公开选拔人大办公室主任面试题本

办公室主任竞岗面试题篇一：中层科级干部竞争上岗面试题2中层科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。

（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。

（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。

（4）来个换位思维。

几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。

（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。

（3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动的目的与要求；（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。

4、人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。

如责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。

（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

办公室主任面试题集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]姓名: 年龄: 学历:一、请你自我介绍一下好学上进，责任感强是我的标签。

目前在北京一家国企工作，工作内容主要与团委和计划合同相关。

本科北京理工大学国际贸易专业，硕士应用经济学，读书期间发表了多篇论文，有压力就有动力，成长就是不断的压力中让自己变得强大，“what does not kill you makes you stronger”，这首英文歌就是我作为一个工作一年的毕业生最大的领悟。

有人说国企是一潭死水，但是基层未必，自入职以来一直在项目上，工地的锻炼让我从象牙塔刚刚出来的毕业生一开始非常不适应，但是这种外界的压力让我成长的更快。

二、你有什么业余爱好（或请谈谈你的家庭）业余爱好是看书、主播和舞蹈。

看书充实我的大脑，也是打发闲暇时光最好的方法，汪国真说“夫人之心力不寄于此则寄于彼，不急于高尚之嗜好则卑劣之嗜好所不能免矣”，读书，读好书是高尚的爱好，能让我变成更好更有斗志的人，积极的读物让我在困顿中感到欣喜，让我在挫折面前有“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的喜悦。

此外大学期间广播台新闻主播、旅游节目主播和副台长的工作经验让我爱上了声音传递信息的感觉，爱上主播一来提升了我的气质，因为只有内心真正感情丰富、有敏锐触角的人才能对生活生发出自己的感悟，而且我一般喜欢原创文稿，那样大都是自己独立思考的产物；播音主持也可以增强我的自信和动力，一个在舞台中间主持的人或者主播一言一行都可能会引导观众的思维走向，我会对自己有更严格的要求和更完美的表现，在工作中我就有这样一种主人翁的态度。

对于舞蹈，我在有余力的情况下一般都会去舞蹈室跟着老师一起练习，最主要是放松身心，排遣压力，可以让压力有地方释放，之后更好的投入工作中。

三、能谈谈你的优点和缺点吗?我认为自己的优点是责任感强，积极进取，在工作中能为领导创造额外的价值，肯主动学，用心学。

公开选拔领导干部面试题公开选拔领导干部面试题【题1】能谈谈你的优点和缺点吗?【评析】：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。

从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：(1)尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。

例如考生谦虚地说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会受到考生自己否定性结论的影响。

(2)做为一个“社会人”，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题、人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点。

但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。

若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。

同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反;一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。

此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。

不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用!(3)谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。

有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力;谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。

(4)不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。

(5)谈优点不要超过三个(具体或强调谈论的优点);谈缺点只谈一个并不少。

公开选拔领导干部面试题【例题2】我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习(或工作)中所犯的错误和遭受的失败吗?类似提问还有：能否谈一谈你自认为最骄傲的成就?【评析]：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性，后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。

办公室主任一职面试考题
姓名：_________
1•作为一名办公行政人员，谈谈你将如何制定及执行行政制度、流程及工作计划？
2.根据你的理解，该职位的主要职责有哪些？
3.如果我们录用你，你将怎样开展工作？
4•你觉得你个性上最大的优点和缺点是什么？
5•作为一名员工，你认为良好的工作品质应包含哪些方面？
6.在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还
有更好的方法，你应该怎么做？
7.在工作中当你面临棘手问题时，你如何处理？
8.当你招聘人手的时候，你需要什么类型的？
9.员工离职需要与哪几个部门办理手续？
10.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
11.你做过的哪件事最让自己感到骄傲？
12.在五年的时间内，你的职业规划？。

第1篇一、个人基本情况了解1. 请简要介绍一下您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历等。

解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其教育水平、工作经验等是否符合岗位要求。

2. 您为什么选择应聘我们公司的办公室综合主任职位？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度，以及对岗位的理解和兴趣。

3. 您在以往的工作中，有哪些成功或失败的案例？请简要分析原因。

解析：此题考察应聘者的实际工作经验，以及对问题的分析能力。

二、工作能力考察4. 您认为办公室综合主任的职责有哪些？请列举三项。

解析：此题考察应聘者对岗位职责的掌握程度。

5. 如果公司需要您在短时间内完成一项重要任务，您会如何安排时间，确保任务顺利完成？解析：此题考察应聘者的时间管理能力和工作效率。

6. 请举例说明您在团队合作中如何发挥自己的优势，为团队创造价值。

解析：此题考察应聘者的团队合作能力和沟通能力。

7. 当您在工作中遇到困难时，您通常会如何解决？解析：此题考察应聘者的抗压能力和问题解决能力。

8. 如果公司要求您在短时间内完成多项任务，您认为应该如何分配时间？解析：此题考察应聘者的时间管理能力和优先级排序能力。

三、管理能力考察9. 您如何看待办公室管理中的“人”和“事”？解析：此题考察应聘者对办公室管理的理解。

10. 请谈谈您在团队管理方面的经验，包括团队建设、人员激励等方面。

解析：此题考察应聘者的团队管理能力。

11. 如果您的下属在工作中出现失误，您会如何处理？解析：此题考察应聘者的领导能力和处理问题的能力。

12. 请谈谈您在协调各部门关系方面的经验。

解析：此题考察应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。

四、应变能力考察13. 如果公司要求您在短时间内处理突发事件，您会如何应对？解析：此题考察应聘者的应变能力和处理突发事件的能力。

14. 请谈谈您在应对工作中压力时的应对策略。

解析：此题考察应聘者的抗压能力和心理素质。

15. 如果公司要求您在短时间内完成一项重大改革，您认为应该从哪些方面入手？解析：此题考察应聘者的创新能力和改革意识。

办公室主任面试题答案一、自我介绍大家好，我是XXX，很高兴有机会参加办公室主任的面试。

我拥有XXXX年的工作经验，其中XXXX年在办公室管理方面有着丰富的经验。

在过去的工作中，我成功地管理了一个繁忙的办公室，并取得了良好的业绩。

下面是我对面试题的回答：二、面试题回答1. 请谈谈您过去管理办公室的经验。

在过去的XXXX年中，我负责管理一个大型办公室，其中有近100位员工。

我成功地建立了高效的办公流程和规范，并通过引入一套项目管理工具，提高了工作效率。

我与团队密切合作，定期进行沟通和反馈，确保工作按计划进展。

我还经常组织培训课程，提升员工的专业能力和团队合作精神。

2. 如果您发现部分员工工作效率较低，您将如何处理？首先，我会与员工进行私下沟通，了解他们可能面临的问题和困难。

如果问题属于技能培训方面，我会安排相应的培训课程来提高他们的技能水平。

如果问题属于团队合作方面，我会组织团队活动来增强员工之间的协作意识。

同时，我会设置目标和绩效考核机制，激励员工提高工作效率。

3. 办公室与其他部门之间存在协作问题，您将如何解决？我会积极与其他部门的负责人进行沟通和协商，了解彼此的需求和期望，以达到共同的目标。

我会主动建立良好的工作关系，并定期组织跨部门会议，促进信息共享和协作。

如果协作问题较为严重，我会考虑引入协作工具或技术来提高协作效率。

4. 在高压和紧急情况下，您如何保持冷静并处理问题？在面对高压和紧急情况时，我会首先冷静下来，并分析问题的紧急程度和影响范围。

然后，我会迅速制定应对措施，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

我相信团队合作的力量，通过分工合作和资源调配，我们可以高效地解决问题。

5. 您认为一个成功的办公室主任应该具备哪些素质？一个成功的办公室主任应该具备良好的组织和协调能力，能够有效管理办公室的资源和流程；同时，具备良好的沟通和团队合作能力，能够与员工和其他部门建立良好的工作关系；此外，他还应具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂情况下作出明智的决策并妥善处理问题。

第1篇第一部分：自我认知与职业理解1. 题目：请您简单介绍一下自己的教育背景、工作经历以及为什么选择从事主任这个职位。

解析：这道题目旨在考察应聘者对自身经历的清晰认知以及选择主任职位的动机。

应聘者应简洁明了地介绍自己的教育背景和工作经历，并阐述为什么主任职位符合自己的职业规划和发展目标。

2. 题目：您认为一个好的主任应该具备哪些素质？您认为自己具备哪些这些素质？解析：此题考察应聘者对主任职位所需素质的理解和自我评估。

应聘者应列举出多个关键素质，如领导力、沟通能力、决策能力、团队合作精神等，并举例说明自己如何具备这些素质。

3. 题目：请您谈谈您在过去的工作中遇到的一个挑战，以及您是如何克服这个挑战的。

解析：这道题目旨在了解应聘者的应变能力和解决问题的能力。

应聘者应描述具体案例，展示自己在面对困难时的思考过程和采取的行动。

第二部分：团队管理与领导能力4. 题目：如果您领导的团队中存在不同意见，您会如何处理？解析：此题考察应聘者的团队管理能力和冲突解决能力。

应聘者应说明自己的处理原则和方法，如倾听不同意见、促进对话、寻求共识等。

5. 题目：您如何激励团队成员提高工作效率和创造力？解析：这道题目旨在了解应聘者的激励技巧。

应聘者应提供具体的激励方法，如设立目标、认可成就、提供发展机会等。

6. 题目：如果您发现团队成员的工作表现不符合预期，您会如何进行反馈和指导？解析：此题考察应聘者的反馈和指导能力。

应聘者应阐述自己的反馈原则，如及时、具体、建设性，并说明如何根据不同情况提供针对性的指导。

第三部分：决策与问题解决7. 题目：请描述一次您需要做出重要决策的经历。

您是如何考虑的，最终结果如何？解析：这道题目旨在考察应聘者的决策能力和结果导向。

应聘者应详细描述决策过程，包括信息收集、分析、选择方案和评估结果。

8. 题目：面对突发事件，您通常如何处理？请举例说明。

解析：此题考察应聘者的应变能力和危机处理能力。

应聘者应提供具体案例，展示自己在紧急情况下的冷静判断和快速行动。

办公室主任面试题
一、个人背景介绍
您可以从以下几个方面介绍自己的个人背景：
1. 姓名、年龄、学历及相关专业。

2. 工作经验（包括实习经验），特别是与办公室管理相关的工作经验。

3. 掌握的办公软件及其他相关技能。

4. 个人特长或专长，如沟通能力、领导能力等。

二、对办公室主任职位的理解
1. 请阐述作为办公室主任，您认为自己最重要的职责是什么？
2. 您对团队管理和组织协调有何见解？
3. 在处理日常工作中，您通常如何与上级领导/员工进行沟通和协作？
4. 请谈谈您对保密工作的重视程度以及相关经验。

三、问题解决能力
1. 在办公室管理中，您遇到过较为棘手的问题是什么？请描述具体
情景，并介绍您是如何解决的。

2. 当不同部门之间出现工作分歧或冲突时，您会怎样处理？
3. 如何应对突发事件或紧急情况，确保办公室正常运转？
四、领导能力及团队建设
1. 描述一次您成功领导并推动团队完成任务的经历。

2. 您如何激励团队成员为实现共同目标而努力？
3. 在您看来，一个高效的团队应该具备哪些特点？
五、自我评价及未来规划
1. 您认为自己的优势是什么？在工作中如何发挥这些优势？
2. 请描述您的个人职业规划，以及未来在办公室管理方面的发展目标。

六、对公司和办公室的期望
1. 您选择我们公司的原因是什么？
2. 在成为办公室主任后，您希望能为公司和办公室带来什么改变或提升？
结语
通过以上的提问，我们希望能更好地了解您的个人素质、专业能力和适应能力，以选择最合适的办公室主任。

感谢您的参与！。

办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。

1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。

1.3配套措施，培训、考核、奖惩。

2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。

没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。

6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。

如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。

办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1。

1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题,而不是好看。

1。

2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施.1。

3配套措施,培训、考核、奖惩。

2良好的职业道德品质2。

1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起!3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2。

如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3。

还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题.没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的.6你可以完成那些其他人做不到的事坚持,不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的？当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心，最快乐8在五年的时间内,你的职业规划?“我准备在技术领域有所作为"或“我希望能按照公司的管理思路发展"。

9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。

如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的。