运行机制(精)

天津市人民政府办公厅关于进一步完善文件和会议工作运行机制的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2008.09.23•【字号】津政办发[2008]120号•【施行日期】2008.09.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市人民政府办公厅关于进一步完善文件和会议工作运行机制的通知（津政办发〔2008〕120号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：近年来，市人民政府按照建设服务政府、责任政府和法治政府的目标，先后制订或修订了《天津市人民政府工作规则》（津政发〔2008〕14号）等一系列规章制度，对保证市人民政府日常工作高效有序运行发挥了重要作用。

新一届市人民政府高度重视政府机关建设，就规范办文、办会、办事程序，提高政府工作整体性、统一性、协调性提出明确要求。

为了进一步完善文件和会议工作运行机制，确保政府机关工作科学、准确、规范运行，促进各项工作顺利推进，现就有关事项通知如下：一、严格执行公文处理规范市人民政府各部门、各区县人民政府向市人民政府报送公文，要按照《国家行政机关公文处理办法》（国发〔2000〕23号）、《天津市实施〈国家行政机关公文处理办法〉细则》（津政发〔2001〕30号）和《天津市人民政府工作规则》等有关规定办理。

请示、报告工作，必须按照隶属关系和职权范围行文，一般不得越级行文或多头主送。

上行文应当由单位主要负责人签发，注明签发人、会签人姓名。

其中，请示性公文应在附注处注明联系人的姓名和电话，按一文一事的原则上报。

各类“专报”不能含有请示性内容，如市领导要求以“专报”形式反馈意见，应按专人专报的原则报送，并由本单位主要负责人签字，不得加盖公章，也不得同时报送多位领导。

除上级领导直接交办的事项外，不得以机关名义向上级领导个人报送“请示”、“意见”和“报告”。

请示事项中如涉及其他文件、市领导批示、重大事件及相关政策法规等内容的，应连同涉及文件复印件、市领导批示复印件、事件背景材料及相关政策法规附在原件后一并上报。

新课程背景下的教学管理运行机制随着高中课程改革的全面开展，传统的教育管理模式与新课程实施的矛盾逐渐凸显。

面对新课程改革对教学管理提出的新要求，我校积极应对、努力探索教学管理规程的重建工作，构建与新课程相适应的教学管理制度、管理体制与运行机制，以此提高课程管理力，深化课程改革。

一、创新教学管理体制组建课程管理组织机构我校本着由单一的科层行政组织转向科层行政组织与扁平化学术组织有机结合的原则，在原有行政管理组织的基础上进行了调整和重组，组建了课程管理组织机构。

成立了课程研发与管理委员会，建立了三个课程管理系统，即教学管理系统、校本特色管理系统、服务保障系统。

教学管理系统下设课程管理部、选课指导部、教学指导部、教学事务部、校本研修部、信息技术部共6个部；校本特色管理系统下设校本课程部、综合实践部、生活指导部、学生社团部、家教指导部共5个部；服务保障系统下设人力资源部、安全保卫部、后勤保障部共3个部。

同时，成立了学生发展监控中心，充分体现了将促进学生发展作为新课程实施的出发点和落脚点，以学生发展为本的理念。

课程管理组织机构的设立使我校管理职能开始由行政管理转向课程管理，初步实现了由行政管理向课程管理的转变。

创新定位管理部门职能我校依据新课程需要对新组建的管理部门重新定位其职能，突出强化其指导职能和服务职能。

课程开发与管理委员会以校长为第一责任人，对学校课程改革全面负责。

其职能主要是领导和组织新课程实验工作，对学校新课程实验做出正确的决策和部署。

课程管理部以教学副校长为主管，成员有教务主任、教学主任、教研室主任、信息中心主任、教研组长、备课组长。

其职能主要是根据课程开发管理委员会意见，开展与新课程相应的实验研究，制订《房山区实验中学新课程设置方案（试行）》，建立既符合国家要求又有学校特点的课程体系；执行国家课程标准，编制学校课程开设计划；对新课程实施进行过程监控和评价等。

教学指导部以教学主任为主管，成员有年级组长、教研组长、备课组长。

京东金融的信息化运行机制是一个复杂而关键的体系，它涵盖了多个层面，包括数据收集、存储、处理、分析，以及业务流程的自动化和优化等。

以下是对其运行机制的详细阐述：1. 数据收集与存储：京东金融拥有强大的数据收集能力，这得益于其在电商领域的长期积累，以及在金融业务中引入的大量客户信息和交易数据。

这些数据被安全地存储在强大的数据仓库中，为后续的数据分析提供了丰富的资源。

2. 数据处理与分析：京东金融拥有一支专业的数据团队，他们运用各种数据处理和分析技术，如机器学习、人工智能等，对收集到的数据进行深度挖掘，以发现潜在的商业机会和风险控制点。

这些分析结果被广泛应用于信贷评估、投资决策、风险控制等领域。

3. 业务流程自动化：京东金融通过引入先进的数字化技术，如人工智能和自动化系统，优化了业务流程。

例如，在线信贷申请流程完全实现了自动化处理，大大提高了效率，同时也降低了人工错误。

4. 数据分析驱动决策：京东金融的决策基于深入的数据分析。

无论是贷款定价，还是投资策略，京东金融都依赖于大量的数据驱动的决策。

这种模式不仅提高了决策的准确性和效率，也为客户提供了更优质的服务。

5. 用户隐私保护：在收集和使用用户数据时，京东金融高度重视用户隐私保护。

所有的数据都是在符合国家法律法规的前提下使用的，任何数据泄露事件都是严格禁止的。

6. 持续的技术创新：京东金融非常重视技术创新，不断引进和开发新的数字化技术，以提高运营效率，优化用户体验。

7. 信息安全体系：京东金融建立了严格的信息安全体系，以确保客户数据的安全。

他们定期进行安全审计，并对员工进行安全培训，以提高整体的信息安全意识。

总的来说，京东金融的信息化运行机制是一个以数据驱动决策，以用户需求为导向，以技术创新为驱动的体系。

它通过高效的数据收集、处理和分析，以及业务流程的自动化和优化，实现了对业务的精准控制和对用户的优质服务。

同时，他们也非常注重用户隐私保护和信息安全，这是他们长期稳健发展的基础。

【街道典型】创新执法方式规范运行机制全力提升社区综合管理工作水平---龙凤区龙政社区（原创）（精品）创新执法方式规范运行机制全力提升社区综合管理工作水平龙凤区龙政社区为深化基层社会管理体制改革，我们龙政社区按照龙凤区委、区政府提出的“好事实事社区办，百姓难事社区解，群众活动社区搞，矛盾纠纷社区调，治安稳定社区抓，违法违规社区管”的总体要求，充分发挥综合管理中心作用，在创新执法方式和管理举措上，重点抓了三方面工作：一、突出重心下移，增强基层执法效能充分发挥社区综合管理中心实施社会管理和综合执法的平台作用，通过执法方式的创新实践，全面高效履行综合执法职能。

一是创新执法模式。

按照区里统一安排，在社区综合管理中心成立城管、治安、卫生、文化、劳动、安监、食品药品“七部合一”的综合执法队伍，由社区工作站站长负总责，专职副站长具体抓，实行一岗多责，综合执法。

编制不够，采取落编在上级部门，人员工作管理在社区。

人员不足，由区里统一从部门派驻调入，龙政社区具有执法资格人员由过去的4人增加到现在的16人。

通过执法人员“派驻”，执法权限“下沉”，有效解决了以往社区执法主体资格缺位、执法人员不足和执法不到位问题，杜绝了因部门利益、职能交叉引发的多头执法、相互推诿等现象，杜绝了因执法部门鞭长莫及导致的漏管漏查等问题，大幅提高了执法效能。

派驻执法的成效在“四城”联创中得到充分体现，综合管理中心执法人员坚持“早六晚九”开展联合执法，高效解决了环境卫生、食品安全、文化市场等领域突出问题，确保圆满完成迎检任务。

二是提升执法水平。

去年以来，全区开展行政执法、专业技术等培训活动18场次，我们龙政社区参加培训人员达到80余人次。

同时，每季度根据岗位职责对社区干部进行业务考试，并将考试结果纳入年终考核。

通过一系列学习培训活动，社区干部业务能力和执法水平得到较大提升。

三是强化执法保障。

区里高度重视社区执法工作，一直致力于打造社区强有力的基层综合执法队伍。

三维数字信息管理中心工作实施意见三维数字信息管理中心主要以“三维数字社会”信息管理系统中的三维地理基础信息、人口精细化管理、三维全景视频监控三大应用平台和各工作模块为依托，将基层政务管理服务中的百余项工作实现信息化、数字化、规范化，实现了各级级部门的资源共享，为上下级绩效考核提供了有力支持。

为确保系统高效运行，进一步规范和加强三维数字信息管理中心管理运行制度，有效提升各级部门绩效考核力度，结合本区特点，特提出如下实施意见：一、指导思想“三维数字社会”集成管理应用系统作为“民情流水线”工程的重要载体和平台, 受到了中央、省、市、区各级领导的广泛认可, 三维数字信息管理中心按照省委组织部吴部长的指示精神和市委组织部的要求，深化拓展“民情流水线”工程，充分发挥“三维数字社会”信息技术优势，提高基层政务工作效率，创新城市管理手段，拓展为民服务渠道；进一步理顺城市管理体制机制，加强部门联动，推动城市管理由被动管理型向主动服务型转变，由粗放定性型向集约定量型转变，实现区级管理平台第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题，提升城市管理效率，改善城市环境，服务经济社会发展。

二、组织架构（一）“三维数字社会”工作领导小组在区委、区政府的领导下，统一协调全区“三维数字社会”信息管理系统的运行及考核工作，制定“三维数字社会”相关工作的考核标准。

（二）三维数字信息管理中心1、负责全区各街道、各相关部门“三维数字社会”集成管理应用系统的具体运行和部署工作；2、对“三维数字社会”集成管理应用系统各工作模块中对应的街道办事处所属部门的基础信息维护、事件办理效率、窗口评议评价结果、城市管理事、部件处理量等进行考核；3、负责将通过视频框选功能、视频监控系统所发现的交通、环保、治安、城市管理等问题向对应的问题处置责任单位派遣任务，对交办的相关问题处理落实情况进行跟踪督查、接受任务处理反馈、检查结案，对问题落实情况通过系统生成报表进行汇总、统计和综合评定；4、针对“民情通”呼叫服务中心所接到的各类投诉、城市管理事、部件处理意见等统一进行受理（立案）、校核信息，通报相关责任单位予以核查并监督处置工作；5、定期量化考核各街道、社区的网格负责人、楼院长对所属辖区的各类城市管理问题反馈情况，并记录归档，按季度在全区范围通报。

基层党委换届后党的领导体制和运行机制探索文章标题：基层党委换届后党的领导体制和运行机制探索领导体制决定运行机制，运行机制体现和保证领导体制，二者是加强党的执政能力建设的重要组成部分，是党进行执政活动的基础环节。

党的领导体制和运行机制的科学性决定党的执政能力的高低，加强党的执政能力建设必须有科学的体制和机制作保证，否则就无法使党的执政能力得到提升，这对于基层党委来说，直接关系到一个地区的稳定和发展。

当前，全国基层党委换届工作已普遍结束，从我们县换届后的领导体制和运行机制来看，因领导体制变化而带来的运行机制的变化，极大地促进了全县经济社会的和谐快速发展。

一、基层党委换届后领导体制和运行机制的新变化县级党委是一个地区各类组织和各项工作的领导核心，换届工作搞的如何，决定着本地区经济社会的发展前景。

根据中央和省、市委的统一安排部署，我们县在今年上半年严格执行换届的有关政策，圆满完成了县委的换届工作，在精简领导班子职数、减少副书记职数和扩大党政领导班子成员等方面取得实质性的进展，为领导体制和工作运行机制带来了新变化。

1、减少副书记职数，强化了常委会行使决策机构的功能。

换届前，我县共有11个县委常委，其中4个副书记（1个兼职，3个专职），副书记职数偏多，往往书记办公会很容易代替常委会，因为书记办公会提交给常委会的人事任命等重大工作议题，因班子中副书记以上领导职数在常委会中几乎过半，这样很容易在常委会上成为决策。

换届后，县委副书记的职数由过去的4个减少为2个，只保留1名专职副书记，这样有利于充分发挥常委会的集体领导作用，大大强化了常委会行使它作为决策机构的职能。

2、实行常委分工负责制，提高了常委行使其工作职能的功能。

换届前，领导职数特别是副书记职数偏多导致分工过细，与其他常委和政府班子成员的工作分工容易形成职责交叉和重叠，导致工作协调难度大，会议多，应酬多，请示报告多，既分散精力容易疲劳，也不利于发挥各自专长，还容易形成等、靠思想和内耗现象，往往会不同程度地影响工作效率。

新型研发机构运行机制及建设策略分析随着科技不断发展，各国纷纷投入大量精力和财力进行科技研发，以提高国家技术实力。

研发机构是科技产业的重要组成部分，在实现技术创新和产业升级方面发挥着重要作用。

因此，新型研发机构的运行机制及建设策略对于促进科技创新具有重要意义。

新型研发机构的运行机制应该是高效、创新、协同、公开和透明的。

为实现这一目标，新型研发机构需要具备以下特点。

1.高效：研发机构应该设立专业的科研团队，实现内部沟通协作的高效性，同时在管理上遵循规范、流程化、透明的原则，提高工作效率。

2.创新：研发机构要注重技术创新，引入新的科技、新的研究方法和新的管理模式，推动科技成果的转化和应用落地。

3.协同：研发机构应该加强内外部协作，与其他科研单位和企业建立起良好的合作关系，共同推动技术的发展和创新。

4.公开：研发机构应该对研究成果进行公开，让科技成果得到更广泛的应用和推广。

5.透明：研发机构应该建立完善的信息公开制度、专利申请制度和成果评估制度等，确保运行机制的透明性。

新型研发机构在建设时应该遵循以下策略。

1.人才战略：研发机构应该培养一批高水平、能干的科研人才，为新型研发机构的可持续发展和科技成果的产出奠定基础。

2.资源整合策略：研发机构应该整合国内外的资源、科技、人才和资金等，为科技创新提供强有力的支持。

3.风险控制策略：研发机构应该注重科技创新的风险控制，建立科学的技术评估和风险评估机制，确保科技成果的可靠性和稳定性。

4.技术应用策略：研发机构应该注重技术的应用，推动科技成果的产业化和商业化。

5.管理和监督策略：研发机构应该建立规范、透明的管理机制和监督体系，确保运营的公正、透明和有效性。

三、结论新型研发机构的运行机制及建设策略对于促进科技创新和发展具有重要作用。

要想建立高效、协同、创新、公开和透明的新型研发机构，需要培育高水平的科研人才，整合优质的资源、技术和资金，加强风险控制和技术应用，并建立规范、透明的管理与监督机制。

广告竞价运行机制什么是广告竞价运行机制？广告竞价运行机制是指在互联网广告行业中，广告主通过对某一广告位的出价竞争，从而获得其广告在该广告位上展示的机会的一种机制。

在这种机制下，广告主通过支付高于竞争对手的出价，可以使自己的广告在用户浏览网页或搜索信息时得到展示。

广告竞价运行机制的基本原理广告竞价运行机制的基本原理是，通过广告拍卖的方式，让广告主按照一定的规则对广告位进行出价，最终以最高出价者获得广告展示机会。

具体而言，广告竞价运行机制通常分为以下几个步骤：1.广告主选择要投放广告的平台和广告位；2.广告主设定广告的出价和投放的时间；3.媒体平台将广告请求发送给广告交易平台；4.在广告交易平台上，广告主的广告出价与其他竞争对手进行竞价；5.广告交易平台根据一定的算法和规则，选择最高出价者；6.广告交易平台通知胜出的广告主展示广告；7.广告在用户浏览网页或进行搜索时进行投放。

广告竞价运行机制的实现方法广告竞价运行机制的实现主要依赖于广告交易平台和广告拍卖系统。

广告交易平台是连接广告主和媒体平台的中介平台，负责处理广告请求、选择最高出价者并通知媒体平台展示广告。

而广告拍卖系统则负责竞价过程的实现。

在广告竞价运行机制中，广告拍卖系统一般采用以下两种实现方法：1.第二价拍卖（Vickrey Auction）第二价拍卖是指最终获得广告展示机会的广告主需要支付的价格等于第二高的出价。

这种拍卖方式可以激励广告主提供真实的出价，同时也能够确保广告主能够获得他们愿意支付的最高展示机会。

2.常规竞价拍卖（Generalized Second Price Auction）常规竞价拍卖是指最终获得广告展示机会的广告主需要支付的价格等于第二高的出价加上一个略高于竞争对手的最小增量。

这种拍卖方式可以更好地保护广告主的利益，并且有助于广告交易平台获取更高的收益。

广告竞价运行机制的优势和挑战广告竞价运行机制相比传统的广告交易方式具有以下优势：•公平竞争：广告竞价运行机制使得广告主可以根据自己的需求和预算灵活地选择广告展示机会，从而实现公平竞争；•精准投放：通过广告竞价运行机制，广告主可以将广告投放到自己目标用户的眼前，提高广告的精准度和转化率；•数据驱动决策：广告交易平台可以通过对广告竞价数据和用户数据的分析，进行更加精准的广告投放和优化决策；然而，广告竞价运行机制也面临一些挑战：•信息不对称：广告交易过程中，广告交易平台比广告主更加了解广告位的质量和用户的需求，可能导致信息不对称的问题；•竞争激烈：随着广告竞价运行机制的普及，竞争对手的增加可能导致广告主需要支付更高的价格才能获得广告展示机会；•广告屏蔽：部分用户会使用广告屏蔽插件屏蔽广告，降低广告主的曝光量和点击率。

研究院的组织架构和运行机制发布日期：2014-11-15 作者：浏览次数：8028一、研究院组织架构研究院由教育部和上海市政府直接参与建设。

教育部和上海市分管领导联合出任研究院的名誉院长和专家指导委员会主任。

由教育部规划司牵头，对研究院的工作机制进行设计，华东师范大学和上海市教育科学研究院的主要领导负责研究院的运行和管理。

研究院下设综合事务管理中心、研究中心、学校建设规划发展中心、调查中心、数据管理与分析中心、培训中心、研究院分院等机构，研究院具体组织架构及各机构职责详见附录。

二、研究院运行机制研究院运行机制示意图研究院实行“研究院专家指导委员会”指导下的院长负责制。

专家指导委员会是研究院的最高决策与指导机构。

通过吸纳财政部、发改委、工信部、文化部、卫计委、人社部等相关中央部委的领导和专家担任委员会委员，为研究院提供指导和支持。

同时设立理事会，作为核心领导层，负责研究院相关事务的决策。

作为依托研究院建设的核心单位，华东师范大学从办公条件、经费、人员编制、博士研究生和博士后招收名额等方面对研究院的建设予以全力支持；上海市教育科学研究院从项目组织管理运行、“国家教育决策支持统计服务系统”研发、政策制度研究设计等方面大力投入。

加强双方融入式合作，共同探索体制与机制创新，创建新型研究组织架构，着力开展基于数据挖掘和分析的政策研究。

研究院将“中国教育学会”和“中国高等教育学会”作为协作单位，积极与国内外有关高校、科研机构、国际组织、政府机关、行业企业等各种类型的组织形成有机联合，建立跨地区、跨部门、跨行业的协同合作机制。

三、研究院内部管理研究院以需求导向、开放流动、深度融合、协同创新为建设原则，创新科研管理体制机制，探索现代科研组织创新的实现路径。

在人事方面，研究院充分利用和整合各建设方有关人才队伍建设的政策资源，积极发挥华东师范大学长江学者、紫江学者、紫江青年学者、晨晖学者等高层次人才计划的作用，集聚国内外一流机构与专家学者共同参与协同创新。