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业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。
4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。
5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。
6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。
7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。
3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。
在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。
总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。
在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。
另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。
甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。
甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。
《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务，以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范，提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作：安排建筑工程项目管理的实践环节，让学生亲自动手操作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：准备《建筑工程项目管理》相关教材，作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料：收集建筑工程项目管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件：制作精美的教学课件，辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地：安排合适的实践场地，供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的发言和讨论情况，了解学生的掌握程度。
2. 实践操作：评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试：设置期末考试，全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，包括16次授课，每次授课2课时。
2. 授课时间：每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节：安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点：建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节，对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。
本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术，提高学生的项目管理能力和实践能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则，了解项目管理的发展历程，熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法，具备项目计划、实施、控制和评价的能力，为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。
二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。
3.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程，提高学生的实践能力。
3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地，了解建筑工程项目管理的实际运作，增强学生的感性认识。
四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。
4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例，用于教学实践。
4.4 网络资源利用网络资源，为学生提供更多的学习资料和信息。
五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。
第1篇课时：2课时教学目标：1. 了解工程项目质量管理的概念和意义；2. 掌握工程项目质量管理的原则和方法；3. 能够运用质量管理工具进行工程项目质量控制；4. 培养学生团队合作意识和解决问题的能力。
教学重点：1. 工程项目质量管理的原则和方法；2. 质量管理工具的应用。
教学难点：1. 质量管理工具的选择和运用；2. 团队合作和问题解决能力的培养。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是工程项目质量管理？2. 学生回答，教师总结：工程项目质量管理是指在整个工程项目过程中，对工程项目质量进行规划、控制、检查和改进的活动。
二、讲授新课1. 工程项目质量管理的概念和意义（1）概念：工程项目质量管理是指对工程项目质量进行规划、控制、检查和改进的活动。
（2）意义：提高工程质量，降低工程成本，提升企业竞争力，满足客户需求。
2. 工程项目质量管理的原则（1）全员参与原则：全体员工都应关注工程质量，共同参与质量管理。
（2）全过程原则：从工程项目策划、设计、施工、验收到交付使用，全过程进行质量管理。
（3）预防为主原则：在工程项目过程中，预防质量问题发生，减少损失。
（4）持续改进原则：不断改进工程质量，提高工程质量水平。
3. 工程项目质量管理的方法（1）质量策划：明确工程项目质量目标，制定质量计划。
（2）质量控制：实施质量计划，对工程项目质量进行监督、检查和纠正。
（3）质量保证：通过内部审核、第三方审核等方式，确保工程质量符合规定要求。
（4）质量改进：对工程项目过程中发现的问题进行总结，持续改进工程质量。
4. 质量管理工具的应用（1）流程图：分析工程项目流程，找出质量问题。
（2）因果图：分析质量问题产生的原因。
（3）帕累托图：找出影响质量的主要因素。
（4）控制图：监控工程质量变化。
三、案例分析1. 案例背景：某工程项目在施工过程中，发现墙体裂缝问题。
2. 案例分析：通过分析墙体裂缝的原因，找出问题所在，采取相应措施进行整改。
《工程项目管理》教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的基本概念1.3 工程项目管理的目标与任务1.4 工程项目管理的流程与方法第二章：工程项目规划与组织2.1 工程项目规划的内容与方法2.2 工程项目组织的结构与职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目计划与控制第三章：工程项目风险管理3.1 工程项目风险的概念与分类3.2 工程项目风险识别与评估3.3 工程项目风险应对与控制3.4 工程项目风险管理的流程与方法第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本的概念与构成4.2 工程项目成本估算与预算4.3 工程项目成本控制与分析4.4 工程项目成本管理的工具与技术第五章：工程项目进度管理5.2 工程项目进度计划与控制5.3 工程项目进度管理的方法与工具5.4 工程项目进度控制的策略与技巧第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量的概念与特性6.2 工程项目质量计划与控制6.3 工程项目质量保证与验收6.4 工程项目质量管理的方法与工具第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与分类7.2 工程项目合同的签订与管理7.3 工程项目合同的履行与变更7.4 工程项目合同纠纷的处理与索赔第八章：工程项目采购管理8.1 工程项目采购的概念与流程8.2 工程项目采购策略与方法8.3 工程项目供应商选择与管理8.4 工程项目采购合同的谈判与签订第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的概念与重要性9.2 工程项目沟通计划与实施9.4 工程项目冲突管理与和解第十章：工程项目管理案例分析与实践10.1 工程项目管理案例的选择与分析10.3 工程项目管理模拟与实践10.4 工程项目管理的改进与创新重点和难点解析一、工程项目管理概述补充说明：在讲解工程项目管理的目标与任务时，需要详细阐述工程项目管理的目标，如时间、成本、质量、范围等，以及工程项目管理任务的具体内容。
业主方项目管理工作的具体内容
业主方项目管理工作的具体内容
一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容
1、收集资料：
包括地下管线；用电线路；当地的总体规划；
2、编制项目可行性研究报告
可行性研究报告将包括以下内容：项目摘要；项目的意义和必要性；项目的基础条件；项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计划安排；项目的主要研究内容，课题设置方案及承担单位选择方式；项目的主要技术特点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的专利及知识产权分析；项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况；项目总投资预算，资金筹措及来源渠道；项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，成果应用和产业化前景分析；项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等）；其它需要说明的事项。
3、投资估算编制
4、地质勘察
二、项目投资建设时期项目管理的具体工作内容
1、设计招标
设计招标分两阶段设计招标：
1.1方案设计招标，流程如下：
1.2初步设计完善
1.3施工图设计招标：
是
1.4工程设计招标程序
1）招标登记；
2）发布招标公告或发出投标邀请；
3）投标资格预审；
4）编制、发放招标文件；
5）现场踏勘与澄清答疑；
6）投标文件的递交；
7）开标；
8）评标与定标；
9）设计招标工作报告及备案；
10）签订合同及备案；
2、外部协作条件
1）燃气：管道敷设情况；
2）自来水：供水压力、管径及接口情况；
3）供电：签订供电协议；
4）电信：条件，机房位置，面积及电源要求等；5）交通：主入口位置，场内道路设计要求等。
3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理
3.1施工图审图及工程量清单编制
3.2项目招标工作
1）监理招标
2）总承包招标
3）其他招标工作
3.3建设工程项目专项审查申报
1）环保审查
2）建筑消防设计防火审核（消防部门）
3）绿化审查（市经济发展服务中心城管局窗口受理）4）道路交通审查
5）市容环境卫生审查
6）安防设计方案监督（公安局科技处）
3.4 建设工程项目配套建设申请
1）供电申请
2）上水申请
3）排水申请
4）燃气申请
5）电信配套申请
6）智能化申请
3.5建设工程项目许可申请
1）建设项目选址意见书；
2）建设用地规划许可；
3）建设工程规划许可
3.6建设项目报建
3.7申请建设工程质量政府监督（建设部门）
1）《建设工程质量监督登记表》；
2）项目立项批文；
3）规划许可证；
4）施工单位中标通知书；
5）监理单位中标通知书；
6）交易成交单；
7）施工合同；
8）监理合同；
9）施工图设计文件审查合格证（含节能专项审查意见）；
10）人防审查意见书；
11）全套施工图（含电子文档）；
3.8建设工程施工许可申请
3.9现场准备
对工程项目红线以内场地进行勘察了解，配合委托方做好地上建筑物、构筑物的拆除。
地下管线的移位必要时进行塘渣回填，基本做到场平路通。
3.10开工前准备工作
1）组织围墙、道路的临设施工；
2）组织搭建临时设施；
3）组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；
4）组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；
5）组织施工图会审，准备技术交底工作；
6）审核工程施工组织设计；
7）组织分包单位的招标工作。
4、建设实施阶段管理
确定开工日期，进行现场工程变更、洽商的管理；工程款的支付审核；计算、审核各类经济索赔；
5、工程竣工验收交付使用阶段的管理工作
5.1工程竣工验收
竣工验收分单体验收，主要有各单体建筑物、景观、绿化、市政、道桥等项目；单项验收完成后，需组织专项验收，主要工作有人防、安防、消防、环保、技监等部门的各项专项工作的验收；最后报发改局组织综合验收。
1）消防工程专项竣工验收
2）安防工程专项竣工验收（市经济发展服务中心公安局窗口受理）
3）节能工程专项竣工验收
4）质监竣工验收（建设部门）
5）食堂卫生防疫专项验收（卫生防疫部门）
6）市政绿化工程专项竣工验收
7）防雷检测
8）规划测绘验收
9）房产测绘成果备案
10）房屋建筑工程竣工验收备案（建设部门）
5.2工程档案管理
工程预验收后，由施工承包商上报经监理审查的工程技术资料，以及监理方、设计方应提供的资料，经管理项目部审查符合要求后报档案管理部门进行预验收，经档案部门预验收合格的，由管理单位组织竣工验收，验收合格后，由管理单位及时办理档案存档及移交手续；其中档案资料档案馆一份，委托方（使用方）一份，管理单位一份。
5.3工程竣工结算
竣工验收通过后，承包商提交竣工资料和竣工结算，其中竣工资料的整理必须符合工程档案馆的存档要求。
监理单位对竣工资料和竣工结算进行初审，现场管理组和合同造价组对已经监理初审的内容进行复审，并报项目经理。
经项目经理审核确认的竣工资料和竣工结算报委托方审定，审定后的竣工资料报相关部门进行备案、存档；竣工结算由委托的咨询服务机构进行审核并最终确定。
5.4竣工决算及资产交付
根据最终确定的竣工结算，合同造价组进行竣工决算编制。
竣工决算编制的主要依据：项目计划任务书和有关文件、项目总概算和单项工程综合概算书、项目设计图纸及说明书、设计交底和图纸会审资料、合同文件、项目竣工结算书、各种设计变更与经济签证、设备和材料调价文件及记录、竣工档案资料、相关的项目资料和财务决算及批复文件。
项目经理对合同造价组编制的竣工决算进行审核后报委托方，经委托方确认后报上级审查。
5.5工程保修
工程经相关质量监督部门核验合格，并经建设单位签署“竣工移交证书”后，即已进入工程保修期。
