责园林绿化项目的设计工作。
设计师和相关技术人员在该部门中工作，他们根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。
3. 采购与供应部门：负责项目所需设备、工具和材料的采购工作。
该部门需要与供应商进行合作，确保项目所需的物资及时供应，并负责管理采购成本和质量控制。
4. 施工部门：负责实际的园林养护与景观绿化工作。
该部门通常由园林工程师、技术人员和施工人员组成，他们根据设计方案进行具体施工，并负责现场管理和质量控制。
5. 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作。
该部门通常由专业的园林养护人员组成，他们负责植物保养、病虫害防治、草坪修剪等工作，确保项目长期保持良好的状态。
6. 市场营销部门：负责项目的市场推广和销售工作。
该部门与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相关的市场营销策略，以吸引更多的项目合作。
2. 部门职责各个部门在园林养护与景观绿化项目中承担以下职责：- 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织与管理，协调各部门间的工作，确保项目按时、按质完成。
- 设计部门：根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。
- 采购与供应部门：与供应商合作，负责项目所需设备、工具和材料的采购工作，并管理采购成本和质量控制。
- 施工部门：根据设计方案进行具体施工，负责现场管理和质量控制。
- 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作，包括植物保养、病虫害防治、草坪修剪等。
- 市场营销部门：与客户沟通，了解需求，制定市场营销策略，推广和销售园林养护与景观绿化项目。
以上是园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责的简要说明。
园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
园林工程施工组织机构设置第一节施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。
经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。
工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。
质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。
安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。
经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。
财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。
材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。
办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。
项目部组织机构框图如下图所示项目部组织机构框图第二节主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
园林工程公司组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。
织架构图职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
工程事业部 (3)
养护事业部 (4)
招投标部 (4)
财务部 (5)
预算部 (5)
人力行政部 (6)
采购部 (6)
苗圃实业部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
工程事业部
负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励。
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按方案进行采购，并满足质量进行要求。
园林绿化工程公司基本组织架构
项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加
前期人员共计20-25人左右
一绿化工程师的任职及职责：（每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理）
任职条件：五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责：1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施
工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核
4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织
把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程
保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员（每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能）
任职条件：三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责：
1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
2、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。
3、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。
4、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。
5、认真详细填写施工日记。
对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。
6、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。
7、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。
8、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。
9、及时办理各种签证手续，确保结算准确。
10、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。
11、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。
12、熟悉树木及园林景观的种植、维护及栽培。
13、完成领导交办的其它事务。
三后勤办公室主管1人（协助经理统一管理后勤各项工作）
1、全面负责办公室的日常工作。
（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
（2）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；
（3）、参与公司重大决策的研讨和制定；
（4）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
（5）、审核、控制公司办公费用及接待费用；
（6）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
2、协调公司各部门之间的关系。
（1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
（2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
（1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与相关企业的良好合作关系；
（2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
（3）、协助经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
4、协助经理进行人员的招聘、任免等
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
6、协助经理统管财务、采购、库房、后勤、伙食考勤等工作。
四采购员1人（负责材料的采购主要是工程所需的苗木）条件要求熟悉北方地区的苗木特性、产地、价格，有一定苗木供货资料
1、及时了解材料供应市场苗木价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做
到供需心中有数。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报经理批准后组织实施。
3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。
4、严格控制采购成本，保证产品质量和供货商的合法性，确保公司物资的正常采购。
5、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。
6、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。
7、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购。
8、材料到达后立即和库管员、工程师、技术员办理入库验收，并完善相关手续。
对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在
工程中。
9、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。
10、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。
11、完成领导交办的其它任务。
五库管员（每个项目现场需要库管员1人，前期1人，负责现场库房及材料的管理）
1、熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。
2、建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。
3、负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工
作。
4、负责材料的验收、保管、建档等工作。
5、严格按材料发放制度进行材料的发放，对违反公司领料制度、超量领用材料等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
6、负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明库存量。
7、正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。
8、负责做好余料的回收工作。
9、完成项目经理交办的其他任务。
六工长（每个项目1人，前期1名，主要负责绿化工人工作具体的安排调配、安全，需要有一定的工人管理经验和绿化知识）。
