施工人员考核管理办法

关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。

施工人员管理考核制度施工人员管理考核制度第一章总则第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产知识水平和管理能力，促进建筑施工安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，结合本省实际，制定本实施细则。

第二条企业注册地在我省行政区域内、担任建筑施工企业主要负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员职务，必须经建设行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格证书。

第三条建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、分管安全生产工作的副经理、技术负责人等。

建筑施工企业项目负责人，是指取得注册建造师执业证书（项目经理资质证书），由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。

建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

第四条省建设行政主管部门负责全省三类人员的安全生产考核、发证和监督管理工作。

委托设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门（除交通、水利外，下同）负责本行政区域或本专业三类人员申请受理、资料初审和安全生产管理能力考核。

省建设行政主管部门对设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门的初审意见和考核意见进行核准。

第二章申请的前置条件第五条三类人员申请参加安全生产考核，应具备以下条件：（一）职业道德良好；（二）在建筑施工企业工作的在职人员；（三）企业主要负责人和项目负责人应具有相关专业中专及以上学历或中级及以上职称；专职安全生产管理人员应具有相关专业中专及以上学历、初级及以上职称；（四）通过企业年度安全生产教育培训；（五）安全生产知识考试合格。

江苏省建筑施工企业管理人员安全生产考核管理实施细则一、引言为了加强江苏省建筑施工企业管理人员的安全生产考核管理工作，提高企业安全生产管理水平，保障建筑施工企业生产经营的安全稳定，制定本实施细则。

二、考核原则1.安全第一、预防为主的原则。

2.遵守法律法规、规章制度的原则。

3.考核激励与约束相结合的原则。

4.公开、公正、公平的原则。

三、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全生产管理制度的执行情况•安全生产管理制度的建立与完善情况。

•安全风险评估与管控的落实情况。

•安全措施的执行情况。

2. 安全培训教育的开展情况•安全教育培训计划的制定与实施情况。

•安全培训教育的覆盖率和实效性情况。

•监督检查与考核结果的运用情况。

3. 安全事故隐患排查与整改的情况•安全事故隐患排查的全面性与及时性。

•安全事故隐患整改的落实情况。

•排查整改工作的评估与总结情况。

4. 安全生产责任制落实情况•安全生产责任制的明确与落实情况。

•安全岗位职责的分工与执行情况。

•安全生产责任追究的实施情况。

5. 安全生产管理信息化建设情况•安全生产管理信息系统的建设与运行情况。

•安全生产数据的统计分析与利用情况。

•安全生产管理信息的报送与使用情况。

四、考核方法考核方法主要包括以下几种：1. 定期督查每年对建筑施工企业进行定期督查，对考核内容的执行情况进行检查、登记和评分。

考核人员应结合实际情况，全面了解企业的安全生产管理情况。

2. 现场考核随机抽取建筑施工企业，进行现场考核。

考核人员应根据考核内容，对企业现场安全生产管理措施的落实情况进行评估，及时提出意见和建议。

3. 随机抽查对建筑施工企业的安全生产管理情况进行随机抽查。

考核人员应根据相关规定，随机选取企业，进行全面的考核，检查企业的安全制度、安全培训和安全生产管理等方面的情况。

五、考核结果根据考核情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。

考核结果将以书面形式通知建筑施工企业，并公示在相关网站上。

工程施工管理人员考核制度一、背景随着我国经济不断发展，建设工程数量不断增加，对于施工管理人员的要求也越来越高。

为了保障工程质量，提高施工管理水平，建立一套合理的施工管理人员考核制度是非常必要的。

二、制度目的1. 规范施工管理人员的工作行为，提高其责任心和执行力；2. 促使施工管理人员不断学习、提升自己的专业技能；3. 激励施工管理人员进一步提高工作绩效，提高工程质量。

三、考核内容1. 业绩考核：包括工程进度、质量、安全、成本等方面的表现；2. 专业知识考核：考核施工管理人员的专业技能、知识水平；3. 工作态度考核：考核施工管理人员的工作态度、团队合作精神等；4. 岗位责任考核：考核施工管理人员对于自己所负责的工作是否尽职尽责。

四、考核流程1. 考核周期：一般为半年或一年一次；2. 考核程序：(1) 由施工管理部门组织考核委员会，确定考核标准和评分办法；(2) 考核委员会根据实际情况对施工管理人员进行综合评定；(3) 考核结果由考核委员会进行审核，形成评定报告并向上级主管部门呈报；(4) 上级主管部门对评定结果进行审查，并根据评定结果对施工管理人员进行奖惩。

五、考核奖惩1. 优秀表现奖励：经考核获得优秀评定的施工管理人员将获得适当奖励；2. 不良行为处罚：对于在考核中表现不佳的施工管理人员，将给予相应处罚，包括降职、罚款等措施。

六、改进机制1. 定期评估：根据实际情况定期评估考核制度的实施效果，及时进行调整和改进；2. 培训培养：加强对施工管理人员的培训和培养，提高其专业水平和管理能力；3. 审议机制：建立定期审议机制，对考核结果进行研究分析，为今后施工管理人员的选拔和任用提供参考依据。

七、总结建立一套科学合理的施工管理人员考核制度对于提高工程质量、推动施工行业的发展至关重要。

只有通过不断完善管理制度，激励和规范施工管理人员的行为表现，才能更好地保障工程的质量和安全，实现可持续发展的目标。

工程施工管理人员考核制度一、背景介绍工程施工管理是工程建设过程中贯穿始终的重要环节，负责着协调各方资源、监督工程进展、保证工程质量和安全等重要职责。

而良好的施工管理人员是保证工程顺利进行的关键因素之一。

为了更好地激励和监督施工管理人员，建立一套科学有效的考核制度是必不可少的。

二、考核内容1. 项目管理能力项目管理是施工管理人员的核心职责之一，能否有效地协调项目进展、分配资源、解决问题是施工管理人员应具备的重要能力。

在考核中可以评价其项目计划的准确性、项目进度的控制能力、项目资源的合理分配等方面的表现。

2. 质量保障能力工程质量是施工管理人员应该高度重视的问题，考核中可以评价其对工程质量的关注程度、对施工过程中可能产生的质量问题的预防能力、对施工现场的监督和检查等方面的表现。

3. 安全管理能力工程施工过程中安全问题的重要性不言而喁，施工管理人员需要具备一定的安全管理能力，包括对施工现场安全隐患的排查能力、对施工人员安全意识的培养能力、对施工现场安全控制的能力等方面的表现。

4. 沟通协调能力项目涉及多方合作，施工管理人员需要具备一定的沟通协调能力，能有效地与各方沟通交流，解决合作过程中可能出现的矛盾和问题。

5. 团队管理能力施工管理人员需要领导一个施工团队，团队管理能力是其工作中至关重要的一环，能否有效地激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队内部矛盾都是考核的重点之一。

三、考核方法1.定期考核可以设立每季度、每半年或每年进行的定期考核制度，按照事先设定的考核指标对施工管理人员进行定期考核，及时发现和纠正问题。

2.随时考核在施工现场发生重大问题、投诉或意外时，可以随时对相关施工管理人员进行考核，查明责任，及时处理。

3.360度考核可以采用360度考核的形式，邀请项目相关人员、施工队伍成员、上级主管等多方参与对施工管理人员进行综合评价。

四、考核结果1.考核结果反馈每次考核结束后，应向被考核人员反馈考核结果，对其表现进行明确评价，指出不足之处，并提出改进意见。

一、总则第一条为了加强建筑工程人员的管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作成果为依据，全面评价建筑工程人员的综合素质和能力。

二、考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）职业道德：遵守国家法律法规、公司规章制度，具有良好的职业操守和团队精神。

（二）业务能力：具备扎实的专业知识，能够熟练运用工程技术和施工工艺，解决实际问题。

（三）工作态度：积极主动，认真负责，按时完成工作任务，确保工程质量。

（四）安全生产：严格执行安全生产规章制度，积极参与安全培训，预防和减少安全事故。

（五）团队协作：与同事相互支持、相互配合，共同完成工程项目。

三、考核方法第五条考核方法分为平时考核和年终考核两部分。

（一）平时考核：由部门负责人根据日常工作表现进行评价，包括工作态度、业务能力、安全生产等方面。

（二）年终考核：结合平时考核结果，进行综合评价，包括职业道德、业务能力、工作态度、安全生产、团队协作等方面。

四、考核程序第六条考核程序如下：（一）制定考核计划：各部门根据本制度要求，结合实际情况，制定年度考核计划。

（二）组织实施：按照考核计划，对建筑工程人员进行考核。

（三）结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核人员，并对考核结果进行公示。

（四）奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；对表现不佳的人员进行批评教育，并采取相应措施。

五、附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。

二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。

2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。

3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。

4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。

5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。

6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。

三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。

2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。

3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。

4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。

5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。

四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。

2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。

3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。

五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。

2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。

六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。

以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。

请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置. 第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价;二、“强制分布，末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。

第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核,考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程,即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定.第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。

施工人员考核管理办法一、施工人员档案管理1、所有施工人员必须在移动公司“数据施工人员档案表”备案，如有人员调整，须由施工单位发起“数据施工人员档案表”更新申请。

2、施工单位要明确施工人员所掌握的技能及目前所从事的工作内容，并定期进行更新，大力培养复合型人才。

3、建立健全人员信用制度，将施工人员分为不同的信用等级，并根据施工人员的工作表现定期更新，淘汰信用低并不思进取的施工人员。

4、工程照片内要明确施工人员姓名及作业内容，对于质量严重不合格的工程，要追究施工人员责任。

二、施工人员技能考核与培训1、技能考核：定期对施工人员进行抽查考核（暂定为每月一次），根据考试大纲出题，要求考试成绩在80分以上视为合格，成绩不合格者予以停工学习1个月，并吊销其上岗证。

1个月学习期满并考试合格后，重新持证上岗。

县分公司同意该施工人员在本县范围继续施工方可在该县施工。

2、技能培训：定期对施工人员进行技能培训（暂定为每季度一次），由施工单位推荐部分人员参加培训，主要针对路由选择、方案制定、施工质量、施工工艺、竣工资料等方面进行培训，培训完成后统一组织考试，并对优秀学员进行奖励。

三、施工人员现场考核定期对施工人员进行现场抽查考核，包含线路施工、熔接、设备安装等方面，由各县分公司对施工人员进行现场打分。

具体考核办法见附件。

四、施工人员技能大比武由工程建设部不定期发起，由建设单位推荐人员参加，并设立奖惩制度，以调动施工人员的学习积极性。

山西移动临汾分公司工程建设部二○一二年七月XX日附件1：光缆施工人员上岗评审表.xls附件2：熔接施工人员上岗评审表.xls附件3：设备安装人员上岗评审表.xls。